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摘 要：現阶段建筑工程项目管理中的成本控制问题成为施工可行性的重要考虑因素。严格控制成本对于建筑工程的长期、可持续发展具有十分重要的意义，本文主要从成本控制概述及其重要性、成本控制的改进与具体措施等方面对建筑工程管理的成本控制进行深刻的研究。
关键词：建筑工程；成本控制；资源节约
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
正文：
1 成本控制概述及其重要性
成本控制，即在企业生产活动中，尽量压低在原材料、劳动力及运营等方面所投入资金上限的过程。它可以反映出一个企业的生产效率、经营成果，是一个企业综合生产能力的重要评价指标。
在当前倡导低碳、创建资源节约型社会大浪潮的席卷下，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗，建筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本，对建筑行业盈利具有至关重要的作用。在建筑工程管理过程中，对成本进行有效控制，能够及时地对施工过程中发生的超支现象进行补救，或者是尽早地熄灭超支苗头，将超支所造成的财产损失降到最低，节约公司运营经费增加公司收益。在当今日益开放的全球房地产市场中，品质优良、价格低廉的产品才更受消者青睐,也只有这样的建筑企业，才能始终在瞬息万变的国际市场中屹立。
2、建筑工程项目成本控制现状
2.1管理机制不健全，相关人员权责不清晰
有些建筑企业的建筑工程项目成本的权责不清晰，内部管理体制不合理，使得工程管理制度未能真正实施管理和激励作用。成本管理的权利和责任得不到落实，相关负责人成本意识不强，成本控制难以得到保证。权责关系不明显，当涉及到成本管理责任时，责任人很难确定，责任各方互相推卸责任，后果只能由企业承担。为此，建筑工程要建立健全权责明确的管理机制，有效控制生产成本，实现经济效益的最大化。
3成本控制的具体措施
3.1 设置成本上限，有目标地进行成本控制。众所周知，在建筑工程中，成本有两类，一类是可变成本，一类是固定成本。可变成本是可以随着生产规模的增大、生产效率的提高以及汇率的下降而发生相应变化的，一般来说，当企业生产规模的增大时，其边际成本就会相应的降低。固定成本是企业生产活动中所必须消耗的，其并不会因为劳动力、原材料市场等变化而发生改变。在建筑行业中，应合理地设置成本上限。在实际项目设计阶段，管理规模与成本必须相匹配，对于管理规模较大，管理难度较高的项目，在成本限制方面应尽量放宽要求，而对于管理规模较小，管理难度较低的项目，应该抓紧成本限制。
3.2 建立健全成本责任制在建筑工程管理过程中，要细化各个阶层管理人员的管理目标，各司其职，落实各个项目的成本管理与控制，使各组成员对各自成本严格控制，并对在自己管辖范围内的成本超支负责。在细化的成本管理控制工作中，成本管控人员要仔细核算劳动力花费、原材料花费、经营运行花费等，严格注意防控其超标。并在对其的检测过程中，不断调整出现的问题，比如责任财权不匹配等，做到对成本的有效掌控，以最低的成本费用取得最高的经济效益。
3.3 引进国外先进技术，提高生产效率，降低原材料和劳动力等成本在建筑行业中，国外的一些经验以及技术遥遥领先于我国，值得我国借鉴。就比如国外最新产品1VermeerV-8550型万能挖沟机,其生产效率高、燃油消耗低、操作便捷等优良性能就可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度，在提高工作效率，降低原材料、劳动力成本方面可以做出较大的贡献。除此之外，还有国外的一些先进的施工理念、工艺等也值得我国参考借鉴。但是，要注意的是，在参照外国理念及技术的过程中，不能完全秉承“拿来主义”，要结合自身实际情况，对其进行一定的修改，使改良后的工艺理念为我国所用。使一定的技术模式贯穿工程施工的整个过程，提高生产效率，降低生产成本。
