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摘要：建设项目工程施工须进行科学合理的管理，将安全与质量放到同等地位，从而才能在实现经济效益的同时将社会效益实现到最大化。同时，工程项目的进步也是企业树立形象最好的方式，所以企业须清楚地认识到施工技术和安全管理的重要性，这样才能在建筑行业走得越来越远。
关键词：建筑工程管理;创新模式的应用;发展刍议
我国建设项目工程建设方面的标准化技术管理工作正在进行相应的改进，但是由于我国在工程技术方面的管理设施和制度并不完善，从而导致其改进的过程日趋缓慢。同时国家也逐渐认识到了我国在工程施工技术管理中的不足，从而提出了相应的规章制度以及措施来帮助我国工程的建设与管理。
一、工程施工管理问题
1.1 主管部门存在的管理问题
建设项目工程主管方面以及工程后期的运行和管理是整个管理过程中最重要的两部分。这两部分不仅涉及到了工程建设的每一个环节，同时也影响着工程后期的发展和运行负责单位。首先主管部门要明确责任制度，根据我国相关的法律规定以及条文的约定来进行工程项目中可行性的研究报告，从来对于工程管理的结构进行一个初步的确定与预测，其中包括了管理机构的整体规模以及管理人员的整体素质和有多少名管理人员。当这些责任落实到负责单位以后，工程的每一个环节每一个环节就要与政府的负责人以及直接地管理工程的项目人进行岗位上的细分。每一个环节的经费都一定要进行全面准确的计算，防止出现经费不足而导致工程延期的情况，也提高了工程的效率。对于工程管理来说，安全性也是非常重要的一方面，一般建设性工程是属于非常大型的工程，从而工程会具有一定的危险性，有时也会出现相应的紧急情况，所以为了避免造成严重的损失，一定要在工程建设初期就把这些紧急情况和危险性处理好，将其可能会造成的结果都想到，从而来设置一些紧急的处理方案来尽可能多地保证施工现场工作人员的生命安全，以及周围居民的安全。
1.2 施工企业存在的管理问题
由于工程项目多属于营利性，因此在施工技术管理时，负责企业大多重运行管理而轻技术管理，这造成工程完工后技术管理的缺失，从而影响工程运行的效率，达不到工程的预期目标。目前，企业过度重视于自身建设的经济效益，这一现象也就导致了在我国工程负责的单位和部门更加重视建设方面，从而轻视了技术管理方面，而且对于我国工程的技术管理来说，在这个工程的初期很容易被忽略，这也就在很大程度上造成了工程养护工作无法平稳进行的局面，也会导致工程设备的老化，从而使得工程不能像原来的一样发挥出自己该有的作用和效应。
1.3 监管单位存在的管理问题
在我国工程的技术管理单位方面存在着一些问题。首先第一个方面就是在管理制度方面，我国的工程技术管理没有明确的管理组织，同时也缺乏者严格的管理制度，对于我国目前工程在施工过程中的实际情况来看，整个工程在进行施工的过程中缺乏合理的管理规划以及正规的管理组织的领导，从而使其整个工程在施工的过程中没有明确的目标性和目的性，这样就在一定程度上导致一些机构并没有认清自己肩上所担负的责任，这一些问题都在一定程度上加大了整个工程在施工建设过程中的建设材料和设备的浪费。第二个方面就是在资源和能源整合方面，工程在施工过程中的资源能源整合力度太小，在工程进行施工的时候，需要其工程的施工人员借助现代的先进技术，从而来将其资源和能源进行相应的整合，从而才能够使得资源和能源得到最大程度的利用。
1.4 缺乏成本控制的意识
相关企业与正常企业都存在相似的地方。当前相关企业在成本管理的理念上比較传统，缺乏创新，同时也没有认识到成本控制的重要性只是对原料的质量进行了缩减，其实成本的控制能够给企业营造很大的利润空间。我国传统的成本管理主要是以历史成本或定额成本这样的管理为管理方式，缺乏与预算管理的融合，传统的方法让企业的策略与发展的目标脱节，造成企业的管理无法根据企业的发展。传统的成本控制观念如今还影响了很多的决策者们，在很大程度上对决策者的决策方案造成影响，因此觉着者自身要有自我提高的意识等。这样的成本控制不仅对企业工程的实施，项目的发展没有任何益处，反而形成了很大的障碍。
