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摘要：现当今，随着我国建设工程的快速发展，而工程造价是一项技术性、专业性以及政策性均较强的工作，并且其直接关系到投资效益，也体现了工程管理水平。随着我国各类工程建设规模的不断扩大，在工程造价管理方面的研究不断深入，全过程工程造价控制理论被提出，并在工程实践中获得了较好的应用效果。本文围绕全过程工程造价控制管理展开分析。
关键词：建设工程;全过程;工程造价;控制管理
引言
在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。现阶段，建设工程正朝多元化、综合化、市场化的方向发展，造价管控工作必须顺应潮流，将管控重点放在对工程建设全过程的调整、把控上，在切实加强工程造价效果时为企业创造更大利益，帮助企业在管理、经营等方面持续进步。
1全过程造价管理应用的意义
1.1提升经济效果，构建良好的管理环境
工程造价管理与工程建设项目的各个环节有着密切的关系，在工程建设项目中应用工程造价管理具有重要的意义。建立良好的管理环境可以提高对成本管理全过程的认识，为高质量工作的开展提供保障。在实际工作中，加强建设工程与全过程成本管理的整合，落实全过程成本管理的内容和要求，可以提高成本管理效果，保证建设项目的经济效益。施工项目成本控制、成本管理的整个过程的实现，需要贯穿整个施工阶段，从决定建设开始到最终完成满足需要的工程产品，通过一系列连接的实现，不仅提高管理效果，同时也保证了建设项目的经济效益。
1.2实现链式管理，保证工程进度
在建设项目中，影响工程造价管理效果的因素很多，其中工程施工进度是影响因素之一，也是建设项目管理的关键内容。实施全过程成本管理，可以实现对施工实际情况的施工项目管理，通过对工程项目的全过程管理和监督，构建更加完善的管理结构，实现对整个施工过程的全面细致的监督管理。通过建设管理结构，保证了项目进度，增加了运营成本，降低了成本支出。注重全过程成本管理，要建立全链管理模式，把各个环节管理在一起，保证施工成本和各个环节的进度，促进施工项目在规定的时间内顺利完成。
2建设工程全过程工程造价控制管理分析
2.1投资决策阶段
投资决策阶段是建设项目的初始阶段，也是资金投入、资源运用和配置的初始阶段，在整个项目建设中起着至关重要和决定性的作用。在这一阶段，要根据实际情况，严格控制和合理确定项目投资规模，采用最科学的投资方法，有利于制定建设项目总体计划，实现项目成本的初步控制。在决策过程中，应根据项目施工规范对成本控制工作进行适当调整和优化。在规模控制和标准控制的基础上，在保证施工标准不变的前提下做好成本控制工作，防止因追求过高的施工目标而造成施工问题。在投资决策过程中，根据决策目标、成本控制策略和实施措施，充分考虑投资风险和收益，站在全面、科学的角度，把握投资与风险的关系，提高项目建设的科学性和系统性，降低投资决策阶段的风险概率。
2.2方案设计
在进行建设工程实际的造价管控环节，目前大多数的建筑单位都拥有比较健全的造价管理工作体系，然而在具体的建设方案设计环节中，由于对应的造价人员专业知识不强，或者受制于企业规划发展以及建筑周期的影响，相关造价管理人员往往没有对工程造价进行合理的编制。通常来说，在方案设计环节，对于整个工程造价影响能够高达70%以上，然而施工单位为了加快建筑工程的施工进展，没有对工程造价进行有效地管控，从而导致造价管理收益不佳。因此针对项目工程前期的设计方案，在全过程的造价管理体系中需要做到细致，并结合多方面因素，为工程效益最大化做出合理的方案设计。
2.3建立完善的建设工程造价管理制度体系
完善的管理体系是一个重要的基础，确保施工项目成本控制的水平，以便充分发挥的影响和作用的整个过程成本控制管理，提高施工项目成本管理的准确性和标准化，并降低成本的发生或资源浪费。造价工程师和管理者需要充分重视建设工程造价管理体系的建立和完善工作，制定科学的监理制度，对工程建设的各个环节的全过程造价进行监督，监督管理对建设项目成本计划进行严格审查，解决漏洞明确无误，确保建设项目成本管理方案的实用性和可行性。其次，要制定科学完善的成本控制体系，提高施工人员和管理人员的成本控制意识，在保证施工质量的基础上降低成本支出。为保证工程造价的质量控制，还要实行连带责任追究制度，对工程造价认真把关时，明确建设工程造价的各个环节和各个施工过程的造价控制，明确管理人员的责任和义务，当出现问题时可以第一时间发现责任人，对其责任进行追究，提高员工的责任意识。
2.4施工阶段的策略
