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摘 要：伴随城市化进程的持续深入，建筑物的建设规模与数量也在不断提升。但新形势下，传统的工程管理模式已经不能很好地适应建筑业的快速发展。所以，在建筑工程中，对创新管理模式的推广应用一度引起了十分广泛的关注。基于此，本文就建筑工程，探讨了新形势下，创新管理的必要性、应用方法，仅供参考。
关键词：建筑工程;新形势下;创新模式;推广应用
伴随社会经济的持续增长，现代建筑工程的规模、复杂度也在快速提升。要想确保建筑工程的实际质量合格、施工正常展开、控制好成本等，则很有必要做好工程管理工作。所以，作为建设管理人员，必须认真思考创新工程管理模式、严格控制建设质量的手段。但是，中国的工程管理系统却还有待完善，需要革新既有的管理系统，以促进工程建设领域管理工作的顺利实施。
一、新形势下我国建筑工程创新管理的必要性
（一）是科学管理实施的客观需要
在当今时代的新形势下，我国建筑业也应与时俱进，认真研习现代工程管理基础理论，并将最新的研究成果及时应用到建筑工程实践当中。这样便能为创新管理模式，提供充分的理论基础支撑，以大幅提升施工效率乃至质量。具体来说，在建筑领域创新管理模式的过程中，需要从工程建设的实际情况出发，并积极引进现代管理理论知识，为建筑企业的长足发展奠定好基础。
（二）促进资源配置的有效改善
建筑企业通过推广应用现代管理模式，可以根据岗位基本性质，来更好地分配现场施工人员。同时，还能与实际情况有机结合，来科学地制定管理施工人员的整体方案，并基于一整套合理的規章制度，来更好地激发施工人员的工作积极性与创造热情，进而促进施工质量与效率的大幅提升。除此以外，在建筑工程中，通过应用新的管理模式，还可以更好地明确划分施工员工的权责关系与相应的利益分配。这么一来，便能有序实施工程项目，促使管理人员充分发挥自身职能的作用。
二、新形势下建筑工程管理应用及创新方法
（一）及时革新工程管理观念
在建筑领域，非常重视产品的品质与安全施工。因此，在整个施工过程，必须做好安全管理工作。为了确保施工建设质量，则首先需要严格控制施工所用的材料质量。倘若材料出现质量问题，则势必会影响工程整体质量。加之，在落后管理模式下，施工人员也一度尚未注意到自身的安全。这便需要建筑单位积极创新并推广应用更好的工程管理模式，切实做好全方位的管理工作。而影响创新管理顺利实施的首要因素即为管理人员的创新意识相对薄弱，故此建筑业急需大力宣传创新管理观念，以促使有关人员及时革新管理理念，而各作业人员也都应在心中树立创新理念，从而增强自身的安全意识。基于此，来严格管理、监督工程施工，并抓好细节方面，以防留下施工隐患问题。这么一来，便能确保工程建设的顺利实施，避免工期延误问题。
（二）大力创新技术
在现代建筑工程中，技术内容至关重要。因此，技术创新也具有巨大的意义，可以促进社会经济整体效益的大幅提升。具体而言，技术创新指的是借助现代科学技术与理论知识，促进建筑材料整体质量的快速提升，以适应市场发展的需要。同时，就技术创新，还需要提高相应的准入门槛，聘请综合素质高的全能型人才，并在企业内部积极组织培训教育活动、选拔更优秀的管理人才，以打好创新之基础。总的来说，通过技术创新，可以很好地促进建设企业的快速发展，促使工程管理创新获得事半功倍的效果，从而控制好建筑质量。
（三）创新组织机构
在建筑领域的传统管理方式中，各组织机构的权责往往并不明确，模糊地带十分常见。因此，必须创新这样的管理模式，并专门建立各种组织机构。在整个施工过程，明确划分工作人员的具体责任。基于此，才能很好地督促工作人员在日常的工作中切实尽职尽责，进而大幅提升工作效率。与此同时，也需要规定好各施工环节的时间段，以确保各施工环节均可以按期保质保量地完成任务，只有这样才能促进施工企业全面提升自己的竞争力。但就目前的情况来看，却很难全面创新组织机构。因此建筑企业应视重视的情况，来科学地适当创新组织机构，精简不必要的重复机构以防浪费，从而促进管理效率的大幅提高。
（四）引进信息化技术
伴随先进信息化技术的快速发展，我国各行各业都有涉及信息技术。尤其是建筑业更要引进信息化技术，并基于此来严格监管施工环节。例如，在建筑工程中，设计、建设、验收等均引进了信息化技术。通过严格把关各个环节，便可以及时找出施工环节的质量、安全隐患问题，并第一时间有效解决。由此可见，在创新管理模式时，及时引进信息化技术，能获得事半功倍的效果：既能弥补传统模式的不足，又能大幅提升管理效率。此外，借助信息化技术，还可以大幅减小人力成本、避免出现问题。所以，竞争优势相当显著，有助于企业经济效益的增大。
（五）秉持发展规律
