我用麻将搞定90后

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  朋友来我公司溜达,惊讶于小童鞋们的敬业:晚上九点,还一多半没走。晚上十二点,公司也肯定依然灯火通明——即使不少人没在办公室,也依旧还在公司Q群里谈事说事。
  他问道:“我招聘的90后怎么个个都拽不拉几?不敬业也就罢了,还动不动就闹辞职,哄着都不行!离职率高得不像话。70版员工我就会管理,90版我简直一筹莫展!”
  好吧,如果我来回答这个问题,我就会推荐他先去“快书包”买本书:《海底捞你学不会》。我认为我自己的答案,就来源于那本书里,某海底捞基层员工说,其实,用打麻将的状态去做工作,就成功了!
  为什么打麻将的人从不抱怨?
  你想想看,打麻将的时候,你坐在我对面,我不小心把麻将掉地上了,掉你脚底下了,你会抱怨说是我的错,还是直接把牌捡起来?全都是立即默默捡起来对吧?为什么这时,不指摘别人犯错呢?因为,你如果想玩牌,想赢钱,就别那么多废话,直接捡牌才能快点打牌。
  打麻将要凑一个“小团队”才能干活。如果大家约好了八点打牌,可是七点的时候,三个人就先到了,三缺一啊,肯定给那个没到的打电话。想想,那家伙是埋怨对方三人,“不说好了八点么?你们早到了是你们错啊,催我干嘛?”还是赶紧说抱歉,我尽快赶到!平时不舍得打车,这时也为了对方三人打车前来了!
  用自己的行动来安慰队友的心情,把这份心用来工作,那得多健康啊!
  打麻将的人往往会提前说好几点散伙。但经常的状况是,说好12点散,可11点半时,输钱那家伙就提议了,哥几个,我今天背,能不能加会儿“班”,多打几圈?通常是不是大家都同意呢?这时的加班,怎么没人抱怨?都默认响应?
  打麻将的人从来不会抱怨环境。天再热,光着膀子也打,也不觉得有多难受。没桌子,搬个箱子也打!年纪再老,身体再差,只要一开始摸牌,立即精神抖擞,精力无穷!投入其中后,所有外在糟糕的环境,也如浮云一般,不在话下了。
  打麻将的人还都自觉自发,苦练技艺!九条和六条,七万和九万,纯用手摸,差别那真是微小啊!可是你看,打麻将的人都没事就练,结果各个手指上仿佛长眼睛。这没人逼着,自觉苦练的劲头儿,到底哪儿来的呢?
  打麻将的人还有一个巨大优点:输钱了,绝不怪罪别人。技不如人,都是骂自己笨,或者怪自己运气差。从没人说“你们肯定作弊了!都怪你们,老子才输的钱!”这他妈得多健康的心态啊!如果工作中,人人都是这种不抱怨别人,反而从自己身上找原因的态度,哪个企业业绩不得“噌噌”地增长啊!
  基本上,每个人读完这些“打麻将论”,估计都会拍案叫绝。我要说的,这和我们公司一直在做的其实一样。我们的管理,我称之为“支桌子”。
  每个人天性,都是喜欢玩,而不喜欢工作。只不过,70后,小时候穷,心重,所以肯压抑自己去努力工作,默默奋斗。而现在90后小孩,成长的时候就相对富裕了,也更会为了自由,而放弃很多物质追求。所以,如果公司能够把工作设置得天天玩一样,很多管理问题自然迎刃而解。
  当然,光把管理类比成打麻将没用,还得真的去做才行。所以我说是“支桌子”。在公司内把桌子支起来,让麻将飞一会。
  管理也来“胡”一把
  麻将的特点,一是公平,相对而言,大家都遵守规矩,一晚上下来,再背运的人,也有和几把牌的机会。所以人人爱玩,菜鸟也喜欢跟着玩。
  这就像在我们公司有些奖励,必定是人人有份。比如某日上个硬广当天能上40万浏览量,公司里人人都赢得春装一件。每次周业绩新高,也必然全公司人人有奖励。我们开的淘宝C店从拿到一皇冠就开始吃饭庆祝,一直吃到五皇冠饭了……
  麻将的第二个特点,是多多少少有运气成分,使得游戏充满悬念。我们公司有时候的奖励是扔飞镖,扎多少数得多少钱;有时候抽红包,也许一百元,也许一千元;有时候竞猜第二天营业额,最准确那个独得千元(其实90%得奖得靠蒙)。我们最近的新游戏是,如果第二天有首页硬广,谁先刷出来,第一个截图到Q群里,就独得999元,结果现在每个人都变夜猫子,拼人品,看谁先刷出来……每个人假期回来上班,都买来奇怪零食,然后放一起,比拼谁的美食更有创意,然后赢得大奖……妈的,谁买的酱鸭翅?老子今天拉肚子一天了!
  麻将的第三特点,是最终而言,谁更勤奋更用功更聪明,把时间拉长,就能赢得更多。我们公司新近弄了个分库,在大山子,就叫“山库”。时间国际大厦这库,就叫“国库”。两个库,就开始玩游戏了,每日最快奖,每周最多奖,零差错大奖……总之,山库PK国库,玩着玩着,哪个库更勤奋,也就体现出来了……当然,最终顾客满意度,也就上来了。
  宏观而言,麻将管理法,一个核心要素是:快速输赢,快速开局。仿佛打麻将一晚上,其实是有很多很多局的。如果玩一整晚,就只和一把牌,只有一个人胜出,我猜麻将绝对没现在这么兴盛。
  如果90后小孩们每天的工作,都带有极强的游戏感——赢了固然开心,输了也不怕,只盼着快速开下一局,有赌未必输,能赢就下注,只怕小童鞋们想不投入都难,玩嘛!当然,在别人眼中,这就叫“敬业”了。
  最后,我必须说明一下,也是黄铁鹰在《海底捞你学不会》一书最后一章点题时所述,为什么海底捞你学不会?概因创始人性格使然。
  管理是艺术,而非科学。既然是艺术,就有天分的那个东西在里面,硬学,是学不来的。或者说,你可以发挥你的长项,却很难抄袭别人与生俱来的才艺。戴尔的极致运营效率,西南航空的低成本战略,苹果天马行空的创新能力……这些案例,商学院讲了N多年了,却为什么没一个COPY成功的案例?因为,那是创始人的基因,骨子里的天分,后天又磨砺多时,团队人人信奉,细节日日雕琢,哪能别人看着好,便说学就学呢?
  同样我的麻将管理法,也需要老板本身具有点“奇葩”基因,游戏心态。你看我自己的那一大串头衔就知道了——首席惊喜官、首席八卦官、解压师、故事大王、熊夫人、小狗饲养员、筑家师……
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