论文部分内容阅读
摘 要：在企业日常管理中，精细化管理是十分重要的模式，在促进企业可持续发展方面发挥着十分重要的作用。基于此，文章首先对精细化管理进行了介绍，分析精细化对企业的重要性。
关键词：精细化管理； 企业运营 ；应用
引言：
精细化管理对于企业来说是一种文化和理念，是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，随着专业化程度越来越高，社会分工的越来越细，企业的精细化管理的时代已经到来。通过这种管理模式，可以最大限度地降低管理成本，并且减少管理所占用的资源。对于企业来说，在确立了精细化管理模式后，重要的是按照“精细”的思路，结合企业的现状找准薄弱环节和关键问题，分阶段来进行。从这个角度来讲精细化管理工程具有把企业引向成功的
一、精细化管理概念及演化
从精细化管理的内涵角度而言，其要求在企业管理中严格遵循精、准、细的原则，其中，精指的是精益求精，要求企业管理工作能够达到最佳效果；准指的是在管理内容、管理时间等多个方面，都必须做到准确高效；细指的是无论在哪一项管理工作中，都必须将管理工作做到细致到位。从精细化管理的特征角度而言，精细化管理工作要求在企业管理的方方面面，都必须严格落实到位，并对管理工作效果给予充分肯定，确保所有管理事务都能够达到精益求精。最后精细化管理模式作为一种新型的管理理念，要求在实际应用中，严格依据系统管理规则，将先进的管理方式和方法应用于企业运营中，这样不仅能够有效提升企业管理效率，同时，还能够简化企业管理流程，从而达到最优管理效果。由此可见，在企业管理中，精细化管理模式的应用优势十分明显。
二、企业精细化管理的重要性
（一）有利于细化分工，提升企业整体运营效率
通过应用精细化管理模式，有利于企业整体管理工作实现精细化目标，在企业生产经营过程中，如果出现突发情况或者主营业务流程，则必须制定完善的工作方案，合理分工，明确各个岗位的工作职责，通过对实际工作进行细化分工，促进企业运营效率的提升。通过规范企业业务流程以及各项管理工作，不仅能
够提升企业服务水平以及产品质量，同时还能够通过应用信息动态反馈的方式，帮助企业及时掌握市场竞争实际情况，从而为管理工作优化提供基础，促进企业市场竞争力的提升。
（二）为生产结构与技术工艺优化提供基本保障
在企业精细化管理工作中，成本管理是十分重要的工作内容，成本控制水平能够在很大程度上影响企业市场竞争力。成本管理能够对企业产品价格以及服务质量产生较大影响，同时也与企业生产结构有一定的关系。通过应用精细化管理模式，有利于规范企业生产工作。
（三）利于指导企业发展方向
现如今，很多企业依然采用传统的粗放型管理模式，这样就会制约企业可持续发展，对此，为了推行应用精细化管理模式，需要对企业原有的管理体系进行创新发展，充分发挥企业管理才能，对企业生产运营各项工作进行监督和指导，及时发现企业管理工作的薄弱环节，并采取针对性改进措施。由此可见，在企业日常运营过程中，只有促进精细化管理模式的更新和发展，才能够强化企业管理队伍，将企业管理经营效果融入到企业经营的各个方面，从而有效推进企业持续、稳定地发展。
三、企业的精细化管理对策
（一）精细化管理理念
为了促进精细化管理模式在企业中的应用，首先需要明确掌握精细化管理理念，同时还应该重视对于精细化管理理念的创新和应用，这样才能够为企业管理工作的顺利进行提供保障。现如今，计算机技术发展迅速，在很多企业管理工作中，也逐渐朝向知识化、网络化以及社会化方向发展，不仅能够体现出精细化管理理念，同时还能够促进精细化管理理念的拓展。现如今，在企业管理工作中，对于企业管理的工作方法正在逐渐创新和发展，并已经形成了较为完善的管理体系。在精细化管理方式的实际应用中，不仅需要对以往企业管理经验进行全面的总结和分析，同时，还需要准确把握当前企业管理工作中存在的不足，并以此为依据进行优化改进，促进精细化管理理念的应用。由此可见，在企业精细化管理工作中，必须明确精细化管理理念。
（二）制定健全的精细化管理制度
在企业精细化管理方式的实际应用中，必须制定完善的精细化管理制度，通过将精细化管理制度应用于企业管理工作中，能够有效指导企业日常经营管理内容。而精细化管理制度的科学性和规范性会直接影响精细化管理工作的应用效果，因此，必须结合企业日常经营实际情况，建立健全完善的精细化管理制度。
（三）全面提升职工基本技能和素质
对于企业来说，实现精细化管理，还必须首先整合教育资源，建立分项的专业化职教培训基地。通过引入“客座教授”制度，充分发挥外聘专业技师、专业技术人员以及管理骨干等各方面人才优势，开展以技术创新、现代管理和职业道德等系统教育为主题的培训，全面提升企业的职工綜合素质。同时还要引入考教分离机制以及学分制，让职工建立学习型的组织，以职工的累计学分高低分别授予一定的级别，并且享受相应的物质鼓励。三是提企业员工的工作实用性和针对性。结合企业的新技术、新设备以及新工艺的应用，强化现场实作演练，强化职工业务理论水平，有效地促进了职工争先夺优的积极性。通过这样一系列的方式，来逐步提升企业的精细化管理水平。
