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【摘 要】全员绩效管理的目的在于促进职工绩效提高，同时促进供电公司战略目标实现采取的管理模式。全员绩效管理是公司达到总体战略的有效支持，是转换企业管理形式的关键方式，有助于企业文化的发展，达到业绩提高。基于此，文章对电力公司推进全员绩效管理的相关内容展开了详细的分析与探究。
【关键词】全员绩效管理；分析；探讨；现状
全员绩效管理方式有助于增强公司的凝聚力，全面实现公司的发展目标，这针对个人及公司的发展均是非常有益的。随着社会经济的高速发展，电力公司会遇到更多的机会与挑战。建立科学有效的绩效考核控制体系，有助于促进职工提升作业积极性与热情，提高个人与企业绩效，从而增强公司的核心竞争水平。
一、绩效考核的现状
有许多落实绩效考核的公司，尽管实施了绩效考核体制，可是实质上其绩效考核的灵敏性比较差。由于这类公司的绩效考核只是停留在事后考核的前提下，绩效考核只限于秋后算账，而对常规作业的考核看重交轻，有些几乎不考核，该种仅在职工完成了相关工作之后，然后对职工的作业绩效展开衡量与评估，并结合考核结论提供物质和精神鼓励及惩罚措施，这在很大程度上违反了绩效考核本质，其会从错误的层面指引职工把全部的精力投放到上级安排的工作中，觉得完成任务量便是努力工作了，进而导致其缺少较高的作业积极性与热情去超额完成任务及创新，长此以往，在企业中的职工之间会出现一种不思进取的现象，企业的人力资源无法得到充分的使用，最终企业在严峻的市场环境中将难以健康发展。下文就针对绩效考核的现状，详细分析影响职工绩效的重要因素。
二、干扰职工绩效的重要因素研究
1.职工兴趣爱好
兴趣属于作业的内在驱动力，若人员对一份事业有兴趣，操作起来将会事半功倍；反之，若人员对一份工作没有兴趣，工作起来将会事倍功半。
2.激励机制
本文所讲的激励包含两种，一种是物质激励；另一种是精神激励。前者指的是公司的薪酬与福利，后者重点表现在口头赞扬和培训与提升的机会等。公司的薪酬配置是否合理，这在很大程度上将会影响职工积极性的充分散发，进而干扰到职工的绩效。另外，不管是物理激励或者精神激励，均需要突顯出及时的原理，若激励不及时，将无法发挥出相应的效果。
3.工作条件
作业环境对职工绩效的干扰是较大的。良好、让人干扰舒适的作业环境，会使职工提升业务效率，进而有助于本身潜力的开发；混乱、使人不安和不适的作业环境，会使职工工作效率降低，制约潜力的发挥。此处的工作条件不只是代表地理条件，还包含人文条件。当一位职工处在一个充满活力和创新力、敢于开拓和进取、互相之间激励和促进的队伍中，其个人的绩效也必定会提升；反之，当一位职工处在互相猜忌和嫉妒、乐于现状、相互之间不互帮互助的队伍中，其个人绩效也必将降低，这属于团队力量对个体影响的综合表现。
三、提高全员绩效管理质量的措施
影响职工绩效的因素来源于多方面，由此需要合理的避免的这些影响因素，这样方可提升职工的业绩与工作积极性。
1.落实好绩效管控前的准备任务
（1）各电力公司需强化对绩效管理的训练和传播。要促使企业职工充分认识绩效考核和全员绩效控制的基本原则与方式，要让职工认识到绩效考评对公司长远发展及对职工事业所起到的重要作用，需在企业内部创建深远的绩效文化。
（2）公司的决策层应当加强扶持力度，需全面保证各规章机制的贯彻执行。另外，企业还需展开科学合理的分析与研究，合理确定岗位与部分责任，建立完善的岗位说明书，需根据公司的实际状况，建立可行的考核程序和考核措施。
2.建立健全的考核指标和评估规范
