摘要：土木工程建设施工在本国的社会主义现代化建设发展中扮演着至关重要甚至必不可少的一个角色。这篇文章我运用了许多年的真实的工作经历，开始对土木工程建设施工中所表现出来的一系列问题实施了分析，之后又研究出了许多的点对策，在这里供大家查阅查看，所以相对于别人来说，存在着非常大的参考价值。 关键词：土木工程施工；现场管理；探讨问题；对策研究Abstract: the civil engineering construction plays a crucial role in the development of the country and even necessary in the construction of socialist modernization. In this article, I use a lot of years of real work experience, a series of problems at the start of the civil engineering construction has shown in the implementation of the analysis, after studied many of the suggestions here, consult for everybody to see, so compared with others, has the very high reference value.
　　Keywords: construction; field management; problems; Countermeasures
　　 中圖分类号：TU761 文献标识码：A一、引言 目前的土木建筑管理工程的基本点已经不仅仅是达到公司经济利益的成本控制或者只是把技术观点当作基本的质量控制，而是运用正确的管理途径，以建筑使用的人的真正利用以及长期管理为基本点，达到经济、社会、环境利益的整体合一。土木工程建设的现场管理需要将各种不一样的专业、工种和建材器械立体地整理运用在工程里，落实好和机械安装、暖通水电等等不同专业之间的交流以及协调的工作，并且努力采取新的材料以及新的技艺，以正确控制成本为基本点，达到建设工程时的低碳节能的环保目标。施工公司一定要注意到土木工程建设的现场管理工作对建设工程的质量的决定性影响，和现场管理工作对于公司核心竞争力的至关重要的作用，要从培养高素质的管理核心来开始，渐渐的提高土木工程建设施工管理的合理性，努力增强公司对管理工程建设控制的水平。
　　 二、在施工中所具有的一系列主要问题 因为发展时间比较短，从现在来看，本国土木工程建设施工中还含有这一系列的主要问题，在影响施工工程的顺利进行，将工作实践经验运用起来，我认为目前土木工程建设施工过程中一般存在以下的一些方面的情况。 （一）对施工现场管理的重要性没有足够的了解
　　由于施工现场管理是全部工程管理里的核心的地方，许多对工程建设有着关键影响的问题一般都是在施工的现场产生的，所以提高对施工现场的管理水平是至关重要的。在土木工程建设的工程施工的过程里，大部分的施工公司认为工程的质量水平对公司的发展有很重要的作用，因此提高了对质量的管理水平。然而如果只关注质量管理，却对现场管理中的其余的层面没有充分的了解，一般很轻易的可以导致施工现场情况乱七八糟，对于现场施工的合理实施存在巨大的影响作用。 （二）施工现场安全管理的过程中所反映出的问题 在施工的现场，因为各种不同的影响要点，很轻易的可以产生一系列的安全事故，在现在土木工程建设的施工现场的安全管理中大概所体现出来的问题有如下的几点：第一点，施工技术使用的不规范性。在土木工程建设的施工现场因为大部分的施工工作人员所具有的技术水平比较低，文化素质不是很高，在施工的过程中大多都是依据自己本身以前的经验实施工程，没有依照严格的施工条例办事，导致了一系列安全事故的发生，对人们的生命安全有着巨大的影响作用。第二点，在土木工程建设施工过程中并没有对工作人员实施全面的安全教育，在对施工的设计策略以及施工的安全技艺策略的设计中，都有着一定的不足，对现场施工人员的安全存在非常大的威胁。 （三）质量管理中所具有的问题 因为施工现场里面的操作程序比较多，并且作业的范围比较广，所以对全部的方面都实施有效的管理是非常困难的。对施工现场的质量管理大多数都是工程方面的工作人员对部分重要的一些地方实施抽查，但是这样比较容易引起对其余的部分质量问题产生漏检的状况，还包括在施工的过程中一系列偶然因素的存在，要确保工程质量满足100%的水平，这是不可能达到的目标。 （四）在建筑土建工程成本管理中存在的问题 在土木工程建设工程中成本的最重要的也是主要的组成部分是材料费用，大约是全部工程造价的2/3。因此如果要想有效控制工程的成本就一定要减少工程材料的成本。然而在现在的土木工程建设施工中，大部分的施工公司对材料管理一点儿也不关注。在进行材料选取的时候，总是对所要用的材料的数量、型号等等没有总体且合理的规划，在使用材料的过程中不能有效的按照工程施工的进度实施，在对材料进行现场保管时，因为保管没有到位，导致了材料的失效，引起了大部分的浪费问题，进而提高了工程的施工造价，减少了施工公司的经济利益。
　　 三、加强建筑工程施工现场管理的有效途径 （一）规划完善的施工管理机构 由于在土木工程建设施工过程中，施工现场对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等等都要进行相关的管理，因为工程施工所具有的复杂性，所以在施工的过程中一定要具有高水平的管理人员，因此在工程施工的过程中一定要有统一的组织机构对现场实施管理。这就要求在施工的过程中，管理人到工程项目的经理再到每个施工的队伍都一定要进入施工现场的管理中来，建立起自上而下的现场管理的格局，制定主要的管理部门，选择合适的员工，让全部管理的人都了解本身在施工现场所应负的管理责任，逐渐建立起各层都增加土木工程建设施工现场管理的好的研究，每个部门都有人管理的制度，对土木工程建设的施工现场制定起全面总体的管理。 （二）提高对土木工程建设施工现场的人员管理水平 在施工的过程中最基本也是最必要的活动主体是人，按照土木工程建设施工的特征，在施工的进程中一定要具备一支高素质的施工团队，这支队伍中的人都要有很高的施工技术以及严格的施工条例，然而能从现在本国很多的土木工程建设施工的过程中来观察，现场施工人员中还具有一系列的问题和情况。一般大概有施工的人员技艺不足、文化素质不够、对于工程中的安全没有很好的重视等等一系列问题，这些问题导致土木工程建设不太能够成功施工。因此在施工现场的管理过程中一定要提高对施工人员的管理水平，使施工人员能够了解新的施工技艺，增强施工人员的文化程度，让施工人员可以把握更多的建筑施工的技术，提高对施工人员的安全教育的水平，不但要确保建筑施工中的一些安全的情况，并且对增强土木工程建设施工的质量存在很重要的推动作用。
　　（三）增强土木工程建设施工现场的质量管理 施工工程的质量好与坏不管是对于建筑使用的人还是对工程施工的公司都存在巨大的作用。所以增强土木工程建设的施工质量也是施工公司在现场管理中的一个必要的组成结构。第一，在土木工程建设施工之前一定要着重对施工过程中的重点控制的层面设计出有关的施工策略，对施工过程中有可能会发生的各种质量情况要制定出有效的解决方法。第二，在现场管理的过程中，一定要提高对使用的材料以及施工技术的管理，确保在施工的过程中依据制定好的施工顺序实施，选用最好的施工材料，防止偷工减料等等这一类问题的产生。第三，提高对施工现场的质量水平督察，土木工程建设的质量负责员工一定要频繁的走在施工的现场，对每一道的施工程序实施相应的检查，将其中的一些问题要找出来，而且一定要让工作人员实施改正，检查合格以后方能实施下一道程序。 四、结语 结合上面所说的，施工现场管理是土木工程建设的一个重要的组成部分，施工现场的管理统一的表现出了施工管理人员、施工人员和监督人员的职业素养和交流的水平。合理的现场管理不仅对增强工程的质量以及控制施工公司的造价是有利的，也对建筑全部的品质提高以及建筑领域的合理的、长时间的、稳固的发展是非常有利的。所以，有关的工作人员一定要看清努力的方向，通过每一种体系的制定以及完善，为建筑这一行业的有效发展奉献出自己的全部的力量。
　　参考文献
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