【摘 要】
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企业经营的目标是实现企业价值最大化,财务人员应做好产品“全生命周期成本管理”,分析产品的全生命周期的经营情况,为决策提供充分的依据.很多高科技企业中的研发费用占收入
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企业经营的目标是实现企业价值最大化,财务人员应做好产品“全生命周期成本管理”,分析产品的全生命周期的经营情况,为决策提供充分的依据.很多高科技企业中的研发费用占收入的比例越来越重,所以企业应该充分评估研发投入产出情况,做到事前控制.每个企业衰退期的成本比例各不相同,有些企业衰退期的成本损失是巨大的,因此,衰退期的成本应该一并考虑.本文重点介绍了目前成本管理中出现的主要问题,缺乏事前管控,忽视研发成本和衰退期成本管理,并且给出了做好成本事前管控以及研发成本管控和衰退期成本管控的具体对策.
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