论文部分内容阅读
摘要：隨着经济的快速发展，建筑越来越成为当前经济社会建设的一个重点，如何建设高质量的项目是建筑业发展的一个趋势，然而，我国由于诸多因素的限制，导致了很多建筑项目存在很大的质量问题，这不仅严重影响了项目本身的耐用性，也给人们的生命财产安全带来了隐患。建筑工程项目质量引起了政府、行业、消费者的广泛重视。本文对建筑工程项目质量管理的内容以及当前存在的问题进行了探讨，深入地分析了项目质量管理的依据、项目质量的控制体系、质量影响因素等方面，得出要通过建立健全项目质量的控制体系，提高全员的质量意识，加强质量责任制的落实，总结质量管理的经验等措施，来实施对项目工程的全方位、科学化、预防式的质量控制。
关键词：项目质量，质量控制体系，PDCA循环
中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号：
一、 施工质量控制的依据
执行全同管理的任何工程中，合同文件都是业主、承包人和监理工程师三方必须遵守的根本大法。因此，工程施工质量控制的依据只能是合同条款、设计文件、技术规范和质量标准。这些文件是承包人和业主共同承担法律责任和义务的法律依据，因而也是各方应遵守的准则。
（1）合同条款。所有质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条款中的相应有关规定。这些条款就是监理工程师进行质量控制的依据，也是承包人在施工中必须承担的法定义务。
（2）设计文件。对于承包人来讲，按照设计图纸和文件施工是必须遵守的准则。这些设计图纸和文件，除业主和承包人签定的合同中所包括的正式设计图纸文件外，还包括经业主同意，监理工程师正式批准颁发的变更设计或修改设计文件，这是监理工程师进行工程质量控制的又一依据。
（3）技术规范。这里所指的技术规范可以是国家或有关部委颁布的通用技术规范，也可以是专业技术规范。由于技术规范具有广泛性、综合性、严肃性和权威性等特点，它必然是工程施工和质量控制的主要依据，各方均须严格地执行。
（4）质量标准。公路施工质量标准就是要求各种材料和各分项工程符合设计规范的要求，所有工程质量均应符合合同文件中所规定的质量标准。没有监理工程师的同意不得引用其它任何标准。
合同条款、技术规范、设计文件和质量标准作为工程质量控制的依据，各自起着不同的作用，但相互间又有紧密的联系。合同条款明确了监理工程师在工程质量控制中的法律地位;技术规范、设计文件和质量标准则为监理工程师提供了进行质量控制的依据和手段。
二、工程项目质量控制体系
（1）责任目标分解原则。按照总体的责任目标和工程建设的分工原则，将各个质量控制点分解到各个主体，由各个责任人制定各自的质量计划，对质量进行管理。
（2）责任与利益挂钩原则。项目谁实施谁负责，项目质量的好坏直接与负责人的经济利益挂钩。
（3）全方位监控原则。对项目质量的管理要以预防为主，因为项目的建设具有不可逆行，也就是在项目实施前，就必须对项目过程中可能出现的质量问题有一个综合的考虑，对质量问题的解决有一个科学的认识。
（4）质量第一位原则。项目的质量可能由于项目的进度和成本的考虑而受影响，在所有的要素中，一切以保证项目质量为前提。
三、施工项目质量影响因素的控制
项目实施过程的每个环节都涉及到对人的调配、资源的使用、材料的选择、作业方法的优化等，这些因素都影响着项目的顺利实施。进而也就影响项目实施过程的质量管理。
(1)人员的调配
项目工作的顺利完成离不开管理人员、作业人员的劳动付出。对人员的管理，要的任务就是充分调动劳动者的积极性，发挥专业人员的能动性和创新思维，其次要加强对作业人员施工、质量、安全等方面的教育与培训，避免出现安全、质量事故，第三，要采取适当的激励手段刺激员工的积极性和创造性，提高工作的效率和效果，保证项目的顺利进行。
（2）材料质量的控制
材料的质量直接关系到项目施工的质量和最终项目完成的质量。建筑材料主要包括原材料、半成品、建筑废品、成品等。对建筑材料的控制要采取预先控制为主，即在材料投入使用之间对材料的标准、材料供应商的选择、材料检查等方面有一个系统的科学的计划，施工过程中，对材料的保存、运输、废品的处理等进行优化管理。如果在材料使用过程中发现质量问题，应该立即更换材料，追究相关责任。
