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摘 要：财务管理工作是所有企事业单位和各市场经营主体都必须注重的一个方面，加强财务管理工作无疑会给各经营单位带来经济上的收益以及管理上的高效。而且随着我国教育体系的完善，各类民办高校在教育市场当中不断涌现，帮助这些民办高校完善自己的经营水平成了许多研究人员关注的问题。全面预算管理在各大高校当中的重要性也得到了高校管理人员的重视，他们对于提升本单位财务管理效率提出了许多新的方法。本文将围绕全面预算管理在民办高校中的作用展开探讨，希望能够给各民办高校财务管理者提供一定的参考价值。
关键词：全面预算管理;民办高校;应用
一、引言
全面预算管理工作是很多企事业单位经常采用的一种预算管理模式，这种预算管理方法能够加强财务管理的便捷性，而且能够保障财务数据的真实有效，将这种管理模式推广到民办高校将会给提升民办高校财务管理水平起到重要的作用。
二、全面预算管理体系在民办高校的应用情况
（一）民办高校的融资情况
民办高校与公办高校的经营状况有所不同，这决定了民办高校在融资渠道上会更容易出现问题。我国的公办高校由于可以得到政府的大力财政支持，因此公办高校的融资渠道主要是政府的财政支出，在融资条件上要优于民办高校。而民办高校的资金来源主要是向入学学生收取学费，不仅融资渠道有限，而且这种融资规模往往会受到民办高校整体的招生规模限制，如果民办学校的招生规模在当年没有得到扩大，或者是招生规模有所萎缩，将会给民办学校的资金周转带来一定的困难。因此民办学校想要得到更加稳健的发展，需要解决的就是融资难的问题。
同时民办学校的全面预算管理情况也会受到民办学校整体营收等情况的影响。学生在选择学校进行学习时，除了考虑学校所在的地理区位因素，最主要的考量因素就是学校的师资力量的软硬件设施情况。民办高校与公办高校相比，师资力量往往不如公办学校，因此能够吸引到的生源比较有限，而且这部分生源的综合素质也参差不齐。由于民办高校的特殊性质，民办高校的盈利模式与公办高校有很大区别，民办高校想要获得更多的教育资金只能通过自己的不断创新和摸索来实现，这就给民办高校的资金管理提出了更高的要求。
（二）民办高校的财务预算情况
民办高校想要顺利展开教学活动，就需要对自己的资金进行综合管理。主要是在教学活动开展之前设立合理的预算，让整个教育经费支出有明确的规划和导向。而目前很多民办高校制定预算的方法还不够科学，制定预算存在一定的滞后性，这些都给民办高校加强自身财务管理造成了阻碍。民办高校的运营模式要求民办高校必须要合理利用自己的资金，让自己获得较高的利用率。而目前很多高校的资金利用率还处在比较低的水准，这无疑不利于我国民办高校整体教学水平的提升，长此以往也不利于我国高校教育模式的转型升级。
（三）民办高校全面预算管理执行程度差
民办高校的财务管理工作存在着自身的特殊性，与公办高校严格的财务管理模式相比，民办高校的财务管理模式更自由些，这样的模式尽管符合民办高校的办学特色，但是会给民办高校全面预算管理工作造成潜在风险。比如许多民办高校虽然制定了财务预算模式，但是在具体的执行过程中，财务管理人员缺少关于全面预算管理相关的知识储备以及实操经验，同时民办高校的教学资金使用存在管理混乱，这些问题也是制约民办高校扩大教学规模的主要因素之一。
三、推广全面预算管理进入民办高校的重要性
（一）帮助民办高校有效规避风险
与公立高校相比，民办高校无疑承担着更大的市场风险。民办高校经营管理当中对于教育市场的依托更加突出，同时民办高校的经营管理模式也更加具备市场性。在这样的背景下，民办高校规避自身财务风险的重要性是比较突出的，如果不能合理规避财务风险，民办高校往往会面临着难以承受的经济损失。而将全面预算管理体系推广的民办高校，无疑可以帮助民办高校合理的规避市场风险。全面预算管理模式可以让民办高校提前对自身的资金进行合理规划，通过合理的资金配置完成每个学年财务支出情况的整体把握，同时提前对市场进行预知，把握教育市场方向的变化，通过准确定位教育市场当中存在的潜在威胁，来完善自己的经营管理，使自己面临的财务风险可以得到有效的规避。
（二）全面预算管理帮助高校设定合理目标
民办高校进行全面预算管理离不开财务目标的制定。制定合理的财务目标，民办高校才能在每个学年的财务管理工作当中有所依据，不至于让财务管理工作陷入混乱。而全面预算管理目标按照时问的长短义可以划分为短期和长期两种，不同的民办高校财务管理对短期和长期目标的侧重有所不同，但是无论是短期管理目标还是长期管理目标都是财务管理体系当中的重要组成部分，只有统筹这两个财务管理目标，才能让民办高校的财务管理战略趋于合理。全面预算管理体系可以帮助高校归纳自己的经营特色，同时明确自己的经营方向，帮助高校制定合理的短期目标与长期目标，从而获得更好的市场收益。
