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【摘 要】建筑工程施工现场的管理直接关系到企业的经济效益，更重要的是关系到人的生命及财产安全。这样，建筑工程的现场管理显得特别重要，它贯穿于整个工程施工过程的始终，如果做到合理、到位，那么就会确保工程质量和安全，不会带来工程隐患与问题。根据多年工作经验，就现场管理工作做了简单的阐述。
【关键词】施工现场；质量管理；安全管理
一、质量管理
建筑工程的质量问题，直接关系到生命和财产的安全，作为一名施工现场管理者，应当给予高度重视。质量控制的过程包括事前控制、事中控制及事后控制。首先应当把握好事前控制与事中控制，不要等到造成了重大的损失才寻求弥补。
1．事前控制
在工作中，事前控制是最有效的控制手段，而前期工作的控制均为事前控制的措施。
1.1 资质审查。一是施工队伍的承建资格及现场人员的素质及经验的审查。工程质量的把关很大程度上是靠现场工人的双手来完成的，必须了解他们以往的施工经验，检查特殊工种的上岗证书等。二是施工机械的审查。施工过程中使用的机械性能、功率必须与现场施工环境等要求相适应，应注意审查其设备档案，保证其性能良好，不合格的机械不准进入现场；如果机具破旧，施工中打打停停，势必严重影响质量。
1.2 施工组织设计的编制。前期工作除了人机进场、通水通电等基本条件外，更重要的是编制好施工组织设计，这也是应严格把好的一道关。施工组织设计应根据施工单位自身人员、设备、工程特点等实际情况编写，要注意细化、量化和可操作性；编制时要认真关注其关键环节、关键部位的做法及质量控制措施。此外，还必须确定施工管理制度、岗位责任制、质检制度等。
1.3 参加设计交底及图纸会审。设计交底与图纸会审可同时进行，以设计交底为主，设计人员申明设计意图，重申质量标准，应提出必要的以求保证质量的一些工作要求。现场施工人员应当认真熟悉施工图、了解设计意图，就施工图中存在的疑问及矛盾提出与参建各方共同探讨、优化设计。
1.4 技术交底。施工过程中，往往由于现场工人一个错误的操作，就造成了严重的质量缺陷等后果。在进行每道工序施工前，应根据工程特点以及质量规范对现玚工人做好施工要点、质量要求等交底，还应当进行责任心的教育。
2. 事中控制
事中控制即施工过程中的控制，在质量管理中是一道极为重要的环节。
2.1 由于建筑工程的很多工序都具有隐蔽性，必须进行隐蔽验收后方能进入下一道工序的施工。如墙体抹灰，在达不到质量要求的情况下就进行涂料施工，势必会引起装饰面开裂等一系列质量问题。
2.2 在每道工序施工过程中，应当根据国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求进行全程跟踪监督，发现存在质量问题及时提出整改，保证每道工序都在受控状态下施工。
2.3 运用一定的方式方法，如组织现场管理人员以及班组负责人定期质量检查、抽查等，保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。
二、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。甲方的进度管理应从以下几个方面考虑：
1. 实施前控制
1.1 根据要求及工程特点编制项目总进度规划及总进度计划，并确定项目的总工期及每单位工程的总工期及阶段性重要事件工期。
1.2 根据确定的总工期要求及阶段性重要事件工期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期。节点工期控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。应当注重在此方面的管理，必须严格按照计划进行节点工期的查验，才能确保总工期的实现。
1.3 认真分析工程建设中可能出现的各种影响工程工期的因素（如雨天、台风、停电停水等），制定合理可行的应对措施，以确保目标工期的实现。
2.实施中控制
2.1 在项目实施中，由于受到现场实施条件、气候、地质条件等各种不可预见因素的干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。在进度管理跟踪监控的过程中，及时收集进度实际值，并对进度实际值与计划值进行比较，当工程进度出现偏差时，及时分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，必须要求施工方采取措施进行纠偏。
2.2 在施工过程中，现场管理人员必须进行阶段性进度检查，如果出现延误工期的现象，不得不进行计划变更。计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。不管何种计划变更，都应及时与参建各方取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，应选择加快进度计划的工序，以保证总的进度计划得以实施，将计划变更的影响降到最低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。
三、安全管理
安全管理是工程施工管理工作的重要环节，具体来说，应先审查施工队伍的施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；二是审查施工方案和安全技术措施是否可行；三是根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作；四是对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；五是安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位；六是对场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等进行检查，还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作。
