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摘要：随着社会的不断进步，对于施工的控制管理也必须加强。注重新技术、新工艺的先进性和适用性是保证工程质量不断提升的必要条件。在工程整体的生存和发展角度，科学管理，规范施工，才能推动建筑工程市场的健康良性发展。
关键词：建筑工程;施工管理;现状分析;具体措施
1.目前我国建筑施工管理当中存在的问题
1.1现场施工质量控制意识淡薄
现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。
1.2施工企业各环节衔接不紧密
在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
1.3施工的工序不够科学合理
有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。
1.4施工现场的安全意识观念还有待加强
针对施工作业，安全管理的意识观念是非常重要的。同时，由于人员的流动较大，并且联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备没有安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较的忽视，并且安全管理的意识观念还有待进一步的加强，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。
1.5施工管理的责任不明确
目前阶段我国针对建筑施工，有着明确的管制体系制度，但是，在责任方面，从上之下都被削弱了。在实践的施工操作当中，相关的责任制度就变得模糊不清，一些具体的工作难以落实到位。另外，部分施工企业的安全责任，没有按照施工项目的具体情况来进行指定，没有考虑到时间因素、项目的因素以及人员变动等因素。所有的这些问题，都导致我国现阶段的管理制度更多的只是流于形式，难以起到实际的效应，进而管理工作就难以落实到位。
2.优化建筑工程施工管理的具体措施
2.1了解工程概况，有备而战
①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求;
②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;
③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。
2.2从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
①做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
②做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.3加强成本控制
许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
①技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。②机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
③材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
2.4进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3.结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献：
[1]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用，2012.
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.
关键词：建筑工程;施工管理;现状分析;具体措施
1.目前我国建筑施工管理当中存在的问题
1.1现场施工质量控制意识淡薄
现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。
1.2施工企业各环节衔接不紧密
在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
1.3施工的工序不够科学合理
有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。
1.4施工现场的安全意识观念还有待加强
针对施工作业，安全管理的意识观念是非常重要的。同时，由于人员的流动较大，并且联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备没有安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较的忽视，并且安全管理的意识观念还有待进一步的加强，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。
1.5施工管理的责任不明确
目前阶段我国针对建筑施工，有着明确的管制体系制度，但是，在责任方面，从上之下都被削弱了。在实践的施工操作当中，相关的责任制度就变得模糊不清，一些具体的工作难以落实到位。另外，部分施工企业的安全责任，没有按照施工项目的具体情况来进行指定，没有考虑到时间因素、项目的因素以及人员变动等因素。所有的这些问题，都导致我国现阶段的管理制度更多的只是流于形式，难以起到实际的效应，进而管理工作就难以落实到位。
2.优化建筑工程施工管理的具体措施
2.1了解工程概况，有备而战
①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求;
②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;
③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。
2.2从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
①做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
②做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.3加强成本控制
许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
①技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。②机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
③材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
2.4进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3.结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献：
[1]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用，2012.
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.