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“I will be back”。
每一個因困厄暂时退出历史舞台的中国企业家都曾在心中默念过这样的台词，就像阿诺德·施瓦辛格1984年首演的终结者智能机器人T—800那般，可以不断重返大银幕再度拯救自己和这个世界。
有人说到做到，比如创维的黄宏生；有人似乎达成了目标却代价不菲，比如雷士的吴长江；还有的人，比如科龙的顾雏军，恐怕也只能是逞逞口舌之快。
杜厦从未如此表白。他更广为人知的通告是：“受苦30年，经商忙碌30年，享受30年”，而最后一个时间节点是自2008年11月19日，他60岁生日那天开始计数。事实上，他淡出公众视线的时间至少还要提前一年。然而，作为曾经的中国建材超市“教父”和有数几个民营零售业大亨之一，杜，食言了。在距其65岁生日还有两个月的时间，这位凭借5.3亿美元一度跻身福布斯中国富豪榜第八名的天津人，高调亮相北京钓鱼台国宾馆，宣布太平洋联盟招募国际会籍行动正式拉开序幕。而此前一周，由其出资180万美元的高尔夫美巡赛冠军巡回赛夏威夷站，在当地奥胡岛上的KAPADEI球场开杆。
这个据称已拥有和经营泛太平洋地区22家高尔夫球场，并与其他53家高尔夫球场达成互惠条件的机构，由杜厦全资拥有，创办于2009年，而终极目标是从东海岸的纽约到西海岸的洛杉矶，横跨美国全境，在9个高尔夫运动重镇收购结盟至少180个球场。
颇有戏剧性的是，就在杜拉来该联盟理事会共同主席——“大白鲨”诺曼一同站台之际，他昔日的学习榜样，同时也是在2006年末以不低于1亿美元价格从杜手中接过12家建材超市经营权的美国家得宝公司，正陷入前所末有的被动。在经历长达6年的亏本经营后，去年这家营业收入高达679.97亿美元的全球最大自助式建材零售企业，宣布关闭其在中国地区最后七家门店。至此，希望通过借壳杜厦旗下家世界连锁商业集团，超越百安居、欧倍德、乐华梅兰这些小字辈从而占领中国建材零售市场的宏大构想，完全破灭。
对杜厦而言，现在既无需施以同情，也无暇顾及对方感受，自以73亿元人民币将其建材、零售、商业地产悉数高位套现之后——买单者除了家得宝外，还包括华润这样的央企集团以及新加坡政府投资基金，这个媒体口中“天津最大的个体户”虽隐去身形远遁美国，却末必如他自陈的那样从此马放南山。或许，他在重新寻找一个商业突破口，而现在，高尔夫球场成了新的猎物。
这并非杜首次涉猎高尔夫项目，更非他与体育衍生产业结缘的试水。1998年，令其一战成名的建材零售尚未发力之际，他已在天津杨柳青投资建造了36洞球场，更有甚者，其中18洞被宣传为“亲自参与设计”。而在更早前的1992年，杜凭借与“体操王子”李宁的私交，承揽下后者下海后所有的贴牌皮具生产。
但外界真正感受杜对高尔夫的“饥饿感”却已是2011年的事了。在这一年评选的年度中国高尔夫十大新闻中，适时已成功收购超过10家美国球场的杜与乍露端倪的太平洋联盟赫然位列第八，行业影响力冠名“四星”。其中，仅在夏威夷奥胡岛上，他就拥有6个，占总量的五分之一。而杜对当地位于LANAI岛上MANELE BAY球场酒店球场的兴趣也已是路人皆知，1994年元旦。比尔·盖茨正是在此地的12洞发球场完成了终身大事。
很长一段时间内，香港骏豪集团主席朱树豪才是华人资本渗透高尔夫产业的标杆，这位去年末去世的先行者20年打造的216洞球会规模不仅荣登吉尼斯世界纪录，更迎来12届世界杯赛事的落户。不过，鉴于国内相关政策的反复，和金融危机背景下美欧高尔夫球场及配属地产项目价格的回落，目前，将视线投向国际市场的中国投资者的数量正不断增加。
