【摘  要】在新形势下企业职工年轻化的趋势越发凸显，随着供给侧改革的推进，企业对青年的要求也不断提高。新时期青年如何快速融入企业，适应新的环境，努力成长成才值得我们去研究探索，为企业可持续发展提供人才与内生动力。
　　【关键词】青年职工;成长;青年思想
　　引言
　　当前，企业职工年轻化的需求越来越大，青年职工在进入企业后的成长是企业与青年所面对的首要问题，企业在培养青年职工成长成才的问题上需要不断地探索改进，以适应新形势下企业转型升级的需求。本文对青年职工进入企业后所面临的问题进行分析，然后结合实际工作中存在的问题提出对应的措施，已便于对企业青年成长进行正确的引导，有利于企业发展和员工成才。
　　新员工毕业进入企业，对企业除了应有的新鲜感还会存在过多的迷茫，通过两名作者的调研和汇总，分两个方面进行了调研，一是对员工思想上的调研，二是对在实际工作中产生的一些困惑和迷茫，最后通过分析提出一些关于青年职工成长成才的建议。
　　1.企业新员工所面临的困惑
　　（1）专业上的迷茫。新员工入职后针对专业工作的分工会有不同，特别是在大型企业里面，新员工入职前的轮岗培训需要一定的时间，最后根据实际情况安排工作岗位。企业在对职工岗位的分配中是以专业对口为原则，那么在后续的工作调整中，有一部分职工在分配时面临不是本专业的工作。这样会导致部分职工对专业学习的迷惑，专业诉求得不到满足，工作方向上就会偏离正轨。据了解，部分企业在新员工入职后，都会放到各个岗位实习，最后根据考评来安排工作岗位，在制造型企业中颇为多见。以南方某钢企为例，第一批新员工22人，其中冶炼专业和工科专业16人，文科经济学类6人，因公司在建设期间专业人员缺乏，所有人员均分配到专业技术岗，导致部分员工专业诉求不能满足。如是就有了从头开始，学习机组的工艺，投入到现场工作中。造成对员工积极性的打击，以至于工作效率变低。
　　（2）公司是否如自己所望，价值是否能够得到体现。新员工对公司的期望是比较大的，是否能够得到喜欢、有挑战性的工作，能否通过工作实现自己的价值。公司对自己岗位的安排是否跟自己想象的一样，这些都会影响青年职工的成长，对未来的期望值。渴望成长平台。绝大部分青年职工对追求个人的成长进步很关注，注重自我价值的实现，渴望企业提供良好的成长环境和成长平台。关心自己的岗位以及在班组、部门发挥作用情况。希望得到导师的言传身教，通过努力，得到同事和领导的认可。希望公司提供各方面的锻炼机会，对外的沟通交流机会，不断扩大个人发展空间和交际面。
　　（3）是否能够尽快的融入新的环境。青年职工普片有一种过分的忧虑，就是面对陌生的环境是否被群体接纳，老员工是否接纳我，是否会被同时说闲话，会不会被其他职工笑话。能否友好相处，成为青年职工在企业成长中的一个首要问题，面对陌生的环境和群体，产生自我的保护感，不自觉的地处外面的世界。
　　（4）远离家乡远离父母朋友少。不是第一次出远门，但是在离家远的地方工作是青年职工进入企业后面临的有一个思想问题，在初次选择的时候没有对环境的足够认知。父母在故乡，朋友圈在远方，新的生活环境需要时间来打造，新的人际关系也需要时间来维护。
　　2.企业青年成长中的问题
　　当前，多数企业年轻化的趋势很明显，社会用工也是偏向于年轻化，甚至一些知名的大企业出现35岁就面临二次择业的问题，也将中年危机的年龄梯度再次向前移。新形势下，大部分企业的青年职工已经有很多担任了一些重要岗位，肩负起各项工作的任务。还是以制造业为例，通过调研和座谈收集，经过总结，当前企业青年职工普遍存在以下问题。
　　（1）缺乏一个长远的计划目标。青年职工入司后，在人生规划和职业生涯打造上，缺乏正确的引导，对自我的定位不准，对新岗位的认识不够清晰。缺少正确的人生价值观导向和目标规划，会逐渐产生消极思想，看待问题不够全面，对自己的能力和未来的道路把握不准、信心不足，以至出现迷茫等现象。
　　（2）对新环境的适应能力不强。面对新的环境，青年职工需要时间来适应，部分青年职工觉得工作、生活压力大。青年员工面临着成家立业，虽然收入不算低，但房价仍然使部分青年员工感到压力。多种因素导致少部分青年意志消沉，不安心工作，养成不良生活习惯。
　　（3）思想不够成熟，缺乏理性思考。在工作生活中尤其在遇到困难时，青年职工会表现出失落感，对自己没信心，甚至存在极端情绪，青年职工思想欠成熟。在分析看待问题上，不能用科学的态度分析、解决问题，思想波动较大，处理问题不能冷静思考，容易感情用事。对社会问题和企业生产发展中遇到的问题存有疑虑和抵触，缺乏应有的信心和理解。
　　3.正确引导青年思想、关注青年成长的几点建议
　　（1）做好青年职工的思想引导。企业要以真诚热情的态度去接纳我们的青年职工，而不是仪式上面的欢迎。同时，打造青年职工对企业的信任感，和让青年职工感受到被尊重。不断鼓励增强青年职工的工作热情和信心，在对青年职工工作任务的设计和安排上面，我们要经历一个由简单到复杂的过程，青年职工只有明显的感受到自己的成长和进步，才会对这个工作更加有兴趣。正确的疏导青年职工在工作和生活中所遇到困难和挫折，帮助青年职工积极面对，让他们迎难而上，培养他们坚强的意志和积极的心态。
　　（2）良好的互动模式。企业在与青年职工的沟通交流上面要常态化，了解他们的困难所在，跟他们一起寻找解决的方案。如果因为工作安排不合理，还可以对工作进行适当的调整，以发挥他们的长处和能力，让他们能够觉得自己在这个平台上面是能够发挥作用的，我们再组织青年职工的互动活动中都要让青年职工有归属感，让新员工感受到企业这个集体的温暖和温馨。让他们知道自己对公司是一样重要，得到公司的尊重，同时对青年职工专业的尊重，让他们真心的去感受企业文化的优越感，和公司培养平台给他们所制定的职业人生规划。
　　（3）打造一个良好的企业文化氛围。让青年职工能够在企业的发展中感受到公司的信任。青年职工的成长是一个漫长的过程，公司要足够的重视。这样会增强他们内心的热情和动力，然后同时我们要把对青年职工的关心，放到他们成长的业绩评价里去。另外，我们要培养青年职工向上向善的心，青年职工的成长，或许有很多的艰辛，但是我们更应该有一颗感恩的心，我们要守住自己的初心，坚持我们的理想为，为共同的目标去奋斗，这也是青年职工实现自我价值的最有力的证明。同时，打造一个良好的学习环境，让青年职工能够坚持学习，在职业生涯的路上不断的学习，丰富职工的业余文化生活，成立各種兴趣协会。为职工创造一个幸福安定的环境。
　　总之，在企业青年职工成长和思想动态工作上面，是我们应该着重研究的课题，有利于推进公司的长久发展，也有利于打造企业的竞争力。