【摘 要】
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构建管理会计体系是当前我国众多大中型企业实现管理转型升级,改善经营管理水平的重要举措。但在此过程中,部分企业并未因管理会计体系的构建而改善经营质量,甚至在部分业务
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构建管理会计体系是当前我国众多大中型企业实现管理转型升级,改善经营管理水平的重要举措。但在此过程中,部分企业并未因管理会计体系的构建而改善经营质量,甚至在部分业务环节还增加了流程、降低了生产经营效率,以致部分企业对管理会计体系的作用和效果产生了怀疑。文章结合笔者的业务实际,总结了阻碍管理会计体系构建中业务部门参与程度不高、责任不清晰、业务流程冗余、经营管理改善效果不明显等问题,通过分析问题原因,提出了“责任全员化、知识融合化、目标分层化、管理协同化、指标泛财务化、数据去中心化”的“六化”思路,以优化管理会
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