在今年全国“两会”期间，联想集团CEO杨元庆提了不少提案，主要涉及国计民生和IT行业等领域。其中，大力发展移动互联网产业是杨元庆今年关注的重点。这位联想集团的少帅，在打造国产品牌、推进自主品牌走向国际大市场方面有其独到的见解。
　　
　　●发展移动互联网产业
　　
　　对于联想来说，“十二五”规划出台是一个很好的发展机遇。杨元庆今年的提案就跟IT行业相关，就是希望大力发展移动互联网产业。而这份提案，也恰好和“十二五”规划相吻合。
　　杨元庆建议，国家应该把发展移动互联网产业作为一个重点战略行业来发展，要营造更好的环境，同时在这个产业里面发展一些自有知识产权的芯片、操作系统及应用。此外，国家在包括技术投入、政府采购等方面应对拥有自有知识产权的企业给予支持。杨元庆把移动互联网市场方面的竞争比喻为“春秋战国”状态。而联想最大的优势就是了解中国市场，有很好的品牌，有很好的客户基础、广泛的网络渠道和融洽的运营商关系等良好的生态环境。
　　近年来，很多国外企业入华都显示出了水土不服的症状，比如谷歌、百思买。从现在来看，联想在中国市场上正面临机遇，并有机会在国际市场上—显身手。
　　联想的乐Phone无论是性能还是应用，都不逊于iPhone，现在缺失的是全球品牌影响力和知名度。三月底，联想将在全球上市一款独一无二的技术和产品乐Pad；它不仅仅是一款平板电脑，把它放到底座上同时可以作为一个Pc屏幕，这里面有很多来自联想的创新。
　　
　　●并购要符合自身战略
　　
　　联想当年并购IBM也是困难重重，但最终还是成功了。杨元庆认为，如果可以购买，美国的公司还是很值得买的。但在并购欧洲、日本公司时，管理方面可能就要遭遇一些问题，会有很多保护措施，不允许裁员等。
　　并购对于企业增强自身的竞争力很有帮助，但必须要符合公司的战略，再有并购对象，而不是相反。当初联想并购IBM，就是觉得核心竞争力是在Pc上。
　　值得注意的是，有并购意向的企业，并购最大的风险在于整合，具体表现为企业文化上的不兼容风险，企业应该在这些方面做好充分的准备。
　　
　　●扩大内需的重点在农村
　　
　　近年来，国家实施家电下乡、汽车下乡等政策，对于扩大农村消费、拓展内需，具有十分显著的意义。
　　杨元庆认为，国内市场对于联想而言非常重要，联想目前最重要的策略就是进一步细分国内市场，将目标市场从城市拓展到乡镇。为了更好地满足农村用户的新需求，联想正通过产品下乡、渠道下乡、服务下乡以及推广下乡等“一揽子”惠农计划，使农村市场进入全方位的精耕细作阶段。
　　应对国际金融危机冲击的实践告诉人们，扩大内需特别是消费需求，是实现我国经济均衡发展的根本途径，是增强抵御国际经济风险能力的迫切需要。(编辑／俞晓兰)