3月份，最重大的事情莫过于开会——2010年全国“两会”的召开。住房、物价、收入、就业、教育、就医等一系列问题，已是老生常谈，但近段时间流行起来的剧集《蜗居》，多少充当了民生话题的导火索，今年的“两会”有何突破，令人期待。
　　开会，不失为解决问题的好办法，无论是对于一个国家和政党，还是对于一家创业企业。估计没人能准确统计出，一家企业从创业第一天开始究竟开过多少次会，但总会有那么一次会议令人记忆深刻，会被载入企业的创业史册。万通创始人冯仑曾说过，每个民营企业都会遇到一次“遵义会议”。这类会议，从时间、地点和内容上，有的是主动策划酝酿已久的，有的则是面临突发状况的紧急行动，共同点是：会议的抉择过程都同样艰难，都将企业导入了新的轨道，也因此成了企业历史的转折点。
　　与1935年中国共产党召开的遵义会议一样，核心领导权的争论和确立，也是创业企业面临的第一道关。1994年秋天，广西西山上演的万通“六兄弟分家”；1995年6月。倪光南退出联想；2001年8月的新东方“董事辞职会”等，都历经了创业过程中的人事之争，尽管过程有喜有悲，但从结果看来，都为这些企业日后的良性发展解决了隐患。
　　拥有多个创始人的企业“先天”便容易埋下纷争，而对于只有单一创始人的企业来讲，依然需要在不同的创业阶段不断调整自己的角色。分众传媒创始人江南春曾希望在这方面做出努力。2008年3月S日，江南春35周岁的生日当天，分众传媒召开了历史上的“金山会议”，这次高管层的全体会议事先并没有充分“通气”。会议的结果是一项重要任命：由谭智接替江南春成为CEO。外界揣测这是老谭“逼宫”的结果，但江南春其实有主动调整的意愿，希望退居幕后，有人能真正来“管理”企业。后来始料未及的一系列内部危机以及金融风暴，让分众进入了历史上最黑暗的时期，以至于江南春在2009年1月不得不重新出任CEO。
　　分众“金山会议”的效力虽然只发挥了短短一年时间，但至少江南春提前演练了交接班的场景，至少老谭还留下来一套完整的IT和管理系统。在江南春看来，如果5～10年之后，又有一个交接班的过程。对接班的人来说，系统就可能是完全有价值的东西。
　　“人”的问题是遵义会议的核心，但对于创业企业来讲，诸如企业战略方向、模式调整等这些听起来务虚的内容，往往也是需要历经数次小会和无数争执最终在大会上拍板的，那个过程远没有想象的简单。百度竞价排名的核心模式、阿里巴巴的“中国供应商”项目，方太“抽油烟机”的方向，以及万科、万达从多元化战线的收缩等，都经历过“遵义会议”才能决断。
　　如何开会，尤其是如何应对可能随时到来的“遵义会议”，希望本期封面故事能给创业者带来些许启示。