建设阶段具有周期长、资金流动多的特点，应做好综合管理。施工前对现场进行检查，根据项目特点确定施工组织模式。这一阶段也具有动态连续性，涉及大量的施工管理内容，成本控制主要集中在投标保留范围内的设计变更控制和经济签证结算价格控制。具体措施有：（1）事先明确与之相应的工程建设成本目标。在决策阶段，将根据项目的实际情况制定详细的项目成本控制方案，其中应包括各阶段的成本目标，并确定合理的变化范围。（2）管理人员应随时跟踪项目的实际成本。如有偏差，应及时查明施工项目产生偏差的原因，并立即采取措施予以解决。严格审核与工程建设有关的费用、返工、零星整改项目。结合技术经济分析设计变更、技术审批清单和现场签证问题。③在施工阶段协调进度、质量、安全与成本的关系。跟踪施工进度，编制项目动态分析报告，对比工程量和成本增加情况;确保工程质量，增加现场监督人员数量，对不规范施工及时纠正;为实现安全施工，统一布置施工现场，将所有材料分批堆放，按安全施工制度分类。（4）考虑到建筑材料占总投资的50%以上，不仅关系到工程的施工成本，而且关系到工程的整体安全。因此，施工阶段一定要严格规范施工材料和设备的选择，从源头上控制成本，严防关系。通过市场分析、多渠道价格比较来确定最终的主要原材料和大型机械设备，为了满足进入的要求同时选择便宜的材料和设备。施工单位、监理单位等单位也需要加强对施工现场的控制，规范作业、有序施工现场是工程造价控制的前提。
2.5竣工结算阶段
全过程成本管理不仅要注重编制施工过程的成本控制，而且在施工阶段和结算中也有很多工作需要完善，要对相关的成本进行核算，例如，施工合同的再确认、工程设计项目、以及在施工结算中有没有内容需要增加或者扣除。此外，还应看施工现场签证单是否客观合理，是否存在不合理的。审核施工过程中材料采购文件，确定变更间隔是否合理，是否有不合理的采购项目。根据合同审查，如果有严格按照规定进行工程建设，要加强竣工结算阶段的管理和控制，确保工程结算顺利进行。
结语
全工程造价管理是按照价值规律和结合建筑项目自身的情况，以提高投资收益和经济效益为目标，平衡科学、技术原理等客观要求，通过对工程各个环节的把控，将全过程造价管理的控制科学合理地确定出来，合理降低工程成本。
参考文献
[1]李增武.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究[J].工程建设与设计，2020（5）：274-276，279.
[2]黃文青.全过程控制在工程造价（成本）管理中的应用[J].四川建材，2020（12）：221-222.
[3]王保周.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].产业科技创新，2020（33）：107-108.
关键词：建设工程;全过程;工程造价;控制管理
引言
在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。现阶段，建设工程正朝多元化、综合化、市场化的方向发展，造价管控工作必须顺应潮流，将管控重点放在对工程建设全过程的调整、把控上，在切实加强工程造价效果时为企业创造更大利益，帮助企业在管理、经营等方面持续进步。
1全过程造价管理应用的意义
1.1提升经济效果，构建良好的管理环境
工程造价管理与工程建设项目的各个环节有着密切的关系，在工程建设项目中应用工程造价管理具有重要的意义。建立良好的管理环境可以提高对成本管理全过程的认识，为高质量工作的开展提供保障。在实际工作中，加强建设工程与全过程成本管理的整合，落实全过程成本管理的内容和要求，可以提高成本管理效果，保证建设项目的经济效益。施工项目成本控制、成本管理的整个过程的实现，需要贯穿整个施工阶段，从决定建设开始到最终完成满足需要的工程产品，通过一系列连接的实现，不仅提高管理效果，同时也保证了建设项目的经济效益。
1.2实现链式管理，保证工程进度
在建设项目中，影响工程造价管理效果的因素很多，其中工程施工进度是影响因素之一，也是建设项目管理的关键内容。实施全过程成本管理，可以实现对施工实际情况的施工项目管理，通过对工程项目的全过程管理和监督，构建更加完善的管理结构，实现对整个施工过程的全面细致的监督管理。通过建设管理结构，保证了项目进度，增加了运营成本，降低了成本支出。注重全过程成本管理，要建立全链管理模式，把各个环节管理在一起，保证施工成本和各个环节的进度，促进施工项目在规定的时间内顺利完成。
2建设工程全过程工程造价控制管理分析
2.1投资决策阶段
投资决策阶段是建设项目的初始阶段，也是资金投入、资源运用和配置的初始阶段，在整个项目建设中起着至关重要和决定性的作用。在这一阶段，要根据实际情况，严格控制和合理确定项目投资规模，采用最科学的投资方法，有利于制定建设项目总体计划，实现项目成本的初步控制。在决策过程中，应根据项目施工规范对成本控制工作进行适当调整和优化。在规模控制和标准控制的基础上，在保证施工标准不变的前提下做好成本控制工作，防止因追求过高的施工目标而造成施工问题。在投资决策过程中，根据决策目标、成本控制策略和实施措施，充分考虑投资风险和收益，站在全面、科学的角度，把握投资与风险的关系，提高项目建设的科学性和系统性，降低投资决策阶段的风险概率。
