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摘 要：电力企业实现发展与进步的重要措施就是合理的人力资源管理。人力资源是企业发展与创新的主要实现途径，对电力企业经济效益的提升有极为重要的影响，但随着电力企业不断发展，人力资源管理中存在的问题逐渐暴露出来，管理制度不完善、缺乏有效的奖惩机制、工作人员没有积极性、优秀人才大量流失等，这些问题阻碍了电力企业的可持续发展，拖慢了企业发展脚步，给企业的正常运转造成影响，产生严重的经济损失。为了促进电力企业经济发展、转变人力资源管理模式，需要提高企业的人力资源重视程度，找出其中存在的问题并解决，从而提高企业可持续发展能力。本文将针对电力企业人力资源管理现状进行阐述，分析其中存在的问题，找出人力资源管理难点并提出有效的解决措施。
关键词：电力企业；人力资源；管理现状；措施
由于我国经济形势特点，长期以来，电力企业始终处于垄断地位，缺少足够的市场竞争，经济效益几乎没有变化，造成企业管理模式不变，人力资源管理落后，员工缺乏工作积极性。但随着我国电力体系转变以及用户供电需求的变化，电力市场营销模式发生变化，人们对供电稳定性与安全性提出了更高的要求，为了提高市场竞争力，促进电力企业服务质量提升，适应现代化电力营销市场发展形势，要求电力企业转变经营模式，提高人力资源管理水平，满足人们供电需求。面对新的发展机遇与挑战，电力企业需要通过对优秀人才的培养创造新的生产价值，因此要促进人力资源管理的完善与改进，提高员工工作能力，制定合理的责任制度，激发企业活力，吸收人才，为企业注入新的活力与生产动力。
1 人力资源管理现状
1.1 人力资源规划不具有科学性与系统性
电力企业虽然制定了相应的人力资源管理制度，但在实际执行中缺乏有效落实，管理制度的制定不符合实际，对人力资源不能实现有针对性的管理，对企业发展效用不大。因此无法激发员工工作积极性，不能促使员工提高工作效率，不能充分发挥人力资源管理的真正效用。之所以出现这种问题是因为人力资源管理制度的制定脱离企业发展实际，与企业生产节奏不符，同时企业不注重人力资源管理对企业发展在影响作用，没有让人力资源管理部门参与到企业制度整改与发展目标制定中，割裂了人力资源管理与企业管理之间的联系，导致人力资源管理落后于企业整体发展，人力安排不合理、缺乏高素质高水平的优秀员工，使员工能力得不到充分发挥，从而阻碍企业发展进程，降低企业市场竞争力，减少经济效益。
1.2 缺乏有效的激励制度
由于我国国家性质特殊，受到独特经济形势影响，大部分电力企业都为国家所有，这种方式缺乏市场竞争，随着社会发展模式转变，渐渐不再适应市场，在管理中产生了许多问题。第一，竞争力的缺乏令管理方式不能随着市场的改变而改变，长期使用一种管理模式造成制度僵化，管理方式落后，员工的主观能动性得不到充分发挥，经济效益变化幅度小不能促进企业发展竞争机制，工作努力优秀的员工与思想散漫工作能力差的员工待遇没有区别，使员工逐渐丧失工作积极性，无法激发工作动力；第二，国企的电力企业在工作方法上不追求创新，死板的工作方法不能对工作人员的工作实施科学有效的考核以及管理工作，在国企电力企业中，很多人拿着同样的薪金却干着工作量不相同的活，或者高薪人员的工资与其工作不成正比。这种种情况都给企业的发展造成了沉重的累赘，阻碍了企业前进的脚步。
1.3 人员配置结构不合理
受国家计划经济体制的影响，我国的电力企业在发展上受到了很多的限制，电力企业要想实现跨越式的发展，引进新的生产技术和新的管理体制是必不可少的步骤。因此电力企业在企业原有的发展成本上招聘、挖掘具有综合知识的人才来为企业的发展注入新的活力，这给企业的发展带来了严重的成本负担。在人才资源结构上，具有高学历高技术的人才在总人数中只占很少的比例，但是所承担的任务却在企业中占据了大多数，这样的人力资源结构是很不科学的，造成企业资源得不到有效利用，并且给企业的发展带来负面影响。
2 改进电力企业人力资源管理的措施
2.1 完善人才选用机制