2010年，融源资本董事长杨光就协同商业伙伴夺下了美国顶级品质的加州帕萨德拉俱乐部，随后在该场地举办的中美企业家高尔夫邀请赛，甚至邀得马云等重量级人物光临。如果只是将收购的场地作为社交平台，那么无疑低估了这些来自太平洋西岸商贾的智商，几乎就在收购帕萨德拉俱乐部的同时，周边另外一个18洞球场也被杨光等人收入囊中。其结果是，其中9洞与帕萨德拉的18洞合并构成了一个规模更大的27洞高尔夫球场，而剩余9洞则改变用途直接用于别墅和商业地产开发。
这样的收购和改造计划当然还比不了传奇的唐纳德·川普的手笔。后者在今年2月以1.5亿美元收购了位于迈阿密占地800英亩的多拉酒店和附属乡村俱乐部，而这块土地上最耀眼的明珠是拥有包括举办世界高尔夫锦标赛的蓝魔球场在内四座明星级球场。不过，与川普更多的吸金对象是欧美高端人士不同，杨光锁定的是更多想通过投资移民美国的中国私营老板及某些财产来源不明的特殊群体。他们中的相当部分原本就已是中国300万高尔夫球爱好者中的一员，乃至已成为中国300多个高尔夫球场附属别墅的买家，现在，无非是在大洋彼岸让他们再次复制一下消费行为。
杜厦也会这么干吗？很难说！虽然杜宣称太平洋联盟旗下直属球场已达22家，却至今并未透露为获得所有权和经营权具体支付了多少费用，而这也将直接影响着他未来的经营策略。
一般而言，在国内收购一个规模较为成熟的现成球场，费用在8000万至1.2亿元人民币之间，而直接建造的费用则视难易在4500万至6500万元之间。一个球场的收入主要体现在会籍销售，附属地产销售和酒店、俱乐部经营，打球所产生的收入反而不属主列。
当海南观澜湖导入香港兰桂坊品牌后，其旅游、体育、休闲、综合地产的复合属性已跃然纸面。在美国等高尔夫球运动发达地区，球场经营思路则根据其各自特点更为清晰，除了少数顶端球会品牌，服务多样性突出特质化成为普遍的选择。
当杜厦宣布启动国际会籍销售时，很多人判断他不过是在复制过去10多年中国高尔夫球场运营的手法，毕竟，近年来随着年20%左右的增值速度，高尔夫球场会籍确实成为一种新型投资品种。以观澜湖的特许钻石会籍而言，从推出时的98万元已上升至168万元人民币，70%的升幅确实可观。问题是，美国不同中国，除非像奥古斯塔球会这种连老虎伍兹都要排队候选的“怪物”，经济不景气下，大多数高尔夫球会的会籍早已滞涨，除非中国老板们甘愿重演击鼓传花的游戏，否则很难重演“中国奇迹”。
莫非杜厦还要再次印证自己对于金融创新的稔熟？这位南京大学经济学硕士在上世纪九十年代初曾以在北中国首推别墅按揭掘得首桶金而闻名，也曾在21世纪前五年以“不倒翁理财商铺”让数千人掏出10多万至上百万的资金购买所谓的“虚拟产权”而获得大批廉价本金用于自家商业帝国的拓展。但是，这些原本克隆于美国华尔街的思路能否在“老家”再次灵验？
有一种可能性不能排除，既利用有限资金大肆跑马圈地，以规模使事业得以大幅溢价，一旦价格合适或时机成熟，可以高价脱手。
2002年以前，无论是建材、超市还是餐饮，杜厦都表现出一个实业家应有的胆略和足够的谨慎，而之后，即便连熟悉杜的人都称其“心性大变”——不顾及配送半径和集合优势，在全国各市“野蛮式扩张”。直至资金链条断裂。杜当时的解释是“为了香港上市”，以至于谋求上市失败，家世界集团不得已持续断腕最终清盘出局，外界还在为杜扼腕。但如果从结果判断，杜几乎是在最高位逃顶成功，73亿元的离场所得相较于卖身可口可乐不得从而苦苦挣扎至今的汇源朱新礼，天壤之别！
作为上世纪八十年代天津最有作为的青年学者和年轻官员，下海后的杜厦可谓波斓壮阔，既有南下深圳所有行李在市中心被洗动一空的无奈，也有首个引入俄罗斯大马戏团通过狮子老虎觅得真金白银的壮举。从房地产、建材到零售，学院派的杜长期领风气之先，而国际化的职业经理人配置和礼聘张维迎担纲独董的举动无疑也令同行刮目，或许正因为此，当杜将江山悉数出让才会令人唏嘘，哪怕他其实从未真正蚀手。而五年后，杜厦回来了，凭借着高尔夫的名义。
