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止损是不是将伤害控制到最小的第一要务?
出售南山、出售友邦、出售美国人寿保险……两年来,“出售”这个词如梦魇般始终缠着美国国际集团(AIG)。如果用壮士断腕形容一般的出售,眼下的AIG差不多出售了自己的全部,几乎等同于卖身。
众所周知,为了偿还美国政府的救助金,AIG四处筹款,变卖家当。
与AIG采用同样手法的是通用。在濒临破产之际,通用大肆出售旗下的众多知名品牌,甚至不惜让悍马停产。
这种甩掉包袱,轻装上阵的商业行为在亚洲企业家看来,近乎不近情理。亚洲企业家一般不会如此行事。“挽狂澜于即倒”才是亚洲人的风格。即便必须有所出售,也不会真正伤筋动骨,修枝剪蔓的程度能少则少。
而西方商业思路是,当一个公司失去健康的可持续模式时,即便这个公司眼下的业务尚可,或是公司手中拥有不可替代的资源,也会被及时处理掉,以免将来事发,拖累财务报表。中国企业在走出海外的过程中,在这一点上经常吃亏。
将伤害控制到最小的第一要务是止损?还是“与企业共存亡”?文化的差异导致了企业的选择不同。
出售南山、出售友邦、出售美国人寿保险……两年来,“出售”这个词如梦魇般始终缠着美国国际集团(AIG)。如果用壮士断腕形容一般的出售,眼下的AIG差不多出售了自己的全部,几乎等同于卖身。
众所周知,为了偿还美国政府的救助金,AIG四处筹款,变卖家当。
与AIG采用同样手法的是通用。在濒临破产之际,通用大肆出售旗下的众多知名品牌,甚至不惜让悍马停产。
这种甩掉包袱,轻装上阵的商业行为在亚洲企业家看来,近乎不近情理。亚洲企业家一般不会如此行事。“挽狂澜于即倒”才是亚洲人的风格。即便必须有所出售,也不会真正伤筋动骨,修枝剪蔓的程度能少则少。
而西方商业思路是,当一个公司失去健康的可持续模式时,即便这个公司眼下的业务尚可,或是公司手中拥有不可替代的资源,也会被及时处理掉,以免将来事发,拖累财务报表。中国企业在走出海外的过程中,在这一点上经常吃亏。
将伤害控制到最小的第一要务是止损?还是“与企业共存亡”?文化的差异导致了企业的选择不同。