第一，要在人才选拔的方面实现程序化监管。作为企业的领导者，要有伯乐的眼光，能识得了千里马，在人才的选拔任用上有明智之举。第二，在人才选拔的过程中要提现民主化，防止暗箱操作，让企业对人才的提拔过程在人们的监督下进行，采纳群众的意见和建议，实现权利操作者的一切行为透明化。第三，企业上级部门要加强对人才工作的考核，监督人才的工作是否到位，是否有滥用权力的现象，是否恪守尽职。最后，在整个企业的人力资源管理上，要让每个人都能发挥自己应有的作用，最大程度上解放生产力，促进人力资源管理机制更灵活与成熟。
2.2 完善绩效考核机制
第一，要强调绩效管理的重要性。要加强对企业员工工作效率考核，促进企业员工在日常工作中更注重效率的提升，树立工作中的危机感和竞争意识。第二，考核工作中执行的标准要科学合理。考核标准的制定要从企业发展的实际出发，在综合考虑企业发展的基础之上按照严格要求完成对考核标准的制定工作。第三，促进考核内容的多样化。对企业员工工作绩效考核工作只通过简单的程序得出的结论是不准确的，要对每个员工实施多方面的考核，在对员工工作效率有个准确了解的基础上，还能进一步挖掘员工潜在的技能，从而为企业的发展助力。
2.3 建立多方位激励机制
第一，企业人力资源管理部在人力资源管理工作中的激励方式要实现多样化。现阶段人们在工作中不再仅仅是追求工资的提高而是更注重自己在企业中的全方位发展，或者是自身综合技能的提高，企业要想提高员工的工作效率与积极性，就要满足员工的不同需求，增加员工对企业发展的归属感。第二，员工中的薪酬分配制度要体现公平。实现员工功劳与薪酬的真正挂钩。第三，要施行有效的奖励机制。对优秀员工进行及时的奖励，促进员工在工作上的积极性提高，并且在优秀员工的评定标准中，要更贴近于实际，且能提高员工工作的热情。
结束语
电力企业市场竞争力的提升与经济效益的提高离不开科学合理的人力资源管理制度。需要人力资源管理部门建立完善的管理制度，利用合理有效的激励制度增强员工工作激情，提高危及意识，吸收优秀的员工，定期培训员工专业技术水平，建立独有的企业文化以提高员工主人翁意识，加强企业责任感，促进电力企业服务质量提高，经济效益提升。
参考文献
[1]韩博闻.浅谈人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性[J].科技创新导报，2011（28）：186.
[2]安冬梅，曹永新.电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议[J].黑龍江科技信息，2010（23）：104.
关键词：电力企业；人力资源；管理现状；措施
由于我国经济形势特点，长期以来，电力企业始终处于垄断地位，缺少足够的市场竞争，经济效益几乎没有变化，造成企业管理模式不变，人力资源管理落后，员工缺乏工作积极性。但随着我国电力体系转变以及用户供电需求的变化，电力市场营销模式发生变化，人们对供电稳定性与安全性提出了更高的要求，为了提高市场竞争力，促进电力企业服务质量提升，适应现代化电力营销市场发展形势，要求电力企业转变经营模式，提高人力资源管理水平，满足人们供电需求。面对新的发展机遇与挑战，电力企业需要通过对优秀人才的培养创造新的生产价值，因此要促进人力资源管理的完善与改进，提高员工工作能力，制定合理的责任制度，激发企业活力，吸收人才，为企业注入新的活力与生产动力。
1 人力资源管理现状
1.1 人力资源规划不具有科学性与系统性
电力企业虽然制定了相应的人力资源管理制度，但在实际执行中缺乏有效落实，管理制度的制定不符合实际，对人力资源不能实现有针对性的管理，对企业发展效用不大。因此无法激发员工工作积极性，不能促使员工提高工作效率，不能充分发挥人力资源管理的真正效用。之所以出现这种问题是因为人力资源管理制度的制定脱离企业发展实际，与企业生产节奏不符，同时企业不注重人力资源管理对企业发展在影响作用，没有让人力资源管理部门参与到企业制度整改与发展目标制定中，割裂了人力资源管理与企业管理之间的联系，导致人力资源管理落后于企业整体发展，人力安排不合理、缺乏高素质高水平的优秀员工，使员工能力得不到充分发挥，从而阻碍企业发展进程，降低企业市场竞争力，减少经济效益。
