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新经济带来的五个异化
新经济是由全球治理化、同际多极化、金融自由化、互联网化、创新多源化、区域重组化等特性构成的，不删于之前简单的“工业经济+全球化+贸易自由化+多同产业结构竞合化”等特性构成的旧经济。这种新经济造成了五个异化。
时间。时间的均匀、不可逆、平等性、线性、饱和性都在新经济下被彻底改变，比如对于大中小企业的时间不均匀、不公平。快慢企业的时间是非线性的，对于复杂运作企业，时间可以为它加速或停滞，乃罕倒流，甚罕企业可储存、折断、压缩、折叠、扭曲、并行、逆行时间，时间由一个不可触碰的神秘因素变成了可以经营的因素。经营时间占已有之，如口本在海底储存大量的矿产，其本质就是为了储存时间；怀旧电影就是在逆流时间。而在新经济下，有大数据、云计算、虚拟仿真的帮助，我们对未来的预测，对于经营过程的压缩，对于关键因素的并行推进就有了更理性的工具和于段。
空间。过去世界的物理特征很明显，产能布局、客户分布、分销效率、在途时间、运输半径、物流节点、辐射距离、供应链组织效率、便利性等词汇都在描述物理特征的重要性，但是在新经济下，空间被去距离化、虚拟化、效率化、高效匹配化。
动力。过去企业的动力来自于资源、业务、平台、变革，而在新经济下，数据、客户情感和生态链都可以构成新的动力。
基因。过去企业的基因很大程度上就是企业文化的反映，在新经济背景下，企业的边界是开放的，其基因已经高度社会化、生态链化的。
五是系统。过去企业的系统是一个资产纽带和运营体系的产物，在新经济背景下，企业的身份高度复杂化、分裂化，往往同时具有若干身份和目标，企业与外界不仅有供应链、产业链和生态链等延伸系统，更具有其他随机和外延化的延伸系统。
产业重构模式的类别
产业必须重构，这是时间、空间、动力、基因、系统五个异化的必然结果，但产业重构模式到底有哪些？
一是破坏式重构，即对准传统产业的缺陷与痛点，开火、冲击、颠覆、超越。
二是构建式重构，即按照理想中产业该怎么运作的某种设想，藐视种种局限与束缚，直接进行根本性创新。马斯克就是这方面的典范，无论是电动车、胶囊火车、可回收式火箭搭载卫星发射等都是如此，按照他的说法，就是基于物理学基本原理进行根本性，而不是改善性创新、比较式创新、参照与拔高式创新。
三是高维（截胡式）重构，即走到现有创新的更高层面去，把控入口与资源，使得现有创新的资源与驱动不足。
四是组合嫁接式重构，把多个产业的优势因素和创新实践浓缩嫁接在一个产业上，使之发生重大突破。
五是响应式重构，即遵从产业发展规律，给予足够宽松的环境和资源，促进产业重构。
六是拉伸式重构，即产业链将会延伸到难以想象的远端和后端，会一直延伸到原材料、矿产、风险探矿、矿产期货及衍生品、货币、矿产数据、矿业周期、区域地缘政治对矿产价格的影响。前端一直延伸到消费者行为、人性、心理、精神层面、信仰及自我。
七是交融式重构，即不同产业交融、杂交，使得原有产业逻辑与脉络被重构。
八是叠加式重构，即N多产业热带雨林式替加在一起，互生互赖，构成一个复合的、难以简单抽离的新产业生态或产业宇宙。
产业重构势必带米企业重构
边界重构。企业的边界不再是由资本纽带构成的母子公司，也不再是确切的雇佣人员、资产、巾‘场和无形资产，而是与生态链交融越米越密切，越来越难以分辨是不是企业的一部分。例如为苹果开发应用软件人员和公司的到底是不是苹果的一部分？以前必然放在企业里面的职能，很多外包了，而以前没有的很多职能出现在企业里面，比如情报、数据，比如未来研究、传播职能、娱乐的参与，甚罕职能化，核心竞争力化。
内外部关系重构。企业与供应链、产业链、生态链，乃罕大生态圈，形成越来越丰富的关系，之前是进行交易，现在彻底升格为命运共同体和生态共同体，在文化、知识、创新、趋势、价值共创、未来塑造，溢出效益分享，变革协同等多个方面深刻交融在一起。
价值重构。从之前的创造利润、创造市值到新的价值创造。
集中资本重构的模式。对于企业来讲，资本不再是单纯的货币，所有对于企业有巨大推动力的经营投入要素，都有可能化身为资本，多种资本共同作用于企业，企业的发展就有了全新的空间，以下是几种资本重构的模式：
