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EMC新产品发布会的主题是“Quantum Leap”（数据中心大跨越）。EMC表明了自己未来的努力方向，即构建现代化的数据中心，其四大支柱包括全闪存、云赋能、横向扩展、软件定义。
3月9日，EMC开年的第一场发布会在北京举行。此次新产品发布会最吸引眼球的一个环节是，EMC与VMware两家公司大中华区的负责人第一次为了发布一款新产品同时亮相。代表VMware出席发布会的是上任还不到两个月的VMware全球副总裁、大中华区总裁郭尊华。而EMC也是郭尊华的老东家。“回家”的郭尊华与EMC全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉在台上交流时显得非常兴奋。
超融合又有事干了
虽然在美国市场，EMC“联邦”制一直为EMC的掌门人乔·图斯津津乐道，但是在中国市场，EMC与VMware、Pivotal等几个“邦”的联系似乎并不太紧密。这次EMC与VMware隆重推出VCE VxRail Appliance（以下简称VxRail）超融合产品是不是意在表明，“联邦”制也要在中国更深地扎下根？
叶成辉斩钉截铁地表示：“这次双方联合推出新产品与‘联邦’没有任何关系。以前，VMware的任何软件在发布后，都是平等地交付给所有的合作伙伴。但是这次，VMware与EMC特别定制了VxRail这款产品。”
从去年戴尔宣布收购EMC以来，并购一直在按部就班地进行。不久前，有外国媒体公布了并购后戴尔公司新的企业架构，以及各部门的负责人名单。戴尔曾经明确表示，在并购完成后，EMC控股的VMware、Pivotal等公司仍然会独立存在，但从来没有表示过“联邦”制将何去何从，甚至连“联邦”这个字眼也没有提过。戴尔收购过大大小小几十家公司，基本都是将收购来的公司全部融入了原有体制内，变成一个业务分支，而没有让其以独立公司的形式存在过。由于历史原因，以及VMware、Pivotal自身业务的独特性，戴尔完成对EMC的收购后，实际上“联邦”制的形式被保留了，但戴尔如何处理与VMware、Pivotal等独立公司的关系，未来会不会进一步整合还都是未知数。
在美国，也是EMC与VMware双方的高层领导共同出席了VxRail的发布会，这才有了叶成辉与郭尊华在中国发布会上的握手。叶成辉对于“联邦”制是否继续存在不予置评，但他十分肯定地表示，以后EMC与VMware之间的关系会越来越紧密。
2015年初，基于VMware的超融合软件EVO： RAIL，EMC推出了VSPEX BLUE超融合系统，据说从打开电源到配置好虚拟机只需要不到15分钟的时间。最新推出的VxRail可以算作是VSPEX BLUE的替代版。
叶成辉反复强调，VxRail是VMware与EMC独家合作的产品。“美国企业在数字化转型方面先走一步，基本都成了业务驱动型的企业，并且十分看重数据的整合，所以一体机比较受欢迎。在美国市场，我们的一体机销售得非常好，未来3年内，其收入可能会占公司总收入的近三分之一，但是中国市场的进展可能会稍慢。”叶成辉解释说。
就在EMC新产品发布会的当天，联想也正式发布了搭载Nutanix软件的HX系列全新超融合产品家族。联想与Nutanix在超融合方面的战略合作终于落地。叶成辉承认，Nutanix在超融合方面比EMC起步早，但是VMware与EMC在超融合方面的组合具有自己独特的优势，不仅有新的独特功能，而且从商务的角度看，EMC去年将思科在VCE公司中的股份全部回购后，由VMware与EMC完全控制的VCE在超融合和一体机方面更具主动性。
VxRail在单一系统中实现了虚拟化、计算、存储、数据保护、数据服务的紧密集成，可提供单点支持的能力。企业可以从部署几个虚拟机这样的小规模开始，然后以可预测的、边成长边付费的方式，简便且无中断地扩展到数千个虚拟机。借助VxRail，客户能以极其简单、优化、灵活的方式构建现代化的数据中心和混合云。闪存模式，最大可提供超过76TB的闪存。
