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摘 要：财务管理工作是供电公司管理的核心内容之一，宠物管理工作的质量直接决定着供电公司经营的有效性。如今，电力行业在不断的进行改革，这和目前对供电公司的要求来看，财务管理工作水平需要进一步提升，以免成为制约供电公司发展。本文分析目前供电公司财务管理水平现状，为其财务管理水平提升，提出了一些针对性的策略，希望本文的研究对相关工作有所裨益。
关键词：供电公司；财务管理；内控体系
目前财务管理已经成为了供电公司管理工作中的核心环节，直接影响到整个公司尽量管理的各个方面，而财务管理水平也直接影响到供电公司的经济利益，就影响到供电公司的核心竞争力。供电公司想要促进其长远可持续发展，就需要进一步提升其财务管理水平。供电市场的开放让供电公司的改革不可忽视，其财务管理水平尽管有所提升，但是还远远不能达到公司整体发展的需求，提高财务管理水平成为了各个供电公司不可忽视的内容。
1.供电公司财务管理水平现状
1.1管理理念落后、体制不健全
电力行业在最初的出现就已经是国家垄断企业，即使其财务管理水平并不高，但是由于其垄断行业的特点，在其经营管理过程中并不存在竞争对手，无论财务管理水平如何，也能够取得较好的经济效益。因此，供电公司的长久以来对于财务管理工作并没有起到应有的重视，缺乏对财务工作的有效管理，仅仅将提高供电公司的经济效益作为财务管理工作的最终目的，也忽视了在整个公司运转过程中财务管理的参与。供电公司的财务管理理念较为落后，并没有认识到财务管理的重要性，也就很难建立完善的财务管理机制，对整个财务管理工作进行相应的约束，体制不健全也就很难在如今的电力行业改革的基础上对财务管理工作展开相应的约束和规范。
1.2财务管理人员素养偏低
供电公司的财务管理工作，想要进一步落实，就需要工作人员的参与，有一些供电公司的财务管理水平之所以一直提升不上来一个很重要的原因就是财务管理工作的专业人员综合素质较低，很难保证财务管理工作的准确性，进而影响到了财务管理水平。由于供电公司一直受到行业影响，处于垄断地位，其实工作人员的升迁往往都是在公司内部完成，很多工作人员由于体制因素的影响，公司人一直保持着消极的工作态度。工作人员的工作一直是不求有功，但求无过错的状态并不愿意去冒险进行改革，也缺乏工作热情，老员工占据工作岗位却没有起到相应作用，履行相应的岗位职责，而新员工很难进入到公司中来。员工素质一直都是停止不前，认为财务管理工作就是记账出纳。随着电力行业的不断发展，供电公司财务管理工作不仅仅是一些会计所执行的工作，还包括一些运营，风险投资等方面的管理，如果缺乏必要的专业知识，很难胜任财务管理工作。因此，就造成了目前供电公司财务管理工作尽管表面看起来如火如荼，但实际上却缺乏专业的人才，这也严重影响到了供电公司财务管理水平。
1.3企业管理者缺乏管理意识
供电公司和一般的服务类型公司具有较大的差别，其本身具有较强的垄断性，在之前的发展过程中并不存在竞争者，因此其自身的经济利益较高。也正是由于这一情况，供电公司的管理人员也容易忽视财务管理工作。企业管理者缺乏财务管理意识，因此在工作中很难提升自身的财务管理水平，也就不能在决策中为财務管理水平的提升提供一些必要的帮助。根据我国相关机构调查可以看出，大多数供电公司的财务管理制度都并没有发挥其职能作用，即使有一些管理制度，但是执行效果较差，并不能完成财务管理的目标。
2.供电公司财务管理水平提升策略
2.1认识到供电公司财务管理工作的重要性
对于供电公司的运行过程来看，财务部门是不可忽视的重要部门，尤其是随着目前经济的发展，供电行业的各项资源消耗明显增加，各项资源、设备、人员的成本也在提升，让供电公司在运行过程中的综合成本进一步提高，供电公司面临了较大的经济压力。在这一情况下，想要保证供电公司的经济利益和其可持续发展，财务部门首先需要转变自身的工作态度，认识到财务管理工作的重要性，不断提高财务管理能力，构建科学合理的财务管理系统，也需要加强对于财务工作的分析决策，有效的降低公司成本，提高供电公司的经济效益，促进公司的长远可持续发展。供电公司需要摒弃谌龙落后的观念，认识到建立一个有效的财务管理机制对于供电公司的重要作用，将制度进一步的去落实。明确了财务管理工作的各个细节，制定相应的工作规范，也能为财务管理工作创造一个良好的执行环境。
2.2提升财务管理人员的素质
