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摘要：随着中国企业的不断发展，积累了雄厚的技术力量，但是要想成为富强大国，就要向世界驰名的大企业发展，不断吸取知名公司扩张的经验以及教训。在企业扩张中要以可持续发展战略为指导，所以本文根据企业扩张的具体含义，阐述了在企业扩张中可持续发展战略的选择。
关键词：企业扩张；企业发展战略；可持续发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
企业扩张就是企业利用现有宏观经济有利局势和良好的市场机会，充分发挥自身在员工、资金、产品、技术、市场方面的优势和潜能，推动企业快速发展、迅猛膨胀，成为大公司、大集团的战略，在企业的发展过程中，高投入扩张给企业带来一定的经济效益，但是要特别注重企业的集约式的发展。在企业的扩张中多数是凭借着高投入式的经营方式，只追求了企业规模的扩展，但是没有注重企业的可持续发展。所以要使企业真正的成为名牌大企业，就要采取可持续发展战略为指导的企业扩张，在企业的发展过程中重视发展战略的不断创新，能够结合企业的自身情況，扩张企业的生命周期。
一、企业扩张概述
1.企业扩张含义
企业扩张是一个动态的过程，要从较长的时间段内对企业进行考察，通过不断的开展创新活动和学习，能够使企业保持良好的成长机制。所以企业扩张最基本的要求就是要不断的创新，对内表现为有良好的动力机制和约束机制；对外表现在企业的经济效益不断提升，使企业的运行效率提高，在同类型的行业中有较高的地位。
2.企业扩张的目的
企业扩张的主要目的就是为了盈利，具体表现在以下几个方面：①节约交易费用。这是企业扩张的主要动力。主要是在企业的扩张过程中实现纵向一体化，将不同的产品供销单位统一在一个企业之中，这样就可以节约交易费用。②追求规模化效益。在企业扩张中产量达到生产要求的时候，在不同的行业中采用的方式不同，在一般行业中可以通过劳动分工的形式来改善劳动训练程度，进而不断的积累经验；在加工行业中，扩大设备的规模可以不断提高企业的生产效益。③拓展经营边界。企业的经营边界是指市场的局限性，实行拓展经营边界的主要方式为增加经营品种以及新品种的生产经营。这样就可以实现多元化的经营规模，能够起到降低风险的作用。
二、企业可持续发展战略的整体框架设计
1.经济可持续发展
企业的扩张不仅能够照顾到职工的生活水平，而且还能够对企业的综合实力的提升有很大的作用。在企业的运营中，通过建立资源与经济之间的核算体系，对整个运行状态有很清楚的了解。在工业的生产中，要合理的利用生物资源以及不可再生资源，开发出对环境无害的能源生产以及技术手段，并在不断的生产实践中要实现能源的可持续发展，创造出更多的经济价值。
2.资源的合理利用和环境保护
在使用自然资源的时候中，以可持续发展为目的，保护资源并合理利用资源。利用市场机制与经济手段对资源进行有效的配置，节约资源并提高其利用效率。在环境保护方面，通过利用先进的生产技术以及科学手段，引导综合开发整治，控制大气污染、水污染以及噪声，减少有害物质对环境的损害，同时要制定相应的条例针对有害物质的处理。
3.企业伦理和企业社会责任的构建
在企业的发展过程中企业的伦理和社会责任起着重要的作用，企业扩张中实现可持续发展的战略就必须要注重对伦理的运作方式，要坚持诚信为本，对社会要有一定的责任。
三、企业扩张中可持续发展战略选择
1.内部扩张要专业化、多元化
在内部扩张中要实现多元化的战略模式，包括垂直整合和水平整合的多元化，集中式和复合式的多元化几种形式，企业的多元化指的是在产品或者服务的经营方式上不断地扩展范围，在这种多元化的战略中，能够使企业发展出新的产业。企业的多元化成长可以分为两类，包括相关多元化和非相关多元化。在相关多元化的作用下是企业内部相关行业可以共享产品、技术以及分销渠道等资源，能够形成产业链的形式，相关多元化可以增加企业内部的核心能力，并且通过协同效应使这种核心能力更加的突出，对新产品的竞争力不断的提升。非相关行业可以进入到利润空间好的行业，能够获得更多的发展机会和经营利润。但是在拓展中的业务与原来的企业业务之间没有实质上的资源共享，非相关多元化可以给企业带来更多的经营利润，但是却容易导致集团内部投资的不稳定，影响到企业的核心竞争力。
