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摘要：随着国内社会经济的提升，促进了各行各业的发展，建筑工程就是其中之一。因为经济体系发展较快，建筑工程以往的工程造价管理已经无法满足现代相关政策的要求。因为国内对工程造价管理模式没有进行深入的研究和开发，使得工程造价管理还是停留在传统的管理模式上。当采用全周期工程造价动态管理模式会使企业的工程造价成本降低，并且提高项目工程的质量和企业的经济利益。因此，本文将围绕工程造价全生命周期的动态管理进行了解，对工程造价全生命周期的动态管理模式中出现的问题进行简要分析，并通过对工程造价全生命周期的动态管理模式中所产生的问题展开详细的研究和探讨。
关键词：工程造价；全生命周期；动态；管理研究
对于国内的建筑工程行业来说，工程造价管理是较为关键的一个问题，因为工程造价管理造整体的工程施工环节占据着控制和管理的角色，但是传统的管理模式普遍会产生一定的偏差。因此，建筑工程行业可以实施全生命周期动态管理这种新兴的管理模式。全生命周期动态管理模式可以对项目的工程造价进行有效的管理和控制，使得整个项目在新模式的控制之中，并且有效降低整体工程项目的工程造价成本，将企业的利益最大化。
一、针对全周期工程造价管理的作用进行分析
（一）针对全周期工程造价动态管理在决策上的作用进行分析
在项目上，企业要想实现利益最大化，需要保证在决策阶段中，技术、经济决策等不出现问题，如果在决策阶段就出现了问题，那么会对整个工程项目的投资所产生的经济效益有着重大的影响。因此，决策阶段的稳定是项目投资尤为需要注意的[1]。在整体的项目工程包含着项目的合理性、建设要求、建设工艺、建设地点等这些因素都会对整体项目的工程造价产生一定的影响。建筑工程企业在项目上的投资方向主要是对材料的采购、施工阶段、施工设备等，因为在此过程中，投资所控制的空间相对较小，所以，决策阶段进度稳定就是保证对工程造价进行有效的控制。
（二）针对全生命周期工程造价管理在设计上产生的作用进行分析
对项目工程设计实施全生命周期工程造价动态管理模式会使整体的工程项目的经济效益得到提升。但是其中却要相关的部门人员对其进行严格的监控，使整个管理落实到项目工程的整体施工环节。在对于投资预算上，需要对项目的设计方案所产生的造价效果进行一定的分析，对设计方案的消耗资金方面进行预算和评估，从而实现对设计方案了解分析之后该設计能否满足于工程项目的要求，对可能超出预算的范围进行一定的修正[2]。因此全生命周期工程造价管理在设计阶段需要对相关人员对工程项目的运用进行分析和了解，并且保证设计方案合理，杜绝种类不合理的设计。
（三）针对全周期工程造价在招标上所产生的作用
在招标阶段是需要对施工的单位进行严格的筛选，需要施工单位符合设计的要求。相关人员应对项目建设的设计方案和整体的流程以及目标进行相应的分析，使得造价控制能够充分的进行项目的开展。对招标阶段实行新模式管理可以保证施工单位和供货商进行科学合理化，还可以对工程的造价进行控制。使得工程项目的招标阶段的管理效果大幅度提升[3]。在招标阶段应先制定好相应的招标文件，招标的单位需要保证招标文件的准确性、保密性和招标内容的全面性，使招标的合同价格和标书最低价控制在能够承受的范围内。使工程量清单计价法管理能在招标的阶段更好的发挥，加以实现经济市场价格的动态和稳定性。建筑行业应主要加强相关工作人员对招标阶段的管理，实现招标的公平性公正性和公开性，并严格的按照相关的管理规定进行管理，防止出现不公正的现象发生。
二、针对工程造价全生命周期的动态管理所需要的要求展开分析
（一）针对管理进行明确和详细的规划
因为现代开展全生命周期的动态管理难度较大，需要涉及到整体项目施工的各个环节，因此，在开展的前提是需要对各个方面的管理进行全方位明确职责，要对各个环节进行明确目标，并且进行详细管理规划，为未来的管理目标进行落实。
（二）针对人员进行综合素质提升
因为对工程造价实施全生命周期的动态管理的要求较高，使得相关的造价管理人员的综合素质和职业性技能较差，满足不了开展的需求。需要企业对相关的造价管理人员综合素质和职业性技能进行全面的提升，使其能够满足开展工作的要求，能够对项目工程各个环节的动态管理任务进行有效的完成。减少因为人员素质和职业性技能不高所带来的一些因素和问题[4]。因此，对人员进行全方位的培养是全生命周期的动态管理一个重要点。
（三）针对造价管理进行不断的创新和完善
建筑工程企业和建筑工程行业应该重视对工程造价管理技术的创新和完善，因为完善落实工程造价技术会使全生命周期动态管理开展的效果更加明显。在对人才培养的过程中需要引进一些先进的技术设备和管理软件，并且让相关人员建立起制度完善的管理平台，以保证各个环节的动态管理工作的持续性。
三、结语：
通过上述问题的分析，对工程造价全生命周期的动态管理，需要对其进行全方位的分析，分析出对整个工程项目所产生的作用，并对整体的管理政策规定进行明确，实现对项目的各个环节的有效控制。因为员工的技术和专业性方便程度不一，需要对员工进行专业的培养，并且引进先进的管理软件和设备，使得整体的项目工程质量得到提升。在对管理人员上，需要对其进行严格的审核，使得管理人员可以满足动态管理的要求。
参考文献：
[1]杨晓波.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].居舍，2018（15）：142.