2 工程施工管理问题的对策
2.1 施工过程管理要点
对于工程建设来说施工管理过程也是非常重要的，管理过程与施工阶段是相联系在一起的。管理过程要信息化，也就是说将工程整个工程所需要的各类信息进行相应的汇总，从而来搭建出一个正确的精确的精准的保密度高的信息数据库，从而来将工程中所用到的所有信息进行一个汇总信息的档案进行存储。这一系列过程都要进行统一的管理，这样不仅可以在很大程度上提高工程的质量，也能够使得工程在进行施工的过程中，如果有人来进行审查的话，也能够快速地交出工程所需的信息，从而来提高了施工的效率，并且也极大地为工程在后期的运行过程中提供了便利，建设管理活动也要做到日常化建筑工程，这项工程非常的大，所以在建设阶段涉及到的环节也非常的多工期较长，同时的施工过程比较繁琐，所以这方面的管理难度也会随之加大，这就在一定程度上要求负责的单位建立一个能够实时检查的系统，从而定期的来对这些管理活动以及工程现场的一些情况进行相应的检查。
2.2加强管理创新工作以及现场能源管理工作
加强管理创新工作。土建工程企业在开展管理工作的时候，可以对于一些管理制度进行创新优化，从而来提高企业在施工过程中的管理水平，继而在一定程度上保证企业整体的运行处在一个积极的状态下。在进行创新管理制度改革的过程中，要根据企业运行的实际情况来进行调整，同时要开展一些技能的培训工作，加强相关的工作人员能力的提高，从而来做好人员之间的优化配置。
充分利用施工现场能源。对于现场的能源也要充分的利用起来，在一定程度上实现能源的节约，防止能源浪费。类似于一些可再生的能源要重视起来，而且还可以在一定程度上减少了工程对于环境方面的污染问题，再进行工程施工的时候，可以利用一些可再生的能源。企业可以引进一些现代的高科技的技术手段，以及一些先进的装置设施，从而来提高对于可再生能源的利用率，减少施工过程中对于能源方面的利用，使先进化的施工装置来取代传统老旧的施工装置，从而来提高施工方面的质量与效率。
三、建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程企业应当建立现代化的企业管理制度，实施科学的管理方式，在工程项目建设过程中进行管理体制的改革，建筑工程施工技术的应用与现代信息化的安全管理体系结合的不够紧密，大大降低了安全管理的时效性。施工技术创新模式的应用如果仅仅采取传统的单一的控制方式，在控制改进过程中就会出现很多问题。安全管理过程中如果出现建筑工程不合格的情况，没有现代信息化的监督体系，安全部门得到确切的消息的速度会变慢好多，处理此类建筑工程事件的效率会大大降低，浪费大量的人力和物力。当对涉及范围较大的建筑工程技术的应用时，传统的单一的建筑管理体系显然无法满足建筑工程的筛查精确性和广泛性，给建筑工程的监督管和安全带来极大的不便。这就要求建筑的相关企事业单位，加大对现代安全管理信息化中的硬件设施的投入和建设，以便减少物力和财力的消耗。还会提高各个建筑工程安全监督部门在监督管理中对出现的问题及时处理，增加消息的灵通性。
结束语：
建设性工程在一定程度上促进了我国社会工业的发展，但是在施工过程中许多技术问题十分严重，所以说一定要完善我国在工程的技术管理条例，使其发挥工程的技术管理作用，进一步的促进工业的发展。
参考文献
[1]戴 畅.浅谈工程施工管理问题及对策[J].科技资讯，2019 （18）：165-166.
[2]叶高洁.工程施工管理问题及对策研究[J].工程技术研究，2018（5）：182-183.