多维度替加资本重构即“货币资本+管理资本（管理上的优势，比如制度、模式、决策、管理效率）+经营技术资本（经营上的能量与优势，比如并购，成本，供应链效率）+人力资本（更多的牛人的内部人才梯队和外部广泛的专家资源，以及善于借助社会知识与创新）+科技资本（科技资讯、科技研发、科技整合、科技与产业、企业的嫁接）+注意力资本（引发社会关注、吸引注意力、形成趋势漩涡）+领导力资本（远见与前瞻，并善于驱动社会关注未来，引领产业相关者创造未来）+产业链重构资本+造梦资本（用大梦想、大设计团结各方力量，放下争议，共同努力，如“一带一路”就是这个级别的）等，多维度资本按照某种结构进行立体叠加，取代单纯的货币资本的力量。泛资本的种类越来越多，也越米越让我们认清到底是什么在推动着产业和企业发展。
多激励因素资本重构——资本市场+传媒关汴+焦点事件+政治地位+产业地位+个人成就认可+多元成功价值观，使得中国企业家不仅仅从资本巾_场得到认可，还可以多元的得到认可，比如李开复并没有多大财富，但其个人努力得到高度认可，也形成强大的影响力，老罗的锤子于机也是这个道理，激励企业家的因素越多，企业家的追求和创新就越多元。
多异化因素资本重构。把未来景象进行更清晰地揭示，更好地展现未来可能，引发消费者的美好联想，从而促成未米价值的提前变现，这就是时间异化；“一带一路“是经典的空间异化，从而拔高了若干涉及该区域的产业，企业的价值基础海平面，该区域产业，企业都得到资本的热烈追捧；基因异化常见的做法就是不同产业因素的跨产业整合，就是在有高低价值差的产业之间打通一个绿色通道，比如天弘基金和余额宝的联姻导致天弘基金一骑绝尘，其实就是挪借了部分余额宝的价值。系统异化，大到全球格局、区域地缘经济、国家战略，小到产业链和企业价值链，都属于系统异化的对象，企业系统异化在今天有了一个很感性的对外展现窗口——商业模式，这也成为外界评估及了解内部系统异化的一个友好界面，这也成为资本在无法深入企业内在的尴尬情况下，一个简单、实用但也比较接近真实的操作抓于。动力异化、同际化、金融化、并购化都是经典的动力异化，也会最大程度传递内在价值。
新经济是由全球治理化、同际多极化、金融自由化、互联网化、创新多源化、区域重组化等特性构成的，不删于之前简单的“工业经济+全球化+贸易自由化+多同产业结构竞合化”等特性构成的旧经济。这种新经济造成了五个异化。
时间。时间的均匀、不可逆、平等性、线性、饱和性都在新经济下被彻底改变，比如对于大中小企业的时间不均匀、不公平。快慢企业的时间是非线性的，对于复杂运作企业，时间可以为它加速或停滞，乃罕倒流，甚罕企业可储存、折断、压缩、折叠、扭曲、并行、逆行时间，时间由一个不可触碰的神秘因素变成了可以经营的因素。经营时间占已有之，如口本在海底储存大量的矿产，其本质就是为了储存时间；怀旧电影就是在逆流时间。而在新经济下，有大数据、云计算、虚拟仿真的帮助，我们对未来的预测，对于经营过程的压缩，对于关键因素的并行推进就有了更理性的工具和于段。
空间。过去世界的物理特征很明显，产能布局、客户分布、分销效率、在途时间、运输半径、物流节点、辐射距离、供应链组织效率、便利性等词汇都在描述物理特征的重要性，但是在新经济下，空间被去距离化、虚拟化、效率化、高效匹配化。
动力。过去企业的动力来自于资源、业务、平台、变革，而在新经济下，数据、客户情感和生态链都可以构成新的动力。
基因。过去企业的基因很大程度上就是企业文化的反映，在新经济背景下，企业的边界是开放的，其基因已经高度社会化、生态链化的。
五是系统。过去企业的系统是一个资产纽带和运营体系的产物，在新经济背景下，企业的身份高度复杂化、分裂化，往往同时具有若干身份和目标，企业与外界不仅有供应链、产业链和生态链等延伸系统，更具有其他随机和外延化的延伸系统。
产业重构模式的类别
产业必须重构，这是时间、空间、动力、基因、系统五个异化的必然结果，但产业重构模式到底有哪些？
一是破坏式重构，即对准传统产业的缺陷与痛点，开火、冲击、颠覆、超越。