小鸟，老鹰，或许就是一个帕？打得一手好球的他这次会取得怎样的成绩？别急，这才是开杆时间！
（作者系资深媒体人）
每一個因困厄暂时退出历史舞台的中国企业家都曾在心中默念过这样的台词，就像阿诺德·施瓦辛格1984年首演的终结者智能机器人T—800那般，可以不断重返大银幕再度拯救自己和这个世界。
有人说到做到，比如创维的黄宏生；有人似乎达成了目标却代价不菲，比如雷士的吴长江；还有的人，比如科龙的顾雏军，恐怕也只能是逞逞口舌之快。
杜厦从未如此表白。他更广为人知的通告是：“受苦30年，经商忙碌30年，享受30年”，而最后一个时间节点是自2008年11月19日，他60岁生日那天开始计数。事实上，他淡出公众视线的时间至少还要提前一年。然而，作为曾经的中国建材超市“教父”和有数几个民营零售业大亨之一，杜，食言了。在距其65岁生日还有两个月的时间，这位凭借5.3亿美元一度跻身福布斯中国富豪榜第八名的天津人，高调亮相北京钓鱼台国宾馆，宣布太平洋联盟招募国际会籍行动正式拉开序幕。而此前一周，由其出资180万美元的高尔夫美巡赛冠军巡回赛夏威夷站，在当地奥胡岛上的KAPADEI球场开杆。
这个据称已拥有和经营泛太平洋地区22家高尔夫球场，并与其他53家高尔夫球场达成互惠条件的机构，由杜厦全资拥有，创办于2009年，而终极目标是从东海岸的纽约到西海岸的洛杉矶，横跨美国全境，在9个高尔夫运动重镇收购结盟至少180个球场。
颇有戏剧性的是，就在杜拉来该联盟理事会共同主席——“大白鲨”诺曼一同站台之际，他昔日的学习榜样，同时也是在2006年末以不低于1亿美元价格从杜手中接过12家建材超市经营权的美国家得宝公司，正陷入前所末有的被动。在经历长达6年的亏本经营后，去年这家营业收入高达679.97亿美元的全球最大自助式建材零售企业，宣布关闭其在中国地区最后七家门店。至此，希望通过借壳杜厦旗下家世界连锁商业集团，超越百安居、欧倍德、乐华梅兰这些小字辈从而占领中国建材零售市场的宏大构想，完全破灭。
对杜厦而言，现在既无需施以同情，也无暇顾及对方感受，自以73亿元人民币将其建材、零售、商业地产悉数高位套现之后——买单者除了家得宝外，还包括华润这样的央企集团以及新加坡政府投资基金，这个媒体口中“天津最大的个体户”虽隐去身形远遁美国，却末必如他自陈的那样从此马放南山。或许，他在重新寻找一个商业突破口，而现在，高尔夫球场成了新的猎物。
这并非杜首次涉猎高尔夫项目，更非他与体育衍生产业结缘的试水。1998年，令其一战成名的建材零售尚未发力之际，他已在天津杨柳青投资建造了36洞球场，更有甚者，其中18洞被宣传为“亲自参与设计”。而在更早前的1992年，杜凭借与“体操王子”李宁的私交，承揽下后者下海后所有的贴牌皮具生产。
但外界真正感受杜对高尔夫的“饥饿感”却已是2011年的事了。在这一年评选的年度中国高尔夫十大新闻中，适时已成功收购超过10家美国球场的杜与乍露端倪的太平洋联盟赫然位列第八，行业影响力冠名“四星”。其中，仅在夏威夷奥胡岛上，他就拥有6个，占总量的五分之一。而杜对当地位于LANAI岛上MANELE BAY球场酒店球场的兴趣也已是路人皆知，1994年元旦。比尔·盖茨正是在此地的12洞发球场完成了终身大事。
很长一段时间内，香港骏豪集团主席朱树豪才是华人资本渗透高尔夫产业的标杆，这位去年末去世的先行者20年打造的216洞球会规模不仅荣登吉尼斯世界纪录，更迎来12届世界杯赛事的落户。不过，鉴于国内相关政策的反复，和金融危机背景下美欧高尔夫球场及配属地产项目价格的回落，目前，将视线投向国际市场的中国投资者的数量正不断增加。
