尽管本人从事财税审专业研究二十年，担任上市公司独立董事也近十年，但此前从未专题研究公司治理。2016年春节后，我有幸认识了指导我研究公司治理的导师，这位导师虽不是著名的教授、博导，但却胜似教授、博导，她就是《董事会》杂志。
　　2016年春节后，本人接到《董事会》杂志编辑部的邀请，参与对企业员工、客户、股东究竟谁应放在第一位的话题讨论，尽管编辑老师给了我从哪些方面展开研究的提示，但由于我从未研究过公司治理，不免有些担心，为此我又专门多次向编辑老师请教，得到了一丝不苟的指导。最后，我如期完成了这次课题。
　　让我没有想到的是，编辑部又给我陆续发来了“以良法促善治”“独董反对票”“激发独董潜力”等研究性话题，由于这些话题很有针对性和必要性，我都欣然接受邀请并及时完成了。这不仅让我感到《董事会》杂志非常善于寻找公司治理中的重点、难点话题进行研究，而且在让我对公司治理产生浓厚兴趣的同时，开始了对公司治理问题的长期研究。
　　近四年来，《董事会》杂志已多次邀请我参加了他们的研究性话题，不仅每次话题都很重要、必要，而且我都很乐意接受邀请，甚至前一话题完成后就希望立马能给我下一个话题。《董事会》杂志在每次推出研究性话题的同时，一定会对话题的重要性、必要性及研究的角度、思路等作出相应说明，这在提醒研究的方向、重點和角度的同时，也启发我从财务和内控角度去分析、研究公司治理的思维，不仅让我从事20年财税审研究的思维脑洞大开，更是开拓了我对专业问题研究的领域和方法，增加了我对专业的实践和积累，优化了我的知识结构，提升了我综合运用相关理论知识解决公司治理实务问题的能力，我为能遇到这样的导师感到非常庆幸和荣幸。
　　很巧的是，本人近期到一家实体企业工作，这不仅给了我理论联系实际更多的机会，也给了我用理论为实践服务，用理论和实践为实体经济创造价值的机会。感谢我的导师——《董事会》杂志。