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【摘 要】 改革开放以来，我国的经济建设水平飞速前进，城市化进程日渐提高，为了尽快改善城市建设问题，完成国家建设目标，各地区不断增加市政工程的施工数量，这就使得很多施工单位把眼光放在了经济利益上，导致工程质量下降，安全事故频频发生。我国的市政工程施工情况不仅关乎着国家的经济建设，而且关系到人民的生命财产安全，是衡量一个国家综合国力的重要指标。另外，市政工程建设作为公共服务事业，是党和国家关注的焦点。因此，各施工单位一定要坚持技术革新，加强施工管理，优化建设流程，从而保证工程质量，促进城市的进一步发展。
【关键词】 市政工程；管理；解决措施
引言：
在现代城市的建设与发展中，市政工程占有重要的地位和作用新时期的市政工程项目主要出现出投资大、规模大、组织关系复杂、参与主体多等特点，在施工过程中存在的不确定因素相对较多，从而增加了安全事故的发生机率。因此，加强市政工程管理至关重要。
一、市政工程的特点分析
要做好市政工程的管理工作，首先要对市政工程的特点有所了解，然后才能有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点：
1、作业场所多变，作业环境复杂
市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性。
2、高处作业难度大，影响面广
城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。
3、施工作业方法多样性
由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也有所区别，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的差异。
4、作业环境差
市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外，受交通的影响，不少市政工程本身存在着较大的交通安全隐患。
5、施工人员安保知识贫乏
在国内现阶段的市政工程施工中，一线工人多数为综合素质相对较差的农民工，他们缺乏参与市政工程施工的经验，而自身安保知识也较为贫乏，对于各种安全隐患无法做到准确识别，这也是导致施工安全事故发生的主要因素之一。
6、分包管理漏洞较多
市政工程存在不少分包情况，公司往往仅派几个技术人员到现场配合，管理人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少，使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制，对工程质量和安全管理产生了较大影响。
二、市政工程管理现状
1、施工质量存在问题
市政工程项目的质量问题永远是最受人关注的一个主要问题，因此，在市政项目施工管理中存在施工质量问题也是我们首先关注的问题。导致施工质量问题存在的原因是多方面的，但总的来说不外乎施工方、建设方和监理单位三个方面的原因。首先，建设单位是整个市政项目的总负责单位，建设单位应该首先做好自身的本职工作，建设单位肩负着和施工方以及监理单位联系的职责，分别与承包方和监理单位签订合理的合同是建设单位的主要职责，尤其是在承包方的选择上必须要严格按照具体的要求进行，招投标标准一定要合理，一旦建设方和不合格的承包方签订了合同那么必然会影响市政工程的质量；其次，承包方也就是施工方对于市政工程质量的影响是最为直接的，因为承包方是整个市政工程建设的直接负责人，工程施工质量的好坏都是由施工方直接决定的，一旦施工方出现在施工材料方面以次充好或者是因为施工人员施工方法不到位，而导致的各种施工问题都会直接影响到施工的质量，最终导致整体的市政工程施工项目的失败；最后，监理单位的作用也是必不可少的，监理单位可以说是整个市政工程项目质量的最后一道关，只有经过监理单位验收了的施工项目才算是合格的，因此，监理单位必然要肩负起自身的责任，严格针对市政施工项目进行检查，一旦出现不合格的项目必须提请建设方予以拆除重建以确保整个市政工程项目的质量。