2.外部扩张中的一体化发展战略
企业通过发挥在市场上的技术优势，使物流方向不断的向横向和纵向延伸。在一体化的发展战略中主要包括两种模式：一种是垂直一体化。垂直一体化可以实现范围经济，在企业的运营中降低了经济成本，主要包括前向和后向一体化。前向一体化主要是指企业与客户之间的关系，通过客户对产品的需求促进产品的销售；后向一体化指的是企业与供应商之间的联系，通过了解市场的需求，供应企业提供全部的原材料，这种形式可以增加对原材料质量的控制；另一种是横向一体化。在这种模式下可以扩大企业的规模，提高企业的生产能力，使企业不断提升市场竞争力。
3.并购重组
企业并购是企业产权和资产性交易的行为，在目前的形势下采取的兼并形式如下：①鼓励强强合作的形式。在强强合作的方式下，可以使强势企业的资产重组，使大型优势企业不断的壮大，提供更大的发展规模空间。②强化市场对企业的兼并作用。在市场力量的主导下，优势企业对于兼并劣势企业有着更高的自主性和积极性，在自由兼并企业以后，重新调整了企业的内部结构，为被兼并企业注入活力。③跨国并购。主要是通过向海外的企业进行扩张的方式，但是要注意金融市场变化、企业资源与能力转移以及税收与会计政策之间的差异等问题。所以在实施跨国并购时，必须考虑到企业资源和能力转移的特征、形式、效率等。
总而言之，企业在发展中只有扩大生产规模才能不断的提升市场竞争力。所以在我国必须将企业联合的理念推广出去，逐步增强企业的整体实力。随着企业的技术得到创新，必须有相应的管理手段，这样才能提升企业的综合水平。
参考文献：
[1]陈红儿,丁轩,丁栋虹,李勇辉.企业扩张方式战略选择研究[J].管理世界,2004(02).
[2]安同良.中国企业的技术选择[J].经济研究,2003(07).
[3]鲁德银.中小企业成长机制分析[J].经济问题探索,2004(02).
关键词：企业扩张；企业发展战略；可持续发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
企业扩张就是企业利用现有宏观经济有利局势和良好的市场机会，充分发挥自身在员工、资金、产品、技术、市场方面的优势和潜能，推动企业快速发展、迅猛膨胀，成为大公司、大集团的战略，在企业的发展过程中，高投入扩张给企业带来一定的经济效益，但是要特别注重企业的集约式的发展。在企业的扩张中多数是凭借着高投入式的经营方式，只追求了企业规模的扩展，但是没有注重企业的可持续发展。所以要使企业真正的成为名牌大企业，就要采取可持续发展战略为指导的企业扩张，在企业的发展过程中重视发展战略的不断创新，能够结合企业的自身情況，扩张企业的生命周期。
一、企业扩张概述
1.企业扩张含义
企业扩张是一个动态的过程，要从较长的时间段内对企业进行考察，通过不断的开展创新活动和学习，能够使企业保持良好的成长机制。所以企业扩张最基本的要求就是要不断的创新，对内表现为有良好的动力机制和约束机制；对外表现在企业的经济效益不断提升，使企业的运行效率提高，在同类型的行业中有较高的地位。
2.企业扩张的目的
企业扩张的主要目的就是为了盈利，具体表现在以下几个方面：①节约交易费用。这是企业扩张的主要动力。主要是在企业的扩张过程中实现纵向一体化，将不同的产品供销单位统一在一个企业之中，这样就可以节约交易费用。②追求规模化效益。在企业扩张中产量达到生产要求的时候，在不同的行业中采用的方式不同，在一般行业中可以通过劳动分工的形式来改善劳动训练程度，进而不断的积累经验；在加工行业中，扩大设备的规模可以不断提高企业的生产效益。③拓展经营边界。企业的经营边界是指市场的局限性，实行拓展经营边界的主要方式为增加经营品种以及新品种的生产经营。这样就可以实现多元化的经营规模，能够起到降低风险的作用。
