论文部分内容阅读
摘要：随着经济发展速度加快，在当代国有企业管理中，人力资源占据着不可替代的作用，直接会影响到国有企业在市场中的竞争力和未来发展的情况。目前来看，我国国有企业在进行人力资源管理时，存在相应的不足与问题，这就会导致人力资源管理难以发挥其真正的作用，并且使得国有企业发展受到影响。在这样一个大环境之下，企业想要保证自身在未来市场中可持续的发展下去，那么就需要主动认识到当前工作模式所出现的问题，并且对于人力资源管理体制进行创新，保证人力资源管理更加具有时效性和科学性。笔者将从国有企业人力资源管理现状出发，根据相应的缺陷问题，提出创新措施，并且提出自身的看法，希望为工作人员提供参考。
关键词：人力资源;管理制度;创新管理方法;存在问题
国有企业是我国经济发展的重要支柱，如果其发展状况出现问题，那么也会对社会经济发展造成负面的影响。但从我国当前发展情况来看，人力资源管理普遍存在缺陷和问题，这就会导致国有企业发展受到影响。在现代企业管理当中，人力资源管理占据着不可替代的作用，它主要承担着提高员工在工作中的凝聚力作用，使员工个人潜力得到挖掘，保证企业人力资源管理发挥其真正作用。因此，也会影响到企业未来发展情况以及其在市场中所具备的竞争力。
1.当前人力资源管理所面临的问题
随着我国改革开放以来，我国社会经济发展速度不断加快，因此使得社会经济处于愈发规范的状态之下。这就要求国有企业必须对人力资源管理更加的科学化与规范化，但是因为受到各种方面因素的影响，在人力资源管理过程中，存在相应的不足与缺陷之处，难以发挥人力资源管理所具备的真正作用，因此就会导致国有企业发展受到影响。具体情况如下所示：
1.1有着保守的管理意识
在传统管理模式之下，我国主要是利用计划经济管理方式，国有企业当中的各种经济发展决策都是由国家统一的控制与干预，因此国家也主动承担起企业在发展过程中面对的各种经济损失或者风险。基于此，国有企业人力资源管理意识十分的落后，在管理时缺乏积极性与主动性，并且未能对人力资源管理工作引起高度的重视，难以落实人力资源管理工作，这就会导致企业良性发展受到影响。
1.2缺乏成熟的管理机制
目前来看，很多国有企业在开展人力资源管理工作中，仍然停留在起步阶段，缺乏完善的人力资源管理机制，因此难以对员工进行有效的管理，因此这也成为国有企业在开展人力资源管理时面临的最重要问题。不仅如此，在市场经济背景之下，国有企业想要更好的发展，那么人力资源必须占据不可替代的地位，因此使得各个企业之间对于人才有着更加强烈的渴求。国有企业坚持采用缺乏成熟性的人力资源管理机制对人才进行管理，那么就会导致难以满足员工的主观需求，最终会出现人才流失等多个问题，不断降低国有企业在市场中所具备的竞争力，最终导致国有企业发展受到影响。
1.3有着复杂的人力资源管理工作
与民营企业相比，国有企业有着雄厚的实力，人力资源管理规模复杂且庞大，在管理过程中，因为客观因素的存在，比如部门、层次等，随着层级不断增加，也会加大人力资源管理难度。除此之外，國有企业采用落后的人力资源管理手段和老旧的工作模式，这种需求与能力缺乏平衡性，就会导致国有企业管理效率不断下滑。
2.国有企业人力资源管理工作出现缺陷的主要原因
2.1制度缺失
在人力资源管理中，制度占据着不可忽视的地位。但是从当前情况来看，各种制度缺乏完善性、系统性，导致责任、职责模糊不清，缺乏工作规范性。除此之外，将落后的管理理念加入其中，直接影响到国有企业人力资源管理的有效性和科学性。
2.2缺乏完善的员工激励制度
在企业人力资源管理中，员工激励作为其中重要的组成部分。企业应当不断地挖掘员工潜能，不断提高员工对于企业的归属度和忠诚度。但是在我国国有企业当中，未能将有效、完善的员工激励制度加入其中，最终导致员工在工作中缺乏积极性，同时工作效率十分低下，无法将自己职业规划与企业发展牢牢结合起来。
