【摘 要】
：
新政府会计制度已实施两年多,政府会计制度的实施给各级预算单位的会计核算工作带来不小的挑战和影响,在双基础的会计核算体系落实过程中预算会计和财务会计保持适度分离并相互衔接的关系.本文围绕新政府会计制度下双基础会计核算体系运行创新之处及运行中存在的问题展开分析,探讨如何提升双会计核算体系下的单位财务会计核算工作效率和工作质量.
论文部分内容阅读
新政府会计制度已实施两年多,政府会计制度的实施给各级预算单位的会计核算工作带来不小的挑战和影响,在双基础的会计核算体系落实过程中预算会计和财务会计保持适度分离并相互衔接的关系.本文围绕新政府会计制度下双基础会计核算体系运行创新之处及运行中存在的问题展开分析,探讨如何提升双会计核算体系下的单位财务会计核算工作效率和工作质量.
其他文献
在信息技术高速发展的今天,无纸化办公逐渐普及,会计核算作为财务工作中重要的部分,更应该顺应时代的发展进行变革.烟草行业若能推进会计核算无纸化将大幅提升财务管理水平,提高财务工作效率,完成数据共享,提升企业价值,将为烟草行业高质量发展提供较大的帮助.本文在阐述会计核算无纸化这一新发展的同时,立足于当前烟草行业会计核算无纸化推行存在的问题,从多个方面对推进会计核算无纸化管理工作提出应用对策,为相关企业提供参考.
技工院校在培养会计专业人才过程中不断探索,发现更适合的教学模式,而会计专业中税收实务课程是重要的组成部分,因此在开展教学过程中既要考虑培训全面发展的状况,又要让其掌握基本的理论知识,进而促进其在实训中能够灵活的操作.而受传统教育理念的影响,税收实务课程在实际教学中存在着较多的问题,本文就传统模式下教学中存在的问题进行分析,并与一体化教学模式进行比较,阐述一体化教学的优势,并提出相应的教学改革措施,以提升技工院校税收实务课程的教学质量,提升学生的学习积极性和效率.
为了有效解决问题和规避风险,在“互联网+”背景下,各高校应该根据自身实际情况建立针对性的内部控制体系,形成适合本校的信息管理系统,以优化财务内部控制体系,规避管理工作中的风险,确保财务管理工作有序运行,保障高校教育工作的顺利开展.本文对此进行了探讨.
近年来,行政事业单位为了提高工作质量和工作效率,降低运营风险,不断强化内部控制建设.内部控制能够保证单位内部正常工作的顺利开展,促进单位的规范化发展.但是通过实际调查发现,行政事业单位内部控制建设存在一些不合理的地方,这些问题影响了单位的发展.基于上述背景,本文分析了行政事业单位强化内部控制的重要意义,并阐述了当前单位内部控制存在的问题和解决对策,旨在促进行政事业单位实现更好发展.
合同是确保经济活动顺利进行的重要保证,在经济运行中占据重要地位.加强合同管理是提高项目水平、规范政府采购等方面的必由之路.合同必要条款的完整性是保护双方权益的基础.合同生效后,按合同约定履行程序成为关键.因而,医疗机构需要深入研究并加强合同内控管理,本文对此进行了探讨.
随着社会经济发展,企业有着更加广阔的发展空间,但是也面临了更加复杂多变的市场环境.市场环境的复杂性导致了风险的多样性,企业为了在这一环境下生存发展,必须进行有效的内部控制管理.如何加强财务管理的内部控制成为当前企业需要探讨的问题,本文结合现阶段我国企业在财务管理内部控制中存在的普遍问题,提出了优化解决措施.
随着《政府会计制度》的颁布和实施,科研事业单位不再执行以收付实现制为基础的《科学事业单位会计制度》,而是实施以权责发生制为基础的新政府会计核算机制.会计核算兼有财务和预算两方面的功能,更清晰明了地体现财务会计信息数据和预算执行情况,有助于科研事业单位达成财务核算的战略发展目标.因此,新政府会计制度的应用对科研事业单位至关重要.
测绘类事业单位属于劳动密集型单位,人工成本占支出总成本较高,为了提高测绘类事业单位会计信息质量,真实反映单位人工成本发生的过程,有必要研究一套科学的核算方法.本文阐述了新政府会计制度下测绘类事业单位人工成本核算现状,分析了基本支出人工成本和项目支出人工成本核算存在的问题,并针对存在问题,在人工成本账务处理范围、方法提出了解决建议.
随着管理会计内外部环境的变化,企业对管理会计人员的能力需求势必有所提升.本文首先剖析制度变革与科技创新对管理会计的影响;其次,综合考量制度变革与科技创新的影响,提出企业管理会计人员应当具备“会计专业能力+技术运用能力+综合管理能力”;在此基础上,从培养目标定位、培养方案制定、课程体系设计、实践教学建设、教学质量保障等五个层层递进的方面,对高校管理会计人才培养模式进行重构.
生产规模的扩张壮大给企业内部管理带来了很多问题,各个部门之间的孤立发展、重业绩轻内控等给企业带来了很多负面影响,财务管理要随着业务活动不断调整其管理职能,基于业财融合的管理理念,预算管理承担着战略资金安排、资源配置的重要作用.本文希望在搭建业财融合管理思路的基础上,通过加强预算管理内容来实现企业的价值提升.