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摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争，只有不断提升施工技术、加强成本管控，全面提高施工管理水平，才能更好地促进建筑施工企业的长远可持续发展。本文对建筑施工企业在施工阶段的成本控制进行了全面分析，并结合实际情况提出了降低建筑施工企业施工阶段成本的建议，以供参考。
关键词：建筑施工企业；施工阶段；成本控制；降低；对策
随着城市化进程的快速推进，越来越多的基础设施建设工程项目出现在城市中，并日益影响着人们的生产、生活。对于建筑施工企业而言，应该结合政策要求和市场形势，不断研究新技术、新方法，从而提高建筑施工企业的整体施工水平。有效的成本管控措施能够降低施工企业管理成本和施工成本，进而帮助施工企业实现更大的经济效益。所以加强建筑施工企业在施工阶段的成本管控研究至关重要。
1、施工阶段成本控制基本内容概述
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。对于建筑施工企业而言，建筑施工企业的成本控制主要是指在施工的过程中通过运用一定的技术和手段，对施工所用的人工、建筑材料及费用可以控制在一定的计划成本之中，这样可以对施工阶段的成本进行有利的控制和监督。在施工的过程中对成本进行控制，主要是对施工的项目进行成本的控制，工程项目的成本控制是企业进行成本控制的基础也是重要的环节。
2、建筑施工企业现状
随着社会主义市场经济的建立，建筑施工企业在扩大内需，推动国民经济发展等方面做出了积极贡献，但是由于我国建筑施工企业的历史包袱沉重，企业结构不合理，建筑施工企业整体素质偏低等诸多问题的存在，严重制约建筑施工企业的发展。
3、建筑工程企业在施工阶段成本管控存在的问题
3.1没有认识到成本控制的重要意义。建筑工程成本控制是对建筑工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的成本控制只是财务人员的事情，和其他人员无关。
3.2没有建立有效的激励机制。建筑施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
3.3索赔意识不强。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。由于缺少索赔的意识，致使建筑施工企业每年在官司上赔了很多钱。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地進行索赔和反索赔的工作。
3.4成本控制人员能力及素质有待提升。有些建筑施工企业在对相关的成本控制人员的配备上没有对其进行必要的培训工作，只是简单的从别的部门抽调了一些人员，组成了企业成本控制的管理人员。这些人员在进行成本控制的工作的时候对成本控制的意义根本就不了解，在进行工作的时候只是草草了事，这就要求企业在进行成本控制的时候一定要聘用经验丰富而且是在成本管理方面特别熟练的人员，在这样的人员进行成本控制工作的时候一定可以使企业的成本管理更为的精确。
4、加强建筑施工企业施工阶段成本控制的重要意义
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
5、提高建筑施工企业施工期成本管控水平的具体措施
5.1加强理念宣传，建立健全成本控制体系
一是，建筑施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。二是，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。同时加强财务管理人员和各岗位成本管控知识培训，提高全员成本管控水平和意识。
5.2明确管控内容，针对性采取成本管控措施
（1）合同控制管理。在建筑施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
（2）施工材料控制管理。建筑材料控制包括建筑材料用量控制和材料价格控制两方面。建筑材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。材料价格的控制包括：对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，选择较低的材料采购价格；对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
5.3完善索赔工作体系，控制风险点。
常见的索赔内容有：不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；由于物价上涨因素，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。
5.4加强竣工验收阶段成本管控
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
综上所述，建筑施工企业施工阶段成本管控是一项复杂性的系统工程，必须从制度规范、人员素质提升、索赔管理及具体流程和内容控制等多方面入手，才能保证对施工各环节的成本进行有效控制，进而全面实现经济效益。
参考文献：
[1]高慧茹，崔连献. 施工企业施工阶段的成本控制管理[J]. 中华民居，2012，（03）：179+172.
[2]王琴. 建筑施工企业施工阶段的成本控制[J]. 中国外资，2012，（05）：100+102.