3.对于国有企业人力资源管理制度进行创新的主要方法
3.1加强薪酬制度所起到的激励作用
在国有企业中，对于薪酬制度进行创新，要求工作人员应当从下述几个方面出发：一是在制定薪酬制度时，应当保证其具备合理性、科学性，提高其计算管理的公开性和透明性，由此才能打造更加和谐的工作范围，并且利用统一化的薪酬管理模式，避免员工出现不平衡的心理状态;二是国有企业应当将员工绩效考核与薪酬制度联系起来，将员工的绩效和薪酬不断地挂钩，由此能够激发员工的积极性，保证员工将自身的工作目标与企业发展目标保持一致的状态，最终能够实现员工和企业双赢。三是将以人为本作为基本工作原则，在对企业薪酬制度进行创新过程中，作为企业领导人员，应当将以人为本贯穿其中，不断重视员工主观需求，并且保证提高制度的有效性和科学性。
3.2认识到员工的主体地位
员工作为企业当中的基本组成部分，更是人力资源管理主要对象。随着当前社会经济高速发展，国有企业需要尊重员工，并且认识到员工在企业当中的主体地位。从员工角度出发，对于员工主观发展需求进行高度的重视，并且利用创新的方式，调整人力资源管理制度，只有将针对性的方式加入其中，才能有效激发员工在工作中的主动性和积极性，不断提高企业所具备的核心竞争力，保证企业处于一个良性发展的状态。
4.结束语
综上所述，作为国有企业的领导人员，在当前阶段，应当对于人力资源管理所面对的问题进行高度的重视，结合企业发展需求、原因、问题成因，做好创新与完善工作，并且将有效的改革措施加入其中，不断提高人力资源管理当中的时效性和科学性，最终保证员工和企业实现双赢。
参考文献：
[1]张超，谢晓东，文艺苓.战略性人力资源绩效管理与员工激励分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（12）：1-2.
[2]吴庆刚.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新的思考[J].科技经济导刊，2020，28（34）：190-191.
作者简介：何艳梅（1982—），女，汉族，江西抚州人，硕士，讲师，研究方向：人力资源管理。
关键词：人力资源;管理制度;创新管理方法;存在问题
国有企业是我国经济发展的重要支柱，如果其发展状况出现问题，那么也会对社会经济发展造成负面的影响。但从我国当前发展情况来看，人力资源管理普遍存在缺陷和问题，这就会导致国有企业发展受到影响。在现代企业管理当中，人力资源管理占据着不可替代的作用，它主要承担着提高员工在工作中的凝聚力作用，使员工个人潜力得到挖掘，保证企业人力资源管理发挥其真正作用。因此，也会影响到企业未来发展情况以及其在市场中所具备的竞争力。
1.当前人力资源管理所面临的问题
随着我国改革开放以来，我国社会经济发展速度不断加快，因此使得社会经济处于愈发规范的状态之下。这就要求国有企业必须对人力资源管理更加的科学化与规范化，但是因为受到各种方面因素的影响，在人力资源管理过程中，存在相应的不足与缺陷之处，难以发挥人力资源管理所具备的真正作用，因此就会导致国有企业发展受到影响。具体情况如下所示：
1.1有着保守的管理意识
在传统管理模式之下，我国主要是利用计划经济管理方式，国有企业当中的各种经济发展决策都是由国家统一的控制与干预，因此国家也主动承担起企业在发展过程中面对的各种经济损失或者风险。基于此，国有企业人力资源管理意识十分的落后，在管理时缺乏积极性与主动性，并且未能对人力资源管理工作引起高度的重视，难以落实人力资源管理工作，这就会导致企业良性发展受到影响。
1.2缺乏成熟的管理机制