二是构建式重构，即按照理想中产业该怎么运作的某种设想，藐视种种局限与束缚，直接进行根本性创新。马斯克就是这方面的典范，无论是电动车、胶囊火车、可回收式火箭搭载卫星发射等都是如此，按照他的说法，就是基于物理学基本原理进行根本性，而不是改善性创新、比较式创新、参照与拔高式创新。
三是高维（截胡式）重构，即走到现有创新的更高层面去，把控入口与资源，使得现有创新的资源与驱动不足。
四是组合嫁接式重构，把多个产业的优势因素和创新实践浓缩嫁接在一个产业上，使之发生重大突破。
五是响应式重构，即遵从产业发展规律，给予足够宽松的环境和资源，促进产业重构。
六是拉伸式重构，即产业链将会延伸到难以想象的远端和后端，会一直延伸到原材料、矿产、风险探矿、矿产期货及衍生品、货币、矿产数据、矿业周期、区域地缘政治对矿产价格的影响。前端一直延伸到消费者行为、人性、心理、精神层面、信仰及自我。
七是交融式重构，即不同产业交融、杂交，使得原有产业逻辑与脉络被重构。
八是叠加式重构，即N多产业热带雨林式替加在一起，互生互赖，构成一个复合的、难以简单抽离的新产业生态或产业宇宙。
产业重构势必带米企业重构
边界重构。企业的边界不再是由资本纽带构成的母子公司，也不再是确切的雇佣人员、资产、巾‘场和无形资产，而是与生态链交融越米越密切，越来越难以分辨是不是企业的一部分。例如为苹果开发应用软件人员和公司的到底是不是苹果的一部分？以前必然放在企业里面的职能，很多外包了，而以前没有的很多职能出现在企业里面，比如情报、数据，比如未来研究、传播职能、娱乐的参与，甚罕职能化，核心竞争力化。
内外部关系重构。企业与供应链、产业链、生态链，乃罕大生态圈，形成越来越丰富的关系，之前是进行交易，现在彻底升格为命运共同体和生态共同体，在文化、知识、创新、趋势、价值共创、未来塑造，溢出效益分享，变革协同等多个方面深刻交融在一起。
价值重构。从之前的创造利润、创造市值到新的价值创造。
集中资本重构的模式。对于企业来讲，资本不再是单纯的货币，所有对于企业有巨大推动力的经营投入要素，都有可能化身为资本，多种资本共同作用于企业，企业的发展就有了全新的空间，以下是几种资本重构的模式：
多维度替加资本重构即“货币资本+管理资本（管理上的优势，比如制度、模式、决策、管理效率）+经营技术资本（经营上的能量与优势，比如并购，成本，供应链效率）+人力资本（更多的牛人的内部人才梯队和外部广泛的专家资源，以及善于借助社会知识与创新）+科技资本（科技资讯、科技研发、科技整合、科技与产业、企业的嫁接）+注意力资本（引发社会关注、吸引注意力、形成趋势漩涡）+领导力资本（远见与前瞻，并善于驱动社会关注未来，引领产业相关者创造未来）+产业链重构资本+造梦资本（用大梦想、大设计团结各方力量，放下争议，共同努力，如“一带一路”就是这个级别的）等，多维度资本按照某种结构进行立体叠加，取代单纯的货币资本的力量。泛资本的种类越来越多，也越米越让我们认清到底是什么在推动着产业和企业发展。
多激励因素资本重构——资本市场+传媒关汴+焦点事件+政治地位+产业地位+个人成就认可+多元成功价值观，使得中国企业家不仅仅从资本巾_场得到认可，还可以多元的得到认可，比如李开复并没有多大财富，但其个人努力得到高度认可，也形成强大的影响力，老罗的锤子于机也是这个道理，激励企业家的因素越多，企业家的追求和创新就越多元。
多异化因素资本重构。把未来景象进行更清晰地揭示，更好地展现未来可能，引发消费者的美好联想，从而促成未米价值的提前变现，这就是时间异化；“一带一路“是经典的空间异化，从而拔高了若干涉及该区域的产业，企业的价值基础海平面，该区域产业，企业都得到资本的热烈追捧；基因异化常见的做法就是不同产业因素的跨产业整合，就是在有高低价值差的产业之间打通一个绿色通道，比如天弘基金和余额宝的联姻导致天弘基金一骑绝尘，其实就是挪借了部分余额宝的价值。系统异化，大到全球格局、区域地缘经济、国家战略，小到产业链和企业价值链，都属于系统异化的对象，企业系统异化在今天有了一个很感性的对外展现窗口——商业模式，这也成为外界评估及了解内部系统异化的一个友好界面，这也成为资本在无法深入企业内在的尴尬情况下，一个简单、实用但也比较接近真实的操作抓于。动力异化、同际化、金融化、并购化都是经典的动力异化，也会最大程度传递内在价值。