论文部分内容阅读
摘要：市政工程涉及的内容繁多，工程技术要点也很多，但专业化的技术人员、相关的管理制度、完善的监督队伍等却还存在一定不足，这也市政工程施工造成了一定的影响，特别是对市政工程施工现场管理形成了较大的限制，施工现场的管理效率较差，也容易引起施工质量问题与施工现场安全性问题。为了能够更好的解决这些问题带来的影响，需要从市政工程施工现场管理的难點入手，并加以解决。
关键词：市政工程;施工现场;管理难点
市政工程对于城市建设与基础公共设施的建设都有重要意义，是当前受到国家、社会与市民重视的重要工程项目。在市政工程施工全过程进行的管理是保障施工质量与施工进度的主要措施，但当前存在施工现场管理效率低的问题，这与施工现场的环境、管理人员、管理制度等多种因素相关。为了能够较好的改善这种问题，提高市政工程施工现场管理有效性，需要从市政工程施工现场管理入手加以研究。
一、市政工程施工现场管理难点
市政工程施工现场管理能够规范施工过程的流程性，对不合格的施工环节进行提出，保证施工现场的秩序性与安全性。但当前在市政工程施工现场管理中还存在一定不足，这会造成的施工现场管理效率低的问题频发，造成管理失衡，以下就市政工程施工现场管理难点进行具体分析。
（1）施工管理人员缺乏。市政工程项目在近些年来不断增加，这给市政工程队伍扩招形成较大的压力，但当前在市政工程现场管理人员队伍中，存在着管理人员不足的现象，而工程项目较多，这造成了难以有效开展现场施工管理的问题。
（2）施工管理人员专业性不高。受到人才市场与人才质量的影响，市政工程人才队伍中专业水平有所下降，市政工程施工现场的管理需要由专业化的管理人员进行，在管理人员的专业性管理下形成现场秩序的维护与施工流程性的保障，但当前存在管理人员专业水平不高的问题，这会造成施工现场管理流于表面，难以达到较有效的管理质量。
（3）管理制度不充分。市政工程相关制度准则中，与工程实际相关的制度准则较为完善，但在现场管理相关工作中，管理制度依旧存在一定的不足之处，包括一些管理漏洞、缺乏现场相关性的管理，也存在部分管理制度流于表面，没有实际的管理作用的情况。这会造成施工现场的管理难以达到实际效果，不利于对现场人员、材料、工作流程等进行针对性的管理，也难以通过管理制度起到约束作用，这会造成施工现场管理有效性大大降低。
二、市政工程施工现场管理策略
市政工程施工现场的管理效率与管理质量离不开人的作用与制度因素的影响，在当前的施工现场管理中确实还存在一定不足之处，由于施工管理人员专业性不高或施工过程中相关管理制度不完善造成的施工现场管理问题需要得到针对性的解决，为了能够提高市政工程施工现场管理有效性，可以从以下几个方面进行加强。
（1）提高施工管理人员专业性。过去在市政工程施工现场的管理中，现场管理人员的工作内容浮于表面，大多数进行巡视，对施工现场环境、原材料等进行管理，并没有重视施工环境与施工质量、施工工序的管理，这是由于施工管理人员专业性不高造成的影响。因此在施工现场管理人员专业性上需要进行进一步加强。需要对施工管理人员进行管理意识与岗位工作教育，提高其管理意识与岗位工作意识。其次，还需要进行相关管理专业知识教育培训与考核，提高管理人员的专业性。
（2）扩大管理人员队伍。需要引进具备较高专业能力与管理经验的管理人员，提高管理专业水平，扩大管理人员队伍，这样能够较好的作用于施工现场的各项管理要素中，对施工环节、人员流动、原材料领用、施工现场环境等进行综合性的管理，提高管理效率与施工现场秩序性与安全性，保证施工现场管理质量。
（3）健全施工现场管理制度。施工管理制度是对施工过程进行管理的支持性制度，通过制度准则的规范与约束能够提高施工现场管理有效性，也能够加大对施工现场全体人员的制度约束，提高工作积极性。这需要重视到与施工现场管理相关的制度完善与优化，过去在施工管理制度中更加重视施工过程中的管理，忽视了现场管理，从而造成施工现场管理质量的不佳，但需要重视现场管理也是贯穿于整个施工过程的管理工作，并且对于施工环境安全性的管理有积极意义，因此在施工现场管理制度中还需要进行进一步优化，提高施工现场管理制度的科学性与有效性。一方面，可以通过借鉴具有较高管理优势的现场管理制度，结合自身实际情况进行管理制度的完善。另一方面，还需要根据国家相关政策与行业准则，对施工现场环境中发生的一些安全性问题与施工质量问题进行制度的补充与完善。通过施工现场管理制度的优化与完善，能够提高施工现场管理质量，保障施工现场安全性。
结语：
市政工程施工现场的管理是贯穿于施工全过程的管理工作，其对于施工现场的秩序性与安全性有较好的管理与维护作用。但在施工现场管理工作中确实存在一定的不足，以人员专业性与制度完善性为主要的缺陷，为了能够改善这种问题，提高施工现场管理质量，还需要从人员专业性的加强与制度完善的角度入手进行优化与完善，从而提高施工现场管理质量，保障施工安全性。
参考文献：
[1]李为. 市政工程施工技术优化策略探讨[J]. 现代商贸工业，2012，24：219-220.
[2]童鑫刚深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J]. 科技创新导报，2012，07：210+256.
[3]刘凤华. 市政工程施工技术的优化策略[J]. 中外企业家，2014，05：225.
[4]郑玉怀，市政工程项目管理质量控制简析[J].淮北职业技术学院学报.2005，04.
[5]蔡晓飞，何勇，市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济.2009，14.