供电公司财务管理工作，想要更好的去运行下去，需要不断地规范其财务管理制度，进一步提升财务管理人员的综合素养。细化供电公司的财务管理内容，对齐每一个方面都进行严格的控制，落实到各个责任人处组织专门的工作人员去展开制度培训，让每一个财务管理人都能明确财务管理制度的相关内容，严格按照其时规定要求，在财务管理工作中稳定的落实下去。同时，针对目前供电公司财务管理人员综合素质偏低的问题，对工作人员展开专业的培训，从企业外部招聘大量优秀的管理人员和技术人员，借助其专业的素质和综合素养，来进一步提升供电公司财务发展的活力。同时，将对财务管理人员的培训落实成为其相关制度的重要组成部分。在专业人才的选拔和晋升上吸引更多的人才来到供电公司，也进一步能提高供电公司的社会形象，采取这样手段也能够进一步提高供电企业的财务管理水平。财务管理工作人员需要不断地创新财务管理方法，也能更好的去完成供电公司的财务管理目标。目前财务管理领域出现了两种有效的管理方法，包括全过程管理和全预算管理，这两种方法弥补了传统财务管理方法的不足，但是对于财务工作人员的综合素质要求较高。因此，需要供电公司进一步完善预算机制，建立预算、核算、考核一体化的财务管理体系，改变传统财务管理的整个过程，仅对供电公司财务管理工作进行全过程的监控，进一步提高财务管理工作的可靠性。
2.3提高财务管理意识
供电公司管理者的财务管理思想在很大程度上会影响到供电公司的整体发展方向，因此，供电公司的管理人员需要进一步提高财务管理的意识，结合供电公司的实际运行情况，进一步拓宽其知识面，转变现有的管理理念，提高整个供电公司的核心竞争力。供电公司管理人员重视财务管理工作，并且提高自身的财务管理水平，充分激发工作人员的工作积极性，进一步推动公司管理工作的发展，也能提高财务管理工作的质量。顾亮公司本身就是影响到民生的基础单位，因此除了保证供电服务的质量之外，还应高提高自身的财务管理水平，除了对财务管理工作人员进行培训之外，也需要对公司的管理者进行专门的财务管理知识培训，这样能够让其具备专业化的财务管理能力，从根本上提高整个供电公司的财务管理水平，让财务管理工作更加系统和规范。
综上所述，深圳公交公司的不断发展，对于其财务管理要求越来越高，需要国内的供电公司严格结合自身的实际情况，展开相应的财务管理工作，不过目前国内供电公司的财务管理水平总体较低，尽管近几年来财务管理工作有了明显的提升，但是还需要进一步的完善。加强对供电公司财务管理人员的黑暗，提高其综合素养人能够完善其管理机制，丰富财务管理的方法，严格的按照财务管理要求提高其财务管理水平，提升供电公司的经济效益。
参考文献：
[1]肖吉东.供电公司财务管理的提升策略探索[J].产业与科技论坛，2016，15（23）：239-240.
[2]李倩.浅谈如何提升供电公司财务管理水平[J].低碳世界，2016（26）：222-223.
[3]赵小淋.ERP环境下的供电公司财务内部控制策略探讨[J].企业改革与管理，2016（13）：151+157.
关键词：供电公司；财务管理；内控体系
目前财务管理已经成为了供电公司管理工作中的核心环节，直接影响到整个公司尽量管理的各个方面，而财务管理水平也直接影响到供电公司的经济利益，就影响到供电公司的核心竞争力。供电公司想要促进其长远可持续发展，就需要进一步提升其财务管理水平。供电市场的开放让供电公司的改革不可忽视，其财务管理水平尽管有所提升，但是还远远不能达到公司整体发展的需求，提高财务管理水平成为了各个供电公司不可忽视的内容。
1.供电公司财务管理水平现状
1.1管理理念落后、体制不健全
电力行业在最初的出现就已经是国家垄断企业，即使其财务管理水平并不高，但是由于其垄断行业的特点，在其经营管理过程中并不存在竞争对手，无论财务管理水平如何，也能够取得较好的经济效益。因此，供电公司的长久以来对于财务管理工作并没有起到应有的重视，缺乏对财务工作的有效管理，仅仅将提高供电公司的经济效益作为财务管理工作的最终目的，也忽视了在整个公司运转过程中财务管理的参与。供电公司的财务管理理念较为落后，并没有认识到财务管理的重要性，也就很难建立完善的财务管理机制，对整个财务管理工作进行相应的约束，体制不健全也就很难在如今的电力行业改革的基础上对财务管理工作展开相应的约束和规范。
1.2财务管理人员素养偏低
供电公司的财务管理工作，想要进一步落实，就需要工作人员的参与，有一些供电公司的财务管理水平之所以一直提升不上来一个很重要的原因就是财务管理工作的专业人员综合素质较低，很难保证财务管理工作的准确性，进而影响到了财务管理水平。由于供电公司一直受到行业影响，处于垄断地位，其实工作人员的升迁往往都是在公司内部完成，很多工作人员由于体制因素的影响，公司人一直保持着消极的工作态度。工作人员的工作一直是不求有功，但求无过错的状态并不愿意去冒险进行改革，也缺乏工作热情，老员工占据工作岗位却没有起到相应作用，履行相应的岗位职责，而新员工很难进入到公司中来。员工素质一直都是停止不前，认为财务管理工作就是记账出纳。随着电力行业的不断发展，供电公司财务管理工作不仅仅是一些会计所执行的工作，还包括一些运营，风险投资等方面的管理，如果缺乏必要的专业知识，很难胜任财务管理工作。因此，就造成了目前供电公司财务管理工作尽管表面看起来如火如荼，但实际上却缺乏专业的人才，这也严重影响到了供电公司财务管理水平。
