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摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争进一步加剧，大部分企业通过降低产品成本的方法取得价格上的优势，争取到对价格敏感客户的市场份额。企业如何通过对产品成本进行有效的管理，降低单位产品的生产成本，在企业员工中树立节约成本的意识，对于企业可持续发展具有十分重要的意义。本文通过对目前我国企业在成本管理中普遍存在的问题进行分析的基础上，为企业提高成本管理水平提出若干解决对策。
关键词：成本；管理；问题；对策
所谓成本管理是指企业通过对生产经营所有过程涉及到的资金流出进行预测、分析、控制、考核，达到最终降低企业产品成本的同时，不但为外界报表使用者提供企业准确的成本数据，也为企业加强产品成本控制，节约产品成本提供内部信息。企业具体成本管理内容有：一是成本预测。企业年初根据原材料市场价格、人工成本涨幅及下一年产销量数据，对每种产品单位成本进行预测，并按预测成本金额标准进行成本控制。二是计算成本。企业根据产品的特点，对产品所消耗的原料、人工、制造费用进行科学合理归集。如对大批量单一规格的产品按产品种类进行成本归集，为企业进行成本控制与编制财务报表提供数据。三是成本考核。企业将一段时间发生的实际成本与年初制定的预测成本进行比较，旨在发现成本支出中不合理的因素，为企业下一年降低产品成本，培养节约意识奠定基础。
一. 企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理理论及观念相对滞后。传统的成本管理理论
只注重企业生产经营某个环节的成本控制，缺少对其他各环节及企业外部的联系，无法从企业整体战略方向进行管理；传统成本管理只注重对企业产品投产后的成本管理，未对原材料供应、存货最佳订购量等过程进行管理；只注重对产品成本金额的降低的管理，未对企业效益成本进行衡量与考核。
（二）成本管理方法缺乏先进性。一是我国目前大多数企业主要采用品种法、分步法做为成本管理方法。而在实际生产销售中，客户总是会根据自己对不同产品的需求购买产品，企业为了争取到不同类型客户的份额，往往会只生产数量较小但规格较多的产品，甚至是一个生产线也很少有一样的产品产出。在市场竞争加剧的今天，企业应采用产品个性鲜明的分批法对产品成本进行核算。二是目前我国大多数企业采用目标及标准成本法进行成本核算管理，未对先进的作业成本法进行深入分析及运用。
（三）职工成本控制积极性不高，成本信息传递时间较长。一是在大多数企业中，职工往往片面的认为成本管理只是单位领导与财务部门的工作，其他部门只要将生产、销售搞上去就是完成任务。这种错误思想导致企业员工与制定成本标准的财务人员缺少必要的沟通，使制定的标准脱离实际且缺乏可操作性，无法真正调动起员工节约成本的积极性。二是由于企业各岗位分工过于精细，企业协调与调动职工的成本相应增加，管理效率低下。同时，分工的精细化及层次的增加，导致成本信息反馈不畅，甚至出现信息失实的情况，为企业成本管理控制提供错误信息。
（四）经济利益驱使财务人员提供虚假成本信息。部分企业财务人员出于业绩考核、躲避税务检查、谋取私利等动机，不按照相关财经法规及企业制定的成本控制方法进行成本核算，提供虚假的成本信息，不但给企业成本管理造成困难，而且给报表使用者进行决策带来阻碍。
二.提高企业成本管理水平的对策
（一）增加企业职工参与成本管理意识。一是强调全局成本管理。对企业成本管理目标、方法、对象进行全新诠释，将产品设计、原材料采购、产品维修等过程引入成本管理体系，通过对由此产生的采购成本、设计成本、销售成本、维护成本进行科学管理，降低企业生产经营各过程成本，使企业取得竞争优势；将商标成本、环境成本、人力资源成本等非生产成本引入企业成本管理体系，形成一个全局性的成本管理体系。二是调动员工参与成本管理积极性。通过宣传，使企业广大员工增加成本管理意识，促使员工以所掌握的生产一线技术参与到企业成本制定、控制中，为企业成本管理出一份力；企业通过定期组织成本管理培训班方式，不但提高企业成本管理人员专业技术水平，也增强其生产工艺实践经验，为日后制定、考核成本管理培养专业人才；建立成本管理奖罚制度，对在成本管理中表现突出的员工进行精神、物质方面的奖励。对擅自扩大成本支出，造成企业经济损失的员工进行处罚。