在我国建筑工程领域，创新管理模式时，应注意建筑业内部的规律。即建筑必须适应经济的发展，万不可违背这条规律。作为施工管理方必须秉持规律积极发动群众，引导大众重新认识社会主义，以促进社会主义建设的顺利实施。鉴于此，有关人士便需要全面了解、认真研习社会主义的内在发展规律，践行社会主义建设的方针。中国目前实行的是市场经济，其中的市场具有决定性作用。因此，为了赢得更强的竞争优势，则需要尽量减小工程成本，以低价吸引更广泛的顾客，从而凸显出竞争优势。此外，还需要尊重客观自然规律，大力保护环境，走可持续、绿色发展之路。倘若违背了这些客观发展规律，则势必会影响社会、环境效益，甚至不得不承受一定的惩罚。
（六）创新文化
伴随当今社会的快速进步，创新文化也引起了广泛的关注。据调查，全球建筑企业均是逐步发展壮大的。只有紧随时代的变迁而不断地调整、创新，才能谋求到发展空间、更强大的生命力。因此，在建筑工程领域，应积极创新管理模式，并多鼓励职员创新企业文化，为企业的发展注入一份生机。目前，通讯高度发达，人们可以很便捷地接触到成功的建筑企业文化创建实例。但在参考、借鉴的过程中，还应综合考量自己的情况，充分发挥我国创新系统中创新资源的作用，以促进施工单位的进一步发展。总的来说，文化不仅是企业的灵魂，而且还是企业得以发展的基础条件。所以，建筑企业若想赢得长足的发展，则势必应打造出自己的文化，。
三、结语
综上所述，伴随社会经济的持续增长，建筑业也逐渐发展成为影响国计民生的重要产业，所以人们对建筑业的要求也越来越严苛。新形势下，在我国建筑工程中，要求建筑企业紧随时代发展的脚步，及时创新传统的项目管理模式，并不断增大应用新型管理模式的力度，从而为建筑事业的长期发展夯实基础，以促进社会主义建设的顺利实施。
参考文献：
[1]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（01）：135-136.
[2]陈庆坤.浅谈新形势下我国建筑工程管理现状及创新策略[J].居业，2015（24）：119+122.
[3]史王芳.新形势下建筑工程造价管理的创新[J].淮南职业技术学院学报，2015，15（04）：50-52.
[4]李阳.新形势下建筑工程管理现状与创新对策探析[A].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2015：2.
[5]邓新.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].交通世界（建养.机械），2014（09）：109-110.
关键词：建筑工程;新形势下;创新模式;推广应用
伴随社会经济的持续增长，现代建筑工程的规模、复杂度也在快速提升。要想确保建筑工程的实际质量合格、施工正常展开、控制好成本等，则很有必要做好工程管理工作。所以，作为建设管理人员，必须认真思考创新工程管理模式、严格控制建设质量的手段。但是，中国的工程管理系统却还有待完善，需要革新既有的管理系统，以促进工程建设领域管理工作的顺利实施。
一、新形势下我国建筑工程创新管理的必要性
（一）是科学管理实施的客观需要
在当今时代的新形势下，我国建筑业也应与时俱进，认真研习现代工程管理基础理论，并将最新的研究成果及时应用到建筑工程实践当中。这样便能为创新管理模式，提供充分的理论基础支撑，以大幅提升施工效率乃至质量。具体来说，在建筑领域创新管理模式的过程中，需要从工程建设的实际情况出发，并积极引进现代管理理论知识，为建筑企业的长足发展奠定好基础。
（二）促进资源配置的有效改善
建筑企业通过推广应用现代管理模式，可以根据岗位基本性质，来更好地分配现场施工人员。同时，还能与实际情况有机结合，来科学地制定管理施工人员的整体方案，并基于一整套合理的規章制度，来更好地激发施工人员的工作积极性与创造热情，进而促进施工质量与效率的大幅提升。除此以外，在建筑工程中，通过应用新的管理模式，还可以更好地明确划分施工员工的权责关系与相应的利益分配。这么一来，便能有序实施工程项目，促使管理人员充分发挥自身职能的作用。
二、新形势下建筑工程管理应用及创新方法
（一）及时革新工程管理观念
在建筑领域，非常重视产品的品质与安全施工。因此，在整个施工过程，必须做好安全管理工作。为了确保施工建设质量，则首先需要严格控制施工所用的材料质量。倘若材料出现质量问题，则势必会影响工程整体质量。加之，在落后管理模式下，施工人员也一度尚未注意到自身的安全。这便需要建筑单位积极创新并推广应用更好的工程管理模式，切实做好全方位的管理工作。而影响创新管理顺利实施的首要因素即为管理人员的创新意识相对薄弱，故此建筑业急需大力宣传创新管理观念，以促使有关人员及时革新管理理念，而各作业人员也都应在心中树立创新理念，从而增强自身的安全意识。基于此，来严格管理、监督工程施工，并抓好细节方面，以防留下施工隐患问题。这么一来，便能确保工程建设的顺利实施，避免工期延误问题。