四、投资控制
工程管理中的投资控制，是施工阶段进行工程管理的重要手段和方法。在施工阶段的投资控制主要是从施工组织设计的审核、工程图纸的变更、技术经济签证的处理、工程竣工结算等方面进行的。
1.项目实施前的控制
1.1在签订各项施工合同前，要根据项目成本签订合同，并要在合同中详细注明设计的工程造价和目标成本。
1.2 组织项目管理人员进行内部图纸会审。分析工程各道施工工序，向参建各方提出优化设计，确定合理的施工方法，能压缩的成本应尽量压缩。
1.3 对施工班组制定奖罚措施，充分发挥施工班组的主观能动性。
2.项目实施中控制
2.1 严格把好质量关，避免因质量问题引起的返工，以减少人工费、材料费等不必要时的损失。
2.2 做好材料使用的管理。一是根据材料预算及工程进度，控制好班组材料使用，如施工现场存在过多的剩余材料必定会造成不必要的浪费。二是利用可再回收的材料，以节约材料成本，如落地灰可以回收搅拌再使用。
2.3 做好材料采购管理工作。同种材料要货比三家，充分做好市场调查以确定销售方，才能保证材料质量、价格合理。
五、信息资源管理与组织、协调
信息资源管理是目前整个工程項目管理中最为薄弱的环节，对信息资源进行有效的组织和协调，能为项目建设增值服务。据统计：建设工程实施过程中存在的诸多问题，其中有三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关，可见信息交流对项目目标实现的影响之大。因此，现场管理人员及时收集项目的各种信息资源，并对信息进行管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、处理和交流，并能实现不同程度的共享，从而达到为项目建设增值的目的。
由于一个工程项目由多个不同的参与方共同参与完成，而项目部对工程项目的组织与协调主要通过行政手段和合同手段进行，其中行政手段主要在内部的组织与协调中采用，而合同手段主要是在与项目各施工队伍的组织与协调中采用。
六、加强团队建设
人员素质的好坏直接影响工程的质量、工期、安全，而人员又包括建筑施工劳动力、施工单位管理人员、监理人员、甲方现场管理人员。各种工种的人员组成了团队，因而一个项目要想获得成功，有一个好的团队是不可缺少的，合适的团队机制有利于提高项目管理班子成员和项目管理的工作效率。因此，在选择工作人员前首先应明确工程所需人员的类型、素质及要求等。形成合适的团队机制，则有利于提高项目管理班子成员和项目管理工作效率。严格管理项目管理班子成员，明确项目管理班子的成员的职责、权限，以确保项目管理班子成员对工作的理解。
总之，建筑工程的质量关乎企业的经济效益和人的生命安全，是非常重要的工作。作为施工现场管理人员责任重大，必须要在建筑工程的全过程中注意适时进行监管，协调解决好出现的问题，严格按照合同约定进行沟通与管理，结合现场千变万化的情况来理解及执行规范，以确保建筑工程质量优异。
【关键词】施工现场；质量管理；安全管理
一、质量管理
建筑工程的质量问题，直接关系到生命和财产的安全，作为一名施工现场管理者，应当给予高度重视。质量控制的过程包括事前控制、事中控制及事后控制。首先应当把握好事前控制与事中控制，不要等到造成了重大的损失才寻求弥补。
1．事前控制
在工作中，事前控制是最有效的控制手段，而前期工作的控制均为事前控制的措施。
1.1 资质审查。一是施工队伍的承建资格及现场人员的素质及经验的审查。工程质量的把关很大程度上是靠现场工人的双手来完成的，必须了解他们以往的施工经验，检查特殊工种的上岗证书等。二是施工机械的审查。施工过程中使用的机械性能、功率必须与现场施工环境等要求相适应，应注意审查其设备档案，保证其性能良好，不合格的机械不准进入现场；如果机具破旧，施工中打打停停，势必严重影响质量。
1.2 施工组织设计的编制。前期工作除了人机进场、通水通电等基本条件外，更重要的是编制好施工组织设计，这也是应严格把好的一道关。施工组织设计应根据施工单位自身人员、设备、工程特点等实际情况编写，要注意细化、量化和可操作性；编制时要认真关注其关键环节、关键部位的做法及质量控制措施。此外，还必须确定施工管理制度、岗位责任制、质检制度等。
1.3 参加设计交底及图纸会审。设计交底与图纸会审可同时进行，以设计交底为主，设计人员申明设计意图，重申质量标准，应提出必要的以求保证质量的一些工作要求。现场施工人员应当认真熟悉施工图、了解设计意图，就施工图中存在的疑问及矛盾提出与参建各方共同探讨、优化设计。
1.4 技术交底。施工过程中，往往由于现场工人一个错误的操作，就造成了严重的质量缺陷等后果。在进行每道工序施工前，应根据工程特点以及质量规范对现玚工人做好施工要点、质量要求等交底，还应当进行责任心的教育。
2. 事中控制
事中控制即施工过程中的控制，在质量管理中是一道极为重要的环节。
2.1 由于建筑工程的很多工序都具有隐蔽性，必须进行隐蔽验收后方能进入下一道工序的施工。如墙体抹灰，在达不到质量要求的情况下就进行涂料施工，势必会引起装饰面开裂等一系列质量问题。
2.2 在每道工序施工过程中，应当根据国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求进行全程跟踪监督，发现存在质量问题及时提出整改，保证每道工序都在受控状态下施工。
2.3 运用一定的方式方法，如组织现场管理人员以及班组负责人定期质量检查、抽查等，保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。
二、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。甲方的进度管理应从以下几个方面考虑：