除了独特的技术和功能以外，VxRail的重要意义还在于，它进一步完善了EMC融合基础架构产品体系。由Vblock、VxBlock、VxRack、VxRail构成的超融合解决产品家族可以满足用户从核心数据中心到远程地点、分布式地点的应用需求。
闪存领路人
在3月9日的发布会上，EMC在闪存方面又发大招，推出两类新的闪存产品：一是机架级闪存DSSD D5，二是全闪存的高端存储阵列VMAX。
XtremIO全闪存阵列主要用于加速和整合混合的数据块存储工作负载，比如数据库、数据分析、服务器虚拟机和虚拟桌面基础架构。这些工作负载需要存储具有一致的、可预测的性能和亚毫秒级延迟。
VMAX All Flash，也就是VMAX全闪存的配置方案，主要用于整合数据块和文件混合的工作负载。这些工作负载要求存储具有更高的可用性（VMAX All Flash能达到6个9的企业级可用性）、丰富的数据服务、高可扩展性，以及对IBM大型机和i Series的支持。VMAX All Flash针对闪存进行了重新设计，在复制、恢复、数据服务和服务质量方面树立了新的行业标准，可提供高达4PB的存储容量。
DSSD D5开创了机架级闪存的先河，5个机架单元配置的方案，其存储容量可达144TB，IOPS达到1000万，可满足需要微秒级延迟的应用需求，例如面向Hadoop和Oracle的实时数据分析。
VNX系列存储阵列是EMC提供的最简单易用且经济的全闪存产品。全闪存配置的VNXe入门级阵列可以支持中型企业的文件和数据块工作负载，以及部门级工作负载。
EMC预测，到2020年，用于生产环境的所有存储系统都将基于闪存阵列，传统磁盘将仅用于大容量存储和归档。当年，EMC收购XtremIO之后就曾预测，未来将出现全闪存的数据中心。今天，EMC的闪存产品布局更加完善，离全闪存数据中心的目标又更进了一步。在同时推出VMAX All Flash和DSSD D5后，EMC也宣布2016年为主存储系统的“全闪存年”。 EMC中国还会有第三个“五年计划”吗？
按惯例，在每年的开年大会上，叶成辉都会总结上一年EMC中国的业务发展，并对新一年的业务发展做出展望。但是今年，这些环节都被省掉了。为什么？现在正是戴尔收购EMC的敏感期，叶成辉不方便做出回应，这是记者想到的理由。“他们没让我说。”叶成辉指着坐在旁边的负责此次发布会的市场部人员笑着说，语气非常轻松，也没有想刻意回避什么，“5月～10月间，并购的工作会完成。合并后，EMC的业务中将融入戴尔原来的高端企业级产品，以及与PC服务器相关的业务。今年，我们不会把重点放在大型的集采项目中，而是会投入更多精力在中小企业上，希望在区域市场上有更多的收获。像最新推出的VxRail超融合产品就非常适合中小企业用户，而全新的机架级闪存DSSD D5也非常适合非集采的行业用户。”
在本地化方面，EMC一直进行积极的尝试，比如与神州数码、长虹等几家公司合作，去年的销售收入增长率非常高。“EMC今年的策略其实很简单，就是借助新产品的发布，找到新的业务契合点，从点到面，逐步实现突破。另外，在并购完成后，我们不仅会销售存储，而且会销售戴尔的服务器。”叶成辉表示。
2006年加入EMC的叶成辉已经带领EMC中国走过了快速发展的十年。2016年是叶成辉提出的第二个“五年计划”接近尾声的关键一年。“过去这十年是EMC中国业务增长最快的时期，达到了我们当初的预期。”叶成辉表示，“我们成功的秘诀之一是取舍有度，放弃一些亏本的生意。我相信，第二个五年计划的目标也可以顺利达成。”对于会不会有第三个“五年计划”，叶成辉笑着说，那可能要等到并购全部完成以后了。
对于EMC来说，被戴尔收购只是它面临的一个重大挑战。与HP、IBM等一起被归入“Legacy IT”的EMC在全球还面临增长乏力的挑战。
叶成辉很淡定：“互联网与IT是两个行业。我们专注在数据中心领域。在这个领域，之所以有些厂商的业务出现下滑，是因为他们自己传统的优势业务出现了问题。去年，EMC全球的业务增长为3%～4%，虽然不太高，但也是其他主要竞争对手所不能企及的。VMAX和VNX是EMC最传统，也是最具优势的产品线。我们整体业务的稳定得益于我们稳住了这两条最重要的产品线。在这个前提下，我们还需要一些新的产品和业务，以便继续保持在数据中心领域的龙头地位。”今天的新产品发布对于EMC来说又是一个新的开端。