3.4 加强人力资源管理工作，节约用工成本。在建筑工程管理过程中，采用联动机制，动态管理员工工资。采用机动工资算法，工资与工种、工作量及工作效率等挂钩，细化工资结算参照项目，确定工资结算标准。在实际的建筑工程管理过程中，由于工资结算方式的不科学，而造成的重复结算不在少数，这是一项极大地人工成本浪费，增加建筑企业财政负担。不科学的工资结算方式，还易造成工作效率高的员工所得不如工作效率低的员工，打消员工工作积极性。建立科学合理的工资结算机制及人员晋升机制等，可以有效地提高员工工作积极性，提高工作效率，节约劳动力成本。
3.5 加强原材料购进成本管理。原材料费用在建筑工程中所占比例较大，从原材料购进源头加强监管，最大程度上降低原材料成本。在注重原材料购入成本的同时，还要加强对原材料质量的监控，以往发生的由于企业注重建筑原材料价格低廉忽视原材料质量，而发生的建筑安全问题不在少数。这样进行的后期补救，会更严重的加大建筑成本，得不偿失。加强原材料购进管理工作，就是要熟悉市场行情，增大原材料的性价比。
3.6 加强对建筑管理人员的监督，尽量降低非生产工作的花费。在建筑工程进行的过程中，管理人员对施工进度的监督以及在施工场所的实地考察，所产生的人力资源及物质资源消耗看似不大，其实仔细结算起来总量还是惊人的。在施工的监管过程中，尽量减少随从人员、车辆数目，以及降低招待标准等，都会对节约建筑工程成本做出一定的贡献。
3.7 加强建筑工程的质量监督。建筑工程完工之后再出现质量问题，补救费用会大大高于建筑施工进行中。所以在施工进程中，加强工程的监督，并严格执行，监督工程符合标准的完成。减少材料成本，提高机械设备的利用率。建筑工程中，材料和机械设备在成本中占有很大比例。减少材料的成本，加强材料费用的管理，从源头把握材料的价格和使用、预料等环节，杜绝材料浪费行为，合理使用材料，有效地将材料成本控制在了目标成本范围内。此外，定期对机械设备进行维修和保养，加强机械设备的管理，监督和鼓励操作人员合理使用机械设备，明确租赁管理和奖励惩罚制度，不仅可以提高机械设备的利用率，降低机械设备利用成本，还可以保证机械设备的完好率和使用率，避免资源浪费现象的发生。
3.8转变成本控制观念，重视成本控制
建筑企业要转变成本控制观念，提高成本控制意识，注重成本控制。首先，企业要纠正在成本控制意识上的误区，转变成本控制观念。其次，企业的项目经理的成本控制意识要不断加
强，注重引进和使用成本管理人才，加强成本控制和管理。最后，企业要全面控制整个工程项目的成本，从编制预算、实施阶段到竣工阶段，企业加强全程控制工程成本，提高企业的经济效益。编制成本预算时，企业要听取各个部门的意见，预见可能发生的各项开支和突发状况；实施阶段环节中，项目经理要注重实际成本发生情况，鼓励各部门各环节缩减成本开支，控制工程成本。
3.9 制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制成本控制和管理。要围绕成本控制目标来实施，以便将实际成本控制在成本控制范围内，达到利润的最大化。根据建筑企业的工程项目的具体情况进行制定控制目标是成本控制和管理的关键环节，对于企业工程的成本控制具有重要作用。因此，制定合理的控制目标，使其具有可操作性和科学性，为有效指导成本控制全过程提供了可能。此外，明确成本控制责任制，才能有效地控制目标成本，保证目标成本控制的实现。企业要建立完善的成本责任运行机制，在成本控制上要将权力和责任落实到位，并促进各部门各司其职，相互配合，共同构建权、责、利有机统一的运行机制。
结束语：建筑工程项目管理中的成本控制保证了建筑施工单位工程的顺利施展，节约控制了成本消费，在提高工程效率的同时，也提升了施工企业的整体竞争力。
[参考文献]
[1]龚礼明.建筑工程管理中的成本控制[J].现代经济信息,2010,(11).