（四） 创设精细化管理的工作条件
为了充分发挥精细化管理方式的应用效果，必须为其创立良好的应用环境。在企业管理工作中，通过创建良好的精细化管理工作环境以及工作条件，能够营造出和谐的工作氛围，为企业员工带来较高的工作体验，使其在日常管理工作中，能够更好的适应和配合精细化管理工作，充分发挥精细化管理方式的应用优势。
（五）市场定位多元化竞争战略
企业所处市场环境处于不断变化中，这就要求企业在发展过程中，能够对市场现状以及未来的发展趋势进行合理分析，努力适应市场，综合考虑企业自身竞争优势，确定在市场中的定位，充分凸显优势，以提升市场竞争力。另外，企业还应该调整经营管理模式，积极采用先进的生产技术，加强企业内部管理，这样才能够有效抵御各类风险因素，保证企业能够健康、稳定的发展。
（六）优化企业融资筹资环境
在企业运转发展中，资金能够提供重要保障。在市场经济形式下，我国企业面临很多发展机遇和挑战，但是，很多企业经营规模比较小，融资渠道不完善，资金筹集难度较大，在企业发展过程中，经常会面临资金短
缺的问题。对此，企业需要加强财务管理，明确所有的财务信息，提升企业融资信用。政府部门也应该给予相应的扶持和支持力度，或者由政府出面，筹集民间闲置资金，然后根据法律规定，将其放贷给需要资金支持的企业。除此以外，企业财务部门也需要采用先进的财务管理办法，对于企业新投资的项目进行综合考量分析，完善投资管理模式，将投资风险代价与收益进行比较分析，尽量降低投资风险
结语
综上所述，在企业管理工作中，通过应用精细化管理模式，能够有效促进企业管理水平的提高。现如今，企业管理水平逐渐提高，但在很多管理细节方面，依然无法保证企业长期稳定发展实际需要，对此，应注意明确企业精细化管理理念的应用优势，制定健全的精细化管理制度，创设精细化管理的工作条件，明确精细化管理内容，指导企业管理工作的进步。
参考文献：
[1]唐丽梅. 日本环境精细化治理及其对我国的启示[D].山东大学，2017.
[2]梁建平. 建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学，2014.
[3]李秋梅. 财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].广西师范大学，2014.
[4]杨太乐. 房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.
关键词：精细化管理； 企业运营 ；应用
引言：
精细化管理对于企业来说是一种文化和理念，是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，随着专业化程度越来越高，社会分工的越来越细，企业的精细化管理的时代已经到来。通过这种管理模式，可以最大限度地降低管理成本，并且减少管理所占用的资源。对于企业来说，在确立了精细化管理模式后，重要的是按照“精细”的思路，结合企业的现状找准薄弱环节和关键问题，分阶段来进行。从这个角度来讲精细化管理工程具有把企业引向成功的
一、精细化管理概念及演化
从精细化管理的内涵角度而言，其要求在企业管理中严格遵循精、准、细的原则，其中，精指的是精益求精，要求企业管理工作能够达到最佳效果；准指的是在管理内容、管理时间等多个方面，都必须做到准确高效；细指的是无论在哪一项管理工作中，都必须将管理工作做到细致到位。从精细化管理的特征角度而言，精细化管理工作要求在企业管理的方方面面，都必须严格落实到位，并对管理工作效果给予充分肯定，确保所有管理事务都能够达到精益求精。最后精细化管理模式作为一种新型的管理理念，要求在实际应用中，严格依据系统管理规则，将先进的管理方式和方法应用于企业运营中，这样不仅能够有效提升企业管理效率，同时，还能够简化企业管理流程，从而达到最优管理效果。由此可见，在企业管理中，精细化管理模式的应用优势十分明显。
二、企业精细化管理的重要性
（一）有利于细化分工，提升企业整体运营效率
通过应用精细化管理模式，有利于企业整体管理工作实现精细化目标，在企业生产经营过程中，如果出现突发情况或者主营业务流程，则必须制定完善的工作方案，合理分工，明确各个岗位的工作职责，通过对实际工作进行细化分工，促进企业运营效率的提升。通过规范企业业务流程以及各项管理工作，不仅能
够提升企业服务水平以及产品质量，同时还能够通过应用信息动态反馈的方式，帮助企业及时掌握市场竞争实际情况，从而为管理工作优化提供基础，促进企业市场竞争力的提升。
（二）为生产结构与技术工艺优化提供基本保障
在企业精细化管理工作中，成本管理是十分重要的工作内容，成本控制水平能够在很大程度上影响企业市场竞争力。成本管理能够对企业产品价格以及服务质量产生较大影响，同时也与企业生产结构有一定的关系。通过应用精细化管理模式，有利于规范企业生产工作。
