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中国矿业企业在实施资源保障多元化战略,利用＂两种资源、两个市场＂,参与全球矿产资源配置中发挥重要作用,海外投资规模不断扩大。笔者分析了中国矿业企业员工在认知障碍、语言理解、沟通风格、价值观、经营管理方式以及种族优越感等方面的文化差异,阐述了矿业企业在决策、经营、分配、管理等环节的跨文化冲突,提出了正确识别文化差异、建立趋同价值观、实行本土化策略、强化跨文化沟通、落实跨文化培训、跨文化深度融合等应对策略。