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摘 要：随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业想要在市场竞争中占得先机，增强企业凝聚力和核心竞争力，必须加强管理，提高管理水平，尤其是在人力资源管理方面。人是企业基本组成单位，是企业可持续发展的基石，只有保障稳定的人力资源，企业才能处于稳定发展状态，做好企业人力资源管理至关重要。企业人力资源管理质量直接关系着企业命运，若企业人力资源管理方面存在问题，不仅会影响企业正常运营，还会导致企业核心人才流失。新经济环境下，企业经营规模不断扩张，人力资源管理难度越来越大，探索新的人力资源管理模式成为了许多企业研究的课题。本文将针对基于知识创新的企业人力资源管理模式展开研究和分析。
关键词：知识创新；人力资源管理；管理模式
人力资源管理是企业经营管理的核心内容，影响着企业经营目标的实现和运行效率。通过有效的人力资源管理不仅能够优化企业人力资源配置结构，更能够有效调动员工积极性，激发员工潜能，使其为企业创造更多利润。新时代背景下人力资源管理难度越来越大，涉及范围越来越广，涉及内容越来越多，企业人力资源管理面临着挑战。只有采用合适的人力资源管理模式，才能达到预期管理效果，发挥出企业人力资源管理职能。基于知识创新的企业人力资源管理模式，构建了一种新型人力资源管理模式，体现了企业人力资源对知识创新的要求，有效提升了企业核心竞争力和知识创新能力。
一、人力资源管理与知识创新
人力资源管理是指企业根据人力资源需求进行的招聘、甄选、培训、报酬、考核、激励的一系列相关活动，并通过考核、组织、激励、管理等手段，配置人力资源，调整企业人力资源状况，保障经营目标的实现，企业规模越大对人力资源管理依赖性越大。早在二十世纪七十年代人力资源管理理论已开始广泛应用到企业管理中，初期被称之为人事管理，经过不断演变成为了现在的人力资源管理。知识创新对于企业发展有着重要意义，是企业持续发展的源动力。二十一世纪人类社会正在逐步进入知识经济时代，知识将成为决定企业核心竞争力的关键要素。但是企业知识创新无疑要依赖于企业员工，企业员工的知识和创新能力是企业知识创新的根本。想要使员工潜能得到发挥，实现知识创新，离不开人力资源管理。人力资源管理是对员工这一特殊资源进行合理利用、科学管理、有效开发的主要手段。想要实现企业内部知识的共享与创新，就需要通过人力资源管理进行协调，促进员工知识和技能的发挥与创新。人力资源管理服务于企业知识的共享、吸收、创新，保障企业发展。另外，企业内部核心人才，往往拥有丰富经营、知识，这些员工是企业宝贵财富，如这些核心人才流失，无疑会对企业发展造成不利影响，甚至造成企业知识和信息的泄漏，对于这些核心人才的管理也属于企业知识管理的一种形式。某种意义来说企业发展好坏，决定性因素就在于知识创新和人力资源管理。人力资源管理既能够起到管理企业内部知识的作用，也具有知识创新职能。人力资源管理中的“培训”、“招聘”、“知识开发”，就是知识创新过程，是企业内部知识交流、共享、创新的行为。基于知识创新的企业人力资源管理模式，能够更好的发挥出企业人力资源管理职能，提升企业知识创新能力，增强企业核心竞争力。
二、基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建
做好人力资源管理对企业来说至关重要，其管理质量直接影响着企业发展和盈利速度以及整体运营能力[1]。知识创新与人力资源管理间存在许多共性。如何能够将二者有机结合，无疑可以达到更好的管理效果。
企业人力资源管理中应逐步渗透知识创新理念，把企业知识管理和人力资源管理结合起来，评估各部门对企业知识创新的贡献，刺激企业员工积极参与到企业知识创新中，对企业知识创新结构进行宏观调控，提升企业知识创新能力[2]。另一方面，应将招聘与知识创新联系起来，招聘具有新知识和新技能的知识型人才，为企业知识创新奠定基础，注入新鲜血液。企业招聘与其说在招聘人才，不如说是在引进相关知识与技能。因此，企业招聘时人才的选择要结合知识创新战略，招聘相互匹配的员工。招聘前企业应对知识资产进行盘点，明确企业知识缺口，进一步确定招聘策略，决定需要招聘的人员数量与质量。招聘时应提高对应聘人员专业技能和知识水平的审核。另外，要考察员工态度和性格，识别员工必备能力。员工知识储备虽然重要，但如果员工缺乏良好工作态度，也很难保证工作质量，十分不利于企业长期发展。除此之外，还应将人力资源培训与知识创新相互融合。企业想要在市场上站稳脚步，更好的发挥人力资源优势，提升自身知识创新能力，除了要做好招聘，还应通过培训优化企业人力资源资源结构，培养员工自助学习能力和知识创新意识。在培训中企业应为员工提供一个良好自主学习环境，在企业与员工之间建立畅通的沟通平台，让企业了解员工知识储备情况，让员工理解企业知识发展需求，帮助员工在组织中找到自己的职场定位和知识创新方向，团结企业内部力量，提高企业内部凝聚力。通过培训激发员工工作热情，提高员工专业技能，使其产生具有创新功能的知识体系[3]。另外，应构建知识创新的绩效管理和薪酬鼓励机制，激励员工进行知识分享和知识学习与创新，进一步发挥人力资源管理的知识管理职能，为企业知识创新提供有利条件。
三、结束语
新经济环境下，市场竞争日益激烈，企业想要发挥优势，提高市场竞争力，必须做好人力资源管理和知识管理。知识与人力是企业持续发展的根本，基于知识创新的企业人力资源管理模式，不仅实现了知识管理和创新目的，更进一步提高了人力资源管理效果，增强了企业知识创新能力，促进了企业发展。
参考文献：
[1]周福战.基于知识的高新技术企业人力资源管理活动研究[D].大连理工大学，2014，02：99.
