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【摘 要】 施工项目的质量管理直接影响施工工作的开展，对于施工项目的建设有着十分重要的作用。但是由于当前施工项目质量控制管理措施不完善，导致施工项目质量控制中存在的问题日益增加。本文主要是对当前施工项目质量控制管理中存在的问题进行分析，并就如何进行施工项目质量管理提出合理的建议。
【关键词】 施工项目；质量控制；管理思路
施工项目质量控制管理是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制和事后控制的系统过程。但是由于当前施工项目的质量控制工作措施不完善，导致施工质量受到严重的影响，甚至还会造成十分严重的经济损失。今后需要进一步重视和加强施工项目质量控制管理，保障施工的顺利进行。
一、施工项目质量管理中存在的问题
施工项目的质量工作工作贯穿于整个项目的施工，但是当前在项目施工质量控制管理工作中，施工单位往往重视事中控制，忽视了事前控制和事后控制，这在一定程度上影响了项目的施工质量，造成整个施工单位的损失。当前施工项目质量控制管理中存在的主要问题主要有以下几个方面：
（一）对施工项目质量管理的事前控制重视不足
施工项目建设之前的准备工作直接影响施工质量和施工进度，但是当前建筑施工单位对于施工项目的事前控制并不十分重视，一些单位甚至忽视了施工项目质量的事前控制。施工项目事前质量控制主要是对施工项目的设计进行合理的控制，及时发现设计中存在的问题或者是及时修改设计中不合理的部分，为施工的开展提供良好的条件。但是目前施工项目的质量控制管理中往往缺少相对完善的质量控制措施，导致质量控制工作难以顺利进行。由于缺少事前控制措施，导致施工中出现的问题也日益增加，严重影响了施工的顺利进行。
（二）施工项目质量管理中缺少质量责任管理制度
施工过程中加强对于施工项目的质量管理工作可以有效地减少施工中存在的质量问题，但是由于当前施工项目逐渐增加，施工量以及施工难度都有所增加，施工项目的质量管理工作也日益复杂，但是由于施工管理中缺少相对完善的施工质量管理制度，导致施工质量管理人员的工作责任意识以及工作积极性不高，导致一些施工质量管理工作未能发挥出应有的作用，严重影响了施工质量。另外目前施工质量管理中的监督措施也并不十分完善，一些施工项目由于缺少施工监督工作，导致施工中存在的一些安全隐患难以及时发现，最终导致施工质量问题，严重影响施工项目的顺利建设。
（三）施工项目管理缺少事后质量控制
施工项目质量管理工作贯穿于整个施工项目，事后质量控制主要是对施工项目的验收进行合理的管理。但是目前相当一部分的施工单位对于项目的事后质量控制工作重视不足，未能采取有效的措施进行事后质量控制工作，导致施工项目投入使用后存在一定的问题甚至是一些安全隐患，这不仅仅影响整个施工单位的施工工作，同时也会造成一些经济损失以及安全事故等等，严重影响施工建设项目的顺利进行。
二、施工项目质量管理新思路
施工项目质量管理作为施工管理的重要内容之一，对于施工单位的管理工作有着十分重要的作用。但是由于施工项目管理工作并不十分完善，导致施工中存在的质量问题日益增加，严重影响了施工项目的顺利进行。在今后的施工项目质量控制管理中需要建立相对完善的制度，落实施工质量控制管理措施，保障施工项目的顺利施工。
（一）提高对施工质量管理的认识
随着经济的发展，当前的建筑施工项目逐渐增加，施工单位也随着增加，在竞争如此激烈的建筑行业中要想取得胜利，必须提高自身的竞争力。建筑施工项目质量作为衡量一个企业的重要标准应该逐渐受到重视，建筑企业需要树立以质量求生存的观念，保障施工项目的施工质量。在建筑施工企业中需要加强对施工质量的教育工作，促使施工人员能够充分认识施工质量对于项目建设以及企业发展的重要作用，施工单位工作人员质量意识的提高才能够激发自身的责任意识，提高建筑施工项目的质量，保障施工的顺利进行。
（二）落实施工项目的事前质量控制管理工作
事前质量控制管理工作对于施工项目的质量控制管理工作有着十分重要的作用，但是由于当前施工单位对于事前控制管理工作重视不足，导致施工中的质量问题逐渐增加，严重影响了项目的施工质量。在今后的建筑施工项目质量控制管理工作中需要充分重视和落实事前控制工作，为建筑施工项目的开展做好准备工作。在事前控制管理中需要对施工项目的设计方案进行合理的审核，及时发现设计中存在的不合理因素，并及时修改，为项目的施工创造良好的条件。另外对于施工材料的采购也需要进行合理的监管，避免一些劣质材料的混入，影响施工质量。
