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跑步健走社区APP悦动圈近日宣布完成1亿元人民币C轮融资，本轮融资由诺基亚成长基金（NGP）领投，小米跟投。悦动圈创始人、董事长胡茂伟表示，完成C轮融资后，将进一步挖掘用户痛点，提升用户体验，吸引更多用户。
悦动圈属深圳市悦动天下科技有限公司，成立于2014年，2015年8月曾完成由联创投资与松禾资本领投的5000万元A轮融资，同年11月又获得来自汇能财富领投的1亿元B轮融资。
目前，悦动圈已拥有悦动圈APP、好骑APP和悦健身APP三款线上产品和自有品牌体育鞋服用品、体育智能硬件、健身房等线下产品。除了可作为用户的运动追踪器，社区、电子商务、游戏化健身模式和线下活动也是其涵盖的功能。
而领投此轮的资方，诺基亚成长基金是一家由诺基亚注资，但独立运营的风险投资公司，曾投资赶集网和UC浏览器。拥有数字医疗健康、物联网和数字教育等领域人际资源，管理超过10亿美元资金。
以点攻面 建立与用户心理的联系
如今，健身热随处可见，不仅体现在线下传统健身房纷纷拓展门店、吸引流量，中国健身市场需求规模大，在移动互联网领域也走在前端，健身产品更应借移动互联网发展之势，在线上铺展开来。
在健身市场上，目前主要有三类产品：第一类是线下传统健身房的模式；第二类是智能健身，线上线下互动，包括结合硬件穿戴设备、线上APP的辅助等；第三类是纯线上的视频教学健身APP或者网站。在2015年B轮融资后到如今完成C轮融资，悦动圈在一年的时间里经过摸索，希望找到一个有正现金流的商业模式。
胡茂伟表示，悦动圈对线下健身房这个领域了解不多，做起来比较艰难，智能健身房这个领域需要迅速铺开，更需要聚焦，需要覆盖面足够大，还要有线上引流的通道。这个市场很大，但是主要的市场还是传统的方式，包括参考国外，国外大部分都是去线下健身房。最终是哪种模式能够爆发还是需要探索。
早在2015年时，悦动圈就曾想做一个生态，也曾涉足线下健身房领域，但尝试后发现线下这个领域是一个非常传统的模式，团队认为要专业的人做专业的事，且中国的用户群规模太大，精力分散反而做不好。在预计应该至少用户规模还有2—3倍的增长空间后，悦动圈着手只针对健走，打造全球最大的健走社区，将用户规模优势继续拉大。其他领域通过合作方式寻求共赢。
运营模式的多元化
运动群体日渐庞大，健身作为一种生活方式，更多人关注到其与用户心理的紧密联系，目前悦动圈团队主要以技术和运营人员为主。研发人员占到40%，研发方面很重要的就是进行数据挖掘分析，精准分析用户。胡茂伟表示对于中国人来说，最大的问题不是没有运动方式和运动场地，而是没有运动习惯，找各种理由不去运动。悦动圈认为运动记录是一个伪需求，帮助用户培养运动习惯才是真需求。所以与其他健身产品不同，悦动圈希望通过一系列游戏化的措施来帮助用户坚持运动，树立健身习惯。
在NGP看来，悦动圈日活用户量很大就证明了其了解用户的习惯、心理，与数据公司有相似之处。但要想先打通健走这个点的悦动圈除了对用户心理有了解外，运营模式的多元化也是吸引NGP入局投资悦動圈的原因。悦动圈以健走为核心，运营模式具备工具游戏化、社交互动化、变现常规化。
“我们的优势是做运动里面最擅长互联网的。”胡茂伟介绍称悦动圈的团队基本上都是来自于腾讯、迅雷、百度等，是做过游戏制作人的团队，有过做游戏策划的经验。胡茂伟本人就曾在深圳做腾讯游戏开发的负责人，从2014年开始，悦动圈就用游戏化的方式切入，基于团队在互联网领域、网游领域的经验，能迅速抓住用户的兴致，推广产品。
