市值蒸发4700亿元中国平安破局最大的敌人是时间

　　1986年春天，深圳蛇口，云淡风轻，三角梅怒放。
　　“百年以后，我们重操旧业好不好？”一个年轻人对一位老者这么说。这位年轻人是马明哲，中国平安的董事长。那年他31岁，是招商局蛇口工业区社会保险公司副总经理。听者，是年近古稀的招商局常务副董事长袁庚，老人痛快地说了句“好啊”。
　　这声“好啊”孕育出了第一家股份制保险公司—平安保险。30多年后的现在，中国平安是一家涵盖保险、银行、证券等业务的大型综合金融集团。
　　30多年后的现在，资产超过9万亿元的“平安号”巨轮正在经历30多年历史中为数不多的“风高浪急”—股价深度下挫。
　　关于中国平安的下跌，有人说中国平安是落难的王子，此时出手是最好的时机，有人却说看不到拐点，更好的投资机会那么多，何必吊死在一棵歪脖树上？

顺丰在修炼什么“武林秘籍”？要流如此多的血？

“电池荒”下动力电池二梯队能抢到宁德时代的蛋糕吗？

　　一直以来关于直播电商的讨论，总不离开两个词，一个是“火”，另一个是“乱”。“火”很好理解，从去年年初招商证券研报的一句“剑指万亿元体量”；到抖音和快手大幅加码直播电商，颠覆行业格局；再到“互联网营销师”成为人力资源和社会保障部发布新职业之一，一切都在印证行业的强大生命力。不过，势头凶猛的同时，“乱象频出”也成了直播电商行业的一大槽点—天价坑位费、浮夸的带货数据、居高不下的退货率、知名网红售假，也使得消费者对直播购物多了些不信任感。
　　新兴行业的发展总会伴随问题，但变化也在发生。从今年上半年的情况来看，野蛮生长已成过去，直播电商正在进入新的阶段。

打败美团的不会是另一个“美团”

　　曾是UC、高德、阿里大文娱“救火队长”的俞永福，又成了要挽救阿里本地生活服务的奇兵。
　　近日，久未公开露面的俞永福为高德品牌升级站台。一切源于两周前阿里巴巴的一次组织架构大调整：高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管。
　　再次前往一线“救火”，更加寓意着前方火海的焦灼—数据层面看，在相互厮杀了3年后，阿里本地生活与美团的差距越来越大。
　　摆在俞永福面前的，还有几大业务在人员、组织架构、文化价值观等方面的融合，这不会是一件易事。当然外部的挑战更加严峻。