2、施工现场存在问题
当前市政项目施工管理中在施工现场也存在诸多的问题需要我们格外注意，这些问题主要体现在两个方面，一是安全管理，另一方面则是成本管理。安全问题一直是各个建筑施工项目中格外强调的一点，一旦出现安全事故那么不仅仅是危及到人们的生命安全，还会影响到整个施工项目的进行，最终可能导致整个市政施工项目的失败。因此，在施工中注意施工现场施工安全格外重要，但是当前我国对于施工现场的安全管理却做得很不到位，安全防护措施不当，安全生产不到位，这也就导致当前我国施工现场安全事故频发，在这些诸多的安全事故当中，用电事故是最为频发的，这也就要求我们格外注意施工现场的用电安全；成本管理也是当前市政工程施工管理中的一部分主要内容，做好市政工程的成本管理是极为必要的，尤其是对于原材料和人力资源的成本管理，能够帮助市政工程施工做好施工计划和安排进而确保施工的顺利进行，为市政工程项目的顺利完成添砖加瓦。
三、市政工程管理的解决措施
1、加强质量管理
1.1加强施工工程的事前管理
市政工程施工的事前管理工作是保证建设质量的关键，它不仅能够提高工程的安全质量，还可以促进工程预期目标的完成，减少施工成本。具体来说在事前管理中，要明确做到以下几点：第一，明确工程图纸，市政施工工作主要就是依据设计图纸进行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造图纸，保证工程依据的科学合理性；第二，掌握完善资料管理方法。市政工程施工涉及的项目复杂，材料众多，施工单位要加强对施工资料的管理，对其进行分类存放，建立完善的资料库，并做好存档备份工作，以便日后进行查阅；第三，要加强对工程材料的管理。材料质量直接关系到市政工程的建造安全，是工程管理的重中之重。另外，由于施工现场的材料众多，种类复杂，既有原材料、半成品，也有成品，如若不进行分类看管，很可能造成材料的混淆，从而影响施工进度和工程质量。因此，在施工现场一定要派专人对材料進行管理，尽可能避免材料问题带来的经济损失，从而保证工程质量。 1.2完善建立质量管理体系
俗话说“没有规矩不成方圆”，任何事情没有一整套行之有效的制度作保障，都会出现管理不到位的现象，市政工程的施工质量管理工作也是如此。没有一整套完善的制度，就会造成施工人员无据可依，无法规范自身的工作流程，因此，施工单位都要明确建立科的规章制度，对工程项目的质量形成全过程的管理控制，不断加深工程质量管理法规和质量管理的力度，落实岗位责任制，细化内部管理流程，从而保证工程质量。
1.3不断提高施工管理人员的能力素质，加强监督力度
市政工程施工的主体是人，要保证工程质量，就要不断提高工作人员的素质能力。这里的员工主要包括管理层和作业层，首先要提高管理层人员的管理能力，加强他们的组织协调能力，能够对下层员工实行合理的工作分配，确保工程顺利进行。其次，要加强作业层员工的技术水平和道德修养，完善他们的技术能力，樹立良好的道德修养。此外，施工方可以举办一些培训讲座，加强员工之间的交流，并定期进行考核，提高员工的整体素质。工程监管是保证工程质量的最后一个环节，对此，在市政工程施工全过程中，施工单位都要派专人对其进行监督检查，并根据施工生产环节的不同对施工内容进行调整。在施工的整个阶段，都要依据国家的法律法规进行建设，提高监管力度，保证工程质量。
2、加强现场施工管理
现场施工管理的主要处理办法针对当前存在的主要问题我们也可以从安全管理和成本管理两个方面进行主要的完善。安全管理方面是需要我们特别注意的，因为它不仅仅关系到市政工程项目，还关系到工作人员的人身安全问题，因此，我们首先要加强对于安全的宣传，在施工现场使得每一个施工人员都能够具备安全意识，有了安全意识之后还要确保相应人员的技术水平，一定要确保技术合格的人员才能进行必要的危险操作；成本管理是一个比较繁琐的内容，需要各个项目部门的配合，因此，需要我们建立一个完善的成本管理机制，然后协调好各个部门之间的关系，做好市政施工的成本管理。
四、结束语
市政工程是社会最重要的建设项目之一，它关乎着国家的基础建设水平和人民的生命财产安全。由于社会经济的飞速发展以及城市化进程的不断推进，加强对市政工程的质量管理已经成为了必然趋势，是国家建设的重点工作。对此，施工单位一定要不断提高施工技术，加强内部监管，从而保证工程质量。