1.2 缺乏有效的激励制度
由于我国国家性质特殊，受到独特经济形势影响，大部分电力企业都为国家所有，这种方式缺乏市场竞争，随着社会发展模式转变，渐渐不再适应市场，在管理中产生了许多问题。第一，竞争力的缺乏令管理方式不能随着市场的改变而改变，长期使用一种管理模式造成制度僵化，管理方式落后，员工的主观能动性得不到充分发挥，经济效益变化幅度小不能促进企业发展竞争机制，工作努力优秀的员工与思想散漫工作能力差的员工待遇没有区别，使员工逐渐丧失工作积极性，无法激发工作动力；第二，国企的电力企业在工作方法上不追求创新，死板的工作方法不能对工作人员的工作实施科学有效的考核以及管理工作，在国企电力企业中，很多人拿着同样的薪金却干着工作量不相同的活，或者高薪人员的工资与其工作不成正比。这种种情况都给企业的发展造成了沉重的累赘，阻碍了企业前进的脚步。
1.3 人员配置结构不合理
受国家计划经济体制的影响，我国的电力企业在发展上受到了很多的限制，电力企业要想实现跨越式的发展，引进新的生产技术和新的管理体制是必不可少的步骤。因此电力企业在企业原有的发展成本上招聘、挖掘具有综合知识的人才来为企业的发展注入新的活力，这给企业的发展带来了严重的成本负担。在人才资源结构上，具有高学历高技术的人才在总人数中只占很少的比例，但是所承担的任务却在企业中占据了大多数，这样的人力资源结构是很不科学的，造成企业资源得不到有效利用，并且给企业的发展带来负面影响。
2 改进电力企业人力资源管理的措施
2.1 完善人才选用机制
第一，要在人才选拔的方面实现程序化监管。作为企业的领导者，要有伯乐的眼光，能识得了千里马，在人才的选拔任用上有明智之举。第二，在人才选拔的过程中要提现民主化，防止暗箱操作，让企业对人才的提拔过程在人们的监督下进行，采纳群众的意见和建议，实现权利操作者的一切行为透明化。第三，企业上级部门要加强对人才工作的考核，监督人才的工作是否到位，是否有滥用权力的现象，是否恪守尽职。最后，在整个企业的人力资源管理上，要让每个人都能发挥自己应有的作用，最大程度上解放生产力，促进人力资源管理机制更灵活与成熟。
2.2 完善绩效考核机制
第一，要强调绩效管理的重要性。要加强对企业员工工作效率考核，促进企业员工在日常工作中更注重效率的提升，树立工作中的危机感和竞争意识。第二，考核工作中执行的标准要科学合理。考核标准的制定要从企业发展的实际出发，在综合考虑企业发展的基础之上按照严格要求完成对考核标准的制定工作。第三，促进考核内容的多样化。对企业员工工作绩效考核工作只通过简单的程序得出的结论是不准确的，要对每个员工实施多方面的考核，在对员工工作效率有个准确了解的基础上，还能进一步挖掘员工潜在的技能，从而为企业的发展助力。
2.3 建立多方位激励机制
第一，企业人力资源管理部在人力资源管理工作中的激励方式要实现多样化。现阶段人们在工作中不再仅仅是追求工资的提高而是更注重自己在企业中的全方位发展，或者是自身综合技能的提高，企业要想提高员工的工作效率与积极性，就要满足员工的不同需求，增加员工对企业发展的归属感。第二，员工中的薪酬分配制度要体现公平。实现员工功劳与薪酬的真正挂钩。第三，要施行有效的奖励机制。对优秀员工进行及时的奖励，促进员工在工作上的积极性提高，并且在优秀员工的评定标准中，要更贴近于实际，且能提高员工工作的热情。
结束语
电力企业市场竞争力的提升与经济效益的提高离不开科学合理的人力资源管理制度。需要人力资源管理部门建立完善的管理制度，利用合理有效的激励制度增强员工工作激情，提高危及意识，吸收优秀的员工，定期培训员工专业技术水平，建立独有的企业文化以提高员工主人翁意识，加强企业责任感，促进电力企业服务质量提高，经济效益提升。
参考文献
[1]韩博闻.浅谈人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性[J].科技创新导报，2011（28）：186.
[2]安冬梅，曹永新.电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议[J].黑龍江科技信息，2010（23）：104.