[2]孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D].山东大学，2014，18：116-117.
[3]陈荣杰.企业人力资源管理模式与知识创新机制的互动研究[J].商业时代，2013，08：91-92.
关键词：知识创新；人力资源管理；管理模式
人力资源管理是企业经营管理的核心内容，影响着企业经营目标的实现和运行效率。通过有效的人力资源管理不仅能够优化企业人力资源配置结构，更能够有效调动员工积极性，激发员工潜能，使其为企业创造更多利润。新时代背景下人力资源管理难度越来越大，涉及范围越来越广，涉及内容越来越多，企业人力资源管理面临着挑战。只有采用合适的人力资源管理模式，才能达到预期管理效果，发挥出企业人力资源管理职能。基于知识创新的企业人力资源管理模式，构建了一种新型人力资源管理模式，体现了企业人力资源对知识创新的要求，有效提升了企业核心竞争力和知识创新能力。
一、人力资源管理与知识创新
人力资源管理是指企业根据人力资源需求进行的招聘、甄选、培训、报酬、考核、激励的一系列相关活动，并通过考核、组织、激励、管理等手段，配置人力资源，调整企业人力资源状况，保障经营目标的实现，企业规模越大对人力资源管理依赖性越大。早在二十世纪七十年代人力资源管理理论已开始广泛应用到企业管理中，初期被称之为人事管理，经过不断演变成为了现在的人力资源管理。知识创新对于企业发展有着重要意义，是企业持续发展的源动力。二十一世纪人类社会正在逐步进入知识经济时代，知识将成为决定企业核心竞争力的关键要素。但是企业知识创新无疑要依赖于企业员工，企业员工的知识和创新能力是企业知识创新的根本。想要使员工潜能得到发挥，实现知识创新，离不开人力资源管理。人力资源管理是对员工这一特殊资源进行合理利用、科学管理、有效开发的主要手段。想要实现企业内部知识的共享与创新，就需要通过人力资源管理进行协调，促进员工知识和技能的发挥与创新。人力资源管理服务于企业知识的共享、吸收、创新，保障企业发展。另外，企业内部核心人才，往往拥有丰富经营、知识，这些员工是企业宝贵财富，如这些核心人才流失，无疑会对企业发展造成不利影响，甚至造成企业知识和信息的泄漏，对于这些核心人才的管理也属于企业知识管理的一种形式。某种意义来说企业发展好坏，决定性因素就在于知识创新和人力资源管理。人力资源管理既能够起到管理企业内部知识的作用，也具有知识创新职能。人力资源管理中的“培训”、“招聘”、“知识开发”，就是知识创新过程，是企业内部知识交流、共享、创新的行为。基于知识创新的企业人力资源管理模式，能够更好的发挥出企业人力资源管理职能，提升企业知识创新能力，增强企业核心竞争力。
二、基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建
做好人力资源管理对企业来说至关重要，其管理质量直接影响着企业发展和盈利速度以及整体运营能力[1]。知识创新与人力资源管理间存在许多共性。如何能够将二者有机结合，无疑可以达到更好的管理效果。
企业人力资源管理中应逐步渗透知识创新理念，把企业知识管理和人力资源管理结合起来，评估各部门对企业知识创新的贡献，刺激企业员工积极参与到企业知识创新中，对企业知识创新结构进行宏观调控，提升企业知识创新能力[2]。另一方面，应将招聘与知识创新联系起来，招聘具有新知识和新技能的知识型人才，为企业知识创新奠定基础，注入新鲜血液。企业招聘与其说在招聘人才，不如说是在引进相关知识与技能。因此，企业招聘时人才的选择要结合知识创新战略，招聘相互匹配的员工。招聘前企业应对知识资产进行盘点，明确企业知识缺口，进一步确定招聘策略，决定需要招聘的人员数量与质量。招聘时应提高对应聘人员专业技能和知识水平的审核。另外，要考察员工态度和性格，识别员工必备能力。员工知识储备虽然重要，但如果员工缺乏良好工作态度，也很难保证工作质量，十分不利于企业长期发展。除此之外，还应将人力资源培训与知识创新相互融合。企业想要在市场上站稳脚步，更好的发挥人力资源优势，提升自身知识创新能力，除了要做好招聘，还应通过培训优化企业人力资源资源结构，培养员工自助学习能力和知识创新意识。在培训中企业应为员工提供一个良好自主学习环境，在企业与员工之间建立畅通的沟通平台，让企业了解员工知识储备情况，让员工理解企业知识发展需求，帮助员工在组织中找到自己的职场定位和知识创新方向，团结企业内部力量，提高企业内部凝聚力。通过培训激发员工工作热情，提高员工专业技能，使其产生具有创新功能的知识体系[3]。另外，应构建知识创新的绩效管理和薪酬鼓励机制，激励员工进行知识分享和知识学习与创新，进一步发挥人力资源管理的知识管理职能，为企业知识创新提供有利条件。
三、结束语
新经济环境下，市场竞争日益激烈，企业想要发挥优势，提高市场竞争力，必须做好人力资源管理和知识管理。知识与人力是企业持续发展的根本，基于知识创新的企业人力资源管理模式，不仅实现了知识管理和创新目的，更进一步提高了人力资源管理效果，增强了企业知识创新能力，促进了企业发展。
参考文献：
[1]周福战.基于知识的高新技术企业人力资源管理活动研究[D].大连理工大学，2014，02：99.
[2]孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D].山东大学，2014，18：116-117.
[3]陈荣杰.企业人力资源管理模式与知识创新机制的互动研究[J].商业时代，2013，08：91-92.