（3）设备资源的管理
建筑项目施工涉及很多的机械设备。在项目实施之前，要针对项目的特殊性，科学的选择设备，保证设备对质量的影响最小，并且，对机械设备要及时地进行保养和管理。
（4）对方法的管理
项目运作涉及许多的方法，主要有项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。要合理选择项目实施方法，设计预选方法。合理选择就是根据项目特点选择技术上可行、经济上合理、利于保证项目质量、加快项目进度的方法。设计预选方法是由于项目过程中客观条件的变化，需要调整项目实施方法，指在项目实施过程中随条件的变化不断调整所使用的方法。同时采取措施，严格按工艺要求作业，保证工艺质量水平面。
（5）工期的控制
保证项目在规定的时间内完成是评价一个施工项目质量最根本的标准。而项目质量与进度往往是矛盾的，即加快工程进度有可能会影响工程质量。盲目追求质量极可能导致工期的延长。这也是一个效率与效果不能兼得的问题。在项目工程中，需要我们通过合理的调配资源、设置弹性的组织结构、事先规划、事先做好预选方案，以便在遇到突发事件等影响工程进度和质量的时候，能很好的应对，保证工程项目的进度和质量。
四、 结论
在建筑工程项目，质量管理是项目成败的关键。项目质量管理必须把握以下几点。第一，树立全体员工高度重视的质量意识；第二，落实质量责任目标。确保每个质量节点都有人负责，确保质量与个人的利益直接相关；第三，做好项目规划设计工作，加强建筑项目施工的质量控制，完善质量检测体系；第四，总结项目质量控制经验。
参考文献
[1]杨青.项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2008
[2]罗湘峰.工程建设项目管理系统研究[D].吉林:吉林大学,2006
[3]王华.现代工程项目管理的组织创新研究[D].天津:天津大学管理学院,2005
[4]唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济,2004,(4)
[5]徐启文.工程项目管理的实践与研究[D].西安：西安建筑科技大学,2007
[6]张检身.建设项目管理指南[M].北京:中国计划出版社,2002
[7]王晓辰.成功项目管理制度[M].北京:中国经济出版社,2002
[8]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标,2006 (4)
关键词：项目质量，质量控制体系，PDCA循环
中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号：
一、 施工质量控制的依据
执行全同管理的任何工程中，合同文件都是业主、承包人和监理工程师三方必须遵守的根本大法。因此，工程施工质量控制的依据只能是合同条款、设计文件、技术规范和质量标准。这些文件是承包人和业主共同承担法律责任和义务的法律依据，因而也是各方应遵守的准则。
（1）合同条款。所有质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条款中的相应有关规定。这些条款就是监理工程师进行质量控制的依据，也是承包人在施工中必须承担的法定义务。
（2）设计文件。对于承包人来讲，按照设计图纸和文件施工是必须遵守的准则。这些设计图纸和文件，除业主和承包人签定的合同中所包括的正式设计图纸文件外，还包括经业主同意，监理工程师正式批准颁发的变更设计或修改设计文件，这是监理工程师进行工程质量控制的又一依据。
（3）技术规范。这里所指的技术规范可以是国家或有关部委颁布的通用技术规范，也可以是专业技术规范。由于技术规范具有广泛性、综合性、严肃性和权威性等特点，它必然是工程施工和质量控制的主要依据，各方均须严格地执行。
（4）质量标准。公路施工质量标准就是要求各种材料和各分项工程符合设计规范的要求，所有工程质量均应符合合同文件中所规定的质量标准。没有监理工程师的同意不得引用其它任何标准。
合同条款、技术规范、设计文件和质量标准作为工程质量控制的依据，各自起着不同的作用，但相互间又有紧密的联系。合同条款明确了监理工程师在工程质量控制中的法律地位;技术规范、设计文件和质量标准则为监理工程师提供了进行质量控制的依据和手段。
