论文部分内容阅读
[摘要]主要针对目前企业人力资源管理存在的问题，阐述建立和完善人力资源管理制度和机制的重要性，就如何通过加强人力资源管理，营造以人为本的良好人才发展环境提出了的具体措施，从而增强企业竞争力，确保企业基业长青。
[关键词]人力资源管理；制度和机制；以人为本；可持续发展
从古到今，能影响一个国家、行业或组织发展的诸多因素中，起决定性作用的应该是人力资源这一因素：企业与企业之间的竞争，归根到底也就是人力资源的竞争，为此，加强人力资源管理，提升企业竞争力，是打造长青基业的关键所在。
一、目前企业人力资源管理存在的主要问题
(一)企业对人力资源管理的重视程度不够
目前，虽然大多数企业都已经充分认识到了人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，却忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，很多的时候，我们缺的并不是人才，缺的往往就是发现人才和鼓励人才脱颖而出的机制，于是就形成了引进来却留不住、甚至原有人才还大量流失的被动局面。
(二)企业人力资源绩效评估和激励机制不完善
很多企业缺乏科学、有效、严格的绩效考评制度和薪酬体系，薪酬分配不合理、激励手段单一，不能充分调动起员工的工作热情和积极性，反而使员工丧失对企业的信心，结果造成优秀人才留不住。
(三)企业人力资源配置与人才任用不合理
目前尽管大多数企业在人才任用上是根据学历、资力、业绩、道德品质及群众口碑等来确定任用对象，但长期以来受传统思想束缚，普遍存在着“论资排辈”、“能上不能下”、“任人唯亲”等裙带关系现象，大量的平庸之辈占据着企业的要职。
二、建立完善和实施良好的人力资源管理制度与机制，是企业发展壮大的根本保证
1.现代人力资源管理要求企业必须根据发展战略，合理配置人力资源，充分发挥员工的潜能和创造性，调动员工的积极性，为企业创造价值，才能确保企业战略目标的实现。建立和完善人力资源管理制度与机制，企业才可以实现公开、公平、公正的用人自主权，实行能上能下的灵活竞争机制，提高企业生产效率，让优秀人才能在适合自己的岗位上得到全面发展，为企业和社会作出更大贡献。
2.随着我国经济社会快速发展和经济全球化，人力资源已经成为市场竞争中最重要的战略资源，无数事实证明，一个企业的生死存亡、经营成败，很大程度上取决于人力资源。“百年老店”经久不衰的根本原因在于良好的人力资源政策，在于打造了一支结构合理、分工明确、运行有效、积极向上的精英团队。可以说，正是因为拥有优秀的人才队伍，它们的核心竞争力才不断增强，才能在竞争中保持长久的发展优势。
3.现代企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，要确保企业战略目标的实现，起决定作用的就是要建立良好的人力资源制度和机制。一个企业的发展战略决定了他的人力资源政策；反过来，良好的人力资源政策又对发展战略具有积极的促进作用。有了良好的人力资源制度和运行机制，才能制定出科学的发展战略，才能最大限度地激发全体员工创造力，为实现发展战略而不懈奋斗，最终确保实现预期发展目标。
三、以人为本营造良好的人力资源发展环境，确保企业可持续发展
(一)加强人力资源统筹规划，打造高素质人才队伍，奠定坚实的人力资源基础
一个以人为本、战略目标明确的企业，必须打造一支数量充足、结构合理、善于应对日益激烈的国内和国际竞争的高素质人才队伍，也就是说需要一支具有战略眼光、运筹帷幄、能驾驭全局的高层决策队伍：一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支专业技术水平高，有创新能力，能够加快企业技术进步、增强核心竞争力的专业管理和技术人才队伍；一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作人才队伍；一支爱岗敬业，技艺精湛，具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才队伍。人力资源部门应根据企业发展的战略目标，加强人力资源的整饰规划，有计划有目标的通过多渠道、多层次、全方位的引进人才，特别是引进高层次、高技能、高素质的复合型人才：同时，充分挖掘企业内部人才，利用公司本身的人力资源，加强对员工的培训，通过人力资源培训来提高员工的综合素质和业务水平，有效实施人才资源战略管理，为公司的发展奠定坚实的人力资源基础。
(二)进一步优化人力资源管理机制，努力营造鼓励人才干事业、干成事业、干好事业的发展环境
1.培养机制。首先我们应该从员工进入企业的第一天起，就将其成长纳入企业的人力资源管理数据库，针对员工的特长分类培养，通过职业生涯设计、跟踪考核及师带徒等形式，加快青年员工的成才速度：要立足于企业现有的人力资源，不断强化全员学习，并通过寻求培训模式创新，缩短人才培养周期；坚持优秀人才和后备人才优先培养，重点岗位和紧缺人才抓紧培养，培养优秀人才还需要探索更为积极的无形督促机制充分激发人才的潜在能力。