参考文献：
[1]顾宏林.浅谈如何做好市政工程质量管理[J].科技资讯.2011（19）
[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品.2010（01）
【关键词】 市政工程；管理；解决措施
引言：
在现代城市的建设与发展中，市政工程占有重要的地位和作用新时期的市政工程项目主要出现出投资大、规模大、组织关系复杂、参与主体多等特点，在施工过程中存在的不确定因素相对较多，从而增加了安全事故的发生机率。因此，加强市政工程管理至关重要。
一、市政工程的特点分析
要做好市政工程的管理工作，首先要对市政工程的特点有所了解，然后才能有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点：
1、作业场所多变，作业环境复杂
市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性。
2、高处作业难度大，影响面广
城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。
3、施工作业方法多样性
由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也有所区别，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的差异。
4、作业环境差
市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外，受交通的影响，不少市政工程本身存在着较大的交通安全隐患。
5、施工人员安保知识贫乏
在国内现阶段的市政工程施工中，一线工人多数为综合素质相对较差的农民工，他们缺乏参与市政工程施工的经验，而自身安保知识也较为贫乏，对于各种安全隐患无法做到准确识别，这也是导致施工安全事故发生的主要因素之一。
6、分包管理漏洞较多
市政工程存在不少分包情况，公司往往仅派几个技术人员到现场配合，管理人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少，使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制，对工程质量和安全管理产生了较大影响。
二、市政工程管理现状
1、施工质量存在问题
市政工程项目的质量问题永远是最受人关注的一个主要问题，因此，在市政项目施工管理中存在施工质量问题也是我们首先关注的问题。导致施工质量问题存在的原因是多方面的，但总的来说不外乎施工方、建设方和监理单位三个方面的原因。首先，建设单位是整个市政项目的总负责单位，建设单位应该首先做好自身的本职工作，建设单位肩负着和施工方以及监理单位联系的职责，分别与承包方和监理单位签订合理的合同是建设单位的主要职责，尤其是在承包方的选择上必须要严格按照具体的要求进行，招投标标准一定要合理，一旦建设方和不合格的承包方签订了合同那么必然会影响市政工程的质量；其次，承包方也就是施工方对于市政工程质量的影响是最为直接的，因为承包方是整个市政工程建设的直接负责人，工程施工质量的好坏都是由施工方直接决定的，一旦施工方出现在施工材料方面以次充好或者是因为施工人员施工方法不到位，而导致的各种施工问题都会直接影响到施工的质量，最终导致整体的市政工程施工项目的失败；最后，监理单位的作用也是必不可少的，监理单位可以说是整个市政工程项目质量的最后一道关，只有经过监理单位验收了的施工项目才算是合格的，因此，监理单位必然要肩负起自身的责任，严格针对市政施工项目进行检查，一旦出现不合格的项目必须提请建设方予以拆除重建以确保整个市政工程项目的质量。
2、施工现场存在问题
