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摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业最为重要的一项工作。如果一个企业想在日益繁荣的企业中战胜其他的企业，就必须加强建筑施工的现场管理工作。建筑施工的现场管理水平代表了建筑企业的整体管理水平。因此，对于建筑施工企业而言，应该在市场的引导下，在施工现场加强管理，只要这样才能提高施工的管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；问题
引言
随着建筑行业的不断发展，施工企业在市场竞争中取得了良好的竞争优势。而对于工程建设而言，为了工程总项目目标的顺利实现，在确保工程质量、工期的前提下，尽可能地降低工程造价，就应该加强工程项目的施工现场管理。一项工程的完成一般由一下几部，决策、设计、现場施工、竣工验收，各个阶段有各自的作用，都能对工程的质量造成一定影响，其中建筑施工的现场管理形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，涉及面广并且影响因素多，人力物力投入大，为此，建筑施工的现场管理是这个项目中的重中之重。
1当前建筑施工现场管理存在的问题
1.1技术问题
要建设一个工程项目，需要多项施工工艺，所用材料也比较多，各种施工工人多。由此可见，我们作为现场施工管理人员一定要有过硬的知识和技术。第一，必须熟悉施工图纸，根据施工的合同知道每一道工序，并且尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身的以及周围的资源，比如施工队伍、材料供应、资金、设备等，甚至是气候等自然条件，管理人员应该有自己的计划，做到心中有数，并且从各个方面做的比较仔细，确保这一工程都能纳入受控范围之中。第二，根据对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还应该在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术的施工工艺。
1.2材料问题
建筑工程涉及到土建施工，所以会遇到许多最新的材料应用的问题，包括供应品种供应不及时，规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，一些材料在试验中会遇到一些问题，造成材料使用不当等。
1.3施工的问题
施工管理的目标是以完成工程项目，施工过程中最重要的是是进度和质量。就进度而言，它的原则是按原施工组织计划执行。但是由于现场情况会突然发生变化，如材料供应以及设计变更等在所难免，所以绝对不能模式化，要根据实际情况做出相应的安排。在具体的施工过程中，应严格按照国家规范与有关技术标准来完成每一道施工工序，只有这样施工质量才能得到保证。与此同时，还应严格执行“三检”制（自检、专检、联检），层层把控，在上一道施工工序合格之后再进行下一道工序的施工，将工程质量不安全因素降到最低。
1.4人员管理的问题
就某种程度上而言，人员管理因素能有效决定一个工程项目的成败。而就其具体的影响因素而言，主要包括决策失误、计划不合理、责任不清以及失误等因素，尤其对于施工现场管理的层面而言，其所产生的影响更加重大。要想完成一项质量优良的工程项目，应该做到拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。
1.5资料管理的问题
一个项目的管理，不仅包括材料、技术、人员的管理，而且最为重要的一个问题就是资料的管理。项目完成后。需要验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料包括的方面比较多，检验报告、竣工图、材料合格证、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单、设计变更，还有就是有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。以上的一些资料都需要我们在完成工程之前保留好，若出现遗漏，给整个工程所造成的损失将是无法估量的。
1.6施工安全的问题
项目施工建设离不开水、电等资源，为此还应注意因管线布设、施工安排等环节所产生的不安全因素。尤其是对于用电安全而言，因禁止乱接电线，脚手架的搭设、拆除等工序应严格按照施工规范操作。与此同时，还应严格贯彻落 “安全第一、预防为主”的方针，认真落实施工安全生产责任制度，只有这样才能确保整个项目建设的施工安全。
2加强现场施工管理的措施
2.1提高认识，完善制度
施工企业的领导要不时对现场管理人员进行思想教育，提高施工人员的技术素质，提高施工人员的现场管理的安全意识，时刻意识到现场管的重要作用。一个企业应该有严格的管理规章制度，这样能够约束施工人员的施工活动，施工人员应该现场管理的范围内活动。同时，要根据对现场管理的情况的检查来并创建现场管理新的责任制度，时刻总结现场管理经验，只有这样才能促进施工现场的管理的进一步发展。另外，要及时发现并及时解决现场管理中出现的一些问题，保证建筑施工各项工序的正常进行。
2.2强化监督力度
