貴刊12月號刊登的《冀新官上任，燒好“三把火”，用好“三盆水”》一文，是篇好文章。其“三盆水”，一淋頭，保持頭腦清醒；一淋手，保持雙手乾淨；一淋腳，深入基層，保持雙腳活力。比喻形象、生動，新穎又貼切。
　　我們常用“新官上任三把火”來形容新官為打開工作局面所展現的手段與魄力，也知道水火不相容，水用得好則罷，用不好則成“潑冷水”，澆滅激情還挫傷了工作積極性。在文中，作者獨特的詮釋，賦予“水”新的內涵，使得水火不僅相容並用，還缺一不可，不然，“火”燒不到最後，勢必還引“火”燒身。不是嗎？我們常見“三把火”成效於一時後，老毛病便死灰復燃，故態復萌。表面上看是傳統保守勢力強大，深層次還是新官燃“火”前，頭腦發熱，沒有深入基層掌握真實的民情民意，加之體制上的“先天”弊病，結果新官甫任時的激情也隨著“三把火”很快燃燒殆盡。待到新官做成“舊官”，有的乾脆隨了大流，有的甚至同流合污。至於“引火燒身”，則是觸痛了傳統勢力的利益，低估了利益集團的能量，使得“三把火”要麼被撲滅，要麼被權勢、詭計致“火”勢改向，把個新官燒得面目全非。意志堅強的，守住底線，傷癒後，繼續與之抗爭，反之舉手投降，成了腐敗陣營一份子。這方面的正反例子不僅在澳門有，內地更是俯拾皆是，不勝枚舉。可見燒好“三把火”，同時備好“三盆水”並懂得如何使用，有多重要。本澳履新的十名官員多為公務員出身，熟悉政府運作，具備專業背景，燒“三把火”的能力無庸置疑，使用“三盆水”的功夫如何，就有待時間來檢驗了。
　　是故，十位新官據各自工作性質、特點，面對傳媒，更是面向本澳全民表態時，大都“頭腦清醒”，腹中縱有施政大計，發言均顯謹慎，沉穩，大智若拙。因為正如作者文中所指，本澳行政、司法改革艱難，經濟一業獨大發展失衡，交通瓶頸突破遲緩，社會民生問題疊出，皆冰凍三尺，非一日之寒，相信他們對此早已熟稔於心，因而嚴肅神情下難掩誠惶誠恐，一副小心駛得萬年船的模樣。
　　惟神情自若，聲音較為響亮的社會文化司新任司长，言有十五年社會範疇工作經驗，又話對民眾訴求耳熟能詳，更揚言醫療建設將走進最光輝的五年等，侃侃而談，風頭盡出，不愧政府辦主任出身，兼具政府發言人的磨練，把個記者發佈會駕馭得如開茶話會。而其所言是否信口開河不說，近日脊骨受傷的十七歲男生，終獲當局批准送外就醫事實，以致事主母親連贊“衛生局的做法比以前好”。此系戲劇性巧合，還是為新任司長造勢？筆者不妄加判斷，但有一點至少說明其在用“一盆水淋腳”，從而解除了基層居民久拖不決的醫療困擾，進而率先解開現代官僚體制上的一個“不近人情”的死結，從這個意義上來說，文化司新司長開始給人帶來新氣象。至於五年內，司長的醫療改革能有多“光輝”，我們大可不必期望值過高，只需踏踏實實為民解憂，切實做好每一件關乎民眾利益的事，我想，他就已經很了不起了。（澳門/李非）