当前市政项目施工管理中在施工现场也存在诸多的问题需要我们格外注意，这些问题主要体现在两个方面，一是安全管理，另一方面则是成本管理。安全问题一直是各个建筑施工项目中格外强调的一点，一旦出现安全事故那么不仅仅是危及到人们的生命安全，还会影响到整个施工项目的进行，最终可能导致整个市政施工项目的失败。因此，在施工中注意施工现场施工安全格外重要，但是当前我国对于施工现场的安全管理却做得很不到位，安全防护措施不当，安全生产不到位，这也就导致当前我国施工现场安全事故频发，在这些诸多的安全事故当中，用电事故是最为频发的，这也就要求我们格外注意施工现场的用电安全；成本管理也是当前市政工程施工管理中的一部分主要内容，做好市政工程的成本管理是极为必要的，尤其是对于原材料和人力资源的成本管理，能够帮助市政工程施工做好施工计划和安排进而确保施工的顺利进行，为市政工程项目的顺利完成添砖加瓦。
三、市政工程管理的解决措施
1、加强质量管理
1.1加强施工工程的事前管理
市政工程施工的事前管理工作是保证建设质量的关键，它不仅能够提高工程的安全质量，还可以促进工程预期目标的完成，减少施工成本。具体来说在事前管理中，要明确做到以下几点：第一，明确工程图纸，市政施工工作主要就是依据设计图纸进行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造图纸，保证工程依据的科学合理性；第二，掌握完善资料管理方法。市政工程施工涉及的项目复杂，材料众多，施工单位要加强对施工资料的管理，对其进行分类存放，建立完善的资料库，并做好存档备份工作，以便日后进行查阅；第三，要加强对工程材料的管理。材料质量直接关系到市政工程的建造安全，是工程管理的重中之重。另外，由于施工现场的材料众多，种类复杂，既有原材料、半成品，也有成品，如若不进行分类看管，很可能造成材料的混淆，从而影响施工进度和工程质量。因此，在施工现场一定要派专人对材料進行管理，尽可能避免材料问题带来的经济损失，从而保证工程质量。 1.2完善建立质量管理体系
俗话说“没有规矩不成方圆”，任何事情没有一整套行之有效的制度作保障，都会出现管理不到位的现象，市政工程的施工质量管理工作也是如此。没有一整套完善的制度，就会造成施工人员无据可依，无法规范自身的工作流程，因此，施工单位都要明确建立科的规章制度，对工程项目的质量形成全过程的管理控制，不断加深工程质量管理法规和质量管理的力度，落实岗位责任制，细化内部管理流程，从而保证工程质量。
1.3不断提高施工管理人员的能力素质，加强监督力度
市政工程施工的主体是人，要保证工程质量，就要不断提高工作人员的素质能力。这里的员工主要包括管理层和作业层，首先要提高管理层人员的管理能力，加强他们的组织协调能力，能够对下层员工实行合理的工作分配，确保工程顺利进行。其次，要加强作业层员工的技术水平和道德修养，完善他们的技术能力，樹立良好的道德修养。此外，施工方可以举办一些培训讲座，加强员工之间的交流，并定期进行考核，提高员工的整体素质。工程监管是保证工程质量的最后一个环节，对此，在市政工程施工全过程中，施工单位都要派专人对其进行监督检查，并根据施工生产环节的不同对施工内容进行调整。在施工的整个阶段，都要依据国家的法律法规进行建设，提高监管力度，保证工程质量。
2、加强现场施工管理
现场施工管理的主要处理办法针对当前存在的主要问题我们也可以从安全管理和成本管理两个方面进行主要的完善。安全管理方面是需要我们特别注意的，因为它不仅仅关系到市政工程项目，还关系到工作人员的人身安全问题，因此，我们首先要加强对于安全的宣传，在施工现场使得每一个施工人员都能够具备安全意识，有了安全意识之后还要确保相应人员的技术水平，一定要确保技术合格的人员才能进行必要的危险操作；成本管理是一个比较繁琐的内容，需要各个项目部门的配合，因此，需要我们建立一个完善的成本管理机制，然后协调好各个部门之间的关系，做好市政施工的成本管理。
四、结束语
市政工程是社会最重要的建设项目之一，它关乎着国家的基础建设水平和人民的生命财产安全。由于社会经济的飞速发展以及城市化进程的不断推进，加强对市政工程的质量管理已经成为了必然趋势，是国家建设的重点工作。对此，施工单位一定要不断提高施工技术，加强内部监管，从而保证工程质量。
参考文献：
[1]顾宏林.浅谈如何做好市政工程质量管理[J].科技资讯.2011（19）
[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品.2010（01）