（三）建立相对完善的施工项目质量控制制度
目前由于建筑施工项目的施工质量管理制度并不十分健全，导致施工中存在的问题难以得到及时合理的解决。在今后的建筑施工项目管理工作中需要建立相对完善的施工质量管理责任制度，将具体的施工项目质量管理工作由专门的工作人员负责，这样可以有效地提高质量控制管理工作人员的工作责任意识和工作积极性，建筑施工项目的顺利施工。一旦施工项目出现质量问题可以追究相关责任人的责任，这在一定程度上可以有效地避免了施工项目的质量问题。
（四）加强对施工项目的监督工作
施工项目的质量控制管理工作可以有效地保障施工项目的建设质量，保障施工项目的顺利进行。但是由于当前施工项目质量控制管理工作不到位，导致施工项目质量水平不高。在今后的施工项目质量管理工作中需要建立相对完善的监督措施，及时发现施工中存在的不合格现象，避免造成十分严重的损失。一方面需要对施工项目定期检查，发现施工中存在的安全问题以及安全隐患，保障施工的顺利进行。在施工项目的建设过程中需要健全施工巡查制度，安排专门地工作人员对施工进行进度以及质量检查，对施工项目的施工进行合理的监控，避免施工项目施工过程中存在的质量问题。同时对于施工项目中未能发现的问题应该严惩施工监督管理部门，避免徇私舞弊的现象出现。另一方面对于施工材料和施工设备也需要加强监督。建筑材料与施工设备在施工建设中占据着十分重要的位置，尤其是当前建材市场比较混乱的情况下更要进一步加强建筑材料的监督，保障施工项目的质量。对于施工设备也需要定期检查和维护，确保施工项目的顺利实施。
结语
施工项目质量控制管理对于整个施工项目的顺利实施有着十分关键的影响，但是由于目前施工项目质量控制管理措施不完善，管理意识不健全，导致施工项目的质量控制水平难以得到有效地提高。在今后的施工项目质量控制管理工作中，需要进一步完善施工质量控制管理制度，提高工作人员的工作责任意识和工作积极性，及时发现施工项目建设中存在的质量问题，加强对施工项目质量控制管理的监督工作，保障施工项目质量控制管理水平，提高施工项目的施工质量。
参考文献
[1] 韩晖.施工项目质量控制管理新思路初探[J].科学与财富，2013（3）
[2] 程辉.浅析建筑施工质量控制管理[J].城市建设理论研究，2012（25）
[3] 陈彩娇.建筑工程施工项目质量控制管理初探[J].城市建设理论研究，2012（16）
【关键词】 施工项目；质量控制；管理思路
施工项目质量控制管理是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制和事后控制的系统过程。但是由于当前施工项目的质量控制工作措施不完善，导致施工质量受到严重的影响，甚至还会造成十分严重的经济损失。今后需要进一步重视和加强施工项目质量控制管理，保障施工的顺利进行。
一、施工项目质量管理中存在的问题
施工项目的质量工作工作贯穿于整个项目的施工，但是当前在项目施工质量控制管理工作中，施工单位往往重视事中控制，忽视了事前控制和事后控制，这在一定程度上影响了项目的施工质量，造成整个施工单位的损失。当前施工项目质量控制管理中存在的主要问题主要有以下几个方面：
（一）对施工项目质量管理的事前控制重视不足
施工项目建设之前的准备工作直接影响施工质量和施工进度，但是当前建筑施工单位对于施工项目的事前控制并不十分重视，一些单位甚至忽视了施工项目质量的事前控制。施工项目事前质量控制主要是对施工项目的设计进行合理的控制，及时发现设计中存在的问题或者是及时修改设计中不合理的部分，为施工的开展提供良好的条件。但是目前施工项目的质量控制管理中往往缺少相对完善的质量控制措施，导致质量控制工作难以顺利进行。由于缺少事前控制措施，导致施工中出现的问题也日益增加，严重影响了施工的顺利进行。
（二）施工项目质量管理中缺少质量责任管理制度
施工过程中加强对于施工项目的质量管理工作可以有效地减少施工中存在的质量问题，但是由于当前施工项目逐渐增加，施工量以及施工难度都有所增加，施工项目的质量管理工作也日益复杂，但是由于施工管理中缺少相对完善的施工质量管理制度，导致施工质量管理人员的工作责任意识以及工作积极性不高，导致一些施工质量管理工作未能发挥出应有的作用，严重影响了施工质量。另外目前施工质量管理中的监督措施也并不十分完善，一些施工项目由于缺少施工监督工作，导致施工中存在的一些安全隐患难以及时发现，最终导致施工质量问题，严重影响施工项目的顺利建设。