而游戏化运营思路来自于对网瘾的观察和思考，游戏化是体系化的动作，除了打怪升级还有团战、国战、帮会系统等，最具吸引力的还是团战、国战。红包就是悦动圈游戏化的门槛，是一个引子。胡茂伟解释称游戏化方式会有调整，最终目的是要通过游戏化运营的支点撬动更多的人运动。
据公开报道，悦动圈近30%的收入用于红包发放，胡茂伟表示终极目的不是发红包，会逐渐弱化红包方式。而作为投资方，NGP表示不会介入公司具体的经营方式，而是在提供资金支持之外，作为顾问角色，进行战略交流。同时，对公司的观察不针对某时段以什么样的方式做业务增长的点，而要看整体，看公司对于未来发展的前景规划。在这一点上，悦动圈认为用红包的方式可以触及用户，以多元方式建立运动习惯，NGP全力支持。
而至于变现方式，互联网流量变现最快的方式可能就是广告。目前，悦动圈依然主要靠纯APP的广告和赛事广告收入盈利。这也依赖于目前悦动圈较大的流量。而在智能穿戴市场，在前两年经历过一轮泡沫后，目前又有一些迭代产品使智能穿戴市场复苏。
这是一个循序渐进的过程，从泡沫转变成为理性，在理性的情况下慢慢去增长。胡茂伟认为在互联网领域已进入到流量瓶颈的阶段，接下来要开始做一些市场化的手段，在用户数据与运动场景有效结合的领域，悦动圈看好未来的智能穿戴市场应用。同时，也可能将加快发展体育用品的电商领域。NGP此次在C轮投资悦动圈，在未来，也可借鉴国外商业模式，利用其全球资源帮助悦动圈丰富产品路线，引进NGP生态圈的其他厂商的产品等。
链接
悦动圈产品优势：
游戏化的产品机制：首创运动奖励红包
悦动圈的创始团队有游戏背景出身，CEO胡茂伟曾在腾讯就职时担任过QQ游戏大厅要职。而对于人们来说，运动是强意愿低落实的事情，用户需要的是一个坚持运动的信仰支撑。胡茂伟说，为了找到这个信仰支撑，团队做了很多的尝试，如运动后的微信晒炫耀分享机制，常年不断累计的数字等级优越感等，是应用了2015非常火爆的红包场景，悦动圈设置了游戏化的任务制度，完成任务2000步或者跑步1公里即可领取红包，获得惊喜的数字红包，从而培养好的跑步习惯。
社交化的人性诉求：从一个人的炫耀到一群人的社交
悦动圈在产品功能上抓住人性身心健康的诉求，从一个人运动后微信朋友圈分享的机制，到一群人因兴趣社交的活动管理平台，以及支持上万人的即时群聊功能等等，都是满足用户身心健康的诉求，从身体出发，到心体社交。
规模化的运动赛事：首创O2O赛事、首创团战玩法
产品的机制总是闭环的，悦动圈在满足用户身心健康诉求后，更是解决了众多社会诉求，众所周知，线下举办一场马拉松赛事，需要取得各种报备、场地规划、安全措施等硬件指标，而悦动圈首创了O2O赛事、首创团战玩法，用互联网的思维跑起了马拉松活动，O2O赛事不受场地不受空间限制。
强技术的计步算法：技术合伙人为梦想而随
除了产品和运营，悦动圈另一个核心竞争力就是技术。技术上的投入，对于悦动圈CEO胡茂伟来说，他是非常幸运的，因为他有个非常牛的技术合伙人况海斌，这位技术合伙人硕士毕业，同是腾讯背景出身，他更是一位敢于为梦想破釜沉舟的年轻人，放弃腾讯高薪，以不到原来三分之一的薪水开始了创业之路，他锲而不舍的精神、他技术人才骨子里面的单纯和情怀曾打动过胡茂伟。于是，有了悦动圈技术上的计步算法优势，悦动圈目前拥有行业领先的自动计步稽核算法、GPS算法，计步准确度比行业第二高出20%。