2010年，融源资本董事长杨光就协同商业伙伴夺下了美国顶级品质的加州帕萨德拉俱乐部，随后在该场地举办的中美企业家高尔夫邀请赛，甚至邀得马云等重量级人物光临。如果只是将收购的场地作为社交平台，那么无疑低估了这些来自太平洋西岸商贾的智商，几乎就在收购帕萨德拉俱乐部的同时，周边另外一个18洞球场也被杨光等人收入囊中。其结果是，其中9洞与帕萨德拉的18洞合并构成了一个规模更大的27洞高尔夫球场，而剩余9洞则改变用途直接用于别墅和商业地产开发。
这样的收购和改造计划当然还比不了传奇的唐纳德·川普的手笔。后者在今年2月以1.5亿美元收购了位于迈阿密占地800英亩的多拉酒店和附属乡村俱乐部，而这块土地上最耀眼的明珠是拥有包括举办世界高尔夫锦标赛的蓝魔球场在内四座明星级球场。不过，与川普更多的吸金对象是欧美高端人士不同，杨光锁定的是更多想通过投资移民美国的中国私营老板及某些财产来源不明的特殊群体。他们中的相当部分原本就已是中国300万高尔夫球爱好者中的一员，乃至已成为中国300多个高尔夫球场附属别墅的买家，现在，无非是在大洋彼岸让他们再次复制一下消费行为。
杜厦也会这么干吗？很难说！虽然杜宣称太平洋联盟旗下直属球场已达22家，却至今并未透露为获得所有权和经营权具体支付了多少费用，而这也将直接影响着他未来的经营策略。
一般而言，在国内收购一个规模较为成熟的现成球场，费用在8000万至1.2亿元人民币之间，而直接建造的费用则视难易在4500万至6500万元之间。一个球场的收入主要体现在会籍销售，附属地产销售和酒店、俱乐部经营，打球所产生的收入反而不属主列。
当海南观澜湖导入香港兰桂坊品牌后，其旅游、体育、休闲、综合地产的复合属性已跃然纸面。在美国等高尔夫球运动发达地区，球场经营思路则根据其各自特点更为清晰，除了少数顶端球会品牌，服务多样性突出特质化成为普遍的选择。
当杜厦宣布启动国际会籍销售时，很多人判断他不过是在复制过去10多年中国高尔夫球场运营的手法，毕竟，近年来随着年20%左右的增值速度，高尔夫球场会籍确实成为一种新型投资品种。以观澜湖的特许钻石会籍而言，从推出时的98万元已上升至168万元人民币，70%的升幅确实可观。问题是，美国不同中国，除非像奥古斯塔球会这种连老虎伍兹都要排队候选的“怪物”，经济不景气下，大多数高尔夫球会的会籍早已滞涨，除非中国老板们甘愿重演击鼓传花的游戏，否则很难重演“中国奇迹”。
莫非杜厦还要再次印证自己对于金融创新的稔熟？这位南京大学经济学硕士在上世纪九十年代初曾以在北中国首推别墅按揭掘得首桶金而闻名，也曾在21世纪前五年以“不倒翁理财商铺”让数千人掏出10多万至上百万的资金购买所谓的“虚拟产权”而获得大批廉价本金用于自家商业帝国的拓展。但是，这些原本克隆于美国华尔街的思路能否在“老家”再次灵验？
有一种可能性不能排除，既利用有限资金大肆跑马圈地，以规模使事业得以大幅溢价，一旦价格合适或时机成熟，可以高价脱手。
2002年以前，无论是建材、超市还是餐饮，杜厦都表现出一个实业家应有的胆略和足够的谨慎，而之后，即便连熟悉杜的人都称其“心性大变”——不顾及配送半径和集合优势，在全国各市“野蛮式扩张”。直至资金链条断裂。杜当时的解释是“为了香港上市”，以至于谋求上市失败，家世界集团不得已持续断腕最终清盘出局，外界还在为杜扼腕。但如果从结果判断，杜几乎是在最高位逃顶成功，73亿元的离场所得相较于卖身可口可乐不得从而苦苦挣扎至今的汇源朱新礼，天壤之别！
作为上世纪八十年代天津最有作为的青年学者和年轻官员，下海后的杜厦可谓波斓壮阔，既有南下深圳所有行李在市中心被洗动一空的无奈，也有首个引入俄罗斯大马戏团通过狮子老虎觅得真金白银的壮举。从房地产、建材到零售，学院派的杜长期领风气之先，而国际化的职业经理人配置和礼聘张维迎担纲独董的举动无疑也令同行刮目，或许正因为此，当杜将江山悉数出让才会令人唏嘘，哪怕他其实从未真正蚀手。而五年后，杜厦回来了，凭借着高尔夫的名义。
小鸟，老鹰，或许就是一个帕？打得一手好球的他这次会取得怎样的成绩？别急，这才是开杆时间！
（作者系资深媒体人）