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摘要：本文通过分析影响建筑工程管理的因素，进而提出了改善建筑工程管理的对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程作为一项涉及范围非常广泛的社会系统工程，其管理水平直接影响到国家经济建设的发展。而日益激烈的市场竞争，使得建筑工程管理也变得更加专业化，对质量和服务水平的要求越来越高，同时还应改善企业内部管理，坚持依法建设，树立工程质量意识，加强施工管理力度，以达到促进建筑行业的健康发展的目的。
一、建筑工程施工管理的重要性
在建筑施工的管理是整个建筑企业的精华所在。只要管理的好，我们的建筑企业就能够顺利的发展，也能保证施工的质量，为我们的企业赢得经济效益；但是如果管理的不好，就会使得建筑存在诸多的问题，质量得不到保证，还会产生很多的问题，比如说建筑经济利益的下滑，还有我国建筑行业的发展也会受到影响。所以在建筑施工的过程中，我们一定要加强建筑经济的管理。在建筑行业不断发展的今天，建筑的管理也会涉及到很多的方面。建筑相对于来说，是一个很浩大也很复杂的工程，它的建筑的样式，大小，以及造价的高低，都要考虑进去；建筑技术更是在不断的更新变化着，所以在建筑工程管理中，工作的难度就会加大。在建筑工程管理中，要全方面的考虑到，可以应用到多项技术，加强管理，来保证施工可以顺利的有秩序的进行下去。管理人员在进行管理的同时，也要加强自身素质，学习管理知识，并且要应用到管理中去，提高管理的能力，适应不断发展的新技术，新发展。
二、影响建筑工程管理的因素分析
1、过于重视工程的进度，忽略整体工程的质量
改革开放以来，我国的建筑工程数量呈现井喷式增长，很多的建筑企业如果想在市场上获得一席之地，那么就必须要在加大工程的进度，增强其在市场上的竞争力，从而能够与其他的企业在市场上进行竞争。但是现实中有很多的建筑企业只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工进度，却忽略了对整个工程的质量，从而导致了一些工程的质量不合格、不过关等等，这样不仅仅会降低施工企业的声誉，降低其在市场上的竞争力，而且从长远来看，会给企业的发展带来不好的影响。
2、质量管理措施不到位
建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施工出现问题的根源。质量管理体系不健全，是需要我们在施工管理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。在传统的管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局面，不利于工程管理。建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。这些违规行为影响了建筑工程质量。
3、施工安全管理不重视
安全施工是工程顺利进行的保证，如果在施工过程中，出现安全事故，会对施工人员的生命和财产造成威胁，同还会造成一定的经济损失，甚至会影响到社会稳定。在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，安全管理工作不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。
三、强化建筑工程管理的对策研究
1、加强施工质量管理
近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前。因此，加强施工质量管理，做好施工各阶段的质量控制，始终将质量控制贯穿于施工建设全过程。
首先，事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。
其次，事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。
最后，事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
2、完善对施工人员的培训和管理
施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，很多施工人员的施工工艺已经不能满足现代建筑的需要，这在一定程度上将会严重影响工程施工质量。因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平。另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值。所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，比如：对于新参加工作的施工人员要不断灌输安全第一、遵纪守法、认真负责的思想，同时加强他们的技能培训，严防出现安全事故。
3、要加大安全检查的力度
定期檢查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性这样反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，做为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。
4、加强工程成本控制
成本控制是建筑工程管理的过程控制的一个重要的环节，也是建筑企业经济收益的重要保障。进行成本控制关键在于确保工程质量的前提下，以科学的手段尽量降低成本。首先体现在工程量的计算上，要尽量避免由于人员失误或者对施工图纸和现场不仔细审查而出现的工程量多算、重复计算的现象，导致成本不必要的增加；其次是资源的合理化配置，尽可能的用先进的科学管理水平优化建筑工程管理流程，合理配置各项资源的使用，尤其是建筑材料，严格按照施工规范使用材料，避免因为材料浪费引起成本增加，同时在材料的运输、保存等过程中还要尽最大可能的降低材料的损耗；最后是控制人员费用支出，将人员的每一项支出严格按照规定以及定额规范来，控制不必要的人员数量，从各个环节节约成本。
5、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
结束语
随着科学技术和建筑行业的发展，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高。为了更好满足了人们对建筑的要求，应该充分地运用管理职能，大力促进工程管理工作的顺利开展，建立完善的管理规范，使施工更加的符合我国的建筑管理规范的规律，保证工程建设的高质量完成。
参考文献
[1]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑,2013,05:128-129.
[2]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家,2013,09:30.