3月9日，EMC开年的第一场发布会在北京举行。此次新产品发布会最吸引眼球的一个环节是，EMC与VMware两家公司大中华区的负责人第一次为了发布一款新产品同时亮相。代表VMware出席发布会的是上任还不到两个月的VMware全球副总裁、大中华区总裁郭尊华。而EMC也是郭尊华的老东家。“回家”的郭尊华与EMC全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉在台上交流时显得非常兴奋。
超融合又有事干了
虽然在美国市场，EMC“联邦”制一直为EMC的掌门人乔·图斯津津乐道，但是在中国市场，EMC与VMware、Pivotal等几个“邦”的联系似乎并不太紧密。这次EMC与VMware隆重推出VCE VxRail Appliance（以下简称VxRail）超融合产品是不是意在表明，“联邦”制也要在中国更深地扎下根？
叶成辉斩钉截铁地表示：“这次双方联合推出新产品与‘联邦’没有任何关系。以前，VMware的任何软件在发布后，都是平等地交付给所有的合作伙伴。但是这次，VMware与EMC特别定制了VxRail这款产品。”
从去年戴尔宣布收购EMC以来，并购一直在按部就班地进行。不久前，有外国媒体公布了并购后戴尔公司新的企业架构，以及各部门的负责人名单。戴尔曾经明确表示，在并购完成后，EMC控股的VMware、Pivotal等公司仍然会独立存在，但从来没有表示过“联邦”制将何去何从，甚至连“联邦”这个字眼也没有提过。戴尔收购过大大小小几十家公司，基本都是将收购来的公司全部融入了原有体制内，变成一个业务分支，而没有让其以独立公司的形式存在过。由于历史原因，以及VMware、Pivotal自身业务的独特性，戴尔完成对EMC的收购后，实际上“联邦”制的形式被保留了，但戴尔如何处理与VMware、Pivotal等独立公司的关系，未来会不会进一步整合还都是未知数。
在美国，也是EMC与VMware双方的高层领导共同出席了VxRail的发布会，这才有了叶成辉与郭尊华在中国发布会上的握手。叶成辉对于“联邦”制是否继续存在不予置评，但他十分肯定地表示，以后EMC与VMware之间的关系会越来越紧密。
2015年初，基于VMware的超融合软件EVO： RAIL，EMC推出了VSPEX BLUE超融合系统，据说从打开电源到配置好虚拟机只需要不到15分钟的时间。最新推出的VxRail可以算作是VSPEX BLUE的替代版。
叶成辉反复强调，VxRail是VMware与EMC独家合作的产品。“美国企业在数字化转型方面先走一步，基本都成了业务驱动型的企业，并且十分看重数据的整合，所以一体机比较受欢迎。在美国市场，我们的一体机销售得非常好，未来3年内，其收入可能会占公司总收入的近三分之一，但是中国市场的进展可能会稍慢。”叶成辉解释说。
就在EMC新产品发布会的当天，联想也正式发布了搭载Nutanix软件的HX系列全新超融合产品家族。联想与Nutanix在超融合方面的战略合作终于落地。叶成辉承认，Nutanix在超融合方面比EMC起步早，但是VMware与EMC在超融合方面的组合具有自己独特的优势，不仅有新的独特功能，而且从商务的角度看，EMC去年将思科在VCE公司中的股份全部回购后，由VMware与EMC完全控制的VCE在超融合和一体机方面更具主动性。
VxRail在单一系统中实现了虚拟化、计算、存储、数据保护、数据服务的紧密集成，可提供单点支持的能力。企业可以从部署几个虚拟机这样的小规模开始，然后以可预测的、边成长边付费的方式，简便且无中断地扩展到数千个虚拟机。借助VxRail，客户能以极其简单、优化、灵活的方式构建现代化的数据中心和混合云。闪存模式，最大可提供超过76TB的闪存。
除了独特的技术和功能以外，VxRail的重要意义还在于，它进一步完善了EMC融合基础架构产品体系。由Vblock、VxBlock、VxRack、VxRail构成的超融合解决产品家族可以满足用户从核心数据中心到远程地点、分布式地点的应用需求。