（二）大力创新技术
在现代建筑工程中，技术内容至关重要。因此，技术创新也具有巨大的意义，可以促进社会经济整体效益的大幅提升。具体而言，技术创新指的是借助现代科学技术与理论知识，促进建筑材料整体质量的快速提升，以适应市场发展的需要。同时，就技术创新，还需要提高相应的准入门槛，聘请综合素质高的全能型人才，并在企业内部积极组织培训教育活动、选拔更优秀的管理人才，以打好创新之基础。总的来说，通过技术创新，可以很好地促进建设企业的快速发展，促使工程管理创新获得事半功倍的效果，从而控制好建筑质量。
（三）创新组织机构
在建筑领域的传统管理方式中，各组织机构的权责往往并不明确，模糊地带十分常见。因此，必须创新这样的管理模式，并专门建立各种组织机构。在整个施工过程，明确划分工作人员的具体责任。基于此，才能很好地督促工作人员在日常的工作中切实尽职尽责，进而大幅提升工作效率。与此同时，也需要规定好各施工环节的时间段，以确保各施工环节均可以按期保质保量地完成任务，只有这样才能促进施工企业全面提升自己的竞争力。但就目前的情况来看，却很难全面创新组织机构。因此建筑企业应视重视的情况，来科学地适当创新组织机构，精简不必要的重复机构以防浪费，从而促进管理效率的大幅提高。
（四）引进信息化技术
伴随先进信息化技术的快速发展，我国各行各业都有涉及信息技术。尤其是建筑业更要引进信息化技术，并基于此来严格监管施工环节。例如，在建筑工程中，设计、建设、验收等均引进了信息化技术。通过严格把关各个环节，便可以及时找出施工环节的质量、安全隐患问题，并第一时间有效解决。由此可见，在创新管理模式时，及时引进信息化技术，能获得事半功倍的效果：既能弥补传统模式的不足，又能大幅提升管理效率。此外，借助信息化技术，还可以大幅减小人力成本、避免出现问题。所以，竞争优势相当显著，有助于企业经济效益的增大。
（五）秉持发展规律
在我国建筑工程领域，创新管理模式时，应注意建筑业内部的规律。即建筑必须适应经济的发展，万不可违背这条规律。作为施工管理方必须秉持规律积极发动群众，引导大众重新认识社会主义，以促进社会主义建设的顺利实施。鉴于此，有关人士便需要全面了解、认真研习社会主义的内在发展规律，践行社会主义建设的方针。中国目前实行的是市场经济，其中的市场具有决定性作用。因此，为了赢得更强的竞争优势，则需要尽量减小工程成本，以低价吸引更广泛的顾客，从而凸显出竞争优势。此外，还需要尊重客观自然规律，大力保护环境，走可持续、绿色发展之路。倘若违背了这些客观发展规律，则势必会影响社会、环境效益，甚至不得不承受一定的惩罚。
（六）创新文化
伴随当今社会的快速进步，创新文化也引起了广泛的关注。据调查，全球建筑企业均是逐步发展壮大的。只有紧随时代的变迁而不断地调整、创新，才能谋求到发展空间、更强大的生命力。因此，在建筑工程领域，应积极创新管理模式，并多鼓励职员创新企业文化，为企业的发展注入一份生机。目前，通讯高度发达，人们可以很便捷地接触到成功的建筑企业文化创建实例。但在参考、借鉴的过程中，还应综合考量自己的情况，充分发挥我国创新系统中创新资源的作用，以促进施工单位的进一步发展。总的来说，文化不仅是企业的灵魂，而且还是企业得以发展的基础条件。所以，建筑企业若想赢得长足的发展，则势必应打造出自己的文化，。
三、结语
综上所述，伴随社会经济的持续增长，建筑业也逐渐发展成为影响国计民生的重要产业，所以人们对建筑业的要求也越来越严苛。新形势下，在我国建筑工程中，要求建筑企业紧随时代发展的脚步，及时创新传统的项目管理模式，并不断增大应用新型管理模式的力度，从而为建筑事业的长期发展夯实基础，以促进社会主义建设的顺利实施。
参考文献：
[1]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（01）：135-136.
[2]陈庆坤.浅谈新形势下我国建筑工程管理现状及创新策略[J].居业，2015（24）：119+122.
[3]史王芳.新形势下建筑工程造价管理的创新[J].淮南职业技术学院学报，2015，15（04）：50-52.
[4]李阳.新形势下建筑工程管理现状与创新对策探析[A].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2015：2.
[5]邓新.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].交通世界（建养.机械），2014（09）：109-110.