2.选拔使用机制。以人为本的现代企业管理。就是要使人力资源得到有效配置。我们要进一步完善企业的选人用人机制，坚持唯物史观，全面、辨证地看待人才，要因才使用，知人善任，只有“让合适的人做合适的事”，才能最大限度地发挥人才的使用效应；同时要坚决破除论资排辈、任人唯亲、忌贤妒能的用人观，树立不唯学历、不唯资历、唯贤是举、唯才是举的正确用人观，坚持平等、竞争、择优的原则，使更多的人才在竞争中拓展职业空间，找到适合自己的舞台。
3.激励机制。激励可以创新。让更多的人想做事，让做事的人能做更多的事，让做更多事的人得到相应回报，从而为人才的发展注入活力。我们要结合企业的用工制度，建立以目标实现为导向的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，并将物质激励与精神激励、短期激励与长期激励、一般激励与特殊激励、正向激励与负向激励有机结合，为人才的成长创造优越的条件，为企业发展提供不竭的动力和永恒的活力。
4.评价机制。我们要在科学分析和明确岗位职责的基础上，以业绩考核为重点，按照不同类型人才的工作性质和特点，建立和完善考核体系。绩效考评必须建立合理的，相对稳定的制度和规范的操作程序，注意“公正、公开、公认”的要求，并对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目，才能将绩效管理持续有效地开展。企业评价人才，一定要坚持以能否“干成事”作为最终的核心的标准，只有在内部形成这种以业绩论英雄的氛围，才能有效地减少不必要的争论，更好地促进企业绩效的提升。
5.流动机制。人才，是企业竞争的重要资源。人才资源只有合理流动，企业的资源优势才能得以充分的发挥。为此，要破除人才使用管理“画地为牢”的思想，树立“人才资源共享”的意识，根据经营布局、人才分布和管理需要，集成所有可利用的存量资源，优化配置，为企业服务，从而建立和完善人尽其才，才为我用的有效资源机制。
总之，人力资源作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业已发挥着越来越重要的作用，我们必须站在战略的高度，加强人力资源管理，注重健全人力资源管理制度与机制，定期对制定的年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，坚持以人为本，以人为基，使企业充满生机和活力，促进企业可持续健康发展，永葆企业基业长青。
[关键词]人力资源管理；制度和机制；以人为本；可持续发展
从古到今，能影响一个国家、行业或组织发展的诸多因素中，起决定性作用的应该是人力资源这一因素：企业与企业之间的竞争，归根到底也就是人力资源的竞争，为此，加强人力资源管理，提升企业竞争力，是打造长青基业的关键所在。
一、目前企业人力资源管理存在的主要问题
(一)企业对人力资源管理的重视程度不够
目前，虽然大多数企业都已经充分认识到了人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，却忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，很多的时候，我们缺的并不是人才，缺的往往就是发现人才和鼓励人才脱颖而出的机制，于是就形成了引进来却留不住、甚至原有人才还大量流失的被动局面。
(二)企业人力资源绩效评估和激励机制不完善
很多企业缺乏科学、有效、严格的绩效考评制度和薪酬体系，薪酬分配不合理、激励手段单一，不能充分调动起员工的工作热情和积极性，反而使员工丧失对企业的信心，结果造成优秀人才留不住。
(三)企业人力资源配置与人才任用不合理
目前尽管大多数企业在人才任用上是根据学历、资力、业绩、道德品质及群众口碑等来确定任用对象，但长期以来受传统思想束缚，普遍存在着“论资排辈”、“能上不能下”、“任人唯亲”等裙带关系现象，大量的平庸之辈占据着企业的要职。
二、建立完善和实施良好的人力资源管理制度与机制，是企业发展壮大的根本保证
1.现代人力资源管理要求企业必须根据发展战略，合理配置人力资源，充分发挥员工的潜能和创造性，调动员工的积极性，为企业创造价值，才能确保企业战略目标的实现。建立和完善人力资源管理制度与机制，企业才可以实现公开、公平、公正的用人自主权，实行能上能下的灵活竞争机制，提高企业生产效率，让优秀人才能在适合自己的岗位上得到全面发展，为企业和社会作出更大贡献。
2.随着我国经济社会快速发展和经济全球化，人力资源已经成为市场竞争中最重要的战略资源，无数事实证明，一个企业的生死存亡、经营成败，很大程度上取决于人力资源。“百年老店”经久不衰的根本原因在于良好的人力资源政策，在于打造了一支结构合理、分工明确、运行有效、积极向上的精英团队。可以说，正是因为拥有优秀的人才队伍，它们的核心竞争力才不断增强，才能在竞争中保持长久的发展优势。