1.3企业管理者缺乏管理意识
供电公司和一般的服务类型公司具有较大的差别，其本身具有较强的垄断性，在之前的发展过程中并不存在竞争者，因此其自身的经济利益较高。也正是由于这一情况，供电公司的管理人员也容易忽视财务管理工作。企业管理者缺乏财务管理意识，因此在工作中很难提升自身的财务管理水平，也就不能在决策中为财務管理水平的提升提供一些必要的帮助。根据我国相关机构调查可以看出，大多数供电公司的财务管理制度都并没有发挥其职能作用，即使有一些管理制度，但是执行效果较差，并不能完成财务管理的目标。
2.供电公司财务管理水平提升策略
2.1认识到供电公司财务管理工作的重要性
对于供电公司的运行过程来看，财务部门是不可忽视的重要部门，尤其是随着目前经济的发展，供电行业的各项资源消耗明显增加，各项资源、设备、人员的成本也在提升，让供电公司在运行过程中的综合成本进一步提高，供电公司面临了较大的经济压力。在这一情况下，想要保证供电公司的经济利益和其可持续发展，财务部门首先需要转变自身的工作态度，认识到财务管理工作的重要性，不断提高财务管理能力，构建科学合理的财务管理系统，也需要加强对于财务工作的分析决策，有效的降低公司成本，提高供电公司的经济效益，促进公司的长远可持续发展。供电公司需要摒弃谌龙落后的观念，认识到建立一个有效的财务管理机制对于供电公司的重要作用，将制度进一步的去落实。明确了财务管理工作的各个细节，制定相应的工作规范，也能为财务管理工作创造一个良好的执行环境。
2.2提升财务管理人员的素质
供电公司财务管理工作，想要更好的去运行下去，需要不断地规范其财务管理制度，进一步提升财务管理人员的综合素养。细化供电公司的财务管理内容，对齐每一个方面都进行严格的控制，落实到各个责任人处组织专门的工作人员去展开制度培训，让每一个财务管理人都能明确财务管理制度的相关内容，严格按照其时规定要求，在财务管理工作中稳定的落实下去。同时，针对目前供电公司财务管理人员综合素质偏低的问题，对工作人员展开专业的培训，从企业外部招聘大量优秀的管理人员和技术人员，借助其专业的素质和综合素养，来进一步提升供电公司财务发展的活力。同时，将对财务管理人员的培训落实成为其相关制度的重要组成部分。在专业人才的选拔和晋升上吸引更多的人才来到供电公司，也进一步能提高供电公司的社会形象，采取这样手段也能够进一步提高供电企业的财务管理水平。财务管理工作人员需要不断地创新财务管理方法，也能更好的去完成供电公司的财务管理目标。目前财务管理领域出现了两种有效的管理方法，包括全过程管理和全预算管理，这两种方法弥补了传统财务管理方法的不足，但是对于财务工作人员的综合素质要求较高。因此，需要供电公司进一步完善预算机制，建立预算、核算、考核一体化的财务管理体系，改变传统财务管理的整个过程，仅对供电公司财务管理工作进行全过程的监控，进一步提高财务管理工作的可靠性。
2.3提高财务管理意识
供电公司管理者的财务管理思想在很大程度上会影响到供电公司的整体发展方向，因此，供电公司的管理人员需要进一步提高财务管理的意识，结合供电公司的实际运行情况，进一步拓宽其知识面，转变现有的管理理念，提高整个供电公司的核心竞争力。供电公司管理人员重视财务管理工作，并且提高自身的财务管理水平，充分激发工作人员的工作积极性，进一步推动公司管理工作的发展，也能提高财务管理工作的质量。顾亮公司本身就是影响到民生的基础单位，因此除了保证供电服务的质量之外，还应高提高自身的财务管理水平，除了对财务管理工作人员进行培训之外，也需要对公司的管理者进行专门的财务管理知识培训，这样能够让其具备专业化的财务管理能力，从根本上提高整个供电公司的财务管理水平，让财务管理工作更加系统和规范。
综上所述，深圳公交公司的不断发展，对于其财务管理要求越来越高，需要国内的供电公司严格结合自身的实际情况，展开相应的财务管理工作，不过目前国内供电公司的财务管理水平总体较低，尽管近几年来财务管理工作有了明显的提升，但是还需要进一步的完善。加强对供电公司财务管理人员的黑暗，提高其综合素养人能够完善其管理机制，丰富财务管理的方法，严格的按照财务管理要求提高其财务管理水平，提升供电公司的经济效益。
参考文献：
[1]肖吉东.供电公司财务管理的提升策略探索[J].产业与科技论坛，2016，15（23）：239-240.
[2]李倩.浅谈如何提升供电公司财务管理水平[J].低碳世界，2016（26）：222-223.
[3]赵小淋.ERP环境下的供电公司财务内部控制策略探讨[J].企业改革与管理，2016（13）：151+157.