【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，我国水电领域也在不断发展，利用水力资源可以有效解决当前我国能源问题，如何在施工过程中建设高质量的水电站等水力设施，是一个“功在当代，利在千秋”的过程。把握施工细节，从水电站建设的每一个环节入手是保证水利水电建设成功的关键，文中结合笔者多年工作经验，就此展开论述。
　　【关键词】建设施工；施工组织；水电站；水力技术
　　引 言：
　　在水电站建设施工中，主要有三个重要环节：水电站施工现场作业优化布置、水电水利规划、水利截流等。加强水电站现场施工管理过程，可以有效的发挥工作人员的能动性，可以提高水电工程管理人员的执行力，从而能够保证水利水电工程能够按期，按质完成。当前，随着我国水利水电技术的发展，水电站建设设计过程已经不在是难题，随着技术人员的进步，我国水利水电与国外的交流合作，技术已经不在是水利水电建设的难题。俗话说“万丈高台，起于垒土；千里之堤，溃于蚁穴”，如何按照施工前的工程设计蓝图，结合水电站建设环境，按时，按量，保证水利建设顺利完成已经成为了水电站建设施工的重点。本文就此展开论述水电站建设施工实践
　　一、水电站施工作业现场考究
　　水利水电站施工建设是建立在水源环境之上，最大限度的通过发电机组，将水的势能与动能转化为电能，如何挖掘出水的势能点，需要对水电站建设环境进行考究，水电站建设上坝不能太高，太高则涉及面广，也不能太低，太低则不能达到发电实际效果。如何选择坝体，进行枢纽工程布置需要建立在实际的考察环境之上。
　　上坝的选择，需要考究的地理环境有河段长度、宽度，低水险滩的数量，正常蓄水量，以及河段枯水期江面高度，除此之外，还需要测量水电站河段两旁山体高度以及坡度情况，岩层地质情况，岩石是否透水，风化现象是否严重，都会影响到水电站的建设设计，从而影响到后期的施工过程。通常情况下，水电站的上坝主要以面板堆石坝，左岸溢洪道、泄洪洞、放空洞，而右岸主要为地下水电站厂房作为水电站站建设的代表方案。具体建设施工过程会根据作业环境而决定。
　　二、水电站建设施工管理组织建设
　　水电站建设项目通常情况下，工程量较大，涉及人员较多，科学的管理是保证水电站建设成功的关键，这也是水电站建设人员组织结构的精神支柱。建立完善科学的管理组织有利用水电站的规范化运作，水电站施工建设主要可以划分为工程管理部门、质量安全部门、设备物资部门，除此之外还有财务部门以及水利经营管理部门。
　　水电站建设工程管理部门，该部门是建设施工过程的核心管理部门，其主要职责包括水电建设的工程进度管理，工程进度优化，工程作业实施，并且该部门是水电建设过程中施工方与水电设计方的桥梁。如果水电建设在后期需要有重大技术变革，通过该部门与施工方进行沟通，并进行新的设计方案的实施，除此之外，其还应对施工作业各个作业层进行技术方面的指导管理工作。
　　水电站建设质量管理部门，水电建设工程量大，保证工程建设质量是水电站的基本需求，质量管理部门主要负责对建设质量进行调查管理工作，在水电站建设过程中，如果发现工程建设与水电设计图纸有出入，需要立即指正，不能使其成为水利工程后期的安全隐患。除此之外，水利水电建设项目一般都会依山而建，所以保护水电站周边生态环境也是水电站建设质量管理部门的工作。
　　水电站建设物资管理部门，水电建设工程涉及材料较多，而且材料量较大，材料的好坏也决定了水电工程的质量，水电物资管理部门的工作是负责对水电站建设过程中的所有物资材料进行采购，通常情况下以材料招标的形式进行，除此之外，工程建设过程中需要必备的施工设备，物资管理部门需要对施工工程中的设备进行维护管理工作，以此保证水利工程建设进度。
　　水电站建设经营管理部门，水电工程建设施工，涉及人员较广，需要与第三方公司合作完成，经营管理部主要负责工程合同管理以及工程商务信息管理工作。
　　水电站建设财务部门，该部门负责对水电建设过程中的资金进行统一分配管理，包括薪酬管理、工程款项管理等。
　　完善的工程管理部门是保证水利建设项目正常竣工的前提。各部门在施工过程中除了各施其职外，各部门之间在施工过程中还需要相互沟通，化散为整。
　　三、水电建设施工现场实践管理
　　水电建设施工，除了前期的设计外，到了施工现场，需要进行施工材料管理、施工作业人员管理、建设项目环境测量以及现场作业管理工作。
　　水电建设现场施工材料，建设施工材料是工程建设项目的基础，在建设各个阶段需要用到不同的建筑材料，为了节约工程建设成本，水电建设材料应该按批次，分阶段进行采购。材料的现场管理需对建筑材料进行标识，并对其进行统一管理，材料的堆放应该有章可依，不能胡乱堆放。对于环境有特殊要求的材料需要进行特殊管理。