（三）全面预算管理帮助民办高校进行绩效考核
民办高校的财务管理工作当中有一项重要内容是进行绩效考核。绩效考核不仅能够体现出民办高校的整体经营情况，而且能够激励民办高校的财务管理人员以及教学人员积极为民办高校的发展做出更多的贡献。引进全面预算管理体系之后，民办高校进行绩效考核的难度将会得到整体的降低，财务管理人员可以通过全面预算管理体系更好的衡量出不同部门人员的绩效考核成绩，就可以较好的提高民办高校内部绩效考核工作效率，让绩效考核这种模式在民办高校的经营创收中起到更好的引领作用。
四、全面预算管理在民办高校应用中的重点
（一）建立起合理的财务管理机制
全面预算管理体系南于具备一定的复杂性，因此想要让这种管理体系发挥它的特定作用，就需要在民办高校内部建立起合理的财务管理体系。通过形成系统高效的财务管理体系，切实发挥全面预算管理体制的积极作用。目前很多民办高校内部财务管理系统存在一定的漏洞，这些漏洞也制约了全面预算管理进入到民办高校内的财务系统。只有各个民办学校积极完善本校的财务管理模式，才可以更好地发挥全面预算管理模式对财务管理起到的有益作用。
（二）完善民办高校预算模式的程序
很多民办高校的预算管理模式处在滞后的状态，需要得到及时的更新。只有形成科学的全面预算程序，财务管理人员进行预算时才有明确的制度参考。预算控制需要依据现有预算目标通过合理分析与计算工作得出结果，其作用在对于预算进行规范与把控，以此促使预算单位工作水平能够得到提升，同时也能够在一定程度是上促使目标实现，促进民办高校更好的发展。
五、结束语
无论是对企业或者是高校而言，工作开展都需要相关资源为其提供支撑，而在所有资源中财务资源义发挥着非常重要的作用，因此做好财务管理工作就显得十分重要。民办高校实施全面财务管理，既是制度改革工作的需要，同时也是促进其发展的有力措施。推广全面预算管理能够进入更多民办高校的日常财务管理T作中，无疑将会有积极意义，不仅能带动民办高校经济管理水平，还能够帮助民办高校提升办学资质。
参考文献：
[1]杨德岭.我国民办高等教育投资评价及风险管理研究[D].南京：南京航空航天大学，2012.
[2]陳金秀.民办高等职业教育管理体制研究[D].济南：山东师范大学，2014.
[3]闰晗.民办高中财务管理制度设计研究[D].上海：上海国家会计学院，2017.
[4]李梅.E民办高校预算管理优化研究[D].陕西：西北大学.2015.
[5]李钊.民办高校办学风险防范研究[D].武汉：华中科技大学.2008.
[6]杨徐馨.西安民办高校会计工作管理问题研究[D].陕西：西北大学，2016.
关键词：全面预算管理;民办高校;应用
一、引言
全面预算管理工作是很多企事业单位经常采用的一种预算管理模式，这种预算管理方法能够加强财务管理的便捷性，而且能够保障财务数据的真实有效，将这种管理模式推广到民办高校将会给提升民办高校财务管理水平起到重要的作用。
二、全面预算管理体系在民办高校的应用情况
（一）民办高校的融资情况
民办高校与公办高校的经营状况有所不同，这决定了民办高校在融资渠道上会更容易出现问题。我国的公办高校由于可以得到政府的大力财政支持，因此公办高校的融资渠道主要是政府的财政支出，在融资条件上要优于民办高校。而民办高校的资金来源主要是向入学学生收取学费，不仅融资渠道有限，而且这种融资规模往往会受到民办高校整体的招生规模限制，如果民办学校的招生规模在当年没有得到扩大，或者是招生规模有所萎缩，将会给民办学校的资金周转带来一定的困难。因此民办学校想要得到更加稳健的发展，需要解决的就是融资难的问题。
同时民办学校的全面预算管理情况也会受到民办学校整体营收等情况的影响。学生在选择学校进行学习时，除了考虑学校所在的地理区位因素，最主要的考量因素就是学校的师资力量的软硬件设施情况。民办高校与公办高校相比，师资力量往往不如公办学校，因此能够吸引到的生源比较有限，而且这部分生源的综合素质也参差不齐。由于民办高校的特殊性质，民办高校的盈利模式与公办高校有很大区别，民办高校想要获得更多的教育资金只能通过自己的不断创新和摸索来实现，这就给民办高校的资金管理提出了更高的要求。
（二）民办高校的财务预算情况
民办高校想要顺利展开教学活动，就需要对自己的资金进行综合管理。主要是在教学活动开展之前设立合理的预算，让整个教育经费支出有明确的规划和导向。而目前很多民办高校制定预算的方法还不够科学，制定预算存在一定的滞后性，这些都给民办高校加强自身财务管理造成了阻碍。民办高校的运营模式要求民办高校必须要合理利用自己的资金，让自己获得较高的利用率。而目前很多高校的资金利用率还处在比较低的水准，这无疑不利于我国民办高校整体教学水平的提升，长此以往也不利于我国高校教育模式的转型升级。