2.2方案设计
在进行建设工程实际的造价管控环节，目前大多数的建筑单位都拥有比较健全的造价管理工作体系，然而在具体的建设方案设计环节中，由于对应的造价人员专业知识不强，或者受制于企业规划发展以及建筑周期的影响，相关造价管理人员往往没有对工程造价进行合理的编制。通常来说，在方案设计环节，对于整个工程造价影响能够高达70%以上，然而施工单位为了加快建筑工程的施工进展，没有对工程造价进行有效地管控，从而导致造价管理收益不佳。因此针对项目工程前期的设计方案，在全过程的造价管理体系中需要做到细致，并结合多方面因素，为工程效益最大化做出合理的方案设计。
2.3建立完善的建设工程造价管理制度体系
完善的管理体系是一个重要的基础，确保施工项目成本控制的水平，以便充分发挥的影响和作用的整个过程成本控制管理，提高施工项目成本管理的准确性和标准化，并降低成本的发生或资源浪费。造价工程师和管理者需要充分重视建设工程造价管理体系的建立和完善工作，制定科学的监理制度，对工程建设的各个环节的全过程造价进行监督，监督管理对建设项目成本计划进行严格审查，解决漏洞明确无误，确保建设项目成本管理方案的实用性和可行性。其次，要制定科学完善的成本控制体系，提高施工人员和管理人员的成本控制意识，在保证施工质量的基础上降低成本支出。为保证工程造价的质量控制，还要实行连带责任追究制度，对工程造价认真把关时，明确建设工程造价的各个环节和各个施工过程的造价控制，明确管理人员的责任和义务，当出现问题时可以第一时间发现责任人，对其责任进行追究，提高员工的责任意识。
2.4施工阶段的策略
建设阶段具有周期长、资金流动多的特点，应做好综合管理。施工前对现场进行检查，根据项目特点确定施工组织模式。这一阶段也具有动态连续性，涉及大量的施工管理内容，成本控制主要集中在投标保留范围内的设计变更控制和经济签证结算价格控制。具体措施有：（1）事先明确与之相应的工程建设成本目标。在决策阶段，将根据项目的实际情况制定详细的项目成本控制方案，其中应包括各阶段的成本目标，并确定合理的变化范围。（2）管理人员应随时跟踪项目的实际成本。如有偏差，应及时查明施工项目产生偏差的原因，并立即采取措施予以解决。严格审核与工程建设有关的费用、返工、零星整改项目。结合技术经济分析设计变更、技术审批清单和现场签证问题。③在施工阶段协调进度、质量、安全与成本的关系。跟踪施工进度，编制项目动态分析报告，对比工程量和成本增加情况;确保工程质量，增加现场监督人员数量，对不规范施工及时纠正;为实现安全施工，统一布置施工现场，将所有材料分批堆放，按安全施工制度分类。（4）考虑到建筑材料占总投资的50%以上，不仅关系到工程的施工成本，而且关系到工程的整体安全。因此，施工阶段一定要严格规范施工材料和设备的选择，从源头上控制成本，严防关系。通过市场分析、多渠道价格比较来确定最终的主要原材料和大型机械设备，为了满足进入的要求同时选择便宜的材料和设备。施工单位、监理单位等单位也需要加强对施工现场的控制，规范作业、有序施工现场是工程造价控制的前提。
2.5竣工结算阶段
全过程成本管理不仅要注重编制施工过程的成本控制，而且在施工阶段和结算中也有很多工作需要完善，要对相关的成本进行核算，例如，施工合同的再确认、工程设计项目、以及在施工结算中有没有内容需要增加或者扣除。此外，还应看施工现场签证单是否客观合理，是否存在不合理的。审核施工过程中材料采购文件，确定变更间隔是否合理，是否有不合理的采购项目。根据合同审查，如果有严格按照规定进行工程建设，要加强竣工结算阶段的管理和控制，确保工程结算顺利进行。
结语
全工程造价管理是按照价值规律和结合建筑项目自身的情况，以提高投资收益和经济效益为目标，平衡科学、技术原理等客观要求，通过对工程各个环节的把控，将全过程造价管理的控制科学合理地确定出来，合理降低工程成本。
参考文献
[1]李增武.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究[J].工程建设与设计，2020（5）：274-276，279.
[2]黃文青.全过程控制在工程造价（成本）管理中的应用[J].四川建材，2020（12）：221-222.
[3]王保周.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].产业科技创新，2020（33）：107-108.