坚持按照国家法律规定进行，施工现场管理中违反法律法规的项目要受到法律的制裁。现场管理人员一定要采取抽查的制度，采取各种有效措施，使施工现场管理按照法规进行，使建设工程施工现场符合法律法规的要求。①指令文件要受到控制，即应以书面形式提出一些施工要求与所要完成的任务，同时还应明确施工过程中的责任；②驻地监督控制，及时处理施工现场存在的隐患事故，同时还应及时上报可能对工程项目所造成的危险；③实验控制，以现场试验数据作为评判施工材料与工程品质的标准，明确每一道工序的材料以及结构的抗拉、压、弯各项强度、拌料的配合比等技术参数；④测量控制，施工前监理人员应该对施工现场的高程进行控制，要控制质量建筑实体所能出现的误差，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核进行检查，假如发现不合格的工程体，应及时通知施工单位并且做出处理；⑤利用支付手段控制，假如施工单位没有按照当时项目中的要求进行施工时，如果最后出现质量问题的话应该有权拒绝支付，显然这种控制是直接有效的手段。
2.3加强施工各个阶段的管理
施工过程一定要有计划性，所以按照计划进行施工的话，应该就加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，时刻掌握施工的进展状态，施工各单位之间应该开展业务讨论，对施工过程中出现的问题进行分析，找出解决办法。不仅对工程部分项目进行整体分析和评价，而且对整体工程进展随时随地的进行分析、评价，找到其中的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。项目施工中材料费用所占的比例很重，一般为62%一72%。只有让材料用到该用的地方，才能使整个项目中的资金周转的速度加快，给企业带来更大的利益。同时，施工现场是动态的、多变的、不可预见的，形成了人、机、料的动态集中，因此会有大量的安全隐患存在。施工事故多发生在施工现场的作业现场，管理人员要控制人的不安全行为、物的不安全状态，以安全管理决策和目标，避免事故的发生，从而保证人员的安全。直接从事施工操作的人经常会受到事故的威胁，可能随时都会有伤害的产生，假如出现人员的伤亡和建材损失，肯定会延误工期，使建筑项目不能在规定的时间内完成。所以应该明确安全责任，保证工程的顺利完成。
结语
建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中各项工作中最重要的，良好的管理体系及状态能够保证这项工程的顺利完成。建筑施工现场管理是一项复杂、系统的工作，并且需要管理正确的心态与明确的责任意识，只有这样才能加强工程质量、强化建筑结构，为提升整个建筑项目的综合效益打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 单淑萍. 加强建筑施工项目现场管理的工作要点[J]. 现代企业文化， 2013， （5）： 91.
[2] 王宁. 建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J]. 四川建材， 2012， （1）： 215-216.
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；问题
引言
随着建筑行业的不断发展，施工企业在市场竞争中取得了良好的竞争优势。而对于工程建设而言，为了工程总项目目标的顺利实现，在确保工程质量、工期的前提下，尽可能地降低工程造价，就应该加强工程项目的施工现场管理。一项工程的完成一般由一下几部，决策、设计、现場施工、竣工验收，各个阶段有各自的作用，都能对工程的质量造成一定影响，其中建筑施工的现场管理形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，涉及面广并且影响因素多，人力物力投入大，为此，建筑施工的现场管理是这个项目中的重中之重。
1当前建筑施工现场管理存在的问题
1.1技术问题
要建设一个工程项目，需要多项施工工艺，所用材料也比较多，各种施工工人多。由此可见，我们作为现场施工管理人员一定要有过硬的知识和技术。第一，必须熟悉施工图纸，根据施工的合同知道每一道工序，并且尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身的以及周围的资源，比如施工队伍、材料供应、资金、设备等，甚至是气候等自然条件，管理人员应该有自己的计划，做到心中有数，并且从各个方面做的比较仔细，确保这一工程都能纳入受控范围之中。第二，根据对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还应该在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术的施工工艺。
1.2材料问题
建筑工程涉及到土建施工，所以会遇到许多最新的材料应用的问题，包括供应品种供应不及时，规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，一些材料在试验中会遇到一些问题，造成材料使用不当等。
1.3施工的问题
施工管理的目标是以完成工程项目，施工过程中最重要的是是进度和质量。就进度而言，它的原则是按原施工组织计划执行。但是由于现场情况会突然发生变化，如材料供应以及设计变更等在所难免，所以绝对不能模式化，要根据实际情况做出相应的安排。在具体的施工过程中，应严格按照国家规范与有关技术标准来完成每一道施工工序，只有这样施工质量才能得到保证。与此同时，还应严格执行“三检”制（自检、专检、联检），层层把控，在上一道施工工序合格之后再进行下一道工序的施工，将工程质量不安全因素降到最低。