（三）民办高校全面预算管理执行程度差
民办高校的财务管理工作存在着自身的特殊性，与公办高校严格的财务管理模式相比，民办高校的财务管理模式更自由些，这样的模式尽管符合民办高校的办学特色，但是会给民办高校全面预算管理工作造成潜在风险。比如许多民办高校虽然制定了财务预算模式，但是在具体的执行过程中，财务管理人员缺少关于全面预算管理相关的知识储备以及实操经验，同时民办高校的教学资金使用存在管理混乱，这些问题也是制约民办高校扩大教学规模的主要因素之一。
三、推广全面预算管理进入民办高校的重要性
（一）帮助民办高校有效规避风险
与公立高校相比，民办高校无疑承担着更大的市场风险。民办高校经营管理当中对于教育市场的依托更加突出，同时民办高校的经营管理模式也更加具备市场性。在这样的背景下，民办高校规避自身财务风险的重要性是比较突出的，如果不能合理规避财务风险，民办高校往往会面临着难以承受的经济损失。而将全面预算管理体系推广的民办高校，无疑可以帮助民办高校合理的规避市场风险。全面预算管理模式可以让民办高校提前对自身的资金进行合理规划，通过合理的资金配置完成每个学年财务支出情况的整体把握，同时提前对市场进行预知，把握教育市场方向的变化，通过准确定位教育市场当中存在的潜在威胁，来完善自己的经营管理，使自己面临的财务风险可以得到有效的规避。
（二）全面预算管理帮助高校设定合理目标
民办高校进行全面预算管理离不开财务目标的制定。制定合理的财务目标，民办高校才能在每个学年的财务管理工作当中有所依据，不至于让财务管理工作陷入混乱。而全面预算管理目标按照时问的长短义可以划分为短期和长期两种，不同的民办高校财务管理对短期和长期目标的侧重有所不同，但是无论是短期管理目标还是长期管理目标都是财务管理体系当中的重要组成部分，只有统筹这两个财务管理目标，才能让民办高校的财务管理战略趋于合理。全面预算管理体系可以帮助高校归纳自己的经营特色，同时明确自己的经营方向，帮助高校制定合理的短期目标与长期目标，从而获得更好的市场收益。
（三）全面预算管理帮助民办高校进行绩效考核
民办高校的财务管理工作当中有一项重要内容是进行绩效考核。绩效考核不仅能够体现出民办高校的整体经营情况，而且能够激励民办高校的财务管理人员以及教学人员积极为民办高校的发展做出更多的贡献。引进全面预算管理体系之后，民办高校进行绩效考核的难度将会得到整体的降低，财务管理人员可以通过全面预算管理体系更好的衡量出不同部门人员的绩效考核成绩，就可以较好的提高民办高校内部绩效考核工作效率，让绩效考核这种模式在民办高校的经营创收中起到更好的引领作用。
四、全面预算管理在民办高校应用中的重点
（一）建立起合理的财务管理机制
全面预算管理体系南于具备一定的复杂性，因此想要让这种管理体系发挥它的特定作用，就需要在民办高校内部建立起合理的财务管理体系。通过形成系统高效的财务管理体系，切实发挥全面预算管理体制的积极作用。目前很多民办高校内部财务管理系统存在一定的漏洞，这些漏洞也制约了全面预算管理进入到民办高校内的财务系统。只有各个民办学校积极完善本校的财务管理模式，才可以更好地发挥全面预算管理模式对财务管理起到的有益作用。
（二）完善民办高校预算模式的程序
很多民办高校的预算管理模式处在滞后的状态，需要得到及时的更新。只有形成科学的全面预算程序，财务管理人员进行预算时才有明确的制度参考。预算控制需要依据现有预算目标通过合理分析与计算工作得出结果，其作用在对于预算进行规范与把控，以此促使预算单位工作水平能够得到提升，同时也能够在一定程度是上促使目标实现，促进民办高校更好的发展。
五、结束语
无论是对企业或者是高校而言，工作开展都需要相关资源为其提供支撑，而在所有资源中财务资源义发挥着非常重要的作用，因此做好财务管理工作就显得十分重要。民办高校实施全面财务管理，既是制度改革工作的需要，同时也是促进其发展的有力措施。推广全面预算管理能够进入更多民办高校的日常财务管理T作中，无疑将会有积极意义，不仅能带动民办高校经济管理水平，还能够帮助民办高校提升办学资质。
参考文献：
[1]杨德岭.我国民办高等教育投资评价及风险管理研究[D].南京：南京航空航天大学，2012.
[2]陳金秀.民办高等职业教育管理体制研究[D].济南：山东师范大学，2014.
[3]闰晗.民办高中财务管理制度设计研究[D].上海：上海国家会计学院，2017.
[4]李梅.E民办高校预算管理优化研究[D].陕西：西北大学.2015.
[5]李钊.民办高校办学风险防范研究[D].武汉：华中科技大学.2008.
[6]杨徐馨.西安民办高校会计工作管理问题研究[D].陕西：西北大学，2016.