二、企业可持续发展战略的整体框架设计
1.经济可持续发展
企业的扩张不仅能够照顾到职工的生活水平，而且还能够对企业的综合实力的提升有很大的作用。在企业的运营中，通过建立资源与经济之间的核算体系，对整个运行状态有很清楚的了解。在工业的生产中，要合理的利用生物资源以及不可再生资源，开发出对环境无害的能源生产以及技术手段，并在不断的生产实践中要实现能源的可持续发展，创造出更多的经济价值。
2.资源的合理利用和环境保护
在使用自然资源的时候中，以可持续发展为目的，保护资源并合理利用资源。利用市场机制与经济手段对资源进行有效的配置，节约资源并提高其利用效率。在环境保护方面，通过利用先进的生产技术以及科学手段，引导综合开发整治，控制大气污染、水污染以及噪声，减少有害物质对环境的损害，同时要制定相应的条例针对有害物质的处理。
3.企业伦理和企业社会责任的构建
在企业的发展过程中企业的伦理和社会责任起着重要的作用，企业扩张中实现可持续发展的战略就必须要注重对伦理的运作方式，要坚持诚信为本，对社会要有一定的责任。
三、企业扩张中可持续发展战略选择
1.内部扩张要专业化、多元化
在内部扩张中要实现多元化的战略模式，包括垂直整合和水平整合的多元化，集中式和复合式的多元化几种形式，企业的多元化指的是在产品或者服务的经营方式上不断地扩展范围，在这种多元化的战略中，能够使企业发展出新的产业。企业的多元化成长可以分为两类，包括相关多元化和非相关多元化。在相关多元化的作用下是企业内部相关行业可以共享产品、技术以及分销渠道等资源，能够形成产业链的形式，相关多元化可以增加企业内部的核心能力，并且通过协同效应使这种核心能力更加的突出，对新产品的竞争力不断的提升。非相关行业可以进入到利润空间好的行业，能够获得更多的发展机会和经营利润。但是在拓展中的业务与原来的企业业务之间没有实质上的资源共享，非相关多元化可以给企业带来更多的经营利润，但是却容易导致集团内部投资的不稳定，影响到企业的核心竞争力。
2.外部扩张中的一体化发展战略
企业通过发挥在市场上的技术优势，使物流方向不断的向横向和纵向延伸。在一体化的发展战略中主要包括两种模式：一种是垂直一体化。垂直一体化可以实现范围经济，在企业的运营中降低了经济成本，主要包括前向和后向一体化。前向一体化主要是指企业与客户之间的关系，通过客户对产品的需求促进产品的销售；后向一体化指的是企业与供应商之间的联系，通过了解市场的需求，供应企业提供全部的原材料，这种形式可以增加对原材料质量的控制；另一种是横向一体化。在这种模式下可以扩大企业的规模，提高企业的生产能力，使企业不断提升市场竞争力。
3.并购重组
企业并购是企业产权和资产性交易的行为，在目前的形势下采取的兼并形式如下：①鼓励强强合作的形式。在强强合作的方式下，可以使强势企业的资产重组，使大型优势企业不断的壮大，提供更大的发展规模空间。②强化市场对企业的兼并作用。在市场力量的主导下，优势企业对于兼并劣势企业有着更高的自主性和积极性，在自由兼并企业以后，重新调整了企业的内部结构，为被兼并企业注入活力。③跨国并购。主要是通过向海外的企业进行扩张的方式，但是要注意金融市场变化、企业资源与能力转移以及税收与会计政策之间的差异等问题。所以在实施跨国并购时，必须考虑到企业资源和能力转移的特征、形式、效率等。
总而言之，企业在发展中只有扩大生产规模才能不断的提升市场竞争力。所以在我国必须将企业联合的理念推广出去，逐步增强企业的整体实力。随着企业的技术得到创新，必须有相应的管理手段，这样才能提升企业的综合水平。
参考文献：
[1]陈红儿,丁轩,丁栋虹,李勇辉.企业扩张方式战略选择研究[J].管理世界,2004(02).
[2]安同良.中国企业的技术选择[J].经济研究,2003(07).
[3]鲁德银.中小企业成长机制分析[J].经济问题探索,2004(02).