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摘要：本文简要介绍了南阳坡煤业在机电管理方面存在的一些主要问题，并针对这些问题提出了一些合理性、针对性的建议，从而更好服务于矿井的生产，保障了矿井的安全高效。
关键词：加强；机电管理；建议
一、煤矿机电管理方面存在的主要问题
（一）、机电管理职能部门作用没有充分发挥。虽然设置了机电管理部门，但机电科承担了二种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。对机电管理工作重视程度不够，大量压缩机电人员，造成机电管理技术专业人员不足，机电专业组织健全不完善，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
（二）、对机电安全质量标准化、精细化工作认识不足。我矿机电安全质量标准化管理人员人员缺乏，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位。部分机电人员标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》执行，机电标准化硐室、机道达标率低。（三）、管理不到位。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不能做到一一对应。拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行定期报废处理。设备更新严重不足，新度系数远低于0.5的要求。
（四）、设备存在隐患较多。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤礦安全规程》要求差距较大。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜，没有得到有效的控制。
（五）、机电专业技术力量薄弱，技术手段落后。我矿机电技术人员严重不足，技术管理不能真正指导生产。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
（六）、机电队伍整体素质较低。我矿机电管理人员文化较低，专业机电技术水平不高，未系统学习机电安全质量标准化设备管理理论和行业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业时常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。
（七）、机电培训走过场，达不到培训的目的。我矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
二、加强煤矿机电安全标准化管理的几点建议
（一）、重视管理，提高机电管理水平。重视机电管理，首先是矿主要负责人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电分管领导要经常向矿主要负责人汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。随着煤炭工业的发展，煤矿的机电工作已取得明显的成绩，特别是在矿井现代化建设，质量达标与安全创水平，设备技术改造与经济运行，设备租赁与检修中心建设等方面，都有创新与突破，朝着设备综合管理方向又前进了一步。但是，煤炭工业长期粗放经营，导致设备安全欠帐长期得不到解决，技术装备落后。当前我矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的新管理理论，而且还要学习现代设备新管理理论和新行业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电安全质量标准化管理水平。
（二）、因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理。矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，矿方机电管理部和项目部机电工区可以合二为一，有利于减人提效。矿井机电管理机构体系不论采取哪种形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权等。
（三）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。 机电安全质量标准化管理是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是矿山企业实现文明作业、安全生产的前提，是建设高产、高效、现代化、信息化矿井的重要途径。矿井机电安全质量标准化以加强企业管理、提高经济效益为总的指导思想，以质量达标准、安全创水平为目标。加强机电设备管理，是实现设备安全运转的保证，必须认真抓好。一是要认真坚持设备检修制度和检修标准，认真抓好机电设备管理制度的落实，特别是对防爆设备、安全设备以及提升、排水、通风等大型固定设备的检修，必须实行许可证制度；二是凡在技术工程岗位上的机电职工，都必须经考试合格后持证上岗，对机电各工种的责任制要逐日进行考核；三是积极推行“包机制”，严格按照“循环检修图表”和“四检制”组织检修，分片负责落实到人，对主要设备的旬检、月检，重要设备的安装和抢修，必须有主管机电工作的领导到岗到位，亲自组织，保证设备检修时间和质量；四是要精心使用和保养设备，延长设备使用寿命。对于人为的设备损坏、配件丢失，一定要追究责任，对情节严重的要给予经济处罚和行政处分；五是基层区（队）长、机电技术人员要坚持下检修班，全力抓好设备检修工作，保持设备的完好状况。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电安全质量标准化、精细化工作的全面开展。
关键词：加强；机电管理；建议
一、煤矿机电管理方面存在的主要问题
（一）、机电管理职能部门作用没有充分发挥。虽然设置了机电管理部门，但机电科承担了二种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。对机电管理工作重视程度不够，大量压缩机电人员，造成机电管理技术专业人员不足，机电专业组织健全不完善，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
（二）、对机电安全质量标准化、精细化工作认识不足。我矿机电安全质量标准化管理人员人员缺乏，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位。部分机电人员标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》执行，机电标准化硐室、机道达标率低。（三）、管理不到位。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不能做到一一对应。拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行定期报废处理。设备更新严重不足，新度系数远低于0.5的要求。
（四）、设备存在隐患较多。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤礦安全规程》要求差距较大。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜，没有得到有效的控制。
（五）、机电专业技术力量薄弱，技术手段落后。我矿机电技术人员严重不足，技术管理不能真正指导生产。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
（六）、机电队伍整体素质较低。我矿机电管理人员文化较低，专业机电技术水平不高，未系统学习机电安全质量标准化设备管理理论和行业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业时常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。
（七）、机电培训走过场，达不到培训的目的。我矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
二、加强煤矿机电安全标准化管理的几点建议
（一）、重视管理，提高机电管理水平。重视机电管理，首先是矿主要负责人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电分管领导要经常向矿主要负责人汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。随着煤炭工业的发展，煤矿的机电工作已取得明显的成绩，特别是在矿井现代化建设，质量达标与安全创水平，设备技术改造与经济运行，设备租赁与检修中心建设等方面，都有创新与突破，朝着设备综合管理方向又前进了一步。但是，煤炭工业长期粗放经营，导致设备安全欠帐长期得不到解决，技术装备落后。当前我矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的新管理理论，而且还要学习现代设备新管理理论和新行业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电安全质量标准化管理水平。
（二）、因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理。矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，矿方机电管理部和项目部机电工区可以合二为一，有利于减人提效。矿井机电管理机构体系不论采取哪种形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权等。
（三）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。 机电安全质量标准化管理是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是矿山企业实现文明作业、安全生产的前提，是建设高产、高效、现代化、信息化矿井的重要途径。矿井机电安全质量标准化以加强企业管理、提高经济效益为总的指导思想，以质量达标准、安全创水平为目标。加强机电设备管理，是实现设备安全运转的保证，必须认真抓好。一是要认真坚持设备检修制度和检修标准，认真抓好机电设备管理制度的落实，特别是对防爆设备、安全设备以及提升、排水、通风等大型固定设备的检修，必须实行许可证制度；二是凡在技术工程岗位上的机电职工，都必须经考试合格后持证上岗，对机电各工种的责任制要逐日进行考核；三是积极推行“包机制”，严格按照“循环检修图表”和“四检制”组织检修，分片负责落实到人，对主要设备的旬检、月检，重要设备的安装和抢修，必须有主管机电工作的领导到岗到位，亲自组织，保证设备检修时间和质量；四是要精心使用和保养设备，延长设备使用寿命。对于人为的设备损坏、配件丢失，一定要追究责任，对情节严重的要给予经济处罚和行政处分；五是基层区（队）长、机电技术人员要坚持下检修班，全力抓好设备检修工作，保持设备的完好状况。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电安全质量标准化、精细化工作的全面开展。