[3]姜国芝，赵传芳.工程施工管理问题及对策研究[J].知识经济， 2017（1）：76.
关键词：建筑工程管理;创新模式的应用;发展刍议
我国建设项目工程建设方面的标准化技术管理工作正在进行相应的改进，但是由于我国在工程技术方面的管理设施和制度并不完善，从而导致其改进的过程日趋缓慢。同时国家也逐渐认识到了我国在工程施工技术管理中的不足，从而提出了相应的规章制度以及措施来帮助我国工程的建设与管理。
一、工程施工管理问题
1.1 主管部门存在的管理问题
建设项目工程主管方面以及工程后期的运行和管理是整个管理过程中最重要的两部分。这两部分不仅涉及到了工程建设的每一个环节，同时也影响着工程后期的发展和运行负责单位。首先主管部门要明确责任制度，根据我国相关的法律规定以及条文的约定来进行工程项目中可行性的研究报告，从来对于工程管理的结构进行一个初步的确定与预测，其中包括了管理机构的整体规模以及管理人员的整体素质和有多少名管理人员。当这些责任落实到负责单位以后，工程的每一个环节每一个环节就要与政府的负责人以及直接地管理工程的项目人进行岗位上的细分。每一个环节的经费都一定要进行全面准确的计算，防止出现经费不足而导致工程延期的情况，也提高了工程的效率。对于工程管理来说，安全性也是非常重要的一方面，一般建设性工程是属于非常大型的工程，从而工程会具有一定的危险性，有时也会出现相应的紧急情况，所以为了避免造成严重的损失，一定要在工程建设初期就把这些紧急情况和危险性处理好，将其可能会造成的结果都想到，从而来设置一些紧急的处理方案来尽可能多地保证施工现场工作人员的生命安全，以及周围居民的安全。
1.2 施工企业存在的管理问题
由于工程项目多属于营利性，因此在施工技术管理时，负责企业大多重运行管理而轻技术管理，这造成工程完工后技术管理的缺失，从而影响工程运行的效率，达不到工程的预期目标。目前，企业过度重视于自身建设的经济效益，这一现象也就导致了在我国工程负责的单位和部门更加重视建设方面，从而轻视了技术管理方面，而且对于我国工程的技术管理来说，在这个工程的初期很容易被忽略，这也就在很大程度上造成了工程养护工作无法平稳进行的局面，也会导致工程设备的老化，从而使得工程不能像原来的一样发挥出自己该有的作用和效应。
1.3 监管单位存在的管理问题
在我国工程的技术管理单位方面存在着一些问题。首先第一个方面就是在管理制度方面，我国的工程技术管理没有明确的管理组织，同时也缺乏者严格的管理制度，对于我国目前工程在施工过程中的实际情况来看，整个工程在进行施工的过程中缺乏合理的管理规划以及正规的管理组织的领导，从而使其整个工程在施工的过程中没有明确的目标性和目的性，这样就在一定程度上导致一些机构并没有认清自己肩上所担负的责任，这一些问题都在一定程度上加大了整个工程在施工建设过程中的建设材料和设备的浪费。第二个方面就是在资源和能源整合方面，工程在施工过程中的资源能源整合力度太小，在工程进行施工的时候，需要其工程的施工人员借助现代的先进技术，从而来将其资源和能源进行相应的整合，从而才能够使得资源和能源得到最大程度的利用。
1.4 缺乏成本控制的意识
相关企业与正常企业都存在相似的地方。当前相关企业在成本管理的理念上比較传统，缺乏创新，同时也没有认识到成本控制的重要性只是对原料的质量进行了缩减，其实成本的控制能够给企业营造很大的利润空间。我国传统的成本管理主要是以历史成本或定额成本这样的管理为管理方式，缺乏与预算管理的融合，传统的方法让企业的策略与发展的目标脱节，造成企业的管理无法根据企业的发展。传统的成本控制观念如今还影响了很多的决策者们，在很大程度上对决策者的决策方案造成影响，因此觉着者自身要有自我提高的意识等。这样的成本控制不仅对企业工程的实施，项目的发展没有任何益处，反而形成了很大的障碍。
