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随着市场经济的不断发展以及新医改的逐步推进,公立医院面对的竞争和生存压力不断增大。多数医院均面临一个难题,即如何合理分配、科学调度内部有限资源,在医院管理中既能有所突出,又能兼顾一般。本文从医院科室战略管理的重要性、存在的问题出发,引入卓越绩效管理模式,将SWOT分析、平衡记分卡运用到医院科室战略管理中,并提出医院定位和解决这一问题的有效措施。