（二）从政府部门与企业内部制度两方面对成本管理进行监督。一是各级财政、税务、审计部门应加大对企业成本核算的监督检查力度，对任意调整成本支出、粉饰会计报表、提供虚假成本信息的行为进行严厉处罚。二是企业成立独立审计部门，通过日常对企业生产经营全过程进行内部审计，及时发现企业在成本管理中存在的问题，积极督促企业内部进行整改，逐步规范成本管理活动。三是建立企业内部控制制度，通过建立成本费用支出审批、会计复核、岗位分离等制度，防止成本浪费超支、核算错误的发生，降低成本核算差错的概率，提高企业成本管理水平。
（三）根据企业自身经营特点科学选择成本核算方法。一是将作业成本管理模式引入企业。在现代市场经济运行下，企业的成本已不再是由传统生产工艺的生产成本、人工成本、原料成本组成，相应的商标成本、售后成本等非生产成本占据着一定的比例，企业应积极采用以协调企业内外关系、各生产经营环节关系的作业成本法，以物资供应、产品生产、销售服务等作业流程作为企业成本管理的目标，为企业提供决策所需的成本信息资料。二是根据企业的文化特色、产品特点、生产方式选择适当的成本核算方法，并适当将先进的成本核算方法与传统方法进行融合，形成具有企业特色的成本核算方法，科学地对企业产品成本进行规范的核算，为企业成本控制提供准确的信息。
（四）建立企业成本管理运行、预警、考核系统。一是为了使企业成本管理活动顺利进行，企业应通过建立各种处理、报告等规范制度，并通过各成本控制机构的建立与各人员分工的设置，保证企业所有活动完全按照成本控制标准进行，不断降低企业产品成本，提高企业产品竞争力。二是为控制企业成本支出规模，企业应建立成本预警系统。对来自企业外部如银行利率变动、国家税收优惠政策、产品需求市场波动、竞争对手重大经济行动进行及时报警，促使企业有充分时间作出积极反映，适应市场经济所存在的经营风险。三是年底通过对各部门成本支出情况进行考核，对于无明确理由原因所造成的超支行为，进行一定的警告处罚，并积极督促其进行改正，保证成本按照预定标准支出。（作者单位：中国铁建电气化局集团第二工程有限公司）
参考文献：
[1]王爱琴：企业成本管理中存在的问题与对策，城市建设理论研究，2011年第26期
[2]赖慧珍：浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策，经济师，2013年第07期
关键词：成本；管理；问题；对策
所谓成本管理是指企业通过对生产经营所有过程涉及到的资金流出进行预测、分析、控制、考核，达到最终降低企业产品成本的同时，不但为外界报表使用者提供企业准确的成本数据，也为企业加强产品成本控制，节约产品成本提供内部信息。企业具体成本管理内容有：一是成本预测。企业年初根据原材料市场价格、人工成本涨幅及下一年产销量数据，对每种产品单位成本进行预测，并按预测成本金额标准进行成本控制。二是计算成本。企业根据产品的特点，对产品所消耗的原料、人工、制造费用进行科学合理归集。如对大批量单一规格的产品按产品种类进行成本归集，为企业进行成本控制与编制财务报表提供数据。三是成本考核。企业将一段时间发生的实际成本与年初制定的预测成本进行比较，旨在发现成本支出中不合理的因素，为企业下一年降低产品成本，培养节约意识奠定基础。
一. 企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理理论及观念相对滞后。传统的成本管理理论
只注重企业生产经营某个环节的成本控制，缺少对其他各环节及企业外部的联系，无法从企业整体战略方向进行管理；传统成本管理只注重对企业产品投产后的成本管理，未对原材料供应、存货最佳订购量等过程进行管理；只注重对产品成本金额的降低的管理，未对企业效益成本进行衡量与考核。
（二）成本管理方法缺乏先进性。一是我国目前大多数企业主要采用品种法、分步法做为成本管理方法。而在实际生产销售中，客户总是会根据自己对不同产品的需求购买产品，企业为了争取到不同类型客户的份额，往往会只生产数量较小但规格较多的产品，甚至是一个生产线也很少有一样的产品产出。在市场竞争加剧的今天，企业应采用产品个性鲜明的分批法对产品成本进行核算。二是目前我国大多数企业采用目标及标准成本法进行成本核算管理，未对先进的作业成本法进行深入分析及运用。