[6]巩长喜，如何加强市政工程管理[J].路桥科技.2011，10月下半月刊.
[7]邹效喜，邹瑜，关于如何实现加强市政工程的管理及措施的分析[J].广东科技.2010，06.
[8]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（09）.
关键词：市政工程;施工现场;管理难点
市政工程对于城市建设与基础公共设施的建设都有重要意义，是当前受到国家、社会与市民重视的重要工程项目。在市政工程施工全过程进行的管理是保障施工质量与施工进度的主要措施，但当前存在施工现场管理效率低的问题，这与施工现场的环境、管理人员、管理制度等多种因素相关。为了能够较好的改善这种问题，提高市政工程施工现场管理有效性，需要从市政工程施工现场管理入手加以研究。
一、市政工程施工现场管理难点
市政工程施工现场管理能够规范施工过程的流程性，对不合格的施工环节进行提出，保证施工现场的秩序性与安全性。但当前在市政工程施工现场管理中还存在一定不足，这会造成的施工现场管理效率低的问题频发，造成管理失衡，以下就市政工程施工现场管理难点进行具体分析。
（1）施工管理人员缺乏。市政工程项目在近些年来不断增加，这给市政工程队伍扩招形成较大的压力，但当前在市政工程现场管理人员队伍中，存在着管理人员不足的现象，而工程项目较多，这造成了难以有效开展现场施工管理的问题。
（2）施工管理人员专业性不高。受到人才市场与人才质量的影响，市政工程人才队伍中专业水平有所下降，市政工程施工现场的管理需要由专业化的管理人员进行，在管理人员的专业性管理下形成现场秩序的维护与施工流程性的保障，但当前存在管理人员专业水平不高的问题，这会造成施工现场管理流于表面，难以达到较有效的管理质量。
（3）管理制度不充分。市政工程相关制度准则中，与工程实际相关的制度准则较为完善，但在现场管理相关工作中，管理制度依旧存在一定的不足之处，包括一些管理漏洞、缺乏现场相关性的管理，也存在部分管理制度流于表面，没有实际的管理作用的情况。这会造成施工现场的管理难以达到实际效果，不利于对现场人员、材料、工作流程等进行针对性的管理，也难以通过管理制度起到约束作用，这会造成施工现场管理有效性大大降低。
二、市政工程施工现场管理策略
市政工程施工现场的管理效率与管理质量离不开人的作用与制度因素的影响，在当前的施工现场管理中确实还存在一定不足之处，由于施工管理人员专业性不高或施工过程中相关管理制度不完善造成的施工现场管理问题需要得到针对性的解决，为了能够提高市政工程施工现场管理有效性，可以从以下几个方面进行加强。
（1）提高施工管理人员专业性。过去在市政工程施工现场的管理中，现场管理人员的工作内容浮于表面，大多数进行巡视，对施工现场环境、原材料等进行管理，并没有重视施工环境与施工质量、施工工序的管理，这是由于施工管理人员专业性不高造成的影响。因此在施工现场管理人员专业性上需要进行进一步加强。需要对施工管理人员进行管理意识与岗位工作教育，提高其管理意识与岗位工作意识。其次，还需要进行相关管理专业知识教育培训与考核，提高管理人员的专业性。
（2）扩大管理人员队伍。需要引进具备较高专业能力与管理经验的管理人员，提高管理专业水平，扩大管理人员队伍，这样能够较好的作用于施工现场的各项管理要素中，对施工环节、人员流动、原材料领用、施工现场环境等进行综合性的管理，提高管理效率与施工现场秩序性与安全性，保证施工现场管理质量。
（3）健全施工现场管理制度。施工管理制度是对施工过程进行管理的支持性制度，通过制度准则的规范与约束能够提高施工现场管理有效性，也能够加大对施工现场全体人员的制度约束，提高工作积极性。这需要重视到与施工现场管理相关的制度完善与优化，过去在施工管理制度中更加重视施工过程中的管理，忽视了现场管理，从而造成施工现场管理质量的不佳，但需要重视现场管理也是贯穿于整个施工过程的管理工作，并且对于施工环境安全性的管理有积极意义，因此在施工现场管理制度中还需要进行进一步优化，提高施工现场管理制度的科学性与有效性。一方面，可以通过借鉴具有较高管理优势的现场管理制度，结合自身实际情况进行管理制度的完善。另一方面，还需要根据国家相关政策与行业准则，对施工现场环境中发生的一些安全性问题与施工质量问题进行制度的补充与完善。通过施工现场管理制度的优化与完善，能够提高施工现场管理质量，保障施工现场安全性。
结语：
市政工程施工现场的管理是贯穿于施工全过程的管理工作，其对于施工现场的秩序性与安全性有较好的管理与维护作用。但在施工现场管理工作中确实存在一定的不足，以人员专业性与制度完善性为主要的缺陷，为了能够改善这种问题，提高施工现场管理质量，还需要从人员专业性的加强与制度完善的角度入手进行优化与完善，从而提高施工现场管理质量，保障施工安全性。
参考文献：
[1]李为. 市政工程施工技术优化策略探讨[J]. 现代商贸工业，2012，24：219-220.
[2]童鑫刚深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J]. 科技创新导报，2012，07：210+256.
[3]刘凤华. 市政工程施工技术的优化策略[J]. 中外企业家，2014，05：225.
[4]郑玉怀，市政工程项目管理质量控制简析[J].淮北职业技术学院学报.2005，04.
[5]蔡晓飞，何勇，市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济.2009，14.
[6]巩长喜，如何加强市政工程管理[J].路桥科技.2011，10月下半月刊.
[7]邹效喜，邹瑜，关于如何实现加强市政工程的管理及措施的分析[J].广东科技.2010，06.
[8]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（09）.