悦动圈属深圳市悦动天下科技有限公司，成立于2014年，2015年8月曾完成由联创投资与松禾资本领投的5000万元A轮融资，同年11月又获得来自汇能财富领投的1亿元B轮融资。
目前，悦动圈已拥有悦动圈APP、好骑APP和悦健身APP三款线上产品和自有品牌体育鞋服用品、体育智能硬件、健身房等线下产品。除了可作为用户的运动追踪器，社区、电子商务、游戏化健身模式和线下活动也是其涵盖的功能。
而领投此轮的资方，诺基亚成长基金是一家由诺基亚注资，但独立运营的风险投资公司，曾投资赶集网和UC浏览器。拥有数字医疗健康、物联网和数字教育等领域人际资源，管理超过10亿美元资金。
以点攻面 建立与用户心理的联系
如今，健身热随处可见，不仅体现在线下传统健身房纷纷拓展门店、吸引流量，中国健身市场需求规模大，在移动互联网领域也走在前端，健身产品更应借移动互联网发展之势，在线上铺展开来。
在健身市场上，目前主要有三类产品：第一类是线下传统健身房的模式；第二类是智能健身，线上线下互动，包括结合硬件穿戴设备、线上APP的辅助等；第三类是纯线上的视频教学健身APP或者网站。在2015年B轮融资后到如今完成C轮融资，悦动圈在一年的时间里经过摸索，希望找到一个有正现金流的商业模式。
胡茂伟表示，悦动圈对线下健身房这个领域了解不多，做起来比较艰难，智能健身房这个领域需要迅速铺开，更需要聚焦，需要覆盖面足够大，还要有线上引流的通道。这个市场很大，但是主要的市场还是传统的方式，包括参考国外，国外大部分都是去线下健身房。最终是哪种模式能够爆发还是需要探索。
早在2015年时，悦动圈就曾想做一个生态，也曾涉足线下健身房领域，但尝试后发现线下这个领域是一个非常传统的模式，团队认为要专业的人做专业的事，且中国的用户群规模太大，精力分散反而做不好。在预计应该至少用户规模还有2—3倍的增长空间后，悦动圈着手只针对健走，打造全球最大的健走社区，将用户规模优势继续拉大。其他领域通过合作方式寻求共赢。
运营模式的多元化
运动群体日渐庞大，健身作为一种生活方式，更多人关注到其与用户心理的紧密联系，目前悦动圈团队主要以技术和运营人员为主。研发人员占到40%，研发方面很重要的就是进行数据挖掘分析，精准分析用户。胡茂伟表示对于中国人来说，最大的问题不是没有运动方式和运动场地，而是没有运动习惯，找各种理由不去运动。悦动圈认为运动记录是一个伪需求，帮助用户培养运动习惯才是真需求。所以与其他健身产品不同，悦动圈希望通过一系列游戏化的措施来帮助用户坚持运动，树立健身习惯。
在NGP看来，悦动圈日活用户量很大就证明了其了解用户的习惯、心理，与数据公司有相似之处。但要想先打通健走这个点的悦动圈除了对用户心理有了解外，运营模式的多元化也是吸引NGP入局投资悦動圈的原因。悦动圈以健走为核心，运营模式具备工具游戏化、社交互动化、变现常规化。
“我们的优势是做运动里面最擅长互联网的。”胡茂伟介绍称悦动圈的团队基本上都是来自于腾讯、迅雷、百度等，是做过游戏制作人的团队，有过做游戏策划的经验。胡茂伟本人就曾在深圳做腾讯游戏开发的负责人，从2014年开始，悦动圈就用游戏化的方式切入，基于团队在互联网领域、网游领域的经验，能迅速抓住用户的兴致，推广产品。