（三）利于指导企业发展方向
现如今，很多企业依然采用传统的粗放型管理模式，这样就会制约企业可持续发展，对此，为了推行应用精细化管理模式，需要对企业原有的管理体系进行创新发展，充分发挥企业管理才能，对企业生产运营各项工作进行监督和指导，及时发现企业管理工作的薄弱环节，并采取针对性改进措施。由此可见，在企业日常运营过程中，只有促进精细化管理模式的更新和发展，才能够强化企业管理队伍，将企业管理经营效果融入到企业经营的各个方面，从而有效推进企业持续、稳定地发展。
三、企业的精细化管理对策
（一）精细化管理理念
为了促进精细化管理模式在企业中的应用，首先需要明确掌握精细化管理理念，同时还应该重视对于精细化管理理念的创新和应用，这样才能够为企业管理工作的顺利进行提供保障。现如今，计算机技术发展迅速，在很多企业管理工作中，也逐渐朝向知识化、网络化以及社会化方向发展，不仅能够体现出精细化管理理念，同时还能够促进精细化管理理念的拓展。现如今，在企业管理工作中，对于企业管理的工作方法正在逐渐创新和发展，并已经形成了较为完善的管理体系。在精细化管理方式的实际应用中，不仅需要对以往企业管理经验进行全面的总结和分析，同时，还需要准确把握当前企业管理工作中存在的不足，并以此为依据进行优化改进，促进精细化管理理念的应用。由此可见，在企业精细化管理工作中，必须明确精细化管理理念。
（二）制定健全的精细化管理制度
在企业精细化管理方式的实际应用中，必须制定完善的精细化管理制度，通过将精细化管理制度应用于企业管理工作中，能够有效指导企业日常经营管理内容。而精细化管理制度的科学性和规范性会直接影响精细化管理工作的应用效果，因此，必须结合企业日常经营实际情况，建立健全完善的精细化管理制度。
（三）全面提升职工基本技能和素质
对于企业来说，实现精细化管理，还必须首先整合教育资源，建立分项的专业化职教培训基地。通过引入“客座教授”制度，充分发挥外聘专业技师、专业技术人员以及管理骨干等各方面人才优势，开展以技术创新、现代管理和职业道德等系统教育为主题的培训，全面提升企业的职工綜合素质。同时还要引入考教分离机制以及学分制，让职工建立学习型的组织，以职工的累计学分高低分别授予一定的级别，并且享受相应的物质鼓励。三是提企业员工的工作实用性和针对性。结合企业的新技术、新设备以及新工艺的应用，强化现场实作演练，强化职工业务理论水平，有效地促进了职工争先夺优的积极性。通过这样一系列的方式，来逐步提升企业的精细化管理水平。
（四） 创设精细化管理的工作条件
为了充分发挥精细化管理方式的应用效果，必须为其创立良好的应用环境。在企业管理工作中，通过创建良好的精细化管理工作环境以及工作条件，能够营造出和谐的工作氛围，为企业员工带来较高的工作体验，使其在日常管理工作中，能够更好的适应和配合精细化管理工作，充分发挥精细化管理方式的应用优势。
（五）市场定位多元化竞争战略
企业所处市场环境处于不断变化中，这就要求企业在发展过程中，能够对市场现状以及未来的发展趋势进行合理分析，努力适应市场，综合考虑企业自身竞争优势，确定在市场中的定位，充分凸显优势，以提升市场竞争力。另外，企业还应该调整经营管理模式，积极采用先进的生产技术，加强企业内部管理，这样才能够有效抵御各类风险因素，保证企业能够健康、稳定的发展。
（六）优化企业融资筹资环境
在企业运转发展中，资金能够提供重要保障。在市场经济形式下，我国企业面临很多发展机遇和挑战，但是，很多企业经营规模比较小，融资渠道不完善，资金筹集难度较大，在企业发展过程中，经常会面临资金短
缺的问题。对此，企业需要加强财务管理，明确所有的财务信息，提升企业融资信用。政府部门也应该给予相应的扶持和支持力度，或者由政府出面，筹集民间闲置资金，然后根据法律规定，将其放贷给需要资金支持的企业。除此以外，企业财务部门也需要采用先进的财务管理办法，对于企业新投资的项目进行综合考量分析，完善投资管理模式，将投资风险代价与收益进行比较分析，尽量降低投资风险
结语
综上所述，在企业管理工作中，通过应用精细化管理模式，能够有效促进企业管理水平的提高。现如今，企业管理水平逐渐提高，但在很多管理细节方面，依然无法保证企业长期稳定发展实际需要，对此，应注意明确企业精细化管理理念的应用优势，制定健全的精细化管理制度，创设精细化管理的工作条件，明确精细化管理内容，指导企业管理工作的进步。
参考文献：
[1]唐丽梅. 日本环境精细化治理及其对我国的启示[D].山东大学，2017.
[2]梁建平. 建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学，2014.
[3]李秋梅. 财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].广西师范大学，2014.
[4]杨太乐. 房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.