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本文结合军品配套企业成本管理现状,分析指出成本管理存在的问题及风险点,通过构建基于目标成本法的总体管控框架,利用价值工程法和作业管理法等管理工具,提出军品配套企业未来成本管理的基本模式,结合军品配套企业PDM和SAP系统阐述了具体实现方式,为军品配套企业应对市场竞争环境变化、提升内部成本管理水平具有实践借鉴意义。