二、工程项目质量控制体系
（1）责任目标分解原则。按照总体的责任目标和工程建设的分工原则，将各个质量控制点分解到各个主体，由各个责任人制定各自的质量计划，对质量进行管理。
（2）责任与利益挂钩原则。项目谁实施谁负责，项目质量的好坏直接与负责人的经济利益挂钩。
（3）全方位监控原则。对项目质量的管理要以预防为主，因为项目的建设具有不可逆行，也就是在项目实施前，就必须对项目过程中可能出现的质量问题有一个综合的考虑，对质量问题的解决有一个科学的认识。
（4）质量第一位原则。项目的质量可能由于项目的进度和成本的考虑而受影响，在所有的要素中，一切以保证项目质量为前提。
三、施工项目质量影响因素的控制
项目实施过程的每个环节都涉及到对人的调配、资源的使用、材料的选择、作业方法的优化等，这些因素都影响着项目的顺利实施。进而也就影响项目实施过程的质量管理。
(1)人员的调配
项目工作的顺利完成离不开管理人员、作业人员的劳动付出。对人员的管理，要的任务就是充分调动劳动者的积极性，发挥专业人员的能动性和创新思维，其次要加强对作业人员施工、质量、安全等方面的教育与培训，避免出现安全、质量事故，第三，要采取适当的激励手段刺激员工的积极性和创造性，提高工作的效率和效果，保证项目的顺利进行。
（2）材料质量的控制
材料的质量直接关系到项目施工的质量和最终项目完成的质量。建筑材料主要包括原材料、半成品、建筑废品、成品等。对建筑材料的控制要采取预先控制为主，即在材料投入使用之间对材料的标准、材料供应商的选择、材料检查等方面有一个系统的科学的计划，施工过程中，对材料的保存、运输、废品的处理等进行优化管理。如果在材料使用过程中发现质量问题，应该立即更换材料，追究相关责任。
（3）设备资源的管理
建筑项目施工涉及很多的机械设备。在项目实施之前，要针对项目的特殊性，科学的选择设备，保证设备对质量的影响最小，并且，对机械设备要及时地进行保养和管理。
（4）对方法的管理
项目运作涉及许多的方法，主要有项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。要合理选择项目实施方法，设计预选方法。合理选择就是根据项目特点选择技术上可行、经济上合理、利于保证项目质量、加快项目进度的方法。设计预选方法是由于项目过程中客观条件的变化，需要调整项目实施方法，指在项目实施过程中随条件的变化不断调整所使用的方法。同时采取措施，严格按工艺要求作业，保证工艺质量水平面。
（5）工期的控制
保证项目在规定的时间内完成是评价一个施工项目质量最根本的标准。而项目质量与进度往往是矛盾的，即加快工程进度有可能会影响工程质量。盲目追求质量极可能导致工期的延长。这也是一个效率与效果不能兼得的问题。在项目工程中，需要我们通过合理的调配资源、设置弹性的组织结构、事先规划、事先做好预选方案，以便在遇到突发事件等影响工程进度和质量的时候，能很好的应对，保证工程项目的进度和质量。
四、 结论
在建筑工程项目，质量管理是项目成败的关键。项目质量管理必须把握以下几点。第一，树立全体员工高度重视的质量意识；第二，落实质量责任目标。确保每个质量节点都有人负责，确保质量与个人的利益直接相关；第三，做好项目规划设计工作，加强建筑项目施工的质量控制，完善质量检测体系；第四，总结项目质量控制经验。
参考文献
[1]杨青.项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2008
[2]罗湘峰.工程建设项目管理系统研究[D].吉林:吉林大学,2006
[3]王华.现代工程项目管理的组织创新研究[D].天津:天津大学管理学院,2005
[4]唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济,2004,(4)
[5]徐启文.工程项目管理的实践与研究[D].西安：西安建筑科技大学,2007
[6]张检身.建设项目管理指南[M].北京:中国计划出版社,2002
[7]王晓辰.成功项目管理制度[M].北京:中国经济出版社,2002
[8]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标,2006 (4)