2 工程施工管理问题的对策
2.1 施工过程管理要点
对于工程建设来说施工管理过程也是非常重要的，管理过程与施工阶段是相联系在一起的。管理过程要信息化，也就是说将工程整个工程所需要的各类信息进行相应的汇总，从而来搭建出一个正确的精确的精准的保密度高的信息数据库，从而来将工程中所用到的所有信息进行一个汇总信息的档案进行存储。这一系列过程都要进行统一的管理，这样不仅可以在很大程度上提高工程的质量，也能够使得工程在进行施工的过程中，如果有人来进行审查的话，也能够快速地交出工程所需的信息，从而来提高了施工的效率，并且也极大地为工程在后期的运行过程中提供了便利，建设管理活动也要做到日常化建筑工程，这项工程非常的大，所以在建设阶段涉及到的环节也非常的多工期较长，同时的施工过程比较繁琐，所以这方面的管理难度也会随之加大，这就在一定程度上要求负责的单位建立一个能够实时检查的系统，从而定期的来对这些管理活动以及工程现场的一些情况进行相应的检查。
2.2加强管理创新工作以及现场能源管理工作
加强管理创新工作。土建工程企业在开展管理工作的时候，可以对于一些管理制度进行创新优化，从而来提高企业在施工过程中的管理水平，继而在一定程度上保证企业整体的运行处在一个积极的状态下。在进行创新管理制度改革的过程中，要根据企业运行的实际情况来进行调整，同时要开展一些技能的培训工作，加强相关的工作人员能力的提高，从而来做好人员之间的优化配置。
充分利用施工现场能源。对于现场的能源也要充分的利用起来，在一定程度上实现能源的节约，防止能源浪费。类似于一些可再生的能源要重视起来，而且还可以在一定程度上减少了工程对于环境方面的污染问题，再进行工程施工的时候，可以利用一些可再生的能源。企业可以引进一些现代的高科技的技术手段，以及一些先进的装置设施，从而来提高对于可再生能源的利用率，减少施工过程中对于能源方面的利用，使先进化的施工装置来取代传统老旧的施工装置，从而来提高施工方面的质量与效率。
三、建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程企业应当建立现代化的企业管理制度，实施科学的管理方式，在工程项目建设过程中进行管理体制的改革，建筑工程施工技术的应用与现代信息化的安全管理体系结合的不够紧密，大大降低了安全管理的时效性。施工技术创新模式的应用如果仅仅采取传统的单一的控制方式，在控制改进过程中就会出现很多问题。安全管理过程中如果出现建筑工程不合格的情况，没有现代信息化的监督体系，安全部门得到确切的消息的速度会变慢好多，处理此类建筑工程事件的效率会大大降低，浪费大量的人力和物力。当对涉及范围较大的建筑工程技术的应用时，传统的单一的建筑管理体系显然无法满足建筑工程的筛查精确性和广泛性，给建筑工程的监督管和安全带来极大的不便。这就要求建筑的相关企事业单位，加大对现代安全管理信息化中的硬件设施的投入和建设，以便减少物力和财力的消耗。还会提高各个建筑工程安全监督部门在监督管理中对出现的问题及时处理，增加消息的灵通性。
结束语：
建设性工程在一定程度上促进了我国社会工业的发展，但是在施工过程中许多技术问题十分严重，所以说一定要完善我国在工程的技术管理条例，使其发挥工程的技术管理作用，进一步的促进工业的发展。
参考文献
[1]戴 畅.浅谈工程施工管理问题及对策[J].科技资讯，2019 （18）：165-166.
[2]叶高洁.工程施工管理问题及对策研究[J].工程技术研究，2018（5）：182-183.
[3]姜国芝，赵传芳.工程施工管理问题及对策研究[J].知识经济， 2017（1）：76.