“永远不要怀疑开始尝试做出改变的人的力量。”保罗·舒梅克（Paul Shoemaker）说。1999年，当時37岁的美国人保罗离开微软，加入公益性组织Social Venture Partners（社会创新合作伙伴，以下简称SVP）。当时，他已经是微软全球业务的部门经理，在微软建立起第一支直销团队，这不仅为微软带来了丰厚的利润，也使得微软与终端客户之间的关系更加紧密。如今，保罗依然称自己是名“销售员”，不过，他现在所销售的“产品”足以改变他人的人生和整个世界。
　　1997年，美国Aldus公司创始人布莱内德最先提出这一模式，后来与保罗共同在西雅图创立了第一个SVP。这是一种创新的公益合作模式，邀请社会精英用自己的专业技能和时间以及小部分资金帮助有潜力的公益机构，改善组织绩效并使其达到组织使命。由于SVP成员多是商界精英或专业人士，他们能发挥很大作用。
　　保罗表示，“SVP的模式让我兴奋，我有机会从一开始就参与创立，最重要的是，如果我要做出人生的巨大转变，我希望找到对的人。”
　　在创办SVP之前，保罗已经在两家NGO担任理事，他希望全身心投入这个领域。保罗出生于爱荷华州一个牧师家庭。在做牧师的父亲和教会的影响下，他感悟到，人的一生应更多地去关注他人，同时，人们可以一起来共同维护和改善所住社区的问题。“这个世界上有的问题似乎体量惊人以至于无路可走。但是，一次又一次，我们见证了改变的发生。社会问题很复杂，政策很模糊，但是有很多人参与其中努力寻找解决问题的创新方案。”
　　保罗现在是SVP西雅图的首席联接官（Executive Connector）。这是他对自己职位的全新解释。虽然本质上是CEO，但他并不做太多决定，“如果有人对某个社会问题感兴趣，有的人恰好正在做这样的事情，我就把他们联接起来。”
　　同时，他也是Social Venture Partners International（SVP国际，简称SVPI，）理事会的创始主席和成员。2001年，各地SVP形成了一个网络，成立了SVPI，以支持各地SVP的发展。目前，在全球7个国家共有37个SVP城市，共计3000余名成员。
　　“一切都是关于联接和交流，这是我们的特别之处。当我们写支票给某个人或组织的时候，我们的工作才刚刚开始，我们要把人力资本和社会资本输送给组织，每个人都可以以一种更深度参与、更有效交流的方式参与慈善。”
　　SVP试图找到有共同价值观、共同目标的不同对象，一旦找到，这要比一个人单独来做要有力的多。保罗说，这是“这是我们最大的挑战，也是最大的资本，是这些人成就了我们。”
　　2013年，SVP中国由北京乐平公益基金会发起和支持，开始在中国推广这种创新方式。在保罗看来，在这个拥有13亿人口的飞速发展的国家，大量财富、国家面临的挑战、公益领域的拐点和文化的复杂性融合在一起，创造了令人难以置信的机会。
　　保罗每天90%的工作时间用于和各种人交流，向人们介绍SVP，介绍有共同目标的人互相认识，和社区领导交流。“能干、有说服力、认识人多”是很多成员对他的评价，“大家都喜欢他”。保罗认为，他向人们提供的是“积极地改善社区问题的能力，以及对自己人生有积极改变的机会。”
　　2013年，保罗出版了新书《不得不做》。这本书纪录了他15年来见证的那些希望解决社会问题的“平民英雄”。他们在人生中发现了自己非做不可的事情，很多人找到了目标，不仅改变了世界，也改变了自己的人生，这也正是保罗“不得不做”的动力。