重庆日报报业集团借助庆祝重庆日报创刊60周年的契机，联合中国新闻出版报社邀请全国近20家省级党报当家人齐聚山城，认真研究报业集团的文化产业发展路径。传媒杂志社的记者编辑同仁，追踪报道了这次研讨会，并编发了若干演讲内容，粗略阅读后受益匪浅且深有感触。单从会议的主题看，就让笔者平添了几分信心，对发言者清醒的头脑和经验介绍及未来谋划增加了几分敬意。仅就已阅看过的内容而言，笔者以为报业集团抓产业发展，至少有三条理念可以不断地加强和扩展。
　　其一，报业要唱赢不唱衰。的确从国外的情况看，由于数字媒体的强势推进，新闻的本性又是先报为胜、先睹为快，于是传统的报纸不断地萎缩，乃至一百多家知名报纸先后关闭。我国报业由于发展的时段性稍微滞后的缘故，形势没有那么严酷，但压力和威胁也是不断地袭来。然而社会需求与社会分工的理论、社会生存与社会发展的理论告诉我们，只要人类社会仍然存在并且在伴随着岁月向前延伸，信息的传播和文明的传承就不能中断。那么作为新闻功能担当者的报业就不会消亡，于是乎，报业就没有唱衰的理由。载体可以替代，而本质却永恒存在。退一万步讲，即使有衰退的迹象，我们也不能唱衰，而是应该坚决地唱赢。在好多时候，信心与毅力比黄金还重要。唱衰只能自取苍凉，而唱赢倒是能鼓舞斗志、鼓舞士气。
　　其二，关于打造影响力。说到底，报业及报业集团的看家本领或曰基本要义还是在打造影响力上，包括眼球经济，然后是经营影响力，把影响力转化成市场辐射力和覆盖力、资源的获取与开发能力、强势和持久的赢利能力。而打造影响力，则需要一个志向很高远、智慧很充分、思维很深邃的选题策划团队及功底较深厚、文字很精练的强有力的编辑团队，还要有一个具有现代调查理念与手段的营销、发行团队。
　　这几方面的团队反过来又会加强影响力的打造和构建。一旦足够的影响力形成，就需要从不同的方面和不同的渠道把影响力实现出来，从无形资产转化为广告客户的理想投入，转化为一个集团的多元化经营路径，等等。这也需要适应产业发展的需要，培养专门人才，形成行家里手的团队。
　　其三，关于经营的跨界限问题。在报道中涉及的几家集团中，有的进入了有线电视网络领域，有的涉足文化地产、楼宇经济等。对此，有的认为这是超范围经营，有的认为不应予以批准，有的则认为这是符合改革精神和市场逻辑的。而以笔者之见，则倾向于最后一种意见。为什么呢？且不说我们正处在转企改制的过程之中，好多时候，改革就是在没有路的地方走出一条路来。如果完全循规蹈矩，哪有改革开放的好形势？！再说，不同文化产业之间具有共通性、共同性、可渗透性、可整合性。跨界限、跨媒体经营恰恰是遵循这些规律性或曰规律性的特征。所以，可以十分坦率地讲：跨界限、跨媒体经营，符合事物的内在逻辑，是必然的，也是有着无限生命力的。我们在这一点上要坚定不移、锲而不舍。发展是硬道理，跨界经营更是大势所趋，我们只有知难而上，才能攀上新的高峰。当然，我们不仅要跨媒体，还要继续做好跨地区、跨所有制、跨国界方面的努力。
　　最后，笔者想说，这次几家集团演讲稿的内容质量也不尽平衡。特别是由于种种原因，有的讲稿还停留在一般性的平面化的描述当中，多数在研究性和理论性方面仍显不足，这倒是给我们科研及杂志社的同志提出了深度研究的紧迫任务。