而游戏化运营思路来自于对网瘾的观察和思考，游戏化是体系化的动作，除了打怪升级还有团战、国战、帮会系统等，最具吸引力的还是团战、国战。红包就是悦动圈游戏化的门槛，是一个引子。胡茂伟解释称游戏化方式会有调整，最终目的是要通过游戏化运营的支点撬动更多的人运动。
据公开报道，悦动圈近30%的收入用于红包发放，胡茂伟表示终极目的不是发红包，会逐渐弱化红包方式。而作为投资方，NGP表示不会介入公司具体的经营方式，而是在提供资金支持之外，作为顾问角色，进行战略交流。同时，对公司的观察不针对某时段以什么样的方式做业务增长的点，而要看整体，看公司对于未来发展的前景规划。在这一点上，悦动圈认为用红包的方式可以触及用户，以多元方式建立运动习惯，NGP全力支持。
而至于变现方式，互联网流量变现最快的方式可能就是广告。目前，悦动圈依然主要靠纯APP的广告和赛事广告收入盈利。这也依赖于目前悦动圈较大的流量。而在智能穿戴市场，在前两年经历过一轮泡沫后，目前又有一些迭代产品使智能穿戴市场复苏。
这是一个循序渐进的过程，从泡沫转变成为理性，在理性的情况下慢慢去增长。胡茂伟认为在互联网领域已进入到流量瓶颈的阶段，接下来要开始做一些市场化的手段，在用户数据与运动场景有效结合的领域，悦动圈看好未来的智能穿戴市场应用。同时，也可能将加快发展体育用品的电商领域。NGP此次在C轮投资悦动圈，在未来，也可借鉴国外商业模式，利用其全球资源帮助悦动圈丰富产品路线，引进NGP生态圈的其他厂商的产品等。
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悦动圈产品优势：
游戏化的产品机制：首创运动奖励红包
悦动圈的创始团队有游戏背景出身，CEO胡茂伟曾在腾讯就职时担任过QQ游戏大厅要职。而对于人们来说，运动是强意愿低落实的事情，用户需要的是一个坚持运动的信仰支撑。胡茂伟说，为了找到这个信仰支撑，团队做了很多的尝试，如运动后的微信晒炫耀分享机制，常年不断累计的数字等级优越感等，是应用了2015非常火爆的红包场景，悦动圈设置了游戏化的任务制度，完成任务2000步或者跑步1公里即可领取红包，获得惊喜的数字红包，从而培养好的跑步习惯。
社交化的人性诉求：从一个人的炫耀到一群人的社交
悦动圈在产品功能上抓住人性身心健康的诉求，从一个人运动后微信朋友圈分享的机制，到一群人因兴趣社交的活动管理平台，以及支持上万人的即时群聊功能等等，都是满足用户身心健康的诉求，从身体出发，到心体社交。
规模化的运动赛事：首创O2O赛事、首创团战玩法
产品的机制总是闭环的，悦动圈在满足用户身心健康诉求后，更是解决了众多社会诉求，众所周知，线下举办一场马拉松赛事，需要取得各种报备、场地规划、安全措施等硬件指标，而悦动圈首创了O2O赛事、首创团战玩法，用互联网的思维跑起了马拉松活动，O2O赛事不受场地不受空间限制。
强技术的计步算法：技术合伙人为梦想而随
除了产品和运营，悦动圈另一个核心竞争力就是技术。技术上的投入，对于悦动圈CEO胡茂伟来说，他是非常幸运的，因为他有个非常牛的技术合伙人况海斌，这位技术合伙人硕士毕业，同是腾讯背景出身，他更是一位敢于为梦想破釜沉舟的年轻人，放弃腾讯高薪，以不到原来三分之一的薪水开始了创业之路，他锲而不舍的精神、他技术人才骨子里面的单纯和情怀曾打动过胡茂伟。于是，有了悦动圈技术上的计步算法优势，悦动圈目前拥有行业领先的自动计步稽核算法、GPS算法，计步准确度比行业第二高出20%。