[2]李晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放,2011,(10).
[3]夏安海,韩晓文.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].科技创新导报,2011,(11).
关键词：建筑工程；成本控制；资源节约
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
正文：
1 成本控制概述及其重要性
成本控制，即在企业生产活动中，尽量压低在原材料、劳动力及运营等方面所投入资金上限的过程。它可以反映出一个企业的生产效率、经营成果，是一个企业综合生产能力的重要评价指标。
在当前倡导低碳、创建资源节约型社会大浪潮的席卷下，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗，建筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本，对建筑行业盈利具有至关重要的作用。在建筑工程管理过程中，对成本进行有效控制，能够及时地对施工过程中发生的超支现象进行补救，或者是尽早地熄灭超支苗头，将超支所造成的财产损失降到最低，节约公司运营经费增加公司收益。在当今日益开放的全球房地产市场中，品质优良、价格低廉的产品才更受消者青睐,也只有这样的建筑企业，才能始终在瞬息万变的国际市场中屹立。
2、建筑工程项目成本控制现状
2.1管理机制不健全，相关人员权责不清晰
有些建筑企业的建筑工程项目成本的权责不清晰，内部管理体制不合理，使得工程管理制度未能真正实施管理和激励作用。成本管理的权利和责任得不到落实，相关负责人成本意识不强，成本控制难以得到保证。权责关系不明显，当涉及到成本管理责任时，责任人很难确定，责任各方互相推卸责任，后果只能由企业承担。为此，建筑工程要建立健全权责明确的管理机制，有效控制生产成本，实现经济效益的最大化。
3成本控制的具体措施
3.1 设置成本上限，有目标地进行成本控制。众所周知，在建筑工程中，成本有两类，一类是可变成本，一类是固定成本。可变成本是可以随着生产规模的增大、生产效率的提高以及汇率的下降而发生相应变化的，一般来说，当企业生产规模的增大时，其边际成本就会相应的降低。固定成本是企业生产活动中所必须消耗的，其并不会因为劳动力、原材料市场等变化而发生改变。在建筑行业中，应合理地设置成本上限。在实际项目设计阶段，管理规模与成本必须相匹配，对于管理规模较大，管理难度较高的项目，在成本限制方面应尽量放宽要求，而对于管理规模较小，管理难度较低的项目，应该抓紧成本限制。
3.2 建立健全成本责任制在建筑工程管理过程中，要细化各个阶层管理人员的管理目标，各司其职，落实各个项目的成本管理与控制，使各组成员对各自成本严格控制，并对在自己管辖范围内的成本超支负责。在细化的成本管理控制工作中，成本管控人员要仔细核算劳动力花费、原材料花费、经营运行花费等，严格注意防控其超标。并在对其的检测过程中，不断调整出现的问题，比如责任财权不匹配等，做到对成本的有效掌控，以最低的成本费用取得最高的经济效益。
3.3 引进国外先进技术，提高生产效率，降低原材料和劳动力等成本在建筑行业中，国外的一些经验以及技术遥遥领先于我国，值得我国借鉴。就比如国外最新产品1VermeerV-8550型万能挖沟机,其生产效率高、燃油消耗低、操作便捷等优良性能就可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度，在提高工作效率，降低原材料、劳动力成本方面可以做出较大的贡献。除此之外，还有国外的一些先进的施工理念、工艺等也值得我国参考借鉴。但是，要注意的是，在参照外国理念及技术的过程中，不能完全秉承“拿来主义”，要结合自身实际情况，对其进行一定的修改，使改良后的工艺理念为我国所用。使一定的技术模式贯穿工程施工的整个过程，提高生产效率，降低生产成本。