在确定考核指标的时候，企业应进行全面的工作研究，实现绩效考核指标的系统化与具体化，要促使绩效考核指标可以有效接近职工的岗位责任。要坚持循序渐进，从浅至深，从少至多，如此方可满足绩效管理的要求。此外，还需注重考核指标的简单化，关注定性指标和量化指标之中的平衡，在确定指标的环节需展开严格的衡量，找出重要业绩指标且展开逐层的划分，进而量化至具体的个人和部分，要利用各种计量手段，比如，目标量、扣分制以及底线值等，进而建立出合理的考核规范。另外，还需强化对各级绩效负责人的训练，使之全面掌握指标的提取和考核标准规定方式，使之可以随着公司的发展和管理质量的提升而实时对指标展开动态的调整，由此充分挖掘绩效评价对实现公司运营目标的推动功能。
3.加深绩效考核整个环节的有效交流
（1）强化绩效计划建立时的交流。在建立绩效计划之前，需采集诸多的资料，在资料的采集阶段，应加强同职工和部分的交流，进而有效掌握职工和部门的基本要求和想法，并把各种要求转变成相关的目标和指标，如此方可充分提升职工的参与感，使之更好认同企业建立的绩效计划。
（2）强化绩效考核落实过程的交流。在进行绩效考核的时候，企业应当及时与职工进行沟通，掌握其作业状况，了解员工在工作时面临的问题和所获得的业绩等，如此方可充分提升评价结论的公正性和客观性。
（3）强化绩效考评完成后的交流。在完成考核之后，应及时和职工展开沟通，对他们所获得的业绩给予一定的鼓励和表扬，进而提升其作业积极性，还需对他们在工作出现的问题进行全面分析，并找出原因，由此使之在以后的作业中更好的进步。
四、结束语
电力公司是社会经济发展中非常关键的部门，其为其他产业的建设带来了必要的电能支持。由此可见，电力公司的健康发展是十分关键的。全员绩效管理方式正式符合当前时代发展要求而产生的，其在追求电网公司健康发展的同时关注每位职工的发展，使两者充分结合起来，最终达到双赢的局面。其不再只是一种考核方法，而是一种非常全面的集中考核机制。全员绩效控制是电力公司管理方式的巨大进步，但是，其落实还应当同企业的具体状况相磨合。
参考文献：
[1]张晶晶. 如何在电力勘测设计企业中推行卓越绩效管理模式[J].建筑知识，2016（02）：196.
[2]王彬兰. 浅谈如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式[J]. 低碳世界，2016（33）：137-138.
【关键词】全员绩效管理；分析；探讨；现状
全员绩效管理方式有助于增强公司的凝聚力，全面实现公司的发展目标，这针对个人及公司的发展均是非常有益的。随着社会经济的高速发展，电力公司会遇到更多的机会与挑战。建立科学有效的绩效考核控制体系，有助于促进职工提升作业积极性与热情，提高个人与企业绩效，从而增强公司的核心竞争水平。
一、绩效考核的现状
有许多落实绩效考核的公司，尽管实施了绩效考核体制，可是实质上其绩效考核的灵敏性比较差。由于这类公司的绩效考核只是停留在事后考核的前提下，绩效考核只限于秋后算账，而对常规作业的考核看重交轻，有些几乎不考核，该种仅在职工完成了相关工作之后，然后对职工的作业绩效展开衡量与评估，并结合考核结论提供物质和精神鼓励及惩罚措施，这在很大程度上违反了绩效考核本质，其会从错误的层面指引职工把全部的精力投放到上级安排的工作中，觉得完成任务量便是努力工作了，进而导致其缺少较高的作业积极性与热情去超额完成任务及创新，长此以往，在企业中的职工之间会出现一种不思进取的现象，企业的人力资源无法得到充分的使用，最终企业在严峻的市场环境中将难以健康发展。下文就针对绩效考核的现状，详细分析影响职工绩效的重要因素。
二、干扰职工绩效的重要因素研究
1.职工兴趣爱好
兴趣属于作业的内在驱动力，若人员对一份事业有兴趣，操作起来将会事半功倍；反之，若人员对一份工作没有兴趣，工作起来将会事倍功半。
2.激励机制
本文所讲的激励包含两种，一种是物质激励；另一种是精神激励。前者指的是公司的薪酬与福利，后者重点表现在口头赞扬和培训与提升的机会等。公司的薪酬配置是否合理，这在很大程度上将会影响职工积极性的充分散发，进而干扰到职工的绩效。另外，不管是物理激励或者精神激励，均需要突顯出及时的原理，若激励不及时，将无法发挥出相应的效果。