1.4人员管理的问题
就某种程度上而言，人员管理因素能有效决定一个工程项目的成败。而就其具体的影响因素而言，主要包括决策失误、计划不合理、责任不清以及失误等因素，尤其对于施工现场管理的层面而言，其所产生的影响更加重大。要想完成一项质量优良的工程项目，应该做到拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。
1.5资料管理的问题
一个项目的管理，不仅包括材料、技术、人员的管理，而且最为重要的一个问题就是资料的管理。项目完成后。需要验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料包括的方面比较多，检验报告、竣工图、材料合格证、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单、设计变更，还有就是有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。以上的一些资料都需要我们在完成工程之前保留好，若出现遗漏，给整个工程所造成的损失将是无法估量的。
1.6施工安全的问题
项目施工建设离不开水、电等资源，为此还应注意因管线布设、施工安排等环节所产生的不安全因素。尤其是对于用电安全而言，因禁止乱接电线，脚手架的搭设、拆除等工序应严格按照施工规范操作。与此同时，还应严格贯彻落 “安全第一、预防为主”的方针，认真落实施工安全生产责任制度，只有这样才能确保整个项目建设的施工安全。
2加强现场施工管理的措施
2.1提高认识，完善制度
施工企业的领导要不时对现场管理人员进行思想教育，提高施工人员的技术素质，提高施工人员的现场管理的安全意识，时刻意识到现场管的重要作用。一个企业应该有严格的管理规章制度，这样能够约束施工人员的施工活动，施工人员应该现场管理的范围内活动。同时，要根据对现场管理的情况的检查来并创建现场管理新的责任制度，时刻总结现场管理经验，只有这样才能促进施工现场的管理的进一步发展。另外，要及时发现并及时解决现场管理中出现的一些问题，保证建筑施工各项工序的正常进行。
2.2强化监督力度
坚持按照国家法律规定进行，施工现场管理中违反法律法规的项目要受到法律的制裁。现场管理人员一定要采取抽查的制度，采取各种有效措施，使施工现场管理按照法规进行，使建设工程施工现场符合法律法规的要求。①指令文件要受到控制，即应以书面形式提出一些施工要求与所要完成的任务，同时还应明确施工过程中的责任；②驻地监督控制，及时处理施工现场存在的隐患事故，同时还应及时上报可能对工程项目所造成的危险；③实验控制，以现场试验数据作为评判施工材料与工程品质的标准，明确每一道工序的材料以及结构的抗拉、压、弯各项强度、拌料的配合比等技术参数；④测量控制，施工前监理人员应该对施工现场的高程进行控制，要控制质量建筑实体所能出现的误差，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核进行检查，假如发现不合格的工程体，应及时通知施工单位并且做出处理；⑤利用支付手段控制，假如施工单位没有按照当时项目中的要求进行施工时，如果最后出现质量问题的话应该有权拒绝支付，显然这种控制是直接有效的手段。
2.3加强施工各个阶段的管理
施工过程一定要有计划性，所以按照计划进行施工的话，应该就加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，时刻掌握施工的进展状态，施工各单位之间应该开展业务讨论，对施工过程中出现的问题进行分析，找出解决办法。不仅对工程部分项目进行整体分析和评价，而且对整体工程进展随时随地的进行分析、评价，找到其中的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。项目施工中材料费用所占的比例很重，一般为62%一72%。只有让材料用到该用的地方，才能使整个项目中的资金周转的速度加快，给企业带来更大的利益。同时，施工现场是动态的、多变的、不可预见的，形成了人、机、料的动态集中，因此会有大量的安全隐患存在。施工事故多发生在施工现场的作业现场，管理人员要控制人的不安全行为、物的不安全状态，以安全管理决策和目标，避免事故的发生，从而保证人员的安全。直接从事施工操作的人经常会受到事故的威胁，可能随时都会有伤害的产生，假如出现人员的伤亡和建材损失，肯定会延误工期，使建筑项目不能在规定的时间内完成。所以应该明确安全责任，保证工程的顺利完成。
结语
建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中各项工作中最重要的，良好的管理体系及状态能够保证这项工程的顺利完成。建筑施工现场管理是一项复杂、系统的工作，并且需要管理正确的心态与明确的责任意识，只有这样才能加强工程质量、强化建筑结构，为提升整个建筑项目的综合效益打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 单淑萍. 加强建筑施工项目现场管理的工作要点[J]. 现代企业文化， 2013， （5）： 91.
[2] 王宁. 建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J]. 四川建材， 2012， （1）： 215-216.