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新产品开发是企业获得竞争优势的有效策略，新产品开发模式是关系到新产品开发效率及成败的关键一环。新产品开发可分为内包、外包、众包三种模式，系统介绍各模式的内涵、特征、优劣及其发展现状。从动态和系统角度出发，创新性地运用系统基模方法分析新产品开发模式，构建了“成长极限”“转移负担”“成长与投资不足”系统基模。具体分析各开发模式中可能存在的问题和困境，并提出相应的“杠杆解”。通过案例分析将理论与实践相结合，阐述系统基模对宝洁公司新产品开发模式的实践意义，为企业新产品开发模式的选择及运用提供参考，以期提高新产品开