数字出版风潮不断,有业者认为,台湾应持续坚持和提高开发市场资源的优势能力,将对图书商品多元开发与创新的能力转投入到争取数字出版创新的机会,这样不仅可持续维持创新,同时也借此占据未来数字出版的领先地位。
　　台湾地区出版企业竞争力整体表现比较均衡。在“多元发展”方面表现略差,其问题症结与大陆出版企业的问题近似,但台湾出版企业在出版运作、资金运作方面,优于其他地区。从另一方面看,这些也反映出台湾出版企业擅长出版管理工作,可以为台湾出版社在未来华文出版市场中,带来一些经营价值。
　　至于台湾地区出版产业整体竞争力方面,很明显在替代威胁、同业竞争、其他环境三方面表现不佳。这源自台湾出版产业对当地未来市场的信心不足,让台湾出版产业丧失了一定的竞争力。此外,台湾业界还对娱乐媒体影响传统出版业的市场消费、 简体字进入台湾市场对繁体字书替代的可能问题,有些担忧。从以上分析情况来看,笔者建议台湾地区出版产业未来应有的发展策略为:
　　1.台湾应持续坚持和提高开发市场资源的优势能力,将对图书商品多元开发与创新的能力转投入到争取数字出版创新的机会,不仅可持续维持创新,同时也可借此占据未来数字出版的領先地位。
　　2.繁体字版图书虽然要面对简体字版的冲击,但目前在台湾地区,繁体出版还是具有强大优势,因此台湾业者要坚持繁体出版,挖掘华文出版市场中的作者和潜在版权创新,以增加华文出版内容的多元化和丰富性。
　　3.台湾地区出版市场比较成熟,应发展为华文出版市场经营、创意与高端专业人才的培育基地,或成为各种出版创作市场的孵化器,以维持在华文出版市场的专业高度,并吸引有实力的西方出版人。
　　4.国际行销人才不足的情况下,争取与香港或海外华文出版企业结盟,利用外部销售团队能力和系统, 巩固海外销售渠道。
　　5.面对日渐高涨的出版成本,应学习高新技术产业经营模式,将生产制造地点向成本较低的地区转移,这样,图书除了在内容与品质上具有竞争力之外,也可争取到价格竞争的机会。
　　6.利用海外融资,在坚持品牌的情况下集中资本运作,同时以同业结盟增加图书商品线的方式,降低市场单独行销的成本,例如,台湾城邦出版集团与台湾大雁出版基地的运作模式。团体或大型联合体系的出版战略,不仅可同时维护品牌,又能抵抗外来企业的竞争或是扩大西进的力量。
　　台湾出版产业的核心竞争力与许多高新技术产业一样,都是以创新研发与专业整合为产业核心。台湾品牌都能发挥很好的行销效益,在出版上也是一样。台湾在华文出版创意与品质控制上,是表现最好的地区之一,海外出版也都十分认可台湾出版人对图书的编辑驾驭。对华文出版市场来说,台湾出版选题以及新书市场表现状况,被视为地区销售指标,因此,台湾地区在版权引进、选题开发上的能力一直都保持一定的优势。至于在行销、整合性人才与国际视野上,台湾业者应当适时与香港业者合作搭配,以其专业的出版管理能力,搭建真正具有创新的出版行政管理团队,而未来华文出版市场的媒体,想打造属于华人第一与国际化的世界出版传媒,也需要台湾地区出版的创意、出版运作、品牌行销能力、整合性与香港的专业管理和国际行销的积极参与。