3.现代企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，要确保企业战略目标的实现，起决定作用的就是要建立良好的人力资源制度和机制。一个企业的发展战略决定了他的人力资源政策；反过来，良好的人力资源政策又对发展战略具有积极的促进作用。有了良好的人力资源制度和运行机制，才能制定出科学的发展战略，才能最大限度地激发全体员工创造力，为实现发展战略而不懈奋斗，最终确保实现预期发展目标。
三、以人为本营造良好的人力资源发展环境，确保企业可持续发展
(一)加强人力资源统筹规划，打造高素质人才队伍，奠定坚实的人力资源基础
一个以人为本、战略目标明确的企业，必须打造一支数量充足、结构合理、善于应对日益激烈的国内和国际竞争的高素质人才队伍，也就是说需要一支具有战略眼光、运筹帷幄、能驾驭全局的高层决策队伍：一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支专业技术水平高，有创新能力，能够加快企业技术进步、增强核心竞争力的专业管理和技术人才队伍；一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作人才队伍；一支爱岗敬业，技艺精湛，具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才队伍。人力资源部门应根据企业发展的战略目标，加强人力资源的整饰规划，有计划有目标的通过多渠道、多层次、全方位的引进人才，特别是引进高层次、高技能、高素质的复合型人才：同时，充分挖掘企业内部人才，利用公司本身的人力资源，加强对员工的培训，通过人力资源培训来提高员工的综合素质和业务水平，有效实施人才资源战略管理，为公司的发展奠定坚实的人力资源基础。
(二)进一步优化人力资源管理机制，努力营造鼓励人才干事业、干成事业、干好事业的发展环境
1.培养机制。首先我们应该从员工进入企业的第一天起，就将其成长纳入企业的人力资源管理数据库，针对员工的特长分类培养，通过职业生涯设计、跟踪考核及师带徒等形式，加快青年员工的成才速度：要立足于企业现有的人力资源，不断强化全员学习，并通过寻求培训模式创新，缩短人才培养周期；坚持优秀人才和后备人才优先培养，重点岗位和紧缺人才抓紧培养，培养优秀人才还需要探索更为积极的无形督促机制充分激发人才的潜在能力。
2.选拔使用机制。以人为本的现代企业管理。就是要使人力资源得到有效配置。我们要进一步完善企业的选人用人机制，坚持唯物史观，全面、辨证地看待人才，要因才使用，知人善任，只有“让合适的人做合适的事”，才能最大限度地发挥人才的使用效应；同时要坚决破除论资排辈、任人唯亲、忌贤妒能的用人观，树立不唯学历、不唯资历、唯贤是举、唯才是举的正确用人观，坚持平等、竞争、择优的原则，使更多的人才在竞争中拓展职业空间，找到适合自己的舞台。
3.激励机制。激励可以创新。让更多的人想做事，让做事的人能做更多的事，让做更多事的人得到相应回报，从而为人才的发展注入活力。我们要结合企业的用工制度，建立以目标实现为导向的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，并将物质激励与精神激励、短期激励与长期激励、一般激励与特殊激励、正向激励与负向激励有机结合，为人才的成长创造优越的条件，为企业发展提供不竭的动力和永恒的活力。
4.评价机制。我们要在科学分析和明确岗位职责的基础上，以业绩考核为重点，按照不同类型人才的工作性质和特点，建立和完善考核体系。绩效考评必须建立合理的，相对稳定的制度和规范的操作程序，注意“公正、公开、公认”的要求，并对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目，才能将绩效管理持续有效地开展。企业评价人才，一定要坚持以能否“干成事”作为最终的核心的标准，只有在内部形成这种以业绩论英雄的氛围，才能有效地减少不必要的争论，更好地促进企业绩效的提升。
5.流动机制。人才，是企业竞争的重要资源。人才资源只有合理流动，企业的资源优势才能得以充分的发挥。为此，要破除人才使用管理“画地为牢”的思想，树立“人才资源共享”的意识，根据经营布局、人才分布和管理需要，集成所有可利用的存量资源，优化配置，为企业服务，从而建立和完善人尽其才，才为我用的有效资源机制。
总之，人力资源作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业已发挥着越来越重要的作用，我们必须站在战略的高度，加强人力资源管理，注重健全人力资源管理制度与机制，定期对制定的年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，坚持以人为本，以人为基，使企业充满生机和活力，促进企业可持续健康发展，永葆企业基业长青。