3.工作条件
作业环境对职工绩效的干扰是较大的。良好、让人干扰舒适的作业环境，会使职工提升业务效率，进而有助于本身潜力的开发；混乱、使人不安和不适的作业环境，会使职工工作效率降低，制约潜力的发挥。此处的工作条件不只是代表地理条件，还包含人文条件。当一位职工处在一个充满活力和创新力、敢于开拓和进取、互相之间激励和促进的队伍中，其个人的绩效也必定会提升；反之，当一位职工处在互相猜忌和嫉妒、乐于现状、相互之间不互帮互助的队伍中，其个人绩效也必将降低，这属于团队力量对个体影响的综合表现。
三、提高全员绩效管理质量的措施
影响职工绩效的因素来源于多方面，由此需要合理的避免的这些影响因素，这样方可提升职工的业绩与工作积极性。
1.落实好绩效管控前的准备任务
（1）各电力公司需强化对绩效管理的训练和传播。要促使企业职工充分认识绩效考核和全员绩效控制的基本原则与方式，要让职工认识到绩效考评对公司长远发展及对职工事业所起到的重要作用，需在企业内部创建深远的绩效文化。
（2）公司的决策层应当加强扶持力度，需全面保证各规章机制的贯彻执行。另外，企业还需展开科学合理的分析与研究，合理确定岗位与部分责任，建立完善的岗位说明书，需根据公司的实际状况，建立可行的考核程序和考核措施。
2.建立健全的考核指标和评估规范
在确定考核指标的时候，企业应进行全面的工作研究，实现绩效考核指标的系统化与具体化，要促使绩效考核指标可以有效接近职工的岗位责任。要坚持循序渐进，从浅至深，从少至多，如此方可满足绩效管理的要求。此外，还需注重考核指标的简单化，关注定性指标和量化指标之中的平衡，在确定指标的环节需展开严格的衡量，找出重要业绩指标且展开逐层的划分，进而量化至具体的个人和部分，要利用各种计量手段，比如，目标量、扣分制以及底线值等，进而建立出合理的考核规范。另外，还需强化对各级绩效负责人的训练，使之全面掌握指标的提取和考核标准规定方式，使之可以随着公司的发展和管理质量的提升而实时对指标展开动态的调整，由此充分挖掘绩效评价对实现公司运营目标的推动功能。
3.加深绩效考核整个环节的有效交流
（1）强化绩效计划建立时的交流。在建立绩效计划之前，需采集诸多的资料，在资料的采集阶段，应加强同职工和部分的交流，进而有效掌握职工和部门的基本要求和想法，并把各种要求转变成相关的目标和指标，如此方可充分提升职工的参与感，使之更好认同企业建立的绩效计划。
（2）强化绩效考核落实过程的交流。在进行绩效考核的时候，企业应当及时与职工进行沟通，掌握其作业状况，了解员工在工作时面临的问题和所获得的业绩等，如此方可充分提升评价结论的公正性和客观性。
（3）强化绩效考评完成后的交流。在完成考核之后，应及时和职工展开沟通，对他们所获得的业绩给予一定的鼓励和表扬，进而提升其作业积极性，还需对他们在工作出现的问题进行全面分析，并找出原因，由此使之在以后的作业中更好的进步。
四、结束语
电力公司是社会经济发展中非常关键的部门，其为其他产业的建设带来了必要的电能支持。由此可见，电力公司的健康发展是十分关键的。全员绩效管理方式正式符合当前时代发展要求而产生的，其在追求电网公司健康发展的同时关注每位职工的发展，使两者充分结合起来，最终达到双赢的局面。其不再只是一种考核方法，而是一种非常全面的集中考核机制。全员绩效控制是电力公司管理方式的巨大进步，但是，其落实还应当同企业的具体状况相磨合。
参考文献：
[1]张晶晶. 如何在电力勘测设计企业中推行卓越绩效管理模式[J].建筑知识，2016（02）：196.
[2]王彬兰. 浅谈如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式[J]. 低碳世界，2016（33）：137-138.