3.4 加强人力资源管理工作，节约用工成本。在建筑工程管理过程中，采用联动机制，动态管理员工工资。采用机动工资算法，工资与工种、工作量及工作效率等挂钩，细化工资结算参照项目，确定工资结算标准。在实际的建筑工程管理过程中，由于工资结算方式的不科学，而造成的重复结算不在少数，这是一项极大地人工成本浪费，增加建筑企业财政负担。不科学的工资结算方式，还易造成工作效率高的员工所得不如工作效率低的员工，打消员工工作积极性。建立科学合理的工资结算机制及人员晋升机制等，可以有效地提高员工工作积极性，提高工作效率，节约劳动力成本。
3.5 加强原材料购进成本管理。原材料费用在建筑工程中所占比例较大，从原材料购进源头加强监管，最大程度上降低原材料成本。在注重原材料购入成本的同时，还要加强对原材料质量的监控，以往发生的由于企业注重建筑原材料价格低廉忽视原材料质量，而发生的建筑安全问题不在少数。这样进行的后期补救，会更严重的加大建筑成本，得不偿失。加强原材料购进管理工作，就是要熟悉市场行情，增大原材料的性价比。
3.6 加强对建筑管理人员的监督，尽量降低非生产工作的花费。在建筑工程进行的过程中，管理人员对施工进度的监督以及在施工场所的实地考察，所产生的人力资源及物质资源消耗看似不大，其实仔细结算起来总量还是惊人的。在施工的监管过程中，尽量减少随从人员、车辆数目，以及降低招待标准等，都会对节约建筑工程成本做出一定的贡献。
3.7 加强建筑工程的质量监督。建筑工程完工之后再出现质量问题，补救费用会大大高于建筑施工进行中。所以在施工进程中，加强工程的监督，并严格执行，监督工程符合标准的完成。减少材料成本，提高机械设备的利用率。建筑工程中，材料和机械设备在成本中占有很大比例。减少材料的成本，加强材料费用的管理，从源头把握材料的价格和使用、预料等环节，杜绝材料浪费行为，合理使用材料，有效地将材料成本控制在了目标成本范围内。此外，定期对机械设备进行维修和保养，加强机械设备的管理，监督和鼓励操作人员合理使用机械设备，明确租赁管理和奖励惩罚制度，不仅可以提高机械设备的利用率，降低机械设备利用成本，还可以保证机械设备的完好率和使用率，避免资源浪费现象的发生。
3.8转变成本控制观念，重视成本控制
建筑企业要转变成本控制观念，提高成本控制意识，注重成本控制。首先，企业要纠正在成本控制意识上的误区，转变成本控制观念。其次，企业的项目经理的成本控制意识要不断加
强，注重引进和使用成本管理人才，加强成本控制和管理。最后，企业要全面控制整个工程项目的成本，从编制预算、实施阶段到竣工阶段，企业加强全程控制工程成本，提高企业的经济效益。编制成本预算时，企业要听取各个部门的意见，预见可能发生的各项开支和突发状况；实施阶段环节中，项目经理要注重实际成本发生情况，鼓励各部门各环节缩减成本开支，控制工程成本。
3.9 制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制成本控制和管理。要围绕成本控制目标来实施，以便将实际成本控制在成本控制范围内，达到利润的最大化。根据建筑企业的工程项目的具体情况进行制定控制目标是成本控制和管理的关键环节，对于企业工程的成本控制具有重要作用。因此，制定合理的控制目标，使其具有可操作性和科学性，为有效指导成本控制全过程提供了可能。此外，明确成本控制责任制，才能有效地控制目标成本，保证目标成本控制的实现。企业要建立完善的成本责任运行机制，在成本控制上要将权力和责任落实到位，并促进各部门各司其职，相互配合，共同构建权、责、利有机统一的运行机制。
结束语：建筑工程项目管理中的成本控制保证了建筑施工单位工程的顺利施展，节约控制了成本消费，在提高工程效率的同时，也提升了施工企业的整体竞争力。
[参考文献]
[1]龚礼明.建筑工程管理中的成本控制[J].现代经济信息,2010,(11).
[2]李晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放,2011,(10).
[3]夏安海,韩晓文.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].科技创新导报,2011,(11).