[3]袁亮. 浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[J]. 才智，2011，（24）：47.
[4]臧玉强. 浅淡建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 科技广场，2010，（02）：159-161.
关键词：建筑施工企业；施工阶段；成本控制；降低；对策
随着城市化进程的快速推进，越来越多的基础设施建设工程项目出现在城市中，并日益影响着人们的生产、生活。对于建筑施工企业而言，应该结合政策要求和市场形势，不断研究新技术、新方法，从而提高建筑施工企业的整体施工水平。有效的成本管控措施能够降低施工企业管理成本和施工成本，进而帮助施工企业实现更大的经济效益。所以加强建筑施工企业在施工阶段的成本管控研究至关重要。
1、施工阶段成本控制基本内容概述
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。对于建筑施工企业而言，建筑施工企业的成本控制主要是指在施工的过程中通过运用一定的技术和手段，对施工所用的人工、建筑材料及费用可以控制在一定的计划成本之中，这样可以对施工阶段的成本进行有利的控制和监督。在施工的过程中对成本进行控制，主要是对施工的项目进行成本的控制，工程项目的成本控制是企业进行成本控制的基础也是重要的环节。
2、建筑施工企业现状
随着社会主义市场经济的建立，建筑施工企业在扩大内需，推动国民经济发展等方面做出了积极贡献，但是由于我国建筑施工企业的历史包袱沉重，企业结构不合理，建筑施工企业整体素质偏低等诸多问题的存在，严重制约建筑施工企业的发展。
3、建筑工程企业在施工阶段成本管控存在的问题
3.1没有认识到成本控制的重要意义。建筑工程成本控制是对建筑工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的成本控制只是财务人员的事情，和其他人员无关。
3.2没有建立有效的激励机制。建筑施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
3.3索赔意识不强。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。由于缺少索赔的意识，致使建筑施工企业每年在官司上赔了很多钱。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地進行索赔和反索赔的工作。
3.4成本控制人员能力及素质有待提升。有些建筑施工企业在对相关的成本控制人员的配备上没有对其进行必要的培训工作，只是简单的从别的部门抽调了一些人员，组成了企业成本控制的管理人员。这些人员在进行成本控制的工作的时候对成本控制的意义根本就不了解，在进行工作的时候只是草草了事，这就要求企业在进行成本控制的时候一定要聘用经验丰富而且是在成本管理方面特别熟练的人员，在这样的人员进行成本控制工作的时候一定可以使企业的成本管理更为的精确。
4、加强建筑施工企业施工阶段成本控制的重要意义
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
5、提高建筑施工企业施工期成本管控水平的具体措施
5.1加强理念宣传，建立健全成本控制体系
一是，建筑施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。二是，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。同时加强财务管理人员和各岗位成本管控知识培训，提高全员成本管控水平和意识。
5.2明确管控内容，针对性采取成本管控措施
（1）合同控制管理。在建筑施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
（2）施工材料控制管理。建筑材料控制包括建筑材料用量控制和材料价格控制两方面。建筑材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。材料价格的控制包括：对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，选择较低的材料采购价格；对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
5.3完善索赔工作体系，控制风险点。
常见的索赔内容有：不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；由于物价上涨因素，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。
5.4加强竣工验收阶段成本管控
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
综上所述，建筑施工企业施工阶段成本管控是一项复杂性的系统工程，必须从制度规范、人员素质提升、索赔管理及具体流程和内容控制等多方面入手，才能保证对施工各环节的成本进行有效控制，进而全面实现经济效益。
参考文献：
[1]高慧茹，崔连献. 施工企业施工阶段的成本控制管理[J]. 中华民居，2012，（03）：179+172.
[2]王琴. 建筑施工企业施工阶段的成本控制[J]. 中国外资，2012，（05）：100+102.
[3]袁亮. 浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[J]. 才智，2011，（24）：47.
[4]臧玉强. 浅淡建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 科技广场，2010，（02）：159-161.