1. 实施前控制
1.1 根据要求及工程特点编制项目总进度规划及总进度计划，并确定项目的总工期及每单位工程的总工期及阶段性重要事件工期。
1.2 根据确定的总工期要求及阶段性重要事件工期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期。节点工期控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。应当注重在此方面的管理，必须严格按照计划进行节点工期的查验，才能确保总工期的实现。
1.3 认真分析工程建设中可能出现的各种影响工程工期的因素（如雨天、台风、停电停水等），制定合理可行的应对措施，以确保目标工期的实现。
2.实施中控制
2.1 在项目实施中，由于受到现场实施条件、气候、地质条件等各种不可预见因素的干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。在进度管理跟踪监控的过程中，及时收集进度实际值，并对进度实际值与计划值进行比较，当工程进度出现偏差时，及时分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，必须要求施工方采取措施进行纠偏。
2.2 在施工过程中，现场管理人员必须进行阶段性进度检查，如果出现延误工期的现象，不得不进行计划变更。计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。不管何种计划变更，都应及时与参建各方取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，应选择加快进度计划的工序，以保证总的进度计划得以实施，将计划变更的影响降到最低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。
三、安全管理
安全管理是工程施工管理工作的重要环节，具体来说，应先审查施工队伍的施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；二是审查施工方案和安全技术措施是否可行；三是根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作；四是对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；五是安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位；六是对场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等进行检查，还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作。
四、投资控制
工程管理中的投资控制，是施工阶段进行工程管理的重要手段和方法。在施工阶段的投资控制主要是从施工组织设计的审核、工程图纸的变更、技术经济签证的处理、工程竣工结算等方面进行的。
1.项目实施前的控制
1.1在签订各项施工合同前，要根据项目成本签订合同，并要在合同中详细注明设计的工程造价和目标成本。
1.2 组织项目管理人员进行内部图纸会审。分析工程各道施工工序，向参建各方提出优化设计，确定合理的施工方法，能压缩的成本应尽量压缩。
1.3 对施工班组制定奖罚措施，充分发挥施工班组的主观能动性。
2.项目实施中控制
2.1 严格把好质量关，避免因质量问题引起的返工，以减少人工费、材料费等不必要时的损失。
2.2 做好材料使用的管理。一是根据材料预算及工程进度，控制好班组材料使用，如施工现场存在过多的剩余材料必定会造成不必要的浪费。二是利用可再回收的材料，以节约材料成本，如落地灰可以回收搅拌再使用。
2.3 做好材料采购管理工作。同种材料要货比三家，充分做好市场调查以确定销售方，才能保证材料质量、价格合理。
五、信息资源管理与组织、协调
信息资源管理是目前整个工程項目管理中最为薄弱的环节，对信息资源进行有效的组织和协调，能为项目建设增值服务。据统计：建设工程实施过程中存在的诸多问题，其中有三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关，可见信息交流对项目目标实现的影响之大。因此，现场管理人员及时收集项目的各种信息资源，并对信息进行管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、处理和交流，并能实现不同程度的共享，从而达到为项目建设增值的目的。
由于一个工程项目由多个不同的参与方共同参与完成，而项目部对工程项目的组织与协调主要通过行政手段和合同手段进行，其中行政手段主要在内部的组织与协调中采用，而合同手段主要是在与项目各施工队伍的组织与协调中采用。
六、加强团队建设
人员素质的好坏直接影响工程的质量、工期、安全，而人员又包括建筑施工劳动力、施工单位管理人员、监理人员、甲方现场管理人员。各种工种的人员组成了团队，因而一个项目要想获得成功，有一个好的团队是不可缺少的，合适的团队机制有利于提高项目管理班子成员和项目管理的工作效率。因此，在选择工作人员前首先应明确工程所需人员的类型、素质及要求等。形成合适的团队机制，则有利于提高项目管理班子成员和项目管理工作效率。严格管理项目管理班子成员，明确项目管理班子的成员的职责、权限，以确保项目管理班子成员对工作的理解。
总之，建筑工程的质量关乎企业的经济效益和人的生命安全，是非常重要的工作。作为施工现场管理人员责任重大，必须要在建筑工程的全过程中注意适时进行监管，协调解决好出现的问题，严格按照合同约定进行沟通与管理，结合现场千变万化的情况来理解及执行规范，以确保建筑工程质量优异。