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本文基于西南大学等26所高校后勤在招投标过程中的问卷调查,从内部控制角度审视当前高校后勤招投标过程中存在的问题。通过归类、浅析反馈问卷,总体特征表现为:招投标事前的管理制度不健全、各部门信息不对称、不畅通;评标决策过程中缺乏相关的专业人才、对低价中标的认识不到位;全程监督过程中对事后的跟踪调查、投标方的信誉监管、评标人的管理缺失等,并对此提出相应的内部控制对策与措施,其中制度建设、流程优化、人才培训、信息化建设等多方面的协同完善是构建高效、廉洁、和谐的高校后勤招投标工作的核心。