（三）职工成本控制积极性不高，成本信息传递时间较长。一是在大多数企业中，职工往往片面的认为成本管理只是单位领导与财务部门的工作，其他部门只要将生产、销售搞上去就是完成任务。这种错误思想导致企业员工与制定成本标准的财务人员缺少必要的沟通，使制定的标准脱离实际且缺乏可操作性，无法真正调动起员工节约成本的积极性。二是由于企业各岗位分工过于精细，企业协调与调动职工的成本相应增加，管理效率低下。同时，分工的精细化及层次的增加，导致成本信息反馈不畅，甚至出现信息失实的情况，为企业成本管理控制提供错误信息。
（四）经济利益驱使财务人员提供虚假成本信息。部分企业财务人员出于业绩考核、躲避税务检查、谋取私利等动机，不按照相关财经法规及企业制定的成本控制方法进行成本核算，提供虚假的成本信息，不但给企业成本管理造成困难，而且给报表使用者进行决策带来阻碍。
二.提高企业成本管理水平的对策
（一）增加企业职工参与成本管理意识。一是强调全局成本管理。对企业成本管理目标、方法、对象进行全新诠释，将产品设计、原材料采购、产品维修等过程引入成本管理体系，通过对由此产生的采购成本、设计成本、销售成本、维护成本进行科学管理，降低企业生产经营各过程成本，使企业取得竞争优势；将商标成本、环境成本、人力资源成本等非生产成本引入企业成本管理体系，形成一个全局性的成本管理体系。二是调动员工参与成本管理积极性。通过宣传，使企业广大员工增加成本管理意识，促使员工以所掌握的生产一线技术参与到企业成本制定、控制中，为企业成本管理出一份力；企业通过定期组织成本管理培训班方式，不但提高企业成本管理人员专业技术水平，也增强其生产工艺实践经验，为日后制定、考核成本管理培养专业人才；建立成本管理奖罚制度，对在成本管理中表现突出的员工进行精神、物质方面的奖励。对擅自扩大成本支出，造成企业经济损失的员工进行处罚。
（二）从政府部门与企业内部制度两方面对成本管理进行监督。一是各级财政、税务、审计部门应加大对企业成本核算的监督检查力度，对任意调整成本支出、粉饰会计报表、提供虚假成本信息的行为进行严厉处罚。二是企业成立独立审计部门，通过日常对企业生产经营全过程进行内部审计，及时发现企业在成本管理中存在的问题，积极督促企业内部进行整改，逐步规范成本管理活动。三是建立企业内部控制制度，通过建立成本费用支出审批、会计复核、岗位分离等制度，防止成本浪费超支、核算错误的发生，降低成本核算差错的概率，提高企业成本管理水平。
（三）根据企业自身经营特点科学选择成本核算方法。一是将作业成本管理模式引入企业。在现代市场经济运行下，企业的成本已不再是由传统生产工艺的生产成本、人工成本、原料成本组成，相应的商标成本、售后成本等非生产成本占据着一定的比例，企业应积极采用以协调企业内外关系、各生产经营环节关系的作业成本法，以物资供应、产品生产、销售服务等作业流程作为企业成本管理的目标，为企业提供决策所需的成本信息资料。二是根据企业的文化特色、产品特点、生产方式选择适当的成本核算方法，并适当将先进的成本核算方法与传统方法进行融合，形成具有企业特色的成本核算方法，科学地对企业产品成本进行规范的核算，为企业成本控制提供准确的信息。
（四）建立企业成本管理运行、预警、考核系统。一是为了使企业成本管理活动顺利进行，企业应通过建立各种处理、报告等规范制度，并通过各成本控制机构的建立与各人员分工的设置，保证企业所有活动完全按照成本控制标准进行，不断降低企业产品成本，提高企业产品竞争力。二是为控制企业成本支出规模，企业应建立成本预警系统。对来自企业外部如银行利率变动、国家税收优惠政策、产品需求市场波动、竞争对手重大经济行动进行及时报警，促使企业有充分时间作出积极反映，适应市场经济所存在的经营风险。三是年底通过对各部门成本支出情况进行考核，对于无明确理由原因所造成的超支行为，进行一定的警告处罚，并积极督促其进行改正，保证成本按照预定标准支出。（作者单位：中国铁建电气化局集团第二工程有限公司）
参考文献：
[1]王爱琴：企业成本管理中存在的问题与对策，城市建设理论研究，2011年第26期
[2]赖慧珍：浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策，经济师，2013年第07期