[2]张静芳.工程造价全生命周期的动态管理浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：41.
[3]张海.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].绿色环保建材，2017（06）：157.
[4]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程，2017，36（02）：46-48.
关键词：工程造价；全生命周期；动态；管理研究
对于国内的建筑工程行业来说，工程造价管理是较为关键的一个问题，因为工程造价管理造整体的工程施工环节占据着控制和管理的角色，但是传统的管理模式普遍会产生一定的偏差。因此，建筑工程行业可以实施全生命周期动态管理这种新兴的管理模式。全生命周期动态管理模式可以对项目的工程造价进行有效的管理和控制，使得整个项目在新模式的控制之中，并且有效降低整体工程项目的工程造价成本，将企业的利益最大化。
一、针对全周期工程造价管理的作用进行分析
（一）针对全周期工程造价动态管理在决策上的作用进行分析
在项目上，企业要想实现利益最大化，需要保证在决策阶段中，技术、经济决策等不出现问题，如果在决策阶段就出现了问题，那么会对整个工程项目的投资所产生的经济效益有着重大的影响。因此，决策阶段的稳定是项目投资尤为需要注意的[1]。在整体的项目工程包含着项目的合理性、建设要求、建设工艺、建设地点等这些因素都会对整体项目的工程造价产生一定的影响。建筑工程企业在项目上的投资方向主要是对材料的采购、施工阶段、施工设备等，因为在此过程中，投资所控制的空间相对较小，所以，决策阶段进度稳定就是保证对工程造价进行有效的控制。
（二）针对全生命周期工程造价管理在设计上产生的作用进行分析
对项目工程设计实施全生命周期工程造价动态管理模式会使整体的工程项目的经济效益得到提升。但是其中却要相关的部门人员对其进行严格的监控，使整个管理落实到项目工程的整体施工环节。在对于投资预算上，需要对项目的设计方案所产生的造价效果进行一定的分析，对设计方案的消耗资金方面进行预算和评估，从而实现对设计方案了解分析之后该設计能否满足于工程项目的要求，对可能超出预算的范围进行一定的修正[2]。因此全生命周期工程造价管理在设计阶段需要对相关人员对工程项目的运用进行分析和了解，并且保证设计方案合理，杜绝种类不合理的设计。
（三）针对全周期工程造价在招标上所产生的作用
在招标阶段是需要对施工的单位进行严格的筛选，需要施工单位符合设计的要求。相关人员应对项目建设的设计方案和整体的流程以及目标进行相应的分析，使得造价控制能够充分的进行项目的开展。对招标阶段实行新模式管理可以保证施工单位和供货商进行科学合理化，还可以对工程的造价进行控制。使得工程项目的招标阶段的管理效果大幅度提升[3]。在招标阶段应先制定好相应的招标文件，招标的单位需要保证招标文件的准确性、保密性和招标内容的全面性，使招标的合同价格和标书最低价控制在能够承受的范围内。使工程量清单计价法管理能在招标的阶段更好的发挥，加以实现经济市场价格的动态和稳定性。建筑行业应主要加强相关工作人员对招标阶段的管理，实现招标的公平性公正性和公开性，并严格的按照相关的管理规定进行管理，防止出现不公正的现象发生。
二、针对工程造价全生命周期的动态管理所需要的要求展开分析
（一）针对管理进行明确和详细的规划
因为现代开展全生命周期的动态管理难度较大，需要涉及到整体项目施工的各个环节，因此，在开展的前提是需要对各个方面的管理进行全方位明确职责，要对各个环节进行明确目标，并且进行详细管理规划，为未来的管理目标进行落实。
（二）针对人员进行综合素质提升
因为对工程造价实施全生命周期的动态管理的要求较高，使得相关的造价管理人员的综合素质和职业性技能较差，满足不了开展的需求。需要企业对相关的造价管理人员综合素质和职业性技能进行全面的提升，使其能够满足开展工作的要求，能够对项目工程各个环节的动态管理任务进行有效的完成。减少因为人员素质和职业性技能不高所带来的一些因素和问题[4]。因此，对人员进行全方位的培养是全生命周期的动态管理一个重要点。
（三）针对造价管理进行不断的创新和完善
建筑工程企业和建筑工程行业应该重视对工程造价管理技术的创新和完善，因为完善落实工程造价技术会使全生命周期动态管理开展的效果更加明显。在对人才培养的过程中需要引进一些先进的技术设备和管理软件，并且让相关人员建立起制度完善的管理平台，以保证各个环节的动态管理工作的持续性。
三、结语：
通过上述问题的分析，对工程造价全生命周期的动态管理，需要对其进行全方位的分析，分析出对整个工程项目所产生的作用，并对整体的管理政策规定进行明确，实现对项目的各个环节的有效控制。因为员工的技术和专业性方便程度不一，需要对员工进行专业的培养，并且引进先进的管理软件和设备，使得整体的项目工程质量得到提升。在对管理人员上，需要对其进行严格的审核，使得管理人员可以满足动态管理的要求。
参考文献：
[1]杨晓波.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].居舍，2018（15）：142.
[2]张静芳.工程造价全生命周期的动态管理浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：41.
[3]张海.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].绿色环保建材，2017（06）：157.
[4]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程，2017，36（02）：46-48.