　　水电建设现场施工人员，水电站建设项目工程量大，涉及的施工人员较多，如何对人力资源进行统一管理，这是一门学问。施工现场的普通工程作业人员，一般的学历较低，对于某问题不太明了，作为管理者应该树立以人为本的管理理念，都沟通，调动员工的积极性与主动性。除此之外，薪酬管理是管理施工员工的根本，建立完善的薪酬管理制度，对施工人员进行绩效考核，每日考评人员出工数量，保证现场作业人员不能擅自离开，以此作为绩效的评分依据之一。通过绩效管理是管理大型工程项目的有效方法。
　　水电站建设施工的现场，在水电站建设过程中，需要不时的对建设环境进行勘查，勘查对象包括地形与地貌的探测，对建设施工现场底层岩性的探测作业，对现场的落水洞进行探测，通过对施工现场的探测，可以为施工作业中需要涉及的设备提供采购依据。除此之外，现场管理还应该保证施工作业现场的安全措施是否到位，工程项目进度是否能够顺利按时完成，需要有效的控制作业进度与其它管理部门或者相关企业的衔接工作，把握施工现场均衡节奏。 　　四、水电施工建设截流
　　水电施工截流是水电建设项目实施进度的重要里程碑，截流时机选择需要根据水电建设环境而定。通常情况下，建设项目的截流时间一般为当地洪讯末期或者是当前河流域枯水期进行。除此之外，截流时间应该在当地降雨量较小的时间段内进行。
　　所以，在水电施工建设截流前期需要做好充分的准备调查工作，调查因素包括当地水流域内的气候特点、降雨量、确定每个月的降雨量的平均流量的历史数据，并对历史数据进行分析，并将分析结果与项目计划安排相结合，从而确定正确的截流时间。
　　五、水电建设施工流程及工序
　　水电站建设一般是以当前河流域的地质情况为依托，通过地质环境而确定水电建设施工环境。由于河流域地质环境比较特殊，其土壤比较松散，存在这一定的安全因素，所以在确定水电站建设开挖线之前，需要规避施工过程中的地质安全因素，做好开挖工作的安全防护措施。
　　水电站的施工程序流程为施工现场清理、现场测量放线、水电站的爆破凿孔、爆破作业、排渣等环节。其中，水电施工建设需要对水电站边坡进行施工处理，边坡施工应该采取自上而下的方向进行，为了保证工程质量，应该结合环境，多多利用周边地质环境，对于同一区域内的施工作业，需要采用平行下降分梯度段开挖方式进行。特别需要注意施工作业过程中的支护作业工序，施工过程中支护作业环节应该在分层作业中进行，上层支护应保障下层支护的工作的安全进行，同时注意各种参数满足设计基本需求。
　　除此之外，水电站的施工工程量较大，涉及的不稳定因素较大，为了降低风险，我们应该利用计算机技术，采用计算机模拟，利用计算机软件，将整个施工过程涉及点输入到计算机软件中，利用计算机软件进行分析，通过计算机软件分析，可以得到施工工期、施工机械设备生产率、、资源利用率、施工费用及等现场资源利用因素，从而有效的对整个施工过程进行整合优化，保证工期建设过程能够顺利如期完成。
　　六、水电建设施工应结合环境，不断对施工进行优化设计
　　水电站建设施工工程量较大，施工前期需要做好考察以及施工计划工作，但是在项目过程中，始终伴随着一些不可估摸的不稳定因素，这些因素包括人文环境因素以及地理环境因素，所以施工过程应该以实施环境为依托，根据具体的施工环境做出施工的优化处理。
　　水电站的施工过程中，需要发挥监理工作的作用。在施工过程中，好的方案的推行，需要一定的时间，而且还需要专人负责，而在整个施工优化设计工作中，工程监理应该起到举足轻重的作用，任用第三方监理作为新方案的负责人，可以有效的实现“当局者迷，旁观者清”的管理实践，打破设计单位自我定位与自我控制的单一局面。因此，加强对监理工作的重视以及选择一个适合自己的监理队伍已成为施工企业迫切需要解决的问题。
　　除此之外，还应该注意施工优化设计工作的综合性。对施工的优化设计出来表现在施工进度或者是施工质量方面的改进外，还应该表现在施工的投资经济效益方面，这种优化方式应该强调投资要讲求技术与经济的对立与统一。在施工设计中反对在技术上的合理要求的片面节约，反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。施工设计人员对工程进行设计方案分析，要建立在价值基础之上，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体经济效益为优化设计的出发点，实现提升经济效益为落脚点的优化行为。