（三）施工项目管理缺少事后质量控制
施工项目质量管理工作贯穿于整个施工项目，事后质量控制主要是对施工项目的验收进行合理的管理。但是目前相当一部分的施工单位对于项目的事后质量控制工作重视不足，未能采取有效的措施进行事后质量控制工作，导致施工项目投入使用后存在一定的问题甚至是一些安全隐患，这不仅仅影响整个施工单位的施工工作，同时也会造成一些经济损失以及安全事故等等，严重影响施工建设项目的顺利进行。
二、施工项目质量管理新思路
施工项目质量管理作为施工管理的重要内容之一，对于施工单位的管理工作有着十分重要的作用。但是由于施工项目管理工作并不十分完善，导致施工中存在的质量问题日益增加，严重影响了施工项目的顺利进行。在今后的施工项目质量控制管理中需要建立相对完善的制度，落实施工质量控制管理措施，保障施工项目的顺利施工。
（一）提高对施工质量管理的认识
随着经济的发展，当前的建筑施工项目逐渐增加，施工单位也随着增加，在竞争如此激烈的建筑行业中要想取得胜利，必须提高自身的竞争力。建筑施工项目质量作为衡量一个企业的重要标准应该逐渐受到重视，建筑企业需要树立以质量求生存的观念，保障施工项目的施工质量。在建筑施工企业中需要加强对施工质量的教育工作，促使施工人员能够充分认识施工质量对于项目建设以及企业发展的重要作用，施工单位工作人员质量意识的提高才能够激发自身的责任意识，提高建筑施工项目的质量，保障施工的顺利进行。
（二）落实施工项目的事前质量控制管理工作
事前质量控制管理工作对于施工项目的质量控制管理工作有着十分重要的作用，但是由于当前施工单位对于事前控制管理工作重视不足，导致施工中的质量问题逐渐增加，严重影响了项目的施工质量。在今后的建筑施工项目质量控制管理工作中需要充分重视和落实事前控制工作，为建筑施工项目的开展做好准备工作。在事前控制管理中需要对施工项目的设计方案进行合理的审核，及时发现设计中存在的不合理因素，并及时修改，为项目的施工创造良好的条件。另外对于施工材料的采购也需要进行合理的监管，避免一些劣质材料的混入，影响施工质量。
（三）建立相对完善的施工项目质量控制制度
目前由于建筑施工项目的施工质量管理制度并不十分健全，导致施工中存在的问题难以得到及时合理的解决。在今后的建筑施工项目管理工作中需要建立相对完善的施工质量管理责任制度，将具体的施工项目质量管理工作由专门的工作人员负责，这样可以有效地提高质量控制管理工作人员的工作责任意识和工作积极性，建筑施工项目的顺利施工。一旦施工项目出现质量问题可以追究相关责任人的责任，这在一定程度上可以有效地避免了施工项目的质量问题。
（四）加强对施工项目的监督工作
施工项目的质量控制管理工作可以有效地保障施工项目的建设质量，保障施工项目的顺利进行。但是由于当前施工项目质量控制管理工作不到位，导致施工项目质量水平不高。在今后的施工项目质量管理工作中需要建立相对完善的监督措施，及时发现施工中存在的不合格现象，避免造成十分严重的损失。一方面需要对施工项目定期检查，发现施工中存在的安全问题以及安全隐患，保障施工的顺利进行。在施工项目的建设过程中需要健全施工巡查制度，安排专门地工作人员对施工进行进度以及质量检查，对施工项目的施工进行合理的监控，避免施工项目施工过程中存在的质量问题。同时对于施工项目中未能发现的问题应该严惩施工监督管理部门，避免徇私舞弊的现象出现。另一方面对于施工材料和施工设备也需要加强监督。建筑材料与施工设备在施工建设中占据着十分重要的位置，尤其是当前建材市场比较混乱的情况下更要进一步加强建筑材料的监督，保障施工项目的质量。对于施工设备也需要定期检查和维护，确保施工项目的顺利实施。
结语
施工项目质量控制管理对于整个施工项目的顺利实施有着十分关键的影响，但是由于目前施工项目质量控制管理措施不完善，管理意识不健全，导致施工项目的质量控制水平难以得到有效地提高。在今后的施工项目质量控制管理工作中，需要进一步完善施工质量控制管理制度，提高工作人员的工作责任意识和工作积极性，及时发现施工项目建设中存在的质量问题，加强对施工项目质量控制管理的监督工作，保障施工项目质量控制管理水平，提高施工项目的施工质量。
参考文献
[1] 韩晖.施工项目质量控制管理新思路初探[J].科学与财富，2013（3）
[2] 程辉.浅析建筑施工质量控制管理[J].城市建设理论研究，2012（25）
[3] 陈彩娇.建筑工程施工项目质量控制管理初探[J].城市建设理论研究，2012（16）