[3]黄波.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].才智，2013（10）.
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程作为一项涉及范围非常广泛的社会系统工程，其管理水平直接影响到国家经济建设的发展。而日益激烈的市场竞争，使得建筑工程管理也变得更加专业化，对质量和服务水平的要求越来越高，同时还应改善企业内部管理，坚持依法建设，树立工程质量意识，加强施工管理力度，以达到促进建筑行业的健康发展的目的。
一、建筑工程施工管理的重要性
在建筑施工的管理是整个建筑企业的精华所在。只要管理的好，我们的建筑企业就能够顺利的发展，也能保证施工的质量，为我们的企业赢得经济效益；但是如果管理的不好，就会使得建筑存在诸多的问题，质量得不到保证，还会产生很多的问题，比如说建筑经济利益的下滑，还有我国建筑行业的发展也会受到影响。所以在建筑施工的过程中，我们一定要加强建筑经济的管理。在建筑行业不断发展的今天，建筑的管理也会涉及到很多的方面。建筑相对于来说，是一个很浩大也很复杂的工程，它的建筑的样式，大小，以及造价的高低，都要考虑进去；建筑技术更是在不断的更新变化着，所以在建筑工程管理中，工作的难度就会加大。在建筑工程管理中，要全方面的考虑到，可以应用到多项技术，加强管理，来保证施工可以顺利的有秩序的进行下去。管理人员在进行管理的同时，也要加强自身素质，学习管理知识，并且要应用到管理中去，提高管理的能力，适应不断发展的新技术，新发展。
二、影响建筑工程管理的因素分析
1、过于重视工程的进度，忽略整体工程的质量
改革开放以来，我国的建筑工程数量呈现井喷式增长，很多的建筑企业如果想在市场上获得一席之地，那么就必须要在加大工程的进度，增强其在市场上的竞争力，从而能够与其他的企业在市场上进行竞争。但是现实中有很多的建筑企业只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工进度，却忽略了对整个工程的质量，从而导致了一些工程的质量不合格、不过关等等，这样不仅仅会降低施工企业的声誉，降低其在市场上的竞争力，而且从长远来看，会给企业的发展带来不好的影响。
2、质量管理措施不到位
建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施工出现问题的根源。质量管理体系不健全，是需要我们在施工管理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。在传统的管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局面，不利于工程管理。建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。这些违规行为影响了建筑工程质量。
3、施工安全管理不重视
安全施工是工程顺利进行的保证，如果在施工过程中，出现安全事故，会对施工人员的生命和财产造成威胁，同还会造成一定的经济损失，甚至会影响到社会稳定。在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，安全管理工作不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。
三、强化建筑工程管理的对策研究
1、加强施工质量管理
近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前。因此，加强施工质量管理，做好施工各阶段的质量控制，始终将质量控制贯穿于施工建设全过程。
首先，事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。
其次，事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。
最后，事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
2、完善对施工人员的培训和管理
施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，很多施工人员的施工工艺已经不能满足现代建筑的需要，这在一定程度上将会严重影响工程施工质量。因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平。另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值。所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，比如：对于新参加工作的施工人员要不断灌输安全第一、遵纪守法、认真负责的思想，同时加强他们的技能培训，严防出现安全事故。
3、要加大安全检查的力度
定期檢查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性这样反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，做为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。
4、加强工程成本控制
成本控制是建筑工程管理的过程控制的一个重要的环节，也是建筑企业经济收益的重要保障。进行成本控制关键在于确保工程质量的前提下，以科学的手段尽量降低成本。首先体现在工程量的计算上，要尽量避免由于人员失误或者对施工图纸和现场不仔细审查而出现的工程量多算、重复计算的现象，导致成本不必要的增加；其次是资源的合理化配置，尽可能的用先进的科学管理水平优化建筑工程管理流程，合理配置各项资源的使用，尤其是建筑材料，严格按照施工规范使用材料，避免因为材料浪费引起成本增加，同时在材料的运输、保存等过程中还要尽最大可能的降低材料的损耗；最后是控制人员费用支出，将人员的每一项支出严格按照规定以及定额规范来，控制不必要的人员数量，从各个环节节约成本。
5、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
结束语
随着科学技术和建筑行业的发展，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高。为了更好满足了人们对建筑的要求，应该充分地运用管理职能，大力促进工程管理工作的顺利开展，建立完善的管理规范，使施工更加的符合我国的建筑管理规范的规律，保证工程建设的高质量完成。
参考文献
[1]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑,2013,05:128-129.
[2]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家,2013,09:30.
[3]黄波.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].才智，2013（10）.