目前来看，很多国有企业在开展人力资源管理工作中，仍然停留在起步阶段，缺乏完善的人力资源管理机制，因此难以对员工进行有效的管理，因此这也成为国有企业在开展人力资源管理时面临的最重要问题。不仅如此，在市场经济背景之下，国有企业想要更好的发展，那么人力资源必须占据不可替代的地位，因此使得各个企业之间对于人才有着更加强烈的渴求。国有企业坚持采用缺乏成熟性的人力资源管理机制对人才进行管理，那么就会导致难以满足员工的主观需求，最终会出现人才流失等多个问题，不断降低国有企业在市场中所具备的竞争力，最终导致国有企业发展受到影响。
1.3有着复杂的人力资源管理工作
与民营企业相比，国有企业有着雄厚的实力，人力资源管理规模复杂且庞大，在管理过程中，因为客观因素的存在，比如部门、层次等，随着层级不断增加，也会加大人力资源管理难度。除此之外，國有企业采用落后的人力资源管理手段和老旧的工作模式，这种需求与能力缺乏平衡性，就会导致国有企业管理效率不断下滑。
2.国有企业人力资源管理工作出现缺陷的主要原因
2.1制度缺失
在人力资源管理中，制度占据着不可忽视的地位。但是从当前情况来看，各种制度缺乏完善性、系统性，导致责任、职责模糊不清，缺乏工作规范性。除此之外，将落后的管理理念加入其中，直接影响到国有企业人力资源管理的有效性和科学性。
2.2缺乏完善的员工激励制度
在企业人力资源管理中，员工激励作为其中重要的组成部分。企业应当不断地挖掘员工潜能，不断提高员工对于企业的归属度和忠诚度。但是在我国国有企业当中，未能将有效、完善的员工激励制度加入其中，最终导致员工在工作中缺乏积极性，同时工作效率十分低下，无法将自己职业规划与企业发展牢牢结合起来。
3.对于国有企业人力资源管理制度进行创新的主要方法
3.1加强薪酬制度所起到的激励作用
在国有企业中，对于薪酬制度进行创新，要求工作人员应当从下述几个方面出发：一是在制定薪酬制度时，应当保证其具备合理性、科学性，提高其计算管理的公开性和透明性，由此才能打造更加和谐的工作范围，并且利用统一化的薪酬管理模式，避免员工出现不平衡的心理状态;二是国有企业应当将员工绩效考核与薪酬制度联系起来，将员工的绩效和薪酬不断地挂钩，由此能够激发员工的积极性，保证员工将自身的工作目标与企业发展目标保持一致的状态，最终能够实现员工和企业双赢。三是将以人为本作为基本工作原则，在对企业薪酬制度进行创新过程中，作为企业领导人员，应当将以人为本贯穿其中，不断重视员工主观需求，并且保证提高制度的有效性和科学性。
3.2认识到员工的主体地位
员工作为企业当中的基本组成部分，更是人力资源管理主要对象。随着当前社会经济高速发展，国有企业需要尊重员工，并且认识到员工在企业当中的主体地位。从员工角度出发，对于员工主观发展需求进行高度的重视，并且利用创新的方式，调整人力资源管理制度，只有将针对性的方式加入其中，才能有效激发员工在工作中的主动性和积极性，不断提高企业所具备的核心竞争力，保证企业处于一个良性发展的状态。
4.结束语
综上所述，作为国有企业的领导人员，在当前阶段，应当对于人力资源管理所面对的问题进行高度的重视，结合企业发展需求、原因、问题成因，做好创新与完善工作，并且将有效的改革措施加入其中，不断提高人力资源管理当中的时效性和科学性，最终保证员工和企业实现双赢。
参考文献：
[1]张超，谢晓东，文艺苓.战略性人力资源绩效管理与员工激励分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（12）：1-2.
[2]吴庆刚.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新的思考[J].科技经济导刊，2020，28（34）：190-191.
作者简介：何艳梅（1982—），女，汉族，江西抚州人，硕士，讲师，研究方向：人力资源管理。