闪存领路人
在3月9日的发布会上，EMC在闪存方面又发大招，推出两类新的闪存产品：一是机架级闪存DSSD D5，二是全闪存的高端存储阵列VMAX。
XtremIO全闪存阵列主要用于加速和整合混合的数据块存储工作负载，比如数据库、数据分析、服务器虚拟机和虚拟桌面基础架构。这些工作负载需要存储具有一致的、可预测的性能和亚毫秒级延迟。
VMAX All Flash，也就是VMAX全闪存的配置方案，主要用于整合数据块和文件混合的工作负载。这些工作负载要求存储具有更高的可用性（VMAX All Flash能达到6个9的企业级可用性）、丰富的数据服务、高可扩展性，以及对IBM大型机和i Series的支持。VMAX All Flash针对闪存进行了重新设计，在复制、恢复、数据服务和服务质量方面树立了新的行业标准，可提供高达4PB的存储容量。
DSSD D5开创了机架级闪存的先河，5个机架单元配置的方案，其存储容量可达144TB，IOPS达到1000万，可满足需要微秒级延迟的应用需求，例如面向Hadoop和Oracle的实时数据分析。
VNX系列存储阵列是EMC提供的最简单易用且经济的全闪存产品。全闪存配置的VNXe入门级阵列可以支持中型企业的文件和数据块工作负载，以及部门级工作负载。
EMC预测，到2020年，用于生产环境的所有存储系统都将基于闪存阵列，传统磁盘将仅用于大容量存储和归档。当年，EMC收购XtremIO之后就曾预测，未来将出现全闪存的数据中心。今天，EMC的闪存产品布局更加完善，离全闪存数据中心的目标又更进了一步。在同时推出VMAX All Flash和DSSD D5后，EMC也宣布2016年为主存储系统的“全闪存年”。 EMC中国还会有第三个“五年计划”吗？
按惯例，在每年的开年大会上，叶成辉都会总结上一年EMC中国的业务发展，并对新一年的业务发展做出展望。但是今年，这些环节都被省掉了。为什么？现在正是戴尔收购EMC的敏感期，叶成辉不方便做出回应，这是记者想到的理由。“他们没让我说。”叶成辉指着坐在旁边的负责此次发布会的市场部人员笑着说，语气非常轻松，也没有想刻意回避什么，“5月～10月间，并购的工作会完成。合并后，EMC的业务中将融入戴尔原来的高端企业级产品，以及与PC服务器相关的业务。今年，我们不会把重点放在大型的集采项目中，而是会投入更多精力在中小企业上，希望在区域市场上有更多的收获。像最新推出的VxRail超融合产品就非常适合中小企业用户，而全新的机架级闪存DSSD D5也非常适合非集采的行业用户。”
在本地化方面，EMC一直进行积极的尝试，比如与神州数码、长虹等几家公司合作，去年的销售收入增长率非常高。“EMC今年的策略其实很简单，就是借助新产品的发布，找到新的业务契合点，从点到面，逐步实现突破。另外，在并购完成后，我们不仅会销售存储，而且会销售戴尔的服务器。”叶成辉表示。
2006年加入EMC的叶成辉已经带领EMC中国走过了快速发展的十年。2016年是叶成辉提出的第二个“五年计划”接近尾声的关键一年。“过去这十年是EMC中国业务增长最快的时期，达到了我们当初的预期。”叶成辉表示，“我们成功的秘诀之一是取舍有度，放弃一些亏本的生意。我相信，第二个五年计划的目标也可以顺利达成。”对于会不会有第三个“五年计划”，叶成辉笑着说，那可能要等到并购全部完成以后了。
对于EMC来说，被戴尔收购只是它面临的一个重大挑战。与HP、IBM等一起被归入“Legacy IT”的EMC在全球还面临增长乏力的挑战。
叶成辉很淡定：“互联网与IT是两个行业。我们专注在数据中心领域。在这个领域，之所以有些厂商的业务出现下滑，是因为他们自己传统的优势业务出现了问题。去年，EMC全球的业务增长为3%～4%，虽然不太高，但也是其他主要竞争对手所不能企及的。VMAX和VNX是EMC最传统，也是最具优势的产品线。我们整体业务的稳定得益于我们稳住了这两条最重要的产品线。在这个前提下，我们还需要一些新的产品和业务，以便继续保持在数据中心领域的龙